Ignacio de Miguel Loogic Startups
Banca Digital, ¿es posible? Probamos FerratumBank

Banca Digital, ¿es posible? Probamos FerratumBank

Todos los bancos están avanzando en su digitalización. Menores costes operativos (menos sucursales físicas y por tanto menos personal), y más comodidad para una gran parte de los clientes son los dos motivos principales. Hay otros motivos como la entrada en juego en el sector financiero de las llamadas Fintech, startups que prometen ser más ágiles que los bancos para algunas de las actividades tradicionalmente reservadas a estos.

Las preguntas clave para los servicios móviles y que quiero analizar en mi opinión son dos:

  • Capacidad de sustituir una actividad en el mundo físico por una tarea digital, preferentemente móvil, de una manera más eficaz que de la forma tradicional.
  • Usabilidad de las herramientas digitales.

En esta línea de trabajo de los bancos, muchos de ellos permiten la creación de cuentas corrientes de manera completamente telemática, incluso a través de aplicación móvil. Aprovechando que hemos conocido a FerratumBank, y que se trata de un banco sujeto a las Normativas del Régimen de compensación de depositantes de 2015 con sede en Malta (Unión Europea), voy a hacer una revisión de uso de sus servicios, el alta de una cuenta corriente (cuenta bancaria de toda la vida, ya sabéis que en Loogic no hablamos de productos financieros ni de inversiones que no sean en startups).

En este caso es interesante como servicio digital que permite operar en toda la Unión Europea con una misma cuenta corriente multidivisa. Esto no es un servicio más, sino algo muy importante para muchos profesionales y expatriados temporales: no tener que disponer de una cuenta corriente en un banco local en cada país de Europa donde se trabaja.

Lo primero que he hecho es leer la información sobre el banco, sí, yo soy de los que se leen la letra pequeña. Debo decir que en este caso no había letra pequeña, toda la información está clara y accesible.

A continuación me he descargado la app utilizando el sistema push desde el navegador hacia mi teléfono móvil. Si no habéis probado nunca esta forma de instalar app móviles os lo recomiendo. Yo soy de los que cuando estoy con el ordenador dejo el móvil en otra habitación para evitar distracciones, así que me viene muy bien y es más cómodo que buscar la app en Google Play (soy de Android, tengo que compensar a mi socio iphonero).

Por cierto, que FerratumBank tiene servicio de atención al cliente por teléfono incluidos los domingos con un horario amplio. ¿Cuándo os ponéis a revisar vuestra actividad bancaria y facturas, los lunes o los fines de semana? Yo soy de los que lo hace en fin de semana, así que se agradece.

De hecho he probado también el servicio de atención al cliente porque he configurado erróneamente mi pin durante el alta y luego no he podido hacer la confirmación final. En total, con llamada al servicio de atención al cliente incluido he tardado una media hora en dar de alta la cuenta.

El proceso de alta de la cuenta incluye una videoconferencia con atención al cliente para realizar fotografías al DNI y verificar la identidad. Si todo va bien, y contestas rápido a las preguntas de la app, incluyendo la videoconferencia puedes tener la cuenta abierta en diez o quince minutos. Me intrigaba qué sistema iban a emplear para verificar la autenticidad del DNI, ya que conozco alguna empresa que vende el servicio de verificación automática, y en realidad es bastante sencillo con un operador, unas fotos al anverso y reverso del DNI, y unas fotos en las que se vean las dos posiciones del holograma incluido, todo con la guía del operador al que estás viendo tras una mesa.

He detectado algunas cosas a mejorar que son las siguientes

  • Los nombres de los campos de dirección cuando solicitan los datos para el envío de una tarjeta de débito están en inglés aunque yo he configurado el idioma español.
  • En el resumen de datos después de la confirmación de la videoconferencia, la fecha de caducidad del DNI aparece mal formateada.
  • Las condiciones de uso de la cuenta bancaria (términos y condiciones generales y la hoja informativa del depositante) están en inglés.

