Ignacio de Miguel Loogic Startups
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La lectura, clave para la cualificación profesional

La lectura, clave para la cualificación profesional

Me ha llegado una infografía elaborada por la Fundación Germán Sánchez Ruipérez muy interesante sobre la lectura y su implicación en el desarrollo profesional y de los negocios. La infografía aprovecha la situación actual de restricciones por COVID-19 para tratar el tema de la lectura como lanzadera profesional y de nuevos negocios digitales.

Más allá del momento virus, el estudio relativo a este tema es de aplicación en cualquier momento y por eso lo he querido comentar aquí.

Entresancando alguna frase del análisis:

La lectura se ha convertido en el instrumento estratégico fundamental en la economía digital. […] la competencia lectora será clave en creación de riqueza mediante la transformación de la información en nuevos modelos de negocio.

La lectura reúne competencias para la cualificación de los trabajadores -comprensión lectora, capacidades de expresión escrita y verbal, talento para convencer, o empatía con otras culturas- y que conforman la caja de herramientas para transformar a la nueva materia prima del siglo XXI -la información- en crecimiento económico y creación de puestos de trabajo de calidad

Según este estudio, las diez economías más innovadoras del mundo están por encima de la media en lectura en el informe PISA, y existe una correlación entre lectura, innovación y PIB per cápita.

Puedes descargar la infografía aquí. (pdf).

La Bolsa Social abre convocatoria especial contra el coronavirus y COVID-19

La Bolsa Social abre convocatoria especial contra el coronavirus y COVID-19

En el ámbito profesional no podemos abstraernos de la situación actual por mucho que queramos aportar un toque de normalidad al momento en que vivimos.

Sin embargo, tampoco queremos publicar contenidos que dentro de unos meses estén descontextualizados. Es un equilibrio entre ambas situaciones que en cualquier caso hay que tratar con la mayor naturalidad posible, porque es la realidad que tenemos a nuestro alrededor en este momento.

En este contexto, podemos descubrir nuevas formas de hacer las cosas, algo que es bueno y que nos servirá para siempre. Así, por ejemplo, algo que sería impensable hasta hace poco tiene lugar, como es el caso de un exit telemático en una startup:

En cuanto a la noticia de este post, La Bolsa Social abre convocatoria especial, como siempre dentro del ámbito del emprendimiento social, esta vez centrada en la situación excepcional que estamos viviendo.

Se trata de una convocatoria especial de inversión de impacto para hacer frente al coronavirus.

A pesar de lo específico de esta convocatoria, tiene valor en sí mismo para ahora y para el futuro, por lo que animo a todo el que se haya planteado un modelo de negocio con impacto social en este ámbito a que le eche un vistazo a esta convocatoria.

La Bolsa Social se ha preguntado » ¿cómo podemos aportar nuestro motor de negociored de inversores conocimiento para contribuir a esta lucha colectiva? » y la respuesta es una convocatoria para una inversión colectiva de entre 50.000€ y 500.000€ en startups que desarrollen soluciones contra el COVID-19.

En particular ponen los siguiente ejemplos:

  • Herramientas de apoyo a la estructura sanitaria nacional que agilicen procesos o mejoren la eficiencia de protocolos de cuidado de los enfermos.
  • Soluciones que reduzcan el contagio del coronavirus.
  • Soluciones que mejoren la calidad de vida de la población en cuarentena.
  • Herramientas que faciliten el trabajo eficiente en remoto
  • Soluciones que ayuden a mantener y recuperar el empleo y las empresas.
  • Mecanismos que movilicen recursos a los sectores más vulnerables golpeados por la crisis.

Para esta iniciativa La Bolsa Social ha formado una alianza de inversores de impacto con inversores particulares, Business Angels (René de Jong y Jorge Bolívar, entre otros), fondos de impacto (Fondo Bolsa Social Impacto FESEShip2BMumtree) y fundaciones (Open Value Foundation) que podrán participar en la ronda de inversión.

Si quieres más información visita la web de la convocatoria de La Bolsa Social.

Referencia SEO para Desarrolladores de MOZ, en español

Referencia SEO para Desarrolladores de MOZ, en español

La gente de Capybara SEO se ha tomado el esfuerzo de traducir al español la actualización de las recomendaciones de SEO para desarrolladores publicadas por MOZ.

Se trata de una información muy valiosa, a pesar de que el 70% de las web en España y el 30% en el mundo están hechas con WordPress, lo que implica que una parte de las cuestiones SEO están sujetas al uso de este CMS y sus plugins de SEO.

Entre los plugins de SEO para WP con más reputación está tomando la delantera RankMath, en sustitución del famoso Yoast. Por algún motivo este último nunca fue uno de mis plugins favoritos a pesar de su gran utilidad, y ahora le ha salido una competencia que le está comiendo el terreno.

En cualquier caso, en estas recomendaciones SEO de MOZ en español encontramos desde las más típicas hasta algunas más sofisticadas, pero creo que todas ellas se pueden implementar por parte de un desarrollador web si le ponemos interés.

Se trata de un buen recopilatorio o resumen de los aspectos SEO más importantes, algunos inmediatos y otros para ir puliendo poco a poco y así optimizar el posicionamiento «natural» en Google.

Yo nunca he sido muy fan de trabajar el SEO, en parte porque el tráfico orgánico no era lo más importante en nuestros proyectos, pero reconozco que al menos hay que tomárselo un poco en serio para ser competitivo en este mundo tan condicionado por todo.

