Ignacio de Miguel Loogic Startups
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12 puntos sobre cómo no hacer un pódcast

12 puntos sobre cómo no hacer un pódcast

Puedes escuchar este artículo en formato pódcast aquí: 12 cosas a tener en cuenta al crear un pódcast.

Pensaba titular este artículo «Cómo empezar un pódcast decente», pero además de agresivo era algo pretencioso.

Lo que quiero es justo todo lo contrario, no pretendo mostrarme como un experto, ni hacer ver que yo hago las cosas como un profesional del podcasting. Nada de eso, lo que quiero es mostrar las cosas que casi seguro saldrán de regular tirando a mal, no porque lo diga yo, sino porque hay cosas que objetivamente no pueden quedar bien, y cada uno lo puede comprobar por sí mismo.

Muchas veces no nos damos cuenta de cosas más o menos evidentes hasta que alguien nos llama la atención sobre ellas, hasta que nos fijamos en ellas. Lo que quiero es que todo el que quiera empezar un pódcast, sepa qué cosas tiene que pararse a pensar.

Las conclusiones que yo voy a adelantar las puede observar cualquiera al que le hayan dicho «mira esto detenidamente durante un momento».

Otra de las aportaciones que quiero hacer viene de la mano del marketing de contenidos. El pódcast es marketing de contenidos (¿acaso hay algo en internet que no sea marketing de contenidos?).

Para bien o para mal llevo desde el 2001 gestionando contenidos online, así que algunas cosas se me han pegado aunque haya sido solo por repetición.

Desglosaré primero los temas que voy a comentar como partes fundamentales en la elaboración de un pódcast.

Elementos de un pódcast:

  • Objetivos del pódcast.
  • Estructura de la serie.
  • Calendario de publicación.
  • Estructura de contenido.
  • Guión.
  • Entradilla y final (cortinillas, cabeceras o como lo quieras llamar).
  • Música y efectos sonoros.
  • Entorno de grabación.
  • Hardware de grabación.
  • Las voces durante la grabación.
  • Software de edición y montaje.
  • Exportación y distribución.

Son muchas cosas escritas de esta manera en forma de lista. Si quieres resumirlo en los elementos más importantes, te puedes quedar con Objetivo, Guión y Grabación. Pero si estás aquí, te sugiero que leas todo hasta el final.

Objetivos del pódcast

No debes empezar un pódcast sin un objetivo. Los objetivos tienen cinco características que los hacen válidos, así que tu objetivo debe ser válido y por tanto cumplir con las siguientes características:

  • Específico: Nada de ambigüedades, nada de «a ver hasta dónde llega esto» o «ya veremos qué hago después». El objetivo debe ser concreto, claro, específico y expreso. Hay que expresarlo de forma entendible y coherente.
  • Medible: Si no se puede medir no existe. Si tu objetivo es ser relevante, la relevancia debe ser medible. Si tu objetivo es aprender de un determinado tema, debes fijar unas variables o parámetros y evaluar el resultado final.
  • Alcanzable: Las utopías no me gustan ni en las novelas. Lo que no es alcanzable es desmotivante. No digo que te conformes con cualquier cosa, o que no apuestes por algo diferente. Estoy hablando de un pódcast, no de fabricar cohetes. La meta, el objetivo debe ser alcanzable para que tenga sentido el esfuerzo. Otra cosa es hasta dónde llegarás.
  • Relevante: El objetivo debe ser importante para ti. Esto es fácil, porque simplemente con que te guste hacerlo ya es relevante.
  • Temporal: No quiere decir que esté limitado en el tiempo, sino que debe tener un plazo determinado para cumplir ese objetivo. 8, 12, 30 episodios… Tú decides cuánto en cuánto tiempo te sentarás a medir, a evaluar si el objetivo lo has alcanzado, pero debe estar prefijado de antemano.

Estructura de la serie de pódcast

Hay muchas modalidades de póscast: en solitario, acompañado, en modo tertulia, forma de entrevista… Elige tu formato, tu estructura y procura mantenerlo. Puedes mezclar varios formatos, pero si eso tiene sentido, con una planificación y por un motivo.

El formato o estructura de la serie de pódcast debe responder a la consecución del objetivo que te has marcado.

Ten en cuenta que el tipo de formato puede estar condicionado por los recursos de grabación disponibles. Un poco más abajo comento este tema.

En todos los casos, sé tu mismo. Da igual que estés hablando tú solo que haciendo una entrevista. No intentes ser una persona diferente de la que eres. Muéstrate tal y como eres, es así como conseguirás enganchar con tus oyentes.

Otra de las variables de este tema es la duración de cada episodio. La duración también viene marcada por el objetivo. ¿Qué duración es la que se ajusta más al objetivo planteado para el pódcast? Ahí tienes tu respuesta. A mí me gustan los pódcast cortos, los que van al grano y duran menos de media hora. Si pueden ser veinte minutos mejor.

En cualquier caso, tú eres quien debe elegir la duración. Debes sentirte cómodo, disponer del tiempo para hacerlo, etc. Dependerá en gran medida si lo haces sólo o acompañado (permite duraciones más extensas).

Calendario editorial

El pódcast forma parte de la estrategia de contenidos. Si no es así, es que no has empezado por el primer punto de definir un objetivo. Los pódcast son contenidos de audio, pero contenidos.

