Ignacio de Miguel Loogic Startups
Continuum Security consigue 1,5 millones de euros

Continuum Security consigue 1,5 millones de euros

La empresa española de ciberseguridad Continuum Security que tuvimos el placer de ayudar a través de la I Convocatoria de la Aceleradora de Startups de Ciberseguridad de INCIBE en el año 2015, ha anunciado que ha recibido 1,5 millones de euros de inversión para impulsar su actividad.

La ronda ha sido liderada por Swanlaab Venture Factory, gestora hispano-israelí con oficinas en Madrid y Tel-Aviv. En la operación también han participado JME Venture Capital y el grupo industrial portugués Sonae IM.

En 2016 la compañía lanzó IriusRisk, una solución enfocada a cliente corporativo, que permite a desarrolladores y analistas de seguridad reducir y eliminar las vulnerabilidades en el software desde las primeras fases del desarrollo de las aplicaciones. Gracias a esta ronda de financiación en 2018 presentará IriusRisk 2.0.

Por otra parte, Continuum Security también ha creado BDD-Security, una herramienta de testeo dinámico, de código abierto y gratuita, que ayuda a las empresas a verificar que las aplicaciones que crean son seguras. BDD-Security es ya un referente en el sector del SecDevOps.

En la empresa actualmente trabajan un equipo de 10 personas y la inversión recibida servirá para expandir su actividad comercial a nivel internacional y continuar con el I+D para el desarrollo de sus productos de ciberseguridad para el desarrollo de aplicaciones.

Lo que piensan los CTOs españoles sobre transformación digital y el sector IT

Lo que piensan los CTOs españoles sobre transformación digital y el sector IT

Emilio Márquez y La Latina Valley han organizado durante el mes de noviembre en Madrid y Barcelona unos café debate entre Directores Tecnológicos de 40 empresas de todos los tamaños y sectores para analizar el estado de la dirección tecnológica.

El debate, con patrocinadores como Hispaweb y Agilia Center ha dejado algunas conclusiones interesantes. Sin pretender que estas conclusiones son lo que piensan todos los CTO’s españoles, sí que es una representación que merece ser tenida en cuenta.

A continuación reproducimos las conclusiones de estos debates con la intención de que sirva de informe sectorial sobre la situación tecnológica de las empresas. Los temas de las conclusiones son los siguientes:

Transformación digital

  • La adaptación tecnológica sigue siendo lenta. Hay corporaciones que siguen teniendo procesos obsoletos (offline) y que deben convertir antes de dar el salto a lo digital. Además, la transformación digital no acaba del paso offline al online; debe ser constante durante la evolución de la empresa.
  • Lo digital funciona muy rápido. Se debe trabajar en la renovación constante de los sistemas. No se trata tanto de transformación digital, sino de evolución digital.
  • A la hora de organizar la transformación digital hay que tener en cuenta quién está detrás de la empresa a transformar, con qué equipo cuenta (tecnológico y personal) y cuáles son sus oportunidades de cambio. Hay que poner siempre el foco en las personas a la hora de realizar la llamada gestión del cambio. No se puede forzar la transformación inmediata de una empresa familiar tradicional. La resistencia al cambio es innata y a veces no solo los empresarios más tradicionales se resisten: también los propios responsables tecnológicos.
  • La transformación digital debe realizarse desde dentro, porque de lo contrario se producen diferencias entre el equipo de personal y el equipo de IT.
  • El primer paso en la transformación digital puede no darlo el departamento tecnológico; a veces viene directamente de desarrollo de negocio. Existe cierta necesidad de mejorar la empatía entre IT y otros departamentos. La comunicación sigue siendo un déficit en los roles profesionales tecnológicos.
  • Se tiene que hablar un lenguaje común entre los diferentes departamentos implicados en el desarrollo (seguridad, diseño, usabilidad, programación, etc.).