También es cierto, que cuando uno tiene algo que la gente necesita, es decir: cuando nuestros contenidos son de valor para un grupo de usuarios suficientemente grande, el SEO pasa a un segundo plano (si no tenemos demasiada competencia).

Los profesionales del SEO saben mejor que nadie lo que puede llegar a posicionarse de forma natural algo insospechado o incluso el tráfico que puede llegar a traer la larga cola y la antigüedad de un contenido de valor, y también son los que saben cómo potenciar ese tipo de cosas (esto ya no aparece en el documento de referencia, contrata a un SEO profesional).

Así que con esta guía de recomendaciones SEO de MOZ en español ya no tienes excusa para poner tu web a punto como desarrollador, y a partir de ahí, en tu estrategia estará optar por una optimización SEO profunda o no.

No lo olvides: el contenido es el rey, y si las páginas que lo muestran están optimizadas para el SEO, mejor.

Mis herramientas para el teletrabajo

Mis herramientas para el teletrabajo

Me he resistido a sumarme a la ola de contenido oportunista, no me gusta y con este artículo solo pretendo mostrar las herramientas que yo utilizo de manera cotidiana, en mi día a día habitual de teletrabajo. Este post es atemporal y puede que te sea útil sea cual sea el momento en el que lo leas.

En Loogic, cuando empezamos, cuando hemos sido 25 personas o ahora, siempre hemos teletrabajado sin oficina. Hubo una época, no muy larga, en la que nos veíamos en oficinas de coworking. Pero el grueso del trabajo siempre ha sido a distancia, sin ubicación fija.

Con el tiempo, aunque Loogic como negocio ya no tiene actividad, yo continúo teletrabajando en mis proyectos y con mis clientes.

En este artículo no voy a exponer las múltiples opciones y herramientas que podemos encontrar online disponibles para teletrabajar. Voy a exponer las que yo utilizo, ni mejores ni peores que otras. Simplemente son las aplicaciones o herramientas que me he habituado a utilizar y que a mí me funcionan.

Estas herramientas también están condicionadas por el tipo de trabajo que realizo actualmente, muy centrado en el mundo del pódcast con la Agencia Pódcast.

Salvo en los casos en los que lo indique, todos los servicios que aquí menciono los utilizo de forma gratuita.

Correo electrónico

El tema del correo electrónico no es tan obvio como parece. Muchas personas utilizan un correo personal de Yahoo o Hotmail, y sientiéndolo mucho, no son buenas soluciones para uso intensivo. Entre otras cosas, se comen un montón de correos que son considerados spam y no entrar ni en la bandeja de spam del usuario.

Personalmente creo que la imagen profesional utilizando estos dominios para correo electrónico tampoco es la mejor.

En definitiva, en mi caso utilizo Gmail para gestionar el correo propio de gmail como el de los dominios personales de mis proyectos. La categorización por etiquetas es el gran invento para el correo electrónico y eso compensa que el sistema de búsqueda de correos es mejorable.

Por si alguno se lo pregunta, yo sí borro correos por mucho espacio que me promete gmail: la basura a la basura.

Si no te gusta gmail o el imperio Google, me gusta mucho la aplicación de correo Roundcube que ofrecen alojadores de dominios y hosting web. En mi caso me gusta mucho el servicio de correo de Ionos que para alguna cuentas lo utilizo como una especie de respaldo.

Copia de seguridad

Hace tiempo que tomé la decisión de trabajar en entornos online, no sólo por la disponiblidad en cualquier ubicación, sino por la integridad de la información.

Ahora mismo se me puede quemar el ordenador que no me altero porque tengo todo lo imprescindible en la nube. Esto no es gratis. En mi caso pago por espacio adicional a Google.

De algunas cosas tengo una copia de seguridad en un disco duro externo, pero más por herencia de otros tiempos que por necesidad real.

Sí que tengo un pequeño problema con las copias de seguridad de los pódcast, porque requieren mucho espacio, y aún no he decidido el sistema a utilizar. Guardo los máster de las grabaciones además de los archivos de audio para publicación. Creo que me voy a decantar por un disco duro externo para esto.

Muchas veces me pregunto si realmente necesito una copia de seguridad de las grabaciones y de los audios finales, teniendo en cuenta que éstos están en uno o varios servidores online donde alojo los pódcast, y los servicios online tienen sus propios sistemas de copia de seguridad.

Creación y edición de documentos

Partiendo de que no necesito un gestor de proyectos completo, utilizo un sistema básico de creación de documentos online. Fundamentalmente utilizo Google Docs. En ocasiones necesito moificar documentos de Microsoft y para esos casos en los que debo asegurar la compatibilidad, sobre todo si se trata de hojas de cálculo, utilizo el servicio gratuito online de Office.

Reconozco que las aplicaciones móviles de Microsoft para Android son muy buenas, tanto como lo pueden ser las apps de Google (cada una para sus documentos). Además la app Word para Android visualiza muy bien los documentos pdf.

Todos los documentos terminados que comparto lo hago en formato pdf. Desde Google Docs es muy sencillo convertir cualquier documento en pdf, no así en Office que no tiene esa opción y hay que tirar de la conversión a pdf que hace el navegador con resultados no siempre correctos.

Para realizar presentaciones de servicios para clientes utilizo Canva. Si aún no lo has probado te recomiendo que le eches un vistazo a la alternativa española Edit.org Yo soy negado con el diseño gráfico, pero estas herramientas te permiten utilizar plantillas con muy buen resultado.