Pero sin desviarme del tema, ¿ha superado la app móvil la prueba de ofrecer un servicio digital eficaz para un servicio tradicionalmente presencial y tedioso? En mi opinión sí, ha superado la primera barrera. En cuanto a la segunda cuestión, la usabilidad de la app para que realmente tenga sentido y sea un facilitador real, tendría que usarla una temporada para dar un veredicto serio, pero me ha gustado que no parece una app de un banco, y eso ya tiene mérito.

La cuenta bancaria abierta tiene algunas limitaciones como que no puede tener cotitulares o no se pueden domiciliar recibos. Se trata de una cuenta para mover dinero, recibir y realizar pagos con la tarjeta asociada, pensada para viajeros y para amantes de la movilidad, y para esto cumple su propósito.

PS: si tienes una app que traslada un negocio tradicional al mundo digital y te interesa un análisis contacta con nosotros.

Caída masiva de servidores, ¿se puede prevenir? Caso #ovhdown

Caída masiva de servidores, ¿se puede prevenir? Caso #ovhdown

A río revuelto ganancia de pescadores. Empiezo por aquí advirtiendo que mi intención no es aprovecharme de la situación desde un punto de vista económico. No soy proveedor de hosting ni servidores de ningún tipo.

Este 9 de noviembre de 2017 ha sido noticia la caída completa de las webs alojadas en el proveedor de hosting francés OVH. Toda Europa desconectada durante unas dos horas y media. ¿Se podía haber evitado?

Recordemos que a finales de febrero pasado se cayeron los servicios de Amazon en una parte del mundo. En ese caso se achacó a un fallo humano pos apagado de más servidores de lo debido. En el caso de OVH que nos ocupa se ha tratado de un fallo eléctrico. Da igual el motivo: todos los proveedores de hosting tienen un fallo antes o después que desconecta sus servicios.

¿O tal vez no, se puede prevenir?

La respuesta es doble. Por un lado la seguridad 100% no existe desde un punto de vista técnico ni estadístico. Debemos ser realistas y comprensivos con estas situaciones. ¿Qué porcentaje de tiempo de desconexión ha supuesto el desastre de OVH? Sin tener datos oficiales, se trata de una caída ínfima en cuanto a tiempo de disponibilidad, aunque ha afectado a toda la red del proveedor.

No voy a hacer leña del árbol caído, no voy a criticar a OVH, fundamentalmente por dos motivos: seguro yo no sabría hacerlo mejor, y de momento no sabemos el motivo exacto que ha provocado la caída.

Ahora bien, hay una serie de cosas que podemos tener en cuenta para que nuestros servidores tengan la menor probabilidad de caerse, de estar desconectados, y es elegir un proveedor que cumpla una serie de características. Ojo, no estoy diciendo que OVH no cumpla estas características, sino que si no se cumplen, la probabilidad de que suceda un acontecimiento de no disponibilidad es mayor.

Las características fundamentales para un centro de datos (CPD)

En mi opinión, hay una serie de cosas que son fundamentales en un centro de datos para garantizar la disponibilidad, y son las siguientes:

  • Un plan de contingencia del proveedor ante fallos de cualquier tipo. Protocolos de actuación tanto como ante pequeños fallos como ante fallos graves.
  • Sistema antiincendios en todo el centro de datos.
  • Hardware de repuesto ante roturas o fallos.
  • Redundancia en conectividad a internet.
  • Redundancia en conectividad eléctrica.

Por si alguno tiene curiosidad, Loogic está alojado en un centro de datos pequeño en Madrid, el proveedor es el propietario del centro de datos, no está realquilado. Tiene redundancia en conectividad eléctrica además de generadores de emergencia que comprueban todos los meses que funcionan correctamente. Dispone de redundancia de conextión a internet con cableado propio hasta uno de los puntos de interconexión más importante de Madrid. [Sí, es nuestro patrocinador y aún así no lo voy a enlazar, el que quiera más información que me lo diga.]