Como tales, no escapan a las «reglas» de los contenidos. Si no estableces un calendario de publicaciones, al cabo de tres o cuatro episodios empezarás a flquear. El esfuerzo de la constancia es lo más difícil de los pódcast. Para poder cumplir con el compromiso autoimpuesto es necesario marcar un calendario, con varias cosas:

  • Periodicidad del pódcast. La frecuencia puede ser la que tú quieras, pero debes mantenerla en el tiempo. Tus oyentes te esperan cada día, cada semana, cada mes… no puedes defraudar a tu audiencia. Mi recomendación es que comiences poco a poco, que para reducir la frecuencia entre episodios siempre hay tiempo.
  • Temas a tratar o personas a entrevistar: Si tu pódcast es de entrevistas tendrás que tener varias grabadas con antelación, para no quedarte ninguna fecha de tu calendario en blanco. Los entrevistados no tienen por qué poder grabar cuando tú lo necesites. Si el pódcast lo haces en solitario o acompañado siempre de las mismas personas es más fácil que te marques u os marquéis un día determinado a la semana o al mes para hacer las grabaciones.

Estructura de un episodio del pódcast, tu storytelling

Una vez que tienes definida el tipo de pódcast (en solitario, entrevistas, etc), ahora toca detallar la estructura de un capítulo. Es el famoso storytelling. ¿Eres capaz de detallar la estructura de tu storytelling particular?

Hay pódcast de entrevistas que comienzan sin presentaciones ni música (un poco espartanos para mi gusto), y sólo al final el locutor dice quién es. Otros en los que el anfitrión hace una introducción personal o sobre el tema de la entrevista. En las entrevistas también es habitual tener unas preguntas clave que siempre se hacen a todos los entrevistados.

En la mayoría de los pódcast suele haber una cabecera musicada presentando a los anfitriones. En otro el arranque es sonoro y después viene la presentación… hay infinidad de opciones. Escoge la tuya. Si estás solo en tu pódcast es buena idea presentarte y aportar una referencia para el que quiera saber más de ti.

Lo más importante es que no te enrolles. La introducción debe ser breve, o los que te escuchan todos los episodios se cansarán de oir siempre lo mismo. Olvídate de las introducciones de varios minutos sobre ti. Si quieres hacer autopromo de culquier cosa, que sea rápido o déjalo para el final.

Ese último consejo es muy personal, haz lo que quieras, pero de verdad, no te enrolles.

Guión de cada episodio

La estructura de tus episodios es como una plantilla. Ahora toca rellenar esa plantilla con un guión. Algunos podcasters, sobre todo de los que trabajan en solitario, escriben un guión completo de lo que van a contar en cada episodio. No es necesario que hagas esto, pero sí necesitas al menos un guión con los puntos de los que quieres hablar en cada episodio.

Un pódcast improvisado sobre un tema no sale bien. Mejor dicho, un pódcast improvisado sobre un tema, sale siempre mal.

Si escribes un guión completo de lo que vas a contar, procura no leerlo al pie de la letra. Si lo lees, al menos procura parecer que estás hablando ante un auditorio físico de personas para que no parezca que lo estás leyendo.

Para mí es muy incómodo escuchar un pódcast que consiste en la lectura de un texto, aunque el contenido sea bueno.

Si estás haciendo el pódcast en compañía, marca los temas a tratar y el tiempo que le vas a dedicar a cada punto. La duración de cada episodio debe ser similar.

Entradilla y final de cada episodio

Una frase es suficiente. Una frase de saludo e introducción de quién eres, y una frase de final despidiéndote. No tienes que complicarte si no quieres, pero un comienzo y una final siempre similar (o incluso el mismo), queda bien y sitúa al oyente.

Entorno de grabación (habitación)

He llegado a una de las cuestiones clave en la grabación de un pódcast. En este punto se trata de que el sonido no suene como salido de una cueva. ¿Qué ocurre en una cueva? El sonido rebota en las paredes de piedra y hay eco. Eso mismo es lo que tienes que evitar en tu grabación.

La sala de grabación debe tener las paredes y ventanas cubiertas con algo que amortigüe el sonido, donde el sonido no rebote. Cortinas, alfombras. libros y muebles son buenos absorbiendo el sonido. Así que mejor una habitación muy llena que una muy vacía.

No necesitas un estudio profesional de grabación, solo una habitación que no esté decorada de manera minimalista.

Hardware de grabación para pódcast

Ante todo, no se te ocurra grabar un pódcast con el micrófono de ambiente de tu ordenador portátil. Eso suena a lata.

Intenta no utilizar Skype para grabar entrevistas o pódcast grupales. Ya sé que lo hacen muchos, pero de verdad, hay alternativas mucho mejores (investiga un poco, en este artículo ya no me da para entrar en ese tema). Skype suena a lata también, si no queda más remedio, vale, pero casi siempre hay otras opciones.

No necesitas ningún cacharro ni ningún micrófono profesional. No es que no necesites micrófono exáctamente, pero antes de ponerte a buscar micrófonos en Amazon (Samson, Shure, Audiotechnica o cualquier otra marca [aviso: enlaces de afiliado]), puedes hacer pruebas con algo más sencillo: los auriculares con micrófono de tu móvil.

Obviamente el sonido no es tan bueno (ni de lejos) como el de un micrófono para grabar voz, pero al menos es lo suficientemente bueno para obtener un sonido decente. La clave aquí es conseguir un sonido decente para empezar.

Hay micrófonos, muchos creados especialmente para podcasting, que se conectan vía USB al ordenador, para grabar directamente del micro al ordenador. Ten mucho cuidado. Este tipo de micrófonos pueden ser muy buenos (los hay de altísima calidad), pero tienen un punto débil: ¿Tu ordenador o tableta tiene una buena tarjeta de sonido para grabar? Es más, ¿tu ordenador no genera ningún sonido de interferencia con la grabación del micrófono?

El mínimo sonido decente de grabación de un pódcast lo consigues utilizando un móvil o una tableta y unos auriculares con micrófono incorporado. No es lo ideal, pero para comenzar a probar es suficiente.