Por último para hacer anotaciones en cualquier momento y en cualquier lugar, especialmente con el móvil, utilizo Keep. Esta aplicación de notas que fue comprada por Google se integra muy bien con el correo de Gmail y me resulta muy práctico revisar mis notas desde el propio correo en navegador de escritorio.

Bancos y manipulación de imágenes

En cuestión de imágenes recurro al archiconocido Pixabay y de vez en cuando a Flaticon. Para editar las imágenes online utilizo Pixlr.

Para equipos de trabajo

La variedad de herramientas para equipos de trabajo es enorme, así que cualquiera que utilices y te vaya bien será la adecuada. Como he dicho que solo iba a mencionar las herramientas que utilizo me muerdo la lengua para no nombrar algunas que recomendaría, y te diré que utilizo Slack. Soy autónomo y voy por libre, pero utilizo la comunidad en Slack de Sinoficina. Creo que es una solución muy buena para comunicación de equipos que no necesitan gestionar archivos archivos compartidos por este mismo medio.

Para compartir archivos con colegas en algunos proyectos o bien con los clientes, utilizo el conocido Wetransfer. Estos días me han recordado la existencia del equivalente español Ydray que es una opción también interesante que funciona de la misma manera. En caso de necesitar un plan premium de pago, la aplicación española tiene un escalado de precios para ajustar el presupuesto, y en el momento de escribir este post ha aumentado temporalmente el tamaño de archivos a enviar hasta los 10Gb de forma gratuita.

Para terminar

Y por último y lo más importante, siempre he utilizado y lo sigo haciendo: un cuaderno y lápiz. Pero lápiz de verdad, con su sacapuntas (la goma de borrar no la uso). Y no me vale cualquier lápiz, me he hecho todo un experto. Aquí está la prueba.

Enjoyers cierra una ronda de 100.000€ de financiación

Enjoyers cierra una ronda de 100.000€ de financiación

La empresa, fundada por un joven de 26 años en una localidad de Cáceres, ha conseguido una financiación de 100.000€ Enjoyers se ha creado como una marca para viajeros, ofreciendo mapas y láminas rascables de lugares visitados, además de otros accesorios para viajeros.

Enjoyers ha logrado facturar más de 200.000€ el año pasado y tiene su vista puesta en latinoamérica y Europa para este año 2020 gracias a la inversión recibida.

El equipo actual lo forman 5 personas que quieren aumentar el catálogo de productos rascables para aumentar la comunidad de viajeros a los que interesarles.

Su perfil de cliente actual está entre los 20 y 35 años de edad y son mayoritariamente mujeres.

Comunidades físicas y comunidades virtuales profesionales, lo que está por venir

Comunidades físicas y comunidades virtuales profesionales, lo que está por venir

Hubs tecnológicos

De los coworking a las comunidades virtuales pasando por todo tipo de modelos intermedios. En este artículo voy a mencionar a empresas y actores del sector, y lo hago porque son los que más a mano me quedan, como ejemplos, pero no porque sean los únicos o necesariamente los más representativos.

Dentro de España, tradicionalmente Barcelona ha sido el núcleo más importante de generación de startups, al menos así lo creo, y todo el ecosistema alrededor. Aquí es donde posicionaríamos los hubs tecnológicos o los hubs creativos Últimamente parece que Madrid está tomando la delantera en relación a la capacidad de atracción de inversión en startups.

Pero en cualquier caso ese no es el tema que me me interesa hoy, sino el de las comunidades de profesionales. Es una actividad relacionada con el ecosistema, pero en realidad bastante diferente.

Coworkings

Poco hay que explicar sobre los coworkings entendiendo estos como praderas de puestos de trabajo para todo tipo de profesionales que comparten un mismo estilo de vida. A su alrededor pequeños despachos para las startups que necesitan un poco más de intimidad y de trabajo en grupo.

Algunos espacios coworking tienen como condición para ser partícipe la puesta a disposición de la comunidad de un cupo de horas de trabajo de su propia especialidad.

Estos modelos, que varían ligeramente de unos espacios a otros se basan en compartir espacio y recursos fundamentalmente. A mi me gusta mucho el modelo de Cink Emprende, por el momento solo con presencia en Madrid, pero tras su reciente inversión imagino que quieren expandirse. No son tampoco las comunidades que estoy buscando.

Meetups

Otro ejemplo de pequeñas comunidades son los meetups. Sólo en meetups tecnológicos tanto en Madrid como en Barcelona podemos encontrar cientos de estos encuentros. Este es un modelo interesante, pero la relación suele ser efímera o puntual, y tampoco es exáctamente el modelo al que me refiero.

Así que resumiendo no hablo de hubs de conocimiento, ni de coworkings, ni de meetups. No hablo de ecosistemas, sino de comunidades de profesionales, tengan o no su reflejo en el mundo de las startups o los meetups. Ahora explicaré cómo son.

Comunidades de profesionales

Las comunidades de profesionales en las que estoy pensando comparten unas cuantas cosas que son las siguientes:

  • Una forma de trabajar.
  • Un ideario.
  • Comparten de manera continua y diaria sus conocimientos, sus logros y sus fracasos (o aprendizajes como lo llaman ahora).
  • Se ayudan y se dan trabajo unos a otros, colaboran en proyectos y se apoyan incluso siendo competencia.