El perfil profesional en el sector IT

  • El programador a día de hoy se sigue considerando como administrativo y no debería ser así. Es una persona que tiene capacidades para hacer un determinado trabajo (lenguaje) y debe mantener siempre este perfil aunque ascienda a posiciones de gestión de equipos.
  • Uno de los problemas que se detectan es que la carga directiva de equipos a veces recae sobre personal de comercial que carece de los conocimientos necesarios en aspectos técnicos y se produce un choque de entendimiento.
  • El departamento de programación no tiene por qué evolucionar a puestos directivos; debe vivir en su propio ecosistema de trabajo.
  • Se deben potenciar las estructuras circulares y no piramidales. A la hora de organizar equipos en procesos de transformación digital se deben forjar estructuras profesionales más amplias y menos estructuradas. El gestor del equipo debe ser una persona que conozca el producto y sepa resolver problemas sobre el terreno. Un gestor debe saber realizar la labor de “pegamento” de equipos y contar con los conocimientos técnicos.
  • Cada programador es mejor que el jefe de equipo porque dedica más horas a trabajar en el proyecto, frente al jefe que se centra en la gestión. Sin embargo, el jefe de equipo debe tener visión panorámica de la situación para tomar decisiones de manera acertada.
  • No todos los programadores quieren ser jefes de equipo. Tampoco todos pueden ser jefes de equipo. El perfil del programador tiene que ser especialista en la tecnología y que tenga capacidad para entender y comprender todos los problemas de la empresa (organizativos, financieros, etc.).

La formación del departamento de tecnología

  • Facilitar ir a eventos y participar en ellos genera interés sobre el producto y brinda oportunidades formativas para los profesionales.
  • Permitir que el personal participe en cursos pagados total o parcialmente por la empresa. Hay que considerar la formación como un valor más de la empresa.
  • Los cursos deben ser elegidos por los trabajadores y aprobados por la empresa. Se debe apostar, además, por un ecosistema donde varios trabajadores puedan participar en cursos de manera colectiva incluso en horas de trabajo.
  • La autoformación es necesaria y habitual en el sector IT, pero resulta a veces caótica porque se crean perfiles muy diversos. Apostar por formación organizada en el entorno de la propia empresa unifica conocimientos.
  • El factor tecnológico se está comenzando a hibridar con el factor de marketing. Los ingenieros comienzan a entender que se trata de generar un producto de valor, no solo de programar. Los de marketing deben aprender algo de desarrollo y los de desarrollo en cuestiones de marketing.

¿Cómo se fideliza al profesional de IT?

  • Existe demasiado movimiento profesional en el sector IT. Hay mucho movimiento, robo de talento por mejora de condiciones, etc. Es bastante fácil pasar de una empresa a otra con mejoras de condiciones salariales.
  • Para evitar el perfil del “mercenario IT” que es muy común, es necesario que el trabajador sienta la empresa como suya. Más sencillo a menor tamaño del equipo profesional. Apostar por gente de confianza a la que eduquemos en el entorno de la empresa y que sepan trabajar realmente en equipo. Hay que apostar por la transparencia y crear conciencia de trabajo en equipo.
  • Hay que cuidar los pequeños detalles en la oficina para crear Team Building y potenciar el “salario emocional”: trabajador que se siente satisfecho por el entorno de trabajo: herramientas, formación, libertad para expresar ideas, etc. A veces se consigue más aportando un ordenador de trabajo más potente, otra pantalla, móvil de empresa o una mejor silla que con un aumento de sueldo.
  • Para fidelizar talento: conciliación laboral y personal, ofrecer teletrabajo total o parcial (dependiendo de la empresa), escuchar al trabajador. A veces las decisiones para acercarse al trabajador no tienen impacto real sobre el presupuesto de la empresa y compensan psicológicamente al trabajador.