Una vez que lo tienes claro, es el momento de comprarse un micrófono para voz. Si vas a grabar con un ordenador, entonces también necesitarás una interfaz de audio. Los micrófonos se conectan a la interfaz de audio, y la interfaz por USB al ordenador.

Asegúrate que la interfaz de audio tiene el tipo de entrada de sonido que tiene tu micrófono. Es decir, si el micro es USB, cuidado porque las interfaces de audio suelen tener entradas XLR (también llamadas Canon).

Por cierto, el micrófono que sea dinámico, no de condensador. Los micrófonos de condensador son para estudios completamente insonorizados. Prescinde de los micros de condensador salvo que tengas silencio absoluto (como en el espacio) porque captan hasta la carcoma del vecino de arriba. Lo mejor es que tu micrófono sea dinámico cardioide, es decir, que capte el sonido en una determinada dirección.

Si quieres mi sugerencia de micrófonos e interfaz de audio escríbeme y te lo cuento encantado.

Software de grabación, edición y montaje

El software rey del podcasting económico se llama Audacity. Se trata de software libre disponible para pc, mac y linux. Si utilizas mac a lo mejor te gustará usar Garageband, pero Audacity es muy sencillo de usar, tanto para grabar como para editar.

Cuando quiero grabar varios micros simultáneamente en canales separados utilizo Reaper que se puede utilizar de forma gratuita y es un editor profesional de audio y vídeo.

Hay otras opciones de hardware-software para grabar un pódcast. Por ejemplo Corti conecta los micros a una grabadora digital. (La que usa él es una pasada, pero las hay más sencillas).

Si lo de utilizar un software para grabar y editar te provoca rechazo, siempre puedes empezar por utilizar Anchor.fm o Spreaker para grabar online tu pódcast.

Las voces durante la grabación

He querido poner este apartado pero seré muy breve. Como ya he dicho antes, no intentes ser otra persona diferente de la que eres, sé tú mismo.

Y en segundo lugar, procura vocalizar al máximo. Así de simple y así de complicado. Sé consciente en todo momento de lo que estás diciendo, como si hablaras a alguien que no oye bien o a un niño que necesita procesar todo para entenderlo bien. Lo digo en serio y con todo el respeto del mundo: vocaliza.

Da igual si tu voz es grave, aguda, chillona, nasal… los que te escuchan te quieren como eres, sólo esfuérzate y ya está.

Música y efectos sonoros en un pódcast

Esta es muy fácil. No uses ningún sonido y música que tenga derechos de autor. Hay algunas excepciones como cuando utilizas fragmentos de una obra para hablar sobre esa obra (dicho de forma muy general, no lo tomes al pie de la letra).

Nada de son sólo «N» segundos, así que no pasa nada, y otros mitos de internet: Utilizar un fragmento multimedia de cualquier obra para adornar la nuestra, no se puede hacer sin el consentimiento expreso de los que ostentan los derechos de autor de la obra en cuestión.

Si necesitas consultar con un abogado este tema antes de hacer algo que te puede meter en problemas dímelo y te recomiendo al mío de cabecera en estos temas.

Hay bibliotecas de sonidos y música gratuitos, y otros que son muy económicos. Cuando digo económico me refiero a 2, 5, 9 dólares. Si no quieres o no puedes pagar, no te vuelvas loco, utiliza las fuentes gratuitas (de uso libre sin necesidad de pago económico) o no utilices nada.

Es improbable que alguien te acuse o te demande por usar su material, pero no se trata de una cuestión legal, sino de ética y respeto. Respeta el trabajo de los demás, y si no han dado su consentimiento no puedes usar ese trabajo de otro para el fin que a ti te de la gana. Más claro no puedo ser. Respeta y serás respetado.

Exportación y distribución de un pódcast

En el mundo del Social Media siempre se ha dicho que no tienes que estar en todas las redes sociales, sólo en las que sea relevante para ti (donde están tus clientes por ejemplo).

En el mundo de los pódcast tienes que estar en todas partes. Tu pódcast tiene que estar en todas las plataformas posibles, y desde luego, no puede faltar en ninguna plataforma de las dominantes.

¿Cuáles son las plataformas dominantes en cuanto a distribución de pódcast actualmente?:

  • Apple: Se puede decir que es la inventora del pódcast. A día de hoy es a primera plataforma de distribución.
  • Spotify: Se ha dado cuenta de que hay (a futuro) tanto o más dinero en los pódcast como en la música y ha apostado muy fuerte por el sector. Si utilizas Anchor, ya estás en Spotify (es una filial).
  • iVoox: En España es una referencia y ha logrado sobrevivir. Por el momento es buena idea estar presente en iVoox.
  • Google: Personalmente creo que es poco relevante como plataforma de pódcast, pero incluye los pódcast en los resultados de búsqueda, así que siendo el buscador mayoritario (único) conviene estar ahí.
  • Otras: Hay multitud de plataformas, así que todas las demás las dejo a tu elección.

Sugerencia para simplificar: Utiliza Anchor.fm para distribuir tu pódcast a las principales aplicaciones de reproducción. Esta lo envía a Spotify, Apple, Google y otras muchas. Eso es independiente de dónde alojas tu pódcast. En una plataforma de servicio o en tu propia web adaptada el pódcast.

Hasta aquí este artículo. Hay muchas cosas más que contar, pero será en otras ocasiones. Si quieres saber más sobre algún tema específico pregúntame al correo o en Twitter (@ignacioinventa).

Catevering cierra una ronda de 500.000 euros

Catevering cierra una ronda de 500.000 euros

La startup Catevering con sede en Barcelona ha cerrado su segunda ronda de inversión por valor de 500.000 euros. La primera ronda la anunciaron en diciembre de 2018 por valor de 100.000 euros.