Creo que todo esto junto no lo cumplen ninguno de los entornos mencionados anteriormente. Voy a poner algunos ejemplos, y ahora más que nunca, que no se moleste nadie por no ser mencionado, comento lo que tengo más cerca y conozco.

Ejemplo de comunidad tipo empresa

Me refiero a empresas que funcionan internamente muchas veces como si de una comunidad se tratara, no de una empresa. Hay dos que me vienen a la cabeza, diferentes y de distinto tamaño. Muy diferentes en muchísimas cosas, pero tienen en común que trabajan siguiendo patrones de metodologías ágiles, y desde luego innovando mucho.

Cumplen con todos los requisitos de mi definición de comunidad siendo empresas, por cómo desempeñan el trabajo internamente. Son Aspgems y Sngular. Son las dos tecnológicas, pero no tendría por qué.

Ejemplo de comunidad bajo el mismo techo de trabajo

Se parece a un coworking, pero no lo es. De hecho creo que huyen en cierto sentido del concepto coworking, precisamente porque quieren ser una comunidad que comparte algo más. Para mi un ejemplo sería Cryptoplaza, vinculadas a las startups crypto en Madrid. Enseguida podemos pensar en otros colectivos asociados, pero no es lo mismo que una comunidad real que comparte día a día.

Ejemplo de comunidad virtual genérica

Las comunidades virtuales han existido siempre, alrededor de webs o portales temáticos, blogs, foros especializados, etc. Estas comunidades no siempre eran profesionales, incluso yo diría que existen más comunidades de aficionados que de profesionales (esto es mera intuición sin datos que lo corroboren).

Estas comunidades se están apoyando en herramientas online como servicio para trabajo en equipo. Una de las más utilizadas es Slack con una curva de aprendizaje muy rápida y que permite ser el eje de comunicación de la comunidad a la que se le añaden funciones de videoconferencia y otros espacios para compartir información.

En este tipo de comunidades conviven muchos perfiles diferentes de profesionales, muchas veces complementarios. Un buen ejemplo es Sinoficina. Aunque se define como un coworking online, en realidad es una comunidad que cumple con todas las características que he definido antes.

Ejemplo de comunidad virtual vertical

No quería dejar pasar la oportunidad de menciona una de las comunidades virtuales más interesantes que se han puesto en marcha hace relativamente poco. Se trata del campus o comunidad de Universidad Ecommerce. Hoy por hoy es independiente del área de formación que le ha dado origen, y un ejemplo muy bueno de una comunidad que surge alrededor de unos perfiles profesionales específicos que trabajan en un mismo sector. No solo se han asociado, sino que comparten entre ellos.

El futuro de las comunidades de profesionales

Estoy convencido de que este tipo de comunidades donde no solo se está asociado, sino que cada miembro la construye y colaboran unos con otros, van a seguir apareciendo en muchos ámbitos profesionales y no solo vinculado a desempeños digitales o tecnológicos.

Estas comunidades, estén en el ámbito que estén, presencial, virtual, dentro de una empresa, etc., constituyen un motor de innovación y aceleración de proyectos muy interesante que beneficia no solo a sus miembros sino a todos aquellos a los que se dirigen sus proyectos.

Creo que veremos más comunidades de este tipo y cualquiera que esté pensando en fomentar una vertical de su especialidad profesional, va por el buen camino.

Me recuerdan un poco en cierto modo a los Colegios Profesionales, en los que se cumplen las condiciones de comunidad que he descrito con la diferencia de que no todos los asociados participan de igual modo. Aunque se trata de estructuras muy antiguas en comparación con las nuevas comunidades que he descrito, y muchas veces son endogámicas en su modo de funcionamiento desvirtuando su origen, son un buen espejo donde mirar si queremos desarrollar una nueva comunidad profesional. La clave está en que exista una necesidad que sólo se puede cubrir en grupo.

Larga vida a las comunidades profesionales.

El Pódcast de Loogic

El Pódcast de Loogic

Desde que monté Agencia Pódcast he pensado si podría hacer un pódcast para Loogic. Hasta ahora había tres motivos fundamentales para no hacerlo.

Aportación de valor

El primero, la aportación de valor. Hay muchos pódcast de entrevistas, bueno, no tantos. Pero las personas más interesantes del sector de las startups han sido entrevistados muchas veces y en muchos ámbitos distintos. ¿Realmente aportaría valor otra entrevista más con emprendedores e inversores?

En el formato pódcast lo está haciendo muy bien @josek_net con @EnDigitalP. Como hagas algo que le gusta te llama crack y ya no hay quien se resista a su llamada. Bromas aparte, el pódcast merece la pena y entrevista a todo tipo de emprendedores.

Otro pódcast que lo hace muy bien es el de @kfundvc con emprendedores e inversores de primer nivel.

Entrar ahora en liza audiofónica con ellos no me parece nada interesante, así que lo descarté rápido. Al hacerlo, sin embargo, me vienen a la cabeza los eventos Smart Money que organizamos en su momento. Hicimos muchas entrevistas a inversores y les preguntamos cosas que no les habían preguntado antes (algunas), y me apetece retomar esas cuestiones.

La continuidad y la duración

El segundo motivo para no crear el pódcast de Loogic era la continuidad. Todo podcaster sabe que la continuidad es el primer enemigo. Con el arranque de Agencia Pódcast comprometerme en exceso era una locura.

El tercer motivo es que una entrevista requiere en teoría un rato largo de charla, para sacarle su jugo. En realidad eso no es cierto, sino que el formato de entrevista se suele realizar de forma extensa, pero no por necesidad, sino por gusto.