Hay muchos centros de datos con estas características, pero el problema está en que hay muchos más proveedores de servicio que centros de datos, con lo que un proveedor no tiene la capacidad del centro de datos en el que se encuentra sino la capacidad y redundancia que tenga contratada.

 

El Mejor Móvil, negocio online de comparación

El Mejor Móvil, negocio online de comparación

Lejos quedan los años de hacer mucho dinero rápidamente con un blog. Lejos quedan las épocas doradas de las webs de comparación de precios que ganaban dinero con afiliación, y que sólo unas pocas se mantienen hoy en día.

En este contexto donde ambos negocios ya no son lo que eran, se encuentra El Mejor Móvil que uno ambos mundos, el de un blog con el negocio de la afiliación estableciendo un ranking de los mejores móviles relación calidad precio. La clave de esta web está en la aportación de valor de las comparativas de móviles Android. Si aportas realmente valor y te posicionas bien puedes convertir un comparador en un negocio.

Lejano queda también nuestro proyecto de comparación de hosting, que me llevó incluso a visitar en Alemania al primer proveedor de Europa y segundo del mundo. Uno de los principales retos residía en primer lugar en aportar valor para que tuviera sentido para el usuario.

También estuvimos probando una temporada creando webs de contenido superespecializado a modo de mini referencia enciclopédica para generar ingresos por publicidad de forma pasiva. Era la época dorada de la publicidad. No llegamos muy lejos aunque tuvimos un mini exit bastante curioso de ese “negocio”.

En ambos proyectos la mayor dificultad era el tradicional posicionamiento SEO, en eso no han cambiado los tiempos.

La aportación de valor se consigue conociendo bien el mercado y siendo realmente independiente en cuanto a los productos que estamos comparando. Y esto es lo que ha conseguido Antonio Fernández, el creador del blog ElMejorMovil.Net que lleva años comparando smartphones Android gracias a su trabajo en una conocida marca de venta de teléfonos móviles.

Con el objetivo de elaborar una lista equilibrada entre prestaciones y precio, ha elaborado un blog tan austero como efectivo en el que compara y evalúa las características más importantes de los móviles.

Tan solo media docena de páginas con contenido actualizado de manera constante y enlaces de compra directa en un ranking distribuido por gama de smartphones convierten el proyecto en un modelo muy interesante cuyo volumen de negocio dependerá de la capacidad de posicionarse frente a la competencia.

He tenido la curiosidad de hacer algunas pruebas de búsquedas relacionadas con un navegador de incógnito y para algunas búsquedas sencillas de mejores móviles consigue estar en primera página compitiendo con los  mejores. Para búsquedas por varios términos logra estar en el top3. El tiempo dirá si las acciones de marketing que lleva a cabo le compensan y podemos decir que el negocio de los contenidos monetizados por afiliación sigue siendo una buena opción.

Farmaconfianza cierra una ronda de financiación de 345.425 euros a través de Crowdcube

Farmaconfianza cierra una ronda de financiación de 345.425 euros a través de Crowdcube

Farmaconfianza lleva desde 2013 como parafarmacia online desde una oficina de barrio. Desde entonces, el negocio ha evolucionado hasta convertirse en una e-commerce especializada en cosmética farmacéutica y suplementos naturales con un modelo de negocio híbrido, centrado en la venta online b2c y con el apoyo de una red de farmacias asociadas en el territorio donde los clientes pueden recoger sus pedidos y asesorarse.
Actualmente, Farmaconfianza cuenta con 75.000 usuarios registrados y realiza alrededor de 3.000 pedidos mensuales. Su facturación se ha duplicado año tras año y alcanzó los 970.000 euros en 2016.
En la operación de financiación han intervenido un total de 99 inversores privados han invertido a cambio del 12,7% del capital de la empresa, con la participación destacada de inversores tecnológicos y farmacéuticos asociados. Esta es la segunda ronda de financiación de Farmaconfianza, que en 2016 ya completó una ampliación de capital de 265.000 euros de inversores privados.
Con la inversión conseguida, la compañía tiene previsto aumentar el presupuesto de marketing, reforzar el equipo e incrementar el número de farmacias asociadas.
Yudonpay añade la función marketplace para la gestión de tarjetas de fidelización