Con esta inversión esperan convertirse en el marketplace de referencia para los servicios de catering B2B. Catevering opera en cinco diez ciudades españolas y ha alcanzado una facturación de un millón de euros en 2019.

En esta operación entra como socio industrial Catery.ru, una empresa que opera en Rusia con el mismo modelo de negocio. Catery nació en 2016 y en 2019 facturó más de 18 millones de euros.

Con el objetivo de continuar creciendo, la nueva inyección de capital permitirá a Catevering captar nuevo talento senior en la empresa. La entrada de dos nuevas Directoras de Operaciones y Ventas, ambas con amplia experiencia en el ecosistema, permitirá a la empresa automatizar procesos y escalar el modelo para consolidar su posicionamiento como jugador de referencia en España y proceder a su expansión internacional.

Arengu consigue 500.000 euros de financiación

Arengu consigue 500.000 euros de financiación

La startup española Arengu ha cerrado una nueva ronda de financiación de 500.000 euros liderada por K Fund, el fondo de venture capital; el grupo de Business Angel, Lanai Partners y el business angel Rafael Garrido. También ha participado el grupo VIKO que consolida su posición dentro de la empresa tras la inversión que hizo en 2018.

Arengu, con sede en La Coruña, permite crear y administrar formularios online desde cualquier dispositivo, facilitando el acceso y simplificando el registro del usuario. Además, la empresa permite añadir procesos de verificación de datos para evitar fraude o spam, ayudando así a las marcas a garantizar una captación de registros altamente depurada.

En la actualidad, Arengu procesa más de 800.000 registros al mes y continúa su crecimiento trabajando tanto con pequeñas startups, como con clientes de la talla de Privalia.

Las 9 startups invertidas por Wayra en 2019

Las 9 startups invertidas por Wayra en 2019

Wayra España, el hub de innovación abierta de Telefónica que nació en 2011 para apoyar el desarrollo de nuevas startups, ha invertido en 2019 un total de 1’4 millones de euros en 9 empresas.

En este momento Wayra invierte en startups tecnológicas maduras y que tengan encaje con los proyectos estratégicos de Telefónica. La participación de Wayra es de un promedio de 150.000€ de inversión por empresa.

Su objetivo es ayudar a las startups a desarrollar negocio con el grupo y los conecta con áreas de negocio clave de Telefónica como ciberseguridad, IoT y data analytics.

De las más de 500 startups que han pasado por las diversas instalaciones del grupo, 130 de ellas trabajan con Telefónica. Desde el año 2011 Telefónica ha invertido 166 millones de euros en este área.

Las 9 startups invertidas en 2019 son estas:

Abiquo: Esta startup ofrece la posibilidad de concentrar todas las nubes en una única plataforma reduciendo así  la complejidad de la gestión multicloud.  Abiquo brinda acceso a Amazon Web Services, Microsoft Azure y al servicio Virtual Data Center de Telefónica pero también ofrece la oportunidad de incluir nubes privadas y otros clouds como es el caso de Google Cloud Platform, recientemente añadida al catálogo de servicios de nube pública de Telefónica.

Biapower: con oficinas en Barcelona y en Toronto, esta startup desarrolla un software que permite conectar vehículos eléctricos con fuentes de energía renovables.

Citibeats: desarrolla inteligencia artificial adaptativa para analizar textos a escala, transformándolos en datos que faciliten la toma de decisiones. Con esta plataforma, organizaciones públicas y privadas pueden entender las cuestiones que preocupan a sus potenciales clientes y darles respuesta. La ciudad de Barcelona está colaborando con esta startup para medir el nivel de satisfacción de los ciudadanos con el transporte público.

Broomx: esta startup, nacida en Barcelona, es la creadora del primer proyector inmersivo de realidad virtual del mundo, llamado MK360, una tecnología que ya se está utilizando en 20 países distintos. El dispositivo, un proyector inmersivo, se coloca en el centro de una habitación y crea experiencias visuales que cubren paredes y techo.  

Optimus Price: el producto de esta startup barcelonesa se trata de un asistente inteligente que facilita la gestión del catálogo, compras, stock y precios de un negocio.  Es capaz de determinar automáticamente el mejor precio de cada producto basándose en su demanda, stock, competencia y más.

MySphera: esta startup valenciana ha creado un sistema de pulseras bluetooth capaz de identificar, localizar e informar en tiempo real del proceso sanitario de cada paciente.  Su  solución y optimización de procesos ayuda a hospitales como el de Vall d’Hebron, en Barcelona, a generar un ahorro de 2M€en costes operativos, un aumento del número de cirugías anuales en más de 2.000 y un adelanto de 23 minutos en el comienzo de las cirugías.

HDIV: esta startup donostiarra es un proveedor líder de software de seguridad para aplicaciones autoprotegidas en tiempo real, siendo la primera compañía en el mundo en ofrecer protección contra errores de seguridad y fallas de diseño de SDLC.

Reloadly: ubicada en Barcelona, esta startup permite realizar pagos móviles digitales transfronterizos en mercados emergentes. A través de una plataforma Cloud API, Reloadly permite dar un paso más en el segmento de pagos y transacciones, eliminando fronteras y permitiendo realizar estos procesos en cualquier página web o soporte móvil.

Transparent Businessde origen neoyorkino, ofrece una solución de cloud-working que permite gestionar de forma más productiva a un equipo de trabajo, independientemente de donde se encuentre cada empleado.