El desenlace

Si nos vamos a la radio, las entrevistas a personajes públicos son relativamente breves. Desde unos minutos hasta media hora, dentro de programas con secciones variadas, pero no se alargan más como norma general.

El motivo de la duración de las entrevistas, por tanto, queda desterrado. Puedo hacer entrevista de máximo 20 minutos y no pasa nada. Estas entrevistas cortas tendrán que ser muy precisas para sacarle el jugo al invitado. Ese es el reto: obtener valor en poco tiempo de entrevista. La clave está en preguntar cosas diferentes.

En cuanto al segundo motivo, el de la continuidad, también es replanteable. ¿Cuántos episodios tienen las series actuales de las plataformas de vídeo bajo demanda y de los pódcast de ficción sonora? Es ficción, cierto, pero el nuevo estándar del sector son temporadas de 8 episodios.

He decidido asumir que mis temporadas de pódcast tendrán entre 8 y 12 episodios nada más. Así lo he hecho la última vez en mi blog-pódcast personal y la nueva serie que tengo preparada para continuar con él es de 7-8 episodios.

Cómo será Loogic Pódcast

Las características que tengo entre manos son las siguientes:

  • Una primera temporada de 8-10 episodios.
  • Entrevistas de 20 minutos.
  • Preguntas de entrada y cierra siempre las mismas para todos los entrevistados.
  • Nada de que cuenten quiénes son y dónde están, para eso está Google y Linkedin.
  • Preguntas de tecnología y negocios (especialmente digitales), transversales a sus especializaciones, no sobre lo que han hecho o hacen ahora. Esto les hará responder cosas nuevas que no han contado en otras entrevistas y aportará valor además de resultar interesante, o eso espero.
  • Entrevistados: inversores en startups, emprendedores, personal de aceleradoras, y cualquier implicado de una manera u otra en el ecosistema de nuevas empresas digitales.

El ánimo para empezar vendrá dado por la respuesta que reciba de este artículo, aunque la decisión ya está tomada. Lo que sí está claro es que la continuidad después de la primera temporada vendrá determinada por la aceptación de los oyentes (escuchas-descargas).

Si quieres que te avise del comienzo de las publicaciones que serán una a la semana, apúntate en el siguiente formulario y difunde la noticia: Loogic ahora tendrá un pódcast. Si quieres que dure mucho en el tiempo ayúdame a difundirlo.

Si rellenas el siguiente formulario sólo recibirás correos electrónicos en relación a Loogic Pódcast.

Loogic Pódcast
Plain, control horario y planificación de turnos para Pymes

Plain, control horario y planificación de turnos para Pymes

Plain.ninja es una startup fundada en 2019 cuyo objetivo es ayudar a las Pymes en el control horario, la gestión de vacaciones y la planificación de turnos.

El control horario impuesto a la empresas ha incomodado a muchos, especialmente a las empresas que tienen horarios flexibles, realizan algún tipo de teletrabajo, o simplemente realizan viajes por motivos de trabajo.

Plain.ninja quiere resolver estas dificultades de una forma sencilla, añadiendo además funcionalidades relacionadas con gestión de ausencias, vacaciones y planificación de turnos.

Para mí tiene dos puntos fuertes, por un lado la geolocalización del empleado que ficha. Esto resuelve la problemática del teletrabajo y los viajes de empresa.

El segundo punto muy interesante es la gestión automática de turnos. Hay numerosos comercios que tienen verdaderas dificultades para cuadrar turnos razonables y equitativos entre todos sus empleados, y Plain.ninja promete solucionar este problema.

Cobee cierra una ronda de 2,1 millones de euros

Cobee cierra una ronda de 2,1 millones de euros

La startup española Cobee dedicada a la gestión de beneficios para empleados, ha cerrado una ronda Pre-Serie A por valor de 2,1 millones de euros.

La operación ha sido liderada por los fondos de inversión europeos Speedinvest y Target Global y por el business angel internacional Chris Bouwer (cofundador de Adyen).

Encomenda Smart Capital, Sabadell VC (Banco Sabadell), Lanai Partners y Abac Nest, que en abril de 2019 participaron en una ronda Seed de 375.000 euros.

La plataforma digital Cobee permite a los empleados obtener mayor rendimiento económico de su salario, ofreciéndoles una herramienta con la que gestionar de forma autónoma su compensación o beneficios, mientras que las organizaciones consiguen una adhesión media a estos planes del 70% de la plantilla (frente a una media en torno al 15/30% lograda por los proveedores convencionales), al tiempo que reducen su carga de gestiones gracias a la digitalización y automatización de todos los procesos. 

La plataforma ganó el BBVA Open Talent 2019 y el CNP Start 2019, programa de apoyo a emprendedores de la aseguradora CNP Partners.

Ahora, Cobee se prepara para escalar su modelo de negocio en España e iniciar su proceso de internacionalización.

12 puntos sobre cómo no hacer un pódcast

12 puntos sobre cómo no hacer un pódcast

Puedes escuchar este artículo en formato pódcast aquí: 12 cosas a tener en cuenta al crear un pódcast.

Pensaba titular este artículo «Cómo empezar un pódcast decente», pero además de agresivo era algo pretencioso.