Yudonpay añade la función marketplace para la gestión de tarjetas de fidelización

En España los usuarios son especialmente aficionados a la utilización de aplicaciones móviles de programas de fidelización, por encima de otros países europeos. Las cifras de usuarios de tarjetas de fidelización son contradictorias para el sector. Por un lado, el 75% de los usuarios de tarjetas o clubs de findelización lo hacen a través del móvil, pero un 65% no están satisfechos y más de la mitad acaban por no utilizar el móvil para este fin.

Esto hace que según recoge un estudio de Nielsen, en nuestro país la media de uso de este tipo de apps es del 25%, superando al 18% del promedio europeo y al 23% de media global. Por otro lado, en España el volumen de ingresos estimado equivalente a los puntos generados en clubes de fidelización fue de 6.600 millones de euros en el año 2016, con un crecimiento del 15% anual.

Con el objetivo de simplificar la gestión de tarjetas de fidelización para el usurio, Yudonpay reúne en una única aplicación la gestión de 171 clubs o tarjetas de fidelización, y la opción de consultar otros 72.

Ahora Yudonpay ha incorporado la función marketplace. Se trata de una sección en la que el usuario accede a un catálogo de productos regalo de distintas categorías como tecnología, viajes, ocio, mascotas, cosmética, etc. Con la nueva funcionalidad, el usuario tiene la opción de añadir como favorito el producto que desea conseguir y acumular los puntos necesarios a través de la app hasta conseguir su regalo canjeando los puntos.

Con un nuevo rediseño de la app y de la usabilidad, Yudonpay ha lanzado una campaña para captar nuevos usuarios. Puedes descargar la app móvil para iOS y Android aquí.

 

 

 

 

 

 

Evolución e internacionalización como punto clave de crecimiento

Evolución e internacionalización como punto clave de crecimiento

En la era de la globalización, la internacionalización de las empresas es un factor clave para progresar, ampliar el abanico de clientes y aprender sobre nuevas culturas. Todo esto conlleva el desarrollo o la mejora de nuevos productos, como ha ocurrido en la empresa zaragozana especializada en estanterías, Ractem. Esta empresa cuenta con presencia en mercados ya consolidados, como Alemania, Francia y España, y ya se proyecta en otros.

En todos los procesos de salida al exterior hay un aprendizaje de base muy enriquecedor. No se trata sólo de estudiar el mercado y la competencia del país destino, sino también de estudiar y analizar esa sociedad; esto es: sus costumbres, su forma de vida y cómo el producto o servicio que se ofrece tiene mayor o menor acogida en un primer momento.

En este sentido, Ractem lo tiene claro. Es necesario ver y entender cómo son los almacenes logísticos en los países a los que quieren acudir. Esta comprensión implica el estudio de los que problemas se pueden encontrar, cuáles se pueden solucionar o cómo son las nuevas tendencias en organización y almacenaje.

Todo esto también tendrá que ver con la mentalidad de quien organiza y almacena. Se trata de una mentalidad entendida como colectiva y que resulta extrapolable a la sociedad alemana o francesa. Y es que el proceso de internacionalización es apasionante.

Salir fuera para crecer: una decisión de éxito

En un mundo globalizado, con un consumidor cada vez más informado y con muchas más opciones donde elegir, limitarse a un solo país es limitar el crecimiento,  la evolución. Es frenar algo que debería ser natural, sobre todo si se sabe que el producto puede tener cierta aceptación en otros lugares.

En el caso de España, intentar abrir mercado en Portugal, Francia o Italia no debería ser extremadamente difícil. Mientras se mantiene la producción en el país de origen, se pueden utilizar distintos almacenes en los lugares de destino, de manera que la rentabilidad sea mayor.