La externalización de departamentos

  • Lo que “da el dinero” no se puede externalizar.
  • No se puede deslocalizar tareas que requieran del conocimiento.
  • Elementos que sí se pueden deslocalizar: gestión de comunidad en comentarios de aplicaciones. Se deben poder deslocalizar tareas que no dependan directamente de la toma de decisiones en el seno de la empresa.
  • Deslocalizar puedes si das un buen servicio. Se puede crear un ‘mix’ que permita ahorrar costes y que cree un ecosistema que funcione y que mezcle trabajos internos de la empresa con aliados externos.
  • Para externalizar correctamente se necesita crear un entorno de trabajo colaborativo con herramientas apropiadas de gestión.
  • Existen diferencias de criterios a la hora de recurrir a la nube como soporte para las empresas tecnológicas. Para herramientas de uso interno, algunos prefieren instalar las aplicaciones en sus propios servidores, pero se adaptan a las necesidades de los clientes si desean servicios alojados en la nube.
  • Problema de la externalización en la transformación digital: se externaliza y se olvida del conocimiento cuando el proceso avanza. Nos desentendemos y perdemos el control del conocimiento. ¿Qué pasa si perdemos el acuerdo o se fuga el talento en la empresa donde estamos externalizando? Para evitarlo es necesario tener siempre conocimiento de los procesos y como solución contar con un perfil que actúe como intermediario y que vaya captando este conocimiento de forma progresiva para evitar vacíos.
GlyCardial Diagnostics consigue 2,4 millones de euros en primera ronda

GlyCardial Diagnostics consigue 2,4 millones de euros en primera ronda

En el último año nos llegan están llegando más informaciones de empresas biomédicas o biotecnológicas que consiguen inversión. Cada caso es muy diferente en cuanto a las fuentes de financiación, pero todas igualmente interesantes para percibir la importancia de la biomedicina y la biotecnología en el impacto real de nuestras vidas.

En este caso se trata de la empresa GlyCardial Diagnostics, una spin-off del l’Institut Català de Ciències Cardiovasculars que ha logrado una financiación de 2,4 millones de euros.

La empresa está constituida por cuatro investigadoras que trabajarán con ese dinero durante tres o cuatro años hasta conseguir un nuevo test para detectar enfermedades cardiovasculares y riesgo de reincidencia. En concreto quieren detectar la falta de riego sanguíneo en el corazón para prevenir infartos, anginas en el pecho y otras enfermedades cardiovasculares.

La ronda de inversión ha sido liderada por Caixa Capital Risc, partner cofundador del LAB Tech4Health (plataforma de inversión y aceleración para startups del sector salud)  y en la que también ha participado el fondo de inversión HealthEquity SCR impulsado por el Colegio de Médicos de Barcelona.

Otros socios fundadores de Tech4Health para impulsar proyectos biomédicos son Ship2B, Palex, DKV, Esteve, Medichem, Reig Jofre, Nae, Caixa Capital Risc y Sant Joan de Déu.

Biohope supera los 325.000 euros de financiación

Biohope supera los 325.000 euros de financiación

Biohope es una empresa biotecnológica española que desarrolla soluciones diagnósticas para la personalización de tratamientos en enfermedades de inflamación crónica y del sistema inmunológico.

En este momento se encuentra en campaña de equity crowdfunding para financiar su kit de diagnóstico in vitro para la detección de artritis reumatoide en la plataforma online de inversión especializada en biomedicina Capital Cell.

Ha alcanzado ya el 94% de la recaudación objetivo que junto con los compromisos de inversión que tiene significa que logrará la financiación necesaria. La compañía Biohope está valorada en más de 8 millones de euros y calcula un ROE (un retorno de la inversión en equity) de más del 500% para dentro de 10 años.

El kit de diagnóstico ya ha sido probado en la detección de resistencias a inmunosupresores en pacientes trasplantados, mediante ensayo clínico en los hospitales madrileños de La Paz y Puerta de Hierro, lo que avala el procedimiento de desarrollo de este sistema diagnóstico.