Por qué me quiero dedicar el podcasting

Por qué me quiero dedicar el podcasting

En los últimos tres años no he tenido ningún proyecto de negocio significativo. He probado muchas cosas con pocos resultados, y actualmente he tomado una decisión.

Pero te voy a contar el cómo y el por qué.

Hace unos años que en Loogic no tenemos una actividad propia que genere negocio. Después de la gran actividad de Loogic Ventures y Smart Money, pasamos a embarcarnos en una alianza para potenciar la consultoría para empresas y el crowdfunding de recompensa para startups.

Esta aventura duró poco por diversos motivos que no vienen al caso. A partir de ahí, Javier tuvo la oportunidad de hacer una de las cosas que más le gusta para la empresa Sngular, de la que ahora es Director de Innovación Abierta a tiempo completo.

El comercio electrónico

Así que yo potencié mis experimentos en el comercio electrónico. He probado a vender productos comunes y productos especiales, y durante ese tiempo aprendí cosas muy interesantes sobre la oferta y la demanda, la influencia del precio en la venta de productos, el efecto de la escasez de la oferta… asuntos muy importantes que me servirán si algún día me decido a invertir de verdad en un comercio electrónico.

Por el momento, lo que más me gusta que es vendible, tiene dos inconvenientes que me hacen de freno: el producto es barato y se vende en muchos sitios, o el producto es demasiado de nicho y ya hay competidores que lo ofrecen. De esta forma, entrar en el mercado me resulta muy difícil, aun más sin equipo.

Volver al origen, la formación (primera parte)

Una vez que doy por terminados los experimentos, sobre todo porque tengo que pensar en crear un negocio sostenible, porque de experimentos no se vive, me siento a pensar.

Por cierto, lo de reservar un rato todas las semanas para pensar, al igual que hacer deporte, es de lo mejor que se puede hacer cuando tienes tu propio negocio. El día a día siempre te come, pero hay que fijarse como objetivos de ese día a día, tener el tiempo necesario para la familia, hacer algo de ejercicio y tiempo para reflexionar.

Cuando te acerques a los 50 años de edad te arrepentirás si no has practicado esas tres cosas (¡no!, yo todavía no he llegado, era solo un aviso). Sigo, que me desvío con temas colaterales.

Cuando uno quiere renovarse o reinventarse, tiene dos opciones: volver al origen o arrancar completamente de cero con algo divergente con respecto a lo que ha estado haciendo antes. Esto vale tanto para el plano personal como el profesional, pero yo me refiero al plano profesional, el personal lo tengo afortunadamente muy bien cubierto y estable.

Precisamente por este motivo, tomar un camino divergente de todo lo que he hecho hasta ahora no parecía lo más práctico (y eso que podría haberlo hecho, hubiera tenido el apoyo de mi entorno).

Así que la otra opción era volver a los orígenes. Mi origen en este sector, o más bien mi origen oficial en este sector fue como formador (consultor de formación me llamaban…) Esta actividad la realizo desde hace unos años bajo demanda sobre todo para la EOI (Escuela de Organización Industrial). En este caso se trataba de buscar mi propio negocio, así que eso no cuenta.

El sector de la formación creo que está un poco saturado. Las dos vertientes temáticas que más me atraen, al menos, creo que lo están. Por un lado la formación para startups (las más de cien aceleradoras y programas de apoyo al emprendedor tienen el mercado completo). Por el otro, el tema de WordPress desde nivel básico (completamente saturado) hasta nivel de desarrollo profesional. Creo que hay poco mercado porque el profesional del código que desarrolla para WordPress es fundamentalmente autodidacta.

Esta vuelta al origen de la formación, por tanto queda descartada por el momento.

Volver al origen, el sector del libro (segunda parte)

Existe una temática de la que siempre me he mantenido muy cerca por motivos familiares y colaboraciones en mi tiempo libre, y que siempre he seguido de cerca. Se trata del sector del libro y las publicaciones.

He estado en contacto de manera permanente con el sector del libro de una manera u otra. Para mi, dedicarme de alguna forma al sector del libro se podría considerar una vuelta a mis orígenes.

Siguiendo esta línea de pensamiento intenté crear una editorial. Tras exponer mi idea en algún foro y recibir la retroalimentación más dura pero más valiosa del mundo, decido especializarme en algunas temáticas del libro, pero no como editorial sino como librero especializado.

La faceta editorial no la abandono, y me paso a intentar una editorial basada en el contenido ilustrado. El sector es muy complejo, y no contaba con los egos de los ilustradores. Perdóname si eres ilustrador, te respeto, te admiro, pero la gestión de egos es de lo más difícil del mundo, y me batí en retirada.

La faceta de librero especializado creo que podría haberla sacado adelante con equipo, pero estando solo era demasiado trabajo hilar fino frente a la competencia.

Llegados a este punto, ¿he fracasado y me he quedado sin opciones? De eso nada, siempre hay elección (frase típica que dice «el bueno» en una película cuando tiene que elegir entre morir o matar a quien no quiere matar). En fin, que hay una tercera parte.

Volver al origen, divulgar contenidos (tercera parte, y ya)

Es posible que haya una cuarta parte, pero aún no he llegado a ella, está en la recámara por si acaso.

Si estás pesando que hay demasiados orígenes, cámbiale el nombre. Para bien o para mal he montado, ayudado a montar y participado en muchos negocios (con mayor o menor éxito), y he hecho muchas cosas durante 20 años (sí, ha pasado todo ese tiempo), así que puedo volver a varios orígenes.

Mi primer éxito y fracaso online, todo en uno, fue en 2001 un portal de divulgación científica. Aquí entrañable prueba documental del diseño pagado a precio de oro, eso sí, con unos contenidos de primera. Si quieres ver el primer diseño que hice yo mismo, pincha en el archivo un año antes.