No tiene sentido abrir una fábrica en lugares tan cercanos. Aún más si cabe en los primeros años de pulsación de demanda y en un posible escenario de creación de marca.  Y es que, precisamente, es necesario en ciertas ocasiones crear marca en el destino para lograr más aceptación entre el público local.

Por otro lado, el mundo de internet ha abierto una nueva puerta al comercio exterior. Existen muchas empresas digitales cuya actividad no se desarrolla dentro de un marco físico, por lo que optar por no abrirse a otros países sería condenarse a no avanzar.

En otra línea están algunas empresas del sector hortofrutícola, ya internacionalizadas, que han tenido que abrir mercados nuevos ante el veto ruso para no caer en picado. China es uno de estos mercados, con todas sus particularidades.

Los organismos oficiales lo ven claro: internacionalizarse es clave

La Administración, por su parte, también está apoyando mucho la internacionalización de las compañías. Ya no se habla de grandes corporaciones como sucedía antes, ahora existen muchísimas Pymes dispuestas a explorar nuevos mercados. Además, se cuentan con muchos mecanismos de ayuda para ello.

Al respecto, podemos encontrar apoyos estatales, autonómicos y locales.  Algunas de estas acciones son viajes, ferias y reuniones bilaterales en las que se otean las oportunidades que existen en el país destino.

Las mejores estrategias para el buzoneo efectivo

Las mejores estrategias para el buzoneo efectivo

Hablamos mucho sobre marketing digital, tanto que a veces parece que es lo único que existe en el mundo del marketing. Y sin embargo el papel del off-line no ha perdido su vigencia ni su fuerza de impacto.

Prácticamente en todas mis conversaciones (tanto formativas como informales) con nuevos proyectos de negocio les acabo preguntando cómo van a relacionar el mundo on-line y el off-line.

Así que hoy traigo una firma invitada par hablar de estrategias de buzoneo efectivo, esa actividad que ha llevado al éxito en el pasado a grandes empresas y se sigue utilizando con eficacia por muchos negocios.

Dentro del mundo del marketing, el buzoneo es quizás una de las mejores maneras de llegar al público de una forma efectiva y práctica a través del reparto de materiales publicitarios.

Para que el buzoneo produzca los resultados deseados, es necesario contar con las estrategias adecuadas que permitan conectar a las empresas con el público adecuado,  lo cual garantiza mejores resultados de marketing. Es por ello que presentamos las mejores estrategias de buzoneo:

  1. a) Saber qué queremos presentar

Es importante tener claro qué aspectos de nuestro negocio o marca son los que queremos presentar al público, y elegir entre ellos los que mejor puedan atraer la atención y el interés del destinatario. Esta estrategia permitirá obtener mejores resultados, ya que el público verá aquello que de verdad puede interesarle de nuestra marca.

  1. b) Establecer un público objetivo

Es necesario tener claro el público exacto al que deseamos dirigir nuestros folletos, pues esto determina la efectividad del buzoneo y un alcance significativo. Así, por ejemplo, contar con un servicio de buzoneo como el de Geobuzón permite realizar un reparto por provincias, ciudades o colonias, de modo que nos aseguramos de llegar al público deseado gracias a todas sus posibilidades de segmentación.

  1. c) Dar seguimiento a nuestro reparto

Contar con las herramientas necesarias para monitorear la distribución de la publicidad es algo de sumo valor, pues gracias a esto podemos conocer su estado en tiempo real y valorar de forma más precisa la efectividad que va teniendo. Al contratar un servicio de buzoneo, es importante que la empresa tenga una plataforma a través de la cual se pueda ver el buzoneo en tiempo real.

  1. d) Contar con diferentes tipos de campañas y formatos.

Si bien es cierto que una campaña resulta más efectiva que otra, es bueno probar diferentes formatos publicitarios y no limitarse a usar siempre el mismo. Es recomendable contar con folletos, catálogos, revistas, flyers, entre otros.