Este es un buen ejemplo en el que una campaña de equity crowdfunding que cuenta con lead investors es capaz de aplicarse a cualquier sector. En este caso Biohope tiene dos inversores de referencia que han comprometido cada uno cien mil euros.

 

 

 

Florster, una floristería online con toque local

Florster, una floristería online con toque local

Florster es una floristería online que ha optimizado sus procesos por un lado y se ha diferenciado por otro para ser competitiva como negocio.

En cuanto a los procesos, cada día vende un solo tipo de ramo de flores, lo que le permite reducir los sobrantes y optimizar costes de compra con sus proveedores.

En cuanto a la diferenciación,  apuestan por productores locales de flores lo que les permite utilizar argumentos de sostenibilidad, frescura y calidad.

Además graban en vídeo el momento de la entrega de las flores como un valor añadido frente a la entrega exprés y despersonalizadas del comercio electrónico hoy en día donde lo importante es entregar rápido y barato.

El modelo de negocio tiene por tanto una dificultad importante en cuanto a la escalabilidad, pero Florster trabaja en un modelo que permita en otras localizaciones mantener la misma esencia que tienen actualmente en Barcelona donde llevan operando desde hace un año.

Aprovechar el Black Friday para impulsar tu negocio

Aprovechar el Black Friday para impulsar tu negocio

Un año más se acerca el Black Friday y las previsiones de venta son de aumento respecto al año pasado. Cada año es un nuevo reto para las marcas en estas fechas, porque siempre se trata de superar las ventas versus el año anterior. Y aunque parezca imposible, un estudio realizado por Black-Friday.sale revela que este año se estiman 1.376 millones de euros de gasto en el canal online, lo que supondría un 9% más que en 2016. Y es que los consumidores han interiorizado lo que significa este viernes negro para sus bolsillos y no dejan pasar ni una oferta.

Dentro de toda la oferta que existe, el caso de Muroexe es un buen ejemplo de lo que el Black Friday puede ayudar a tu negocio online si lo gestionas adecuadamente.. Esta marca de zapatillas y mochilas nacida en España en 2013 fue para muchos un descubrimiento durante el Black Friday del año pasado. De hecho batieron su récord de ventas dando salida a más de 1000 pares de zapatillas en tan solo 24 horas. Para este año han prometido realizar el mayor descuento de su historia, de hasta un 40%, cuando el descuento medio es del 30% (según el informe anterior mencionado).

La marca que diseña en España, ha conseguido con su filosofía que ya se venda en más de 320 puntos de venta en 13 países y que lo lleven en sus pies en más de 51 países en todo el mundo, incluidos: Japón, Estados Unidos, Canadá, Polonia o Alemania (segundo país en cuanto a volumen de ventas).

Los inicios fueron duros, como los de todas las start up. Cuentan que empezaron su camino vendiendo 11 zapatillas en su primer día por medio del canal online y actualmente llevan vendidas 110.000 zapatillas. Las cosas les han salido bien gracias al esfuerzo diario de un equipo de 20 personas que tienen en su sede central en Madrid. A día de hoy han pasado de ser un ecommerce puro a distribuir en tiendas multimarca y, desde hace cuatro meses, a vender en su tienda propia de la calle Fuencarral. Su distribución, en menos de un lustro ha pasado de ser 100% online a ser 50% online y 50% offline.

Esta marca española está dando un ejemplo de cómo crear un negocio online internacional basado en comercio electrónico. Ellos nacieron de la nada, con inversión de FFF y sin saber nada de la industria del calzado y a día de hoy son una compañía que tiene grandes planes de futuro y con un presente que impresiona.

Banca Digital, ¿es posible? Probamos FerratumBank

Banca Digital, ¿es posible? Probamos FerratumBank

Todos los bancos están avanzando en su digitalización. Menores costes operativos (menos sucursales físicas y por tanto menos personal), y más comodidad para una gran parte de los clientes son los dos motivos principales. Hay otros motivos como la entrada en juego en el sector financiero de las llamadas Fintech, startups que prometen ser más ágiles que los bancos para algunas de las actividades tradicionalmente reservadas a estos.