Lo que quiero es justo todo lo contrario, no pretendo mostrarme como un experto, ni hacer ver que yo hago las cosas como un profesional del podcasting. Nada de eso, lo que quiero es mostrar las cosas que casi seguro saldrán de regular tirando a mal, no porque lo diga yo, sino porque hay cosas que objetivamente no pueden quedar bien, y cada uno lo puede comprobar por sí mismo.

Muchas veces no nos damos cuenta de cosas más o menos evidentes hasta que alguien nos llama la atención sobre ellas, hasta que nos fijamos en ellas. Lo que quiero es que todo el que quiera empezar un pódcast, sepa qué cosas tiene que pararse a pensar.

Las conclusiones que yo voy a adelantar las puede observar cualquiera al que le hayan dicho «mira esto detenidamente durante un momento».

Otra de las aportaciones que quiero hacer viene de la mano del marketing de contenidos. El pódcast es marketing de contenidos (¿acaso hay algo en internet que no sea marketing de contenidos?).

Para bien o para mal llevo desde el 2001 gestionando contenidos online, así que algunas cosas se me han pegado aunque haya sido solo por repetición.

Desglosaré primero los temas que voy a comentar como partes fundamentales en la elaboración de un pódcast.

Elementos de un pódcast:

  • Objetivos del pódcast.
  • Estructura de la serie.
  • Calendario de publicación.
  • Estructura de contenido.
  • Guión.
  • Entradilla y final (cortinillas, cabeceras o como lo quieras llamar).
  • Música y efectos sonoros.
  • Entorno de grabación.
  • Hardware de grabación.
  • Las voces durante la grabación.
  • Software de edición y montaje.
  • Exportación y distribución.

Son muchas cosas escritas de esta manera en forma de lista. Si quieres resumirlo en los elementos más importantes, te puedes quedar con Objetivo, Guión y Grabación. Pero si estás aquí, te sugiero que leas todo hasta el final.

Objetivos del pódcast

No debes empezar un pódcast sin un objetivo. Los objetivos tienen cinco características que los hacen válidos, así que tu objetivo debe ser válido y por tanto cumplir con las siguientes características:

  • Específico: Nada de ambigüedades, nada de «a ver hasta dónde llega esto» o «ya veremos qué hago después». El objetivo debe ser concreto, claro, específico y expreso. Hay que expresarlo de forma entendible y coherente.
  • Medible: Si no se puede medir no existe. Si tu objetivo es ser relevante, la relevancia debe ser medible. Si tu objetivo es aprender de un determinado tema, debes fijar unas variables o parámetros y evaluar el resultado final.
  • Alcanzable: Las utopías no me gustan ni en las novelas. Lo que no es alcanzable es desmotivante. No digo que te conformes con cualquier cosa, o que no apuestes por algo diferente. Estoy hablando de un pódcast, no de fabricar cohetes. La meta, el objetivo debe ser alcanzable para que tenga sentido el esfuerzo. Otra cosa es hasta dónde llegarás.
  • Relevante: El objetivo debe ser importante para ti. Esto es fácil, porque simplemente con que te guste hacerlo ya es relevante.
  • Temporal: No quiere decir que esté limitado en el tiempo, sino que debe tener un plazo determinado para cumplir ese objetivo. 8, 12, 30 episodios… Tú decides cuánto en cuánto tiempo te sentarás a medir, a evaluar si el objetivo lo has alcanzado, pero debe estar prefijado de antemano.

Estructura de la serie de pódcast

Hay muchas modalidades de póscast: en solitario, acompañado, en modo tertulia, forma de entrevista… Elige tu formato, tu estructura y procura mantenerlo. Puedes mezclar varios formatos, pero si eso tiene sentido, con una planificación y por un motivo.

El formato o estructura de la serie de pódcast debe responder a la consecución del objetivo que te has marcado.

Ten en cuenta que el tipo de formato puede estar condicionado por los recursos de grabación disponibles. Un poco más abajo comento este tema.

En todos los casos, sé tu mismo. Da igual que estés hablando tú solo que haciendo una entrevista. No intentes ser una persona diferente de la que eres. Muéstrate tal y como eres, es así como conseguirás enganchar con tus oyentes.

Otra de las variables de este tema es la duración de cada episodio. La duración también viene marcada por el objetivo. ¿Qué duración es la que se ajusta más al objetivo planteado para el pódcast? Ahí tienes tu respuesta. A mí me gustan los pódcast cortos, los que van al grano y duran menos de media hora. Si pueden ser veinte minutos mejor.

En cualquier caso, tú eres quien debe elegir la duración. Debes sentirte cómodo, disponer del tiempo para hacerlo, etc. Dependerá en gran medida si lo haces sólo o acompañado (permite duraciones más extensas).

Calendario editorial

El pódcast forma parte de la estrategia de contenidos. Si no es así, es que no has empezado por el primer punto de definir un objetivo. Los pódcast son contenidos de audio, pero contenidos.

Como tales, no escapan a las «reglas» de los contenidos. Si no estableces un calendario de publicaciones, al cabo de tres o cuatro episodios empezarás a flquear. El esfuerzo de la constancia es lo más difícil de los pódcast. Para poder cumplir con el compromiso autoimpuesto es necesario marcar un calendario, con varias cosas:

  • Periodicidad del pódcast. La frecuencia puede ser la que tú quieras, pero debes mantenerla en el tiempo. Tus oyentes te esperan cada día, cada semana, cada mes… no puedes defraudar a tu audiencia. Mi recomendación es que comiences poco a poco, que para reducir la frecuencia entre episodios siempre hay tiempo.
  • Temas a tratar o personas a entrevistar: Si tu pódcast es de entrevistas tendrás que tener varias grabadas con antelación, para no quedarte ninguna fecha de tu calendario en blanco. Los entrevistados no tienen por qué poder grabar cuando tú lo necesites. Si el pódcast lo haces en solitario o acompañado siempre de las mismas personas es más fácil que te marques u os marquéis un día determinado a la semana o al mes para hacer las grabaciones.