  1. e) Disponer del asesoramiento adecuado

Finalmente, como bien es sabido, la experiencia no se improvisa, y es por eso que se recomienda contar con el asesoramiento adecuado de expertos en el trabajo de buzoneo, especialmente si se trata de alguna empresa con años de experiencia, pues esto permite contar con las mejores estrategias de distribución de material publicitario.

Si se tienen en cuenta estos sencillos aspectos del buzoneo, los resultados obtenidos serán más que satisfactorios, puesto que está comprobado que son la base fundamental a la hora de llegar al público mediante el reparto de publicidad.

Frente a la publicidad en masa, el buzoneo presenta ciertas ventajas cuando se refiere a la conexión directa y real con los clientes, ya que permite que el público se familiarice de forma personalizada con la marca en cuestión y con las promociones que ésta realiza cada cierto tiempo.

En resumen, el buzoneo es una de las mejores formas de reparto publicitario, siempre y cuando se lleve a cabo con las debidas estrategias y utilizando herramientas adecuadas que permitan llegar a un público objetivo y dar seguimiento a todo el proceso de reparto, y esta es la razón de que se haya hecho tan popular entre las principales marcas españolas.

EMMS 2017: 8 conferencias sobre Marketing Digital, online y gratuitas

EMMS 2017: 8 conferencias sobre Marketing Digital, online y gratuitas

El próximo 19 y 20 de octubre tendrá lugar uno de los mayores eventos internacionales de Marketing. Esta vez, las charlas están pensadas para que puedas disfrutarlas, tanto si eres un emprendedor que recién comienza como si eres un profesional con experiencia que busca seguir desarrollándose en temas específicos del Marketing Online.

Si quieres asegurarte ahora un lugar en el evento, debes hacerlo desde el sitio del EMMS 2017. Llegada la fecha, te llegará un recordatorio.

Qué es el EMMS 2017

Se trata de un evento anual que organiza Doppler Email Marketing, una de las plataformas líderes de Email Marketing y automatizaciones. Desde hace 11 años, la empresa se caracteriza por ser uno de los mayores referentes en cuanto a contenidos sobre Marketing Digital y su apuesta por la capacitación gratuita.

Así es que desde sus comienzos apostó, entre otras iniciativas, por esta propuesta que fue mutando mucho a lo largo del tiempo. Lo cierto es que el gran valor siempre ha sido la convocatoria de los mayores expertos del mundo para tratar, desde diferentes perspectivas, temas relacionados al Marketing Digital.

El año pasado han asistido casi 20.000 personas y la tendencia indica que este año el número podría ser aún mayor.

EMMS 2017: Todos los detalles

El evento transcurrirá durante los días 19 y 20 de octubre y se transmitirá de forma online, para que puedas presenciarlo estés donde estés. El horario de comienzo es a las 16 hs de España ambos días y finalizará a las 21 hs.

La inscripción es completamente gratuita y podrás escuchar a los más destacados speakers hablar sobre los siguientes temas.

El primer día, Jonathan Nelsonte contará su propia historia de vida y sabrás cómo hizo para convertirse en el CEO de la mayor red de Startups del mundo.

Luego, Andrés Silva Arancibia te enseñará qué es el Social Selling y cómo utilizarlo para incrementar tus ventas en Redes Sociales.

Joan Boluda será quien te cuente las técnicas más efectivas de Marketing Digital para hacer despegar tu startup.

Para terminar esta jornada, Roberto Esteves, Subgerente de Marketing delBanco Guayaquil, te dirá cómo han implementado los chatbox en su estrategia de Marketing Online, para mejorar la comunicación con sus clientes.

El 20 de octubre abrirá el evento, nada más ni nada menos que Sergio Su, fundador de una de las agencias más importantes de América Latina. Con él podrás inspirarte para seguir sus pasos e implementar las mejores estrategias.

A continuación, llegará el turno de Elia Guardiola para hablar sobre Shopping Experience y cómo conectar con tus potenciales clientes desde lo humano y empatizar con ellos para mejorar tus resultados.

A las 19 hs de España, Néstor Guerra hablará de UX (Experiencia de Usuario) como una estrategia clave para crear productos que los consumidores quieran comprar.