Las preguntas clave para los servicios móviles y que quiero analizar en mi opinión son dos:

  • Capacidad de sustituir una actividad en el mundo físico por una tarea digital, preferentemente móvil, de una manera más eficaz que de la forma tradicional.
  • Usabilidad de las herramientas digitales.

En esta línea de trabajo de los bancos, muchos de ellos permiten la creación de cuentas corrientes de manera completamente telemática, incluso a través de aplicación móvil. Aprovechando que hemos conocido a FerratumBank, y que se trata de un banco sujeto a las Normativas del Régimen de compensación de depositantes de 2015 con sede en Malta (Unión Europea), voy a hacer una revisión de uso de sus servicios, el alta de una cuenta corriente (cuenta bancaria de toda la vida, ya sabéis que en Loogic no hablamos de productos financieros ni de inversiones que no sean en startups).

En este caso es interesante como servicio digital que permite operar en toda la Unión Europea con una misma cuenta corriente multidivisa. Esto no es un servicio más, sino algo muy importante para muchos profesionales y expatriados temporales: no tener que disponer de una cuenta corriente en un banco local en cada país de Europa donde se trabaja.

Lo primero que he hecho es leer la información sobre el banco, sí, yo soy de los que se leen la letra pequeña. Debo decir que en este caso no había letra pequeña, toda la información está clara y accesible.

A continuación me he descargado la app utilizando el sistema push desde el navegador hacia mi teléfono móvil. Si no habéis probado nunca esta forma de instalar app móviles os lo recomiendo. Yo soy de los que cuando estoy con el ordenador dejo el móvil en otra habitación para evitar distracciones, así que me viene muy bien y es más cómodo que buscar la app en Google Play (soy de Android, tengo que compensar a mi socio iphonero).

Por cierto, que FerratumBank tiene servicio de atención al cliente por teléfono incluidos los domingos con un horario amplio. ¿Cuándo os ponéis a revisar vuestra actividad bancaria y facturas, los lunes o los fines de semana? Yo soy de los que lo hace en fin de semana, así que se agradece.

De hecho he probado también el servicio de atención al cliente porque he configurado erróneamente mi pin durante el alta y luego no he podido hacer la confirmación final. En total, con llamada al servicio de atención al cliente incluido he tardado una media hora en dar de alta la cuenta.

El proceso de alta de la cuenta incluye una videoconferencia con atención al cliente para realizar fotografías al DNI y verificar la identidad. Si todo va bien, y contestas rápido a las preguntas de la app, incluyendo la videoconferencia puedes tener la cuenta abierta en diez o quince minutos. Me intrigaba qué sistema iban a emplear para verificar la autenticidad del DNI, ya que conozco alguna empresa que vende el servicio de verificación automática, y en realidad es bastante sencillo con un operador, unas fotos al anverso y reverso del DNI, y unas fotos en las que se vean las dos posiciones del holograma incluido, todo con la guía del operador al que estás viendo tras una mesa.

He detectado algunas cosas a mejorar que son las siguientes

  • Los nombres de los campos de dirección cuando solicitan los datos para el envío de una tarjeta de débito están en inglés aunque yo he configurado el idioma español.
  • En el resumen de datos después de la confirmación de la videoconferencia, la fecha de caducidad del DNI aparece mal formateada.
  • Las condiciones de uso de la cuenta bancaria (términos y condiciones generales y la hoja informativa del depositante) están en inglés.

Pero sin desviarme del tema, ¿ha superado la app móvil la prueba de ofrecer un servicio digital eficaz para un servicio tradicionalmente presencial y tedioso? En mi opinión sí, ha superado la primera barrera. En cuanto a la segunda cuestión, la usabilidad de la app para que realmente tenga sentido y sea un facilitador real, tendría que usarla una temporada para dar un veredicto serio, pero me ha gustado que no parece una app de un banco, y eso ya tiene mérito.