Fue un éxito de público y un fracaso de negocio (publicitario). Por aquél entonces el tráfico web en España se pagaba al peso, y eso no había quien lo aguantara. Menos aún después del pinchazo de la primera burbuja de internet. Justamente hace unos días lo recordaba en Twitter respondiendo a una pregunta de @josecontic

En aquél «negocio» me gasté el dinero de un inversor (todavía se lo debo). Me sirvió para decidir que no volvería a usar dinero de un inversor. Con el mío o nada. En esto siempre he estado de acuerdo con Javier (y en muchas más cosas, no pienses mal).

Por tanto, ¿por qué no volver a la temática de mi primer proyecto de internet? Es decir, a divulgar contenidos. Las cosas han cambiado, internet ha cambiado y ahora hay muy buenos divulgadores de diversas ramas de la Ciencia, que operan en sus blogs, en Twitter y en Youtube.

No quiero meterme a competir en un mercado (poco interesante desde el punto de vista de negocio, no nos engañemos), en el que hay muchos y buenos profesionales (los de más larga trayectoria en Youtube, y en los últimos tiempos también en Twitter) . Pero sí que hay una variante menos explotada: los pódcast.

Actualmente no veo necesario tampoco restringir la temática de los pódcast, lo que me hace plantearme qué modelo de actividad quiero desarrollar que se puede convertir en un negocio, modesto, pero un negocio al fin y al cabo.

Por qué la Agencia Pódcast

Para mí el podcasting tiene varios pros muy interesantes (fortalezas y oportunidades):

  • Pueden (y deben) formar parte de la estrategia de contenidos y marketing de las empresas. Esto lo conecto con la faceta de marketing para empresas que llevamos a cabo en su momento con Social Media Factory.
  • Se puede tratar cualquier tema. Esto incluye los libros, lo que lo uno con mi querencia por el sector.
  • Contar historias requiere de la creatividad del escritor, de potenciar las facetas de comunicación. Y esto lo enlazo con mi primera actividad de gestión de contenidos online sobre todo en la parte de divulgación.
  • Me gusta mucho la ficción sonora. Esto me hace recordar que en 8º de EGB (14 años) monté una ficción sonora de cinco minutos como trabajo para una asignatura.
  • Me gustan los cacharros. Yo soy de la época en la que nos montábamos los ordenadores por piezas. Ahora salvo algunos gamers los jóvenes se compran un portátil y no saben lo que lleva dentro. En el podcasting no es que se utilicen muchos cacharros, pero al final trasteas con micrófonos, interfaces de audio, grabadoras, conectores, programas diversos…
  • Los pódcast están de moda, están creciendo mucho, pero aún no se ha saturado el mercado. Hay crecimiento sostenido, muy elevado, pero no hemos llegado al punto de exponencialidad y burbuja que hubo con las redes sociales.
  • Hay mucho margen de mejora en los pódcast tanto en la parte de comunicación como en la calidad del sonido. Muchos de los programas más populares tienen un locutor al frente con una comunicación mediocre o un sonido mediocre. Por el momento no importa, pero cuando haya competencia de verdad, esos se quedarán fuera si no mejoran.
  • He desarrollado una herramienta para la redacción de los guiones de manera colaborativa entre el equipo de guionistas, el cliente (si es necesario) y el corrector de guiones. Esta aplicación web se llama Scriptanext y la puede utilizar todo el que quiera. Es muy simple, pero a nosotros nos viene de maravilla.

Las debilidades y amenazas me las guardo para mi, que ya te he dado mucha información ;)

Creo que contar historias a través de un pódcast tiene un mundo de posibilidades enorme, algunas de las cuales aún están por explorar.

En este punto me encuentro, he creado Agencia Pódcast con dos objetivos:

  • Desarrollar pódcast para empresas.
  • Crear series propias de pódcast que a medio plazo se puedan monetizar.

Situación actual de Agencia Pódcast

En primer lugar, estamos aprendiendo un montón cada capítulo que elaboramos, bien sea para nosotros o para clientes.

Hemos grabado algunos episodios que se han quedado como pruebas y jamás verán la luz. Otros que hemos editado varias veces, incluso después de publicarlos. Hay de todo, pero siempre aprendiendo.

Tengo que agradecer a Colchón Morfeo la confianza mostrada como primer cliente de Agencia Pódcast.

La estrategia a medio plazo es cerrar el segundo cliente con el que estamos hablando, y captar otros dos antes de verano. Parece poco, pero partimos de cero abriendo camino en el sector.

Existen productores de pódcast para empresas, pero se cuentan con los dedos de una mano, sobran dedos, y no se dedican en exclusiva a esto. Además llevan varios años creando sus propios pódcast y/o provienen de la radio, con lo que han hecho mucho trabajo (y bueno) antes de llegar a ofrecer formalmente la producción de pódcast para terceros.

Lo que más tiempo nos está consumiendo es la preparación de las producciones propias de pódcast. En este momento tenemos en activo, con publicación semanal la serie de pódcast HistorHilando, historias interesantes de nuestro mundo.

Llegaremos hasta los 13 episodios por el momento locutados con gran acierto y generosidad por @emiliorey Por cierto que Emilio tiene el magnífico pódcast sobre meteorología Capturando la temperie

Estoy preparando la serie de pódcast breves de recomendación de libros de Naturaleza y Excursiones. Este lo locutaré yo como un proyecto personal. Si te interesa, sortearé un ejemplar del primer libro que voy a recomendar.

El tercer proyecto propio es una ficción sonora de 8 episodios cuyo guión debería estar terminado para primeros de abril, y si somos capaces de cumplir los plazos, para junio podría estar disponible.