El cierre del evento quedará en manos de Steven Finder, fundador de Mercado Libre, el mayor ecosistema de eCommerce de América Latina. En esta charla descubrirás cómo implementan en la compañía estrategias de Automation para simplificar procesos y conectar con el cliente de forma ágil, eficiente y personal.

Sigue el EMMS 2017 en las Redes

Si no te quieres perder ningún detalle, utiliza el hashtag #EMMS2017 en todas las Redes Sociales. Además, si participas con comentarios, consultas y demás, concursarás por magníficos premios, tales como cursos gratis, descuentos en posgrados y herramientas, consultorías y todo lo que necesitas para llevar adelante una estrategia de Marketing Digital efectiva.

Regístrate gratis al EMMS 2017 y descubre el Marketing del Futuro. ¡No te quedes sin tu lugar!

Trendhim, caso de éxito europeo en ecommerce que llega a España

Trendhim, caso de éxito europeo en ecommerce que llega a España

Hoy quiero traer un caso de éxito europeo de comercio electrónico que está apostando por implantarse en España y que cubre un nicho tan especializado como poco explotado por grandes marcas del comercio electrónico.

Trendhim fue fundada a finales de 2007 por dos jóvenes adolescentes de 18 años, Sebastian y Mikkel, probablemente un poco ingenuos, y sin una idea clara de lo que querían montar. Un día, mejor dicho una madrugada, a eso de las cuatro, los jóvenes llegaron a la conclusión de no querían continuar con sus estudios, que una vez que acabasen el instituto pondrían fin a su vida de estudiante para dar inicio a su vida de empresarios.

Y así fue. Tenían dos ideas: un servicio de entrega de pan a domicilio los fines de semana o acabar con uno de los problemas que ellos mismos sufrían: encontrar accesorios para hombre.

Poco dinero, poco tiempo pero mucho que hacer, así se sintieron los fundadores de Trendhim, una startup danesa, durante los primeros años de emprendimiento. Levantarse a las 4 de la mañana para hacer y repartir pan no pareció ser su aspiración máxima en la vida. Y de las cenizas de levantarse temprano surgió Trendhim, su tienda online de accesorios para hombre.

Pero su idea del negocio perfecto no fue tan perfecta hasta pasados un par de años, después de invertir cerca de 4.000 euros, trabajar duro, repartir miles de periódicos durante la madrugada y elaborar cientos de ramos de flores, finalmente consiguen que su negocio online tuviera éxito y proporcionara beneficios.

“Si alguien nos hubiera dicho de antemano que tendríamos que trabajar 16 horas al día los 7 días a la semana, invertir otros 10.000 euros y abandonar la mayoría de nuestras vidas sociales durante unos 2 años, nuestras expectativas acerca de iniciar un negocio podrían haber sido un poco diferentes. Pero así es cómo la ingenuidad de dos jóvenes emprendedores con un deseo enérgico se vuelve útil.” – dicen Mikkel y Sebastian, volviendo la vista atrás.

Muchos sacrificios y mucha perseverancia

De 2007 a 2010, los dos jóvenes alquilaron un apartamento de unos 83 metros cuadrados que se convirtió en su hogar y casa Trendhim. Allí se llevaba a cabo el almacenamiento, el diseño e incluso el reparto de productos. Hasta el año 2009 tuvieron que dividirse entre el trabajo a tiempo parcial en la oficina de correos, lo que les dio a los recursos necesarios para su sustento y el de su compañía, donde invertían todos sus recursos.

El punto decisivo

En 2012, los dos chicos lograron alquilar un pequeño almacén que supuso el fin a dormir rodeados de productos y comer entre cajas y más cajas. Además, ese mismo año decidieron crear una nueva marca, Lucleon, igual o más exitosa que Trendhim.