La cuenta bancaria abierta tiene algunas limitaciones como que no puede tener cotitulares o no se pueden domiciliar recibos. Se trata de una cuenta para mover dinero, recibir y realizar pagos con la tarjeta asociada, pensada para viajeros y para amantes de la movilidad, y para esto cumple su propósito.

PS: si tienes una app que traslada un negocio tradicional al mundo digital y te interesa un análisis contacta con nosotros.

Caída masiva de servidores, ¿se puede prevenir? Caso #ovhdown

Caída masiva de servidores, ¿se puede prevenir? Caso #ovhdown

A río revuelto ganancia de pescadores. Empiezo por aquí advirtiendo que mi intención no es aprovecharme de la situación desde un punto de vista económico. No soy proveedor de hosting ni servidores de ningún tipo.

Este 9 de noviembre de 2017 ha sido noticia la caída completa de las webs alojadas en el proveedor de hosting francés OVH. Toda Europa desconectada durante unas dos horas y media. ¿Se podía haber evitado?

Recordemos que a finales de febrero pasado se cayeron los servicios de Amazon en una parte del mundo. En ese caso se achacó a un fallo humano pos apagado de más servidores de lo debido. En el caso de OVH que nos ocupa se ha tratado de un fallo eléctrico. Da igual el motivo: todos los proveedores de hosting tienen un fallo antes o después que desconecta sus servicios.

¿O tal vez no, se puede prevenir?

La respuesta es doble. Por un lado la seguridad 100% no existe desde un punto de vista técnico ni estadístico. Debemos ser realistas y comprensivos con estas situaciones. ¿Qué porcentaje de tiempo de desconexión ha supuesto el desastre de OVH? Sin tener datos oficiales, se trata de una caída ínfima en cuanto a tiempo de disponibilidad, aunque ha afectado a toda la red del proveedor.

No voy a hacer leña del árbol caído, no voy a criticar a OVH, fundamentalmente por dos motivos: seguro yo no sabría hacerlo mejor, y de momento no sabemos el motivo exacto que ha provocado la caída.

Ahora bien, hay una serie de cosas que podemos tener en cuenta para que nuestros servidores tengan la menor probabilidad de caerse, de estar desconectados, y es elegir un proveedor que cumpla una serie de características. Ojo, no estoy diciendo que OVH no cumpla estas características, sino que si no se cumplen, la probabilidad de que suceda un acontecimiento de no disponibilidad es mayor.

Las características fundamentales para un centro de datos (CPD)

En mi opinión, hay una serie de cosas que son fundamentales en un centro de datos para garantizar la disponibilidad, y son las siguientes:

  • Un plan de contingencia del proveedor ante fallos de cualquier tipo. Protocolos de actuación tanto como ante pequeños fallos como ante fallos graves.
  • Sistema antiincendios en todo el centro de datos.
  • Hardware de repuesto ante roturas o fallos.
  • Redundancia en conectividad a internet.
  • Redundancia en conectividad eléctrica.

Por si alguno tiene curiosidad, Loogic está alojado en un centro de datos pequeño en Madrid, el proveedor es el propietario del centro de datos, no está realquilado. Tiene redundancia en conectividad eléctrica además de generadores de emergencia que comprueban todos los meses que funcionan correctamente. Dispone de redundancia de conextión a internet con cableado propio hasta uno de los puntos de interconexión más importante de Madrid. [Sí, es nuestro patrocinador y aún así no lo voy a enlazar, el que quiera más información que me lo diga.]

Hay muchos centros de datos con estas características, pero el problema está en que hay muchos más proveedores de servicio que centros de datos, con lo que un proveedor no tiene la capacidad del centro de datos en el que se encuentra sino la capacidad y redundancia que tenga contratada.