Estructura de un episodio del pódcast, tu storytelling

Una vez que tienes definida el tipo de pódcast (en solitario, entrevistas, etc), ahora toca detallar la estructura de un capítulo. Es el famoso storytelling. ¿Eres capaz de detallar la estructura de tu storytelling particular?

Hay pódcast de entrevistas que comienzan sin presentaciones ni música (un poco espartanos para mi gusto), y sólo al final el locutor dice quién es. Otros en los que el anfitrión hace una introducción personal o sobre el tema de la entrevista. En las entrevistas también es habitual tener unas preguntas clave que siempre se hacen a todos los entrevistados.

En la mayoría de los pódcast suele haber una cabecera musicada presentando a los anfitriones. En otro el arranque es sonoro y después viene la presentación… hay infinidad de opciones. Escoge la tuya. Si estás solo en tu pódcast es buena idea presentarte y aportar una referencia para el que quiera saber más de ti.

Lo más importante es que no te enrolles. La introducción debe ser breve, o los que te escuchan todos los episodios se cansarán de oir siempre lo mismo. Olvídate de las introducciones de varios minutos sobre ti. Si quieres hacer autopromo de culquier cosa, que sea rápido o déjalo para el final.

Ese último consejo es muy personal, haz lo que quieras, pero de verdad, no te enrolles.

Guión de cada episodio

La estructura de tus episodios es como una plantilla. Ahora toca rellenar esa plantilla con un guión. Algunos podcasters, sobre todo de los que trabajan en solitario, escriben un guión completo de lo que van a contar en cada episodio. No es necesario que hagas esto, pero sí necesitas al menos un guión con los puntos de los que quieres hablar en cada episodio.

Un pódcast improvisado sobre un tema no sale bien. Mejor dicho, un pódcast improvisado sobre un tema, sale siempre mal.

Si escribes un guión completo de lo que vas a contar, procura no leerlo al pie de la letra. Si lo lees, al menos procura parecer que estás hablando ante un auditorio físico de personas para que no parezca que lo estás leyendo.

Para mí es muy incómodo escuchar un pódcast que consiste en la lectura de un texto, aunque el contenido sea bueno.

Si estás haciendo el pódcast en compañía, marca los temas a tratar y el tiempo que le vas a dedicar a cada punto. La duración de cada episodio debe ser similar.

Entradilla y final de cada episodio

Una frase es suficiente. Una frase de saludo e introducción de quién eres, y una frase de final despidiéndote. No tienes que complicarte si no quieres, pero un comienzo y una final siempre similar (o incluso el mismo), queda bien y sitúa al oyente.

Entorno de grabación (habitación)

He llegado a una de las cuestiones clave en la grabación de un pódcast. En este punto se trata de que el sonido no suene como salido de una cueva. ¿Qué ocurre en una cueva? El sonido rebota en las paredes de piedra y hay eco. Eso mismo es lo que tienes que evitar en tu grabación.

La sala de grabación debe tener las paredes y ventanas cubiertas con algo que amortigüe el sonido, donde el sonido no rebote. Cortinas, alfombras. libros y muebles son buenos absorbiendo el sonido. Así que mejor una habitación muy llena que una muy vacía.

No necesitas un estudio profesional de grabación, solo una habitación que no esté decorada de manera minimalista.

Hardware de grabación para pódcast

Ante todo, no se te ocurra grabar un pódcast con el micrófono de ambiente de tu ordenador portátil. Eso suena a lata.

Intenta no utilizar Skype para grabar entrevistas o pódcast grupales. Ya sé que lo hacen muchos, pero de verdad, hay alternativas mucho mejores (investiga un poco, en este artículo ya no me da para entrar en ese tema). Skype suena a lata también, si no queda más remedio, vale, pero casi siempre hay otras opciones.

No necesitas ningún cacharro ni ningún micrófono profesional. No es que no necesites micrófono exáctamente, pero antes de ponerte a buscar micrófonos en Amazon (Samson, Shure, Audiotechnica o cualquier otra marca [aviso: enlaces de afiliado]), puedes hacer pruebas con algo más sencillo: los auriculares con micrófono de tu móvil.

Obviamente el sonido no es tan bueno (ni de lejos) como el de un micrófono para grabar voz, pero al menos es lo suficientemente bueno para obtener un sonido decente. La clave aquí es conseguir un sonido decente para empezar.

Hay micrófonos, muchos creados especialmente para podcasting, que se conectan vía USB al ordenador, para grabar directamente del micro al ordenador. Ten mucho cuidado. Este tipo de micrófonos pueden ser muy buenos (los hay de altísima calidad), pero tienen un punto débil: ¿Tu ordenador o tableta tiene una buena tarjeta de sonido para grabar? Es más, ¿tu ordenador no genera ningún sonido de interferencia con la grabación del micrófono?

El mínimo sonido decente de grabación de un pódcast lo consigues utilizando un móvil o una tableta y unos auriculares con micrófono incorporado. No es lo ideal, pero para comenzar a probar es suficiente.