Hasta la fecha, la marca tiene una amplia variedad de productos incluyendo: pulseras, carteras, bolsos, mochilas, anillos, collares…

A medida que la empresa siguió creciendo en 2014 se unió al grupo un nuevo miembro, Martin y dado que la cantidad de trabajo seguía creciendo se vieron obligado a contratar a estudiantes para ayudarles a empacar los productos, el trabajo que hasta entonces hacían por sí mismos. No sólo el equipo continuó creciendo, sino que también Trendhim creció como empresa y a finales de 2014 duplicó su selección de productos y se expandió en algunos mercados europeos, como Noruega, Finlandia, Suecia y los Países Bajos.

En el equipo se trabaja mejor

Hasta ahora, Trendhim ha continuado expandiéndose a más de 21 mercados europeos, entre ellos España, Italia, Francia, Alemania, Hungría, Polonia, República Checa, etc. Gracias a este crecimiento, el equipo ha crecido y ahora tiene alrededor de 50 empleados, incluyendo varios estudiantes a tiempo parcial y a tiempo completo.

Los estudiantes son principalmente de Horsens University, Via University College y Aarhus University, Aarhus University y Aarhus Bussiness College. Esto significa que el equipo Trendhim es un equipo joven y dinámico, donde los que trabajan tienen la oportunidad de crecer profesional y personalmente, ya que cada joven estudiante es responsable del mercado de todo un país.

Hasta la fecha la empresa no sólo ha crecido a modo de expansión, sino que también ofrece una amplia variedad de joyería y accesorios para hombres. Hasta un punto que tienen en stock 4000 productos únicos.

El camino al éxito está lleno de obstáculos, ayuda a crecer y a madurar y a menudo a aprender de tus fallos, aqui Mikkel y Sebastien son expertos. Han trabajado duro para llevar a cabo su sueños, si darse por vencidos, y han conseguido convertirse en una de las marcas de accesorios más prestigiosas.

Como mejorar la gestión financiera de tu empresa

Como mejorar la gestión financiera de tu empresa

Hoy que estamos en el evento Smart Money Madrid 2017 hablando con inversores y startups, y viendo como las startups presentan sus proyectos a los inversores, es un buen momento para hablar de la financiación de las empresas, en términos un poco más generales.

Siempre hemos mantenido que el mejor inversor es aquél que no se necesita, o bien que los mejores inversores son los clientes. La realidad es que no toda empresa, no toda pyme, necesita un inversor. Los autónomos además,  tampoco buscan un inversor, pero esto no significa que no tengan que preocuparse de la financiación, sobre todo de la tesorería.

La mayor parte de las empresas, de los negocios, muere por la tesorería, no por falta de recursos o porque el negocio no sea bueno o no crezca, etc., sino porque no pueden hacer frente a los pagos cuando deben hacerlo, a pesar de tener entre manos un negocio viable, e incluso invertible.

Para ayudar a la gestión financiera nos hemos encontrado con una guía ebook “Claves para mejorar la gestión financiera de tu empresa”, que seguro resultará muy interesante a multitud de empresas, pymes y autónomos.

El índice de esta guía es la siguiente:

  • ¿Cuál es el procedimiento básico para solicitar financiación para una PYME?: la financiación bancaria es una buena opción para la gran mayoría de las empresas, pero es necesario cumplir algunos requisitos para que los bancos se fíen de nosotros.
  • Principales tipos de préstamos para autónomos: De los microcréditos o créditos rápidos al crowdfunding, un repaso de las opciones más a mano para los autónomos.
  • ¿En qué consisten los préstamos ICO?: Cómo funcionan los créditos ICO, intereses, vencimientos, requisitos. internacionalización, exportación…
  • Acceso a financiación de inversores privados: un repaso a las opciones para una startup que está pensando en el capital privado para hacer crecer su negocio.
  • Renting: financiación sin endeudamiento: una modalidad de financiación muy interesante y que muchas empresas y negocios no se plantean simplemente por desconocimiento. Se trata de una herramienta de gran utilidad que recomiendo estudiar.
  • ¿Cómo debe ser la relación y comunicación de los autónomos y PYMES con los bancos?

 

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