 

El Mejor Móvil, negocio online de comparación

El Mejor Móvil, negocio online de comparación

Lejos quedan los años de hacer mucho dinero rápidamente con un blog. Lejos quedan las épocas doradas de las webs de comparación de precios que ganaban dinero con afiliación, y que sólo unas pocas se mantienen hoy en día.

En este contexto donde ambos negocios ya no son lo que eran, se encuentra El Mejor Móvil que uno ambos mundos, el de un blog con el negocio de la afiliación estableciendo un ranking de los mejores móviles relación calidad precio. La clave de esta web está en la aportación de valor de las comparativas de móviles Android. Si aportas realmente valor y te posicionas bien puedes convertir un comparador en un negocio.

Lejano queda también nuestro proyecto de comparación de hosting, que me llevó incluso a visitar en Alemania al primer proveedor de Europa y segundo del mundo. Uno de los principales retos residía en primer lugar en aportar valor para que tuviera sentido para el usuario.

También estuvimos probando una temporada creando webs de contenido superespecializado a modo de mini referencia enciclopédica para generar ingresos por publicidad de forma pasiva. Era la época dorada de la publicidad. No llegamos muy lejos aunque tuvimos un mini exit bastante curioso de ese “negocio”.

En ambos proyectos la mayor dificultad era el tradicional posicionamiento SEO, en eso no han cambiado los tiempos.

La aportación de valor se consigue conociendo bien el mercado y siendo realmente independiente en cuanto a los productos que estamos comparando. Y esto es lo que ha conseguido Antonio Fernández, el creador del blog ElMejorMovil.Net que lleva años comparando smartphones Android gracias a su trabajo en una conocida marca de venta de teléfonos móviles.

Con el objetivo de elaborar una lista equilibrada entre prestaciones y precio, ha elaborado un blog tan austero como efectivo en el que compara y evalúa las características más importantes de los móviles.

Tan solo media docena de páginas con contenido actualizado de manera constante y enlaces de compra directa en un ranking distribuido por gama de smartphones convierten el proyecto en un modelo muy interesante cuyo volumen de negocio dependerá de la capacidad de posicionarse frente a la competencia.

He tenido la curiosidad de hacer algunas pruebas de búsquedas relacionadas con un navegador de incógnito y para algunas búsquedas sencillas de mejores móviles consigue estar en primera página compitiendo con los  mejores. Para búsquedas por varios términos logra estar en el top3. El tiempo dirá si las acciones de marketing que lleva a cabo le compensan y podemos decir que el negocio de los contenidos monetizados por afiliación sigue siendo una buena opción.

Farmaconfianza cierra una ronda de financiación de 345.425 euros a través de Crowdcube

Farmaconfianza cierra una ronda de financiación de 345.425 euros a través de Crowdcube

Farmaconfianza lleva desde 2013 como parafarmacia online desde una oficina de barrio. Desde entonces, el negocio ha evolucionado hasta convertirse en una e-commerce especializada en cosmética farmacéutica y suplementos naturales con un modelo de negocio híbrido, centrado en la venta online b2c y con el apoyo de una red de farmacias asociadas en el territorio donde los clientes pueden recoger sus pedidos y asesorarse.
Actualmente, Farmaconfianza cuenta con 75.000 usuarios registrados y realiza alrededor de 3.000 pedidos mensuales. Su facturación se ha duplicado año tras año y alcanzó los 970.000 euros en 2016.
En la operación de financiación han intervenido un total de 99 inversores privados han invertido a cambio del 12,7% del capital de la empresa, con la participación destacada de inversores tecnológicos y farmacéuticos asociados. Esta es la segunda ronda de financiación de Farmaconfianza, que en 2016 ya completó una ampliación de capital de 265.000 euros de inversores privados.
Con la inversión conseguida, la compañía tiene previsto aumentar el presupuesto de marketing, reforzar el equipo e incrementar el número de farmacias asociadas.
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