Esta semana hemos apalabrado una nueva producción propia con un colaborador. Se trata de un pódcast para el sector educativo. Espero que podamos darle forma y empezar en breve con las pruebas de grabación.

Mientras tanto, por si piensas que me aburro, estoy diseñando y construyendo una cabina de insonorización portátil de sobremesa. Estoy con el primer prototipo. Si funciona bien y consigo darle un aspecto decente hasta podría comercializarla bajo petición.

Lo que pase realmente después de todo este plan, poco importa. Espero no dejar nunca el sector del podcasting, independientemente de que pueda convertirlo en un buen negocio o simplemente en un negocio, o no.

Os espero es el próximo lanzamiento. No he escrito esto para vender, bueno, sí, un poco sí, pero eso no es lo más importante. Lo más importante es que te apetezca leer lo próximo que te vendré a contar sobre pódcast o sobre mis proyectos.

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CITA|Emprende lanza una convocatoria para su competición de startups

CITA|Emprende lanza una convocatoria para su competición de startups

CITA| Emprende hace pública su convocatoria abierta a la selección de 8 startups para su competición de 29 Abril de 2020 en Donostia – San Sebastián. Dicha competición tendrá lugar en un evento diferencial donde la presencia de las pymes y su conexión con las startups será su leit motiv. Las startups que apliquen encontrarán además posibilidades de acceder a speed meetings, mesas técnicas y contactos en un evento cuya propuesta de valor principal será facilitar un contexto conversacional productivo entre la empresa, el inversor y los emprendedores.

CITA|Emprende es un evento anual coorganizado por EL DIARIO VASCO y ADEGI con una veintena de actores principales del ecosistema vasco que en clave de colaboración público/privado han concebido un formato aglutinador y de impacto. Su foco principal radica en las pymes emprendedoras, las startups y el inversor. Su propósito es facilitar un contexto inspiracional y de trabajo donde estimular conexiones en clave de Innovación Abierta “Pyme-StartUp, con las mejores prácticas a nivel local, estatal e internacional y su necesaria conexión con otros agentes decisivos en la materialización de esta conexión: El inversor y profesionales expertos en emprendimiento, innovación y operaciones corporativas.

Quienes y porqué

El Diario Vasco y Adegi suman su experiencia y capacidades en este campo, concentrando esfuerzos para ofrecer un mayor valor añadido a los distintos grupos de interés, con el objetivo claro de involucrar en el desarrollo de la iniciativa a los agentes que forman parte del ecosistema de emprendimiento e innovación.

¿En qué ámbitos estamos interesados?

Buscamos startups de ámbito nacional e internacional que estén desarrollando un modelo de negocio invertible y escalable a la vez que validado, es decir, que cuente con un test de mercado, clientes, cartas de intenciones, indicadores del negocio…y que buscan levantar una ronda de financiación en ticket de inversión no superior a 1 millón de euros.

En definitiva, proyectos innovadores que presenten alguna novedad, que si bien pudiera no sustanciarse en la creación/invención de un producto o tecnología específico nuevo, presente al menos un diferencial que resuelva de forma innovadora un problema de mercado.

Los ámbitos en los que estamos interesados son: Fabricación avanzada y DeepTech, IoT, health, digital, foodtech, fintech, movilidad, energía y economía circular.

Serán 8 las startups finalistas elegidas tras un ágil proceso de selección.

Los interesados en participar pueden solicitarlo a través del website CITA!Emprende entre el 27 de Enero y 20 de Marzo de 2019. Una vez evaluadas todas las propuestas, las startups seleccionadas deberán presentar sus proyectos en la competición de startups que se celebrará en Donostia el 29 de Abril ante un jurado de expertos, con acceso a atractivos premios que se pueden consultar en las bases y requerimientos de la competición.

Los premios del concurso son los siguientes:

  • Visibilidad y notoriedad gracias a la comunicación que se realizará en torno al evento a través de los medios de EL DIARIO VASCO. En particular, se realizará un reportaje a doble página sobre la Competición de Startups en la que se describirán los 8 proyectos finalistas. Asimismo, se comunicarán los ganadores con posterioridad al evento.
  • Los tres proyectos premiados recibirán una bolsa de espacios publicitarios a su disposición en los medios de EL DIARIO VASCO, de las siguientes cuantías:
    • Primer clasificado: 15.000,- euros
    • Segundo clasificado: 9.000,- euros
    • Tercer clasificado: 6.000,- euros

Recuerda, puedes inscribirte en la web de CITA EMPRENDE.

Genially ha cerrado una ronda de financiación de 4,4 millones de euros.

Genially ha cerrado una ronda de financiación de 4,4 millones de euros.

La startup española Genial.ly, plataforma tecnológica para la creación contenidos interactivos, ha cerrado una ronda de financiación de 4,4 millones de euros.

La inversión se destinará al crecimiento en mercados clave como EEUU, donde ya cuentan con oficina en Nueva York, así como a la ampliación del equipo y a la continua mejora del producto.

La ronda ha sido liderada por JME Ventures, GP Bullhound, Market One Capital, Athos Capital Fund, FJ Labs e inversores privados como Félix Ruiz (Tuenti, Jobandtalent, Playtomic).

La startup Genial.ly ya había obtenido financiación previamente, tanto privada como pública incluyendo fondos de SOPREA y ENISA.

La empresa cordobesa ha sido elegida como la mejor startup del futuro en los Global Edtech Startup Awards (GESA), evento de referencia a nivel mundial de innovación y educación que tienen lugar en BETT (Londres).