Una vez que lo tienes claro, es el momento de comprarse un micrófono para voz. Si vas a grabar con un ordenador, entonces también necesitarás una interfaz de audio. Los micrófonos se conectan a la interfaz de audio, y la interfaz por USB al ordenador.

Asegúrate que la interfaz de audio tiene el tipo de entrada de sonido que tiene tu micrófono. Es decir, si el micro es USB, cuidado porque las interfaces de audio suelen tener entradas XLR (también llamadas Canon).

Por cierto, el micrófono que sea dinámico, no de condensador. Los micrófonos de condensador son para estudios completamente insonorizados. Prescinde de los micros de condensador salvo que tengas silencio absoluto (como en el espacio) porque captan hasta la carcoma del vecino de arriba. Lo mejor es que tu micrófono sea dinámico cardioide, es decir, que capte el sonido en una determinada dirección.

Si quieres mi sugerencia de micrófonos e interfaz de audio escríbeme y te lo cuento encantado.

Software de grabación, edición y montaje

El software rey del podcasting económico se llama Audacity. Se trata de software libre disponible para pc, mac y linux. Si utilizas mac a lo mejor te gustará usar Garageband, pero Audacity es muy sencillo de usar, tanto para grabar como para editar.

Cuando quiero grabar varios micros simultáneamente en canales separados utilizo Reaper que se puede utilizar de forma gratuita y es un editor profesional de audio y vídeo.

Hay otras opciones de hardware-software para grabar un pódcast. Por ejemplo Corti conecta los micros a una grabadora digital. (La que usa él es una pasada, pero las hay más sencillas).

Si lo de utilizar un software para grabar y editar te provoca rechazo, siempre puedes empezar por utilizar Anchor.fm o Spreaker para grabar online tu pódcast.

Las voces durante la grabación

He querido poner este apartado pero seré muy breve. Como ya he dicho antes, no intentes ser otra persona diferente de la que eres, sé tú mismo.

Y en segundo lugar, procura vocalizar al máximo. Así de simple y así de complicado. Sé consciente en todo momento de lo que estás diciendo, como si hablaras a alguien que no oye bien o a un niño que necesita procesar todo para entenderlo bien. Lo digo en serio y con todo el respeto del mundo: vocaliza.

Da igual si tu voz es grave, aguda, chillona, nasal… los que te escuchan te quieren como eres, sólo esfuérzate y ya está.

Música y efectos sonoros en un pódcast

Esta es muy fácil. No uses ningún sonido y música que tenga derechos de autor. Hay algunas excepciones como cuando utilizas fragmentos de una obra para hablar sobre esa obra (dicho de forma muy general, no lo tomes al pie de la letra).

Nada de son sólo «N» segundos, así que no pasa nada, y otros mitos de internet: Utilizar un fragmento multimedia de cualquier obra para adornar la nuestra, no se puede hacer sin el consentimiento expreso de los que ostentan los derechos de autor de la obra en cuestión.

Si necesitas consultar con un abogado este tema antes de hacer algo que te puede meter en problemas dímelo y te recomiendo al mío de cabecera en estos temas.

Hay bibliotecas de sonidos y música gratuitos, y otros que son muy económicos. Cuando digo económico me refiero a 2, 5, 9 dólares. Si no quieres o no puedes pagar, no te vuelvas loco, utiliza las fuentes gratuitas (de uso libre sin necesidad de pago económico) o no utilices nada.

Es improbable que alguien te acuse o te demande por usar su material, pero no se trata de una cuestión legal, sino de ética y respeto. Respeta el trabajo de los demás, y si no han dado su consentimiento no puedes usar ese trabajo de otro para el fin que a ti te de la gana. Más claro no puedo ser. Respeta y serás respetado.

Exportación y distribución de un pódcast

En el mundo del Social Media siempre se ha dicho que no tienes que estar en todas las redes sociales, sólo en las que sea relevante para ti (donde están tus clientes por ejemplo).

En el mundo de los pódcast tienes que estar en todas partes. Tu pódcast tiene que estar en todas las plataformas posibles, y desde luego, no puede faltar en ninguna plataforma de las dominantes.

¿Cuáles son las plataformas dominantes en cuanto a distribución de pódcast actualmente?:

  • Apple: Se puede decir que es la inventora del pódcast. A día de hoy es a primera plataforma de distribución.
  • Spotify: Se ha dado cuenta de que hay (a futuro) tanto o más dinero en los pódcast como en la música y ha apostado muy fuerte por el sector. Si utilizas Anchor, ya estás en Spotify (es una filial).
  • iVoox: En España es una referencia y ha logrado sobrevivir. Por el momento es buena idea estar presente en iVoox.
  • Google: Personalmente creo que es poco relevante como plataforma de pódcast, pero incluye los pódcast en los resultados de búsqueda, así que siendo el buscador mayoritario (único) conviene estar ahí.
  • Otras: Hay multitud de plataformas, así que todas las demás las dejo a tu elección.

Sugerencia para simplificar: Utiliza Anchor.fm para distribuir tu pódcast a las principales aplicaciones de reproducción. Esta lo envía a Spotify, Apple, Google y otras muchas. Eso es independiente de dónde alojas tu pódcast. En una plataforma de servicio o en tu propia web adaptada el pódcast.

Hasta aquí este artículo. Hay muchas cosas más que contar, pero será en otras ocasiones. Si quieres saber más sobre algún tema específico pregúntame al correo o en Twitter (@ignacioinventa).