Con Genial.ly, es posible crear más de 25 tipos de creaciones que van desde las presentaciones a las imágenes interactivas, pasando por los dossiers o propuestas hasta las infografías, e incluso gamificaciones y experiencias educativas

The Crowd Angel cierra una ronda de 1,3 millones de euros para seguir invirtiendo en startups

The Crowd Angel cierra una ronda de 1,3 millones de euros para seguir invirtiendo en startups

The Crowd Angel, una de las plataformas españolas de inversión online en startups, cierra una ronda de 1,3 millones de euros para seguir invirtiendo en startups. Hasta la fecha, se han invertido a través de la plataforma 19 millones de euros en un total de 46 startups, entre las que se encuentran algunas importantes como Glovo (Delivery), Pangea Aerospace (Spacetech), Amadix (Biotech), Buguroo (Ciberseguridad), Stayforlong (Travel) o Innovamat (EdTech). 

La plataforma ha entrado en dos nuevos sectores que son el aeroespacial y el biotech, con cifras de inversión que han superado sus medias habituales de inversión.

El objetivo de esta ronda de financiación es incrementar el volumen de inversión en los próximos años y posicionarse como el vehículo de inversión líder de startups en fases iniciales. Para conseguirlo, The Crowd Angel focalizará sus esfuerzos en ampliar la oferta de oportunidades de inversión para sus inversores, y mejorar tecnológicamente la plataforma para facilitar el proceso de inversión en los próximos años.

Durante 2019 se han invertido a través de la plataforma 8,6 millones de euros en un total de 14 startups, un incremento del 169% respecto a 2018.

mediQuo cierra una ronda de inversión de 2 millones de euros

mediQuo cierra una ronda de inversión de 2 millones de euros

Con esta inversión MediQuo lleva captado seis millones y medio de euros.

Con esta nueva ronda, en la que han participado todos los accionistas actuales, mediQuo puede continuar su impulso como empresa puntera dentro del panorama de las start-ups médicas españolas.

Junto con esta nueva ronda de inversión que aumenta el capital de la empresa, entra a formar parte como co-CEO  Bruno Cuevas, ex Vicepresidente de Mercados Globales de Adevinta (antes Schibsted).

A corto plazo, la start-up médica con sede en Barcelona, quiere lanzar su app mediQuo PRO, que permitirá a los médicos y profesionales de la salud atender en línea a consultas de sus propios pacientes como de los pacientes que provienen de la propia app, cumpliendo en todo momento con la regulación europea de RGPD y reforzando de esta manera la confidencialidad entre paciente y médico.

Con el lanzamiento de mediQuo PRO, y gracias a la capacidad financiera adquirida en esta ronda de inversión, los responsables de la plataforma quieren llegar a contar con 14.000 profesionales de la salud disponibles para sus usuarios y ser capaces de atender a 1,5 millones de pacientes en los próximos 15 meses.

El podcast como Branded Content

El podcast como Branded Content

El podcast como contenido para crear marca, o lo que es lo mismo, branded content. Si te han dicho o has leído que tienes que hacer branded content para darte a conocer, para posicionarte, para que hablen de ti… se trata de crear marca.

Cuando estamos creando marca, mucho cuidado con las expectativas de retorno de la inversión. La creación de marca es relativamente complicada de medir, y normalmente tiene beneficios tangibles a medio y largo plazo. En el caso de los podcast, el corto plazo hay que olvidarlo casi completamente.

Con esto no pretendo desanimar en el marketing de contenidos con el objetivo de creación de marca o branded content, al contrario, pero hay que ser conscientes de los objetivos que queremos y podemos conseguir a corto plazo, y a medio-largo plazo.

A corto plazo el branded content genera impactos directos que podemos evaluar como retorno. Normalmente estos impactos directos que en el mundo digital se pueden medir (la forma de medir dependerá del tipo de contenido), se dejarán notar en la cuenta de resultados más a medio y largo plazo. Pero esto es un comentario general, puesto que si somos hábiles, los impactos directos se pueden transformar en ventas a corto plazo.

El caso es que los podcast generan una fidelización del oyente muy elevada (eso que ahora llaman engagement). Hay muchos motivos por los que los podcast son muy buenas herramientas como fidelizadores. Por mencionar algunos: el oyente tiene interés previo en la materia del podcast, lo escucha cuando quiere y como quiere, lo elige entre otros podcast, y cuando se suscribe es porque el contenido le genera confianza.

Esto quiere decir, que después del primer episodio de una serie de podcast, el oyente acude de nuevo predispuesto a favor del podcast. Los informes de IAB y PwC indican que las empresas y agencias de publicidad cada vez gastan más dinero en anunciarse en los podcast. Esta tendencia creciente es porque realmente son un canal muy adecuado para impactar en los consumidores.

Una marca que produce un podcast como branded content, no se anuncia, no se vende directamente, sino que demuestra que conoce su sector, que sabe hacer las cosas, o que apoya determinados contenidos que se ajustan con la línea empresarial de la marca.

Por estos motivos, los podcast, una serie de podcast, es una buena herramienta de contenido para creación de marca o branded content. Es cierto que el retorno directo a corto plazo es limitado, pero a medio y largo plazo el impacto es muy positivo y realmente contribuye a crear o fortalecer marcas potentes.

Como no podía ser de otra manera, recomendamos a todas las marcas que den el salto a incluir el podcast dentro de su estrategia de marketing y en particular de branded content.

El inconveniente de los costes es algo en lo que podemos influir de manera limitada, porque un podcast bien producido tiene un coste elevado en horas de trabajo humano especializado. Sin embargo, aún es mayor el coste de dejar pasar la oportunidad y no hacerlo teniendo la opción.

Pon un podcast en tu empresa, conviértete en un líder de tu sector, y si ya lo eres, mantén tu posición destacando sobre la competencia.