Javier Martín Loogic Startups
214.000 euros de inversión en la startup Shargo

214.000 euros de inversión en la startup Shargo

shargo

La nueva logística o negocios online de recadería, están despertando un gran interés por parte de los inversores, aunque aún sin realizar grandes rondas de inversión, cada vez son más las startups que se adentran en el negocio de la logística colaborativa o la logística de la última milla. Cada una de ellas con una forma de funcionar diferente pero todas ellas con el foco puesto en ayudar a la gente a acceder a productos de tiendas de su ciudad de la forma más rápida y cómoda posible.

La última de estas startups que hemos conocido y de la que nos han llegado noticias de una ronda de inversión es Shargo, un proyecto liderado por el emprendedor Pau Castillo, que acaba de recibir el apoyo de inversores en forma de 214.000 euros en una ronda en la que han participado la empresa Óptica Universitária, junto con un grupo de business angels entre los que se encuentran Francesc Pi, Josep Maria Playà, Javier Cornejo y otros directivos en áreas de logística

80.000 euros de inversión en la startup Mimento

80.000 euros de inversión en la startup Mimento

mimento

Mimento es una startup española especializada en revelar y enviar fotografías desde el móvil,que acaba de conseguir 80.000 euros en una ronda de inversión en la que han participado varios Business Angels. La empresa comenzó su recorrido en Climbcrew, un Company Builder que financia y desarrolla proyectos tecnológicos en fase “early-stage”. Especializada en tres sectores principales: Fintech, M-Commerce diferenciales y Social Impact.

La empresa fundada por el emprendedor Sergio Cerro, ofrece un servicio de revelado y envío de fotos desde el móvil, pudiendo seleccionar las fotos de la galería o de las redes sociales. Su app es gratuita para dispositivos con iOS y Android y también ofrece el servicio desde su página web. Desde su creación Mimento ha conseguido 40.000 usuarios sin apenas inversión en marketing,

MOOD keyboard by Notegraphy

MOOD keyboard by Notegraphy

MOOD

Nos llegan noticias desde la startup Notegraphy de la que hablamos hace unos años cuando nació y cuando consiguió financiación por parte de Kibo, La Caixa y Esade Ban. Ahora la empresa ha lanzado un nuevo proyecto, se llama MOOD keyboard y nos lo presenta su fundador Marzban Cooper:

¿Cómo ha evolucionado Notegraphy desde que lo dimos a conocer en octubre de 2013?

Dos años más tarde y con más de 500.000 usuarios registrados alrededor de mundo, Notegraphy ha conseguido crear una nueva categoría de apps para mejorar el “engagement” de lo que escribes y compartes en redes sociales. Creemos en el diseño, las palabras, Internet y el poder de las tres cosas juntas, y Notegraphy es un proyecto impulsado por una ambición: usar la tecnología para que la gente haga cosas que importan. Los resultados al cabo de dos años demuestran que así lo percibió nuestro público.

¿Habéis conseguido que la gente se anime a decorar y compartir sus frases con vuestra app?

La versión que lanzamos hace dos años ha evolucionado mucho. Empezamos con un modelo puramente B2C pensando en los usuarios que escriben y comparten texto en social media. Queríamos ofrecer a nuestros usuarios una app gracias a la que se sintieran motivados e inspirados a escribir más y mejor en sus redes sociales.

Dos años mas tarde, vimos que esta necesidad es real pero también que Notegraphy ofrecía a las marcas una oportunidad para aprovechar las redes sociales para conectar con sus clientes y consumidores, y así mejorar el “engagement” de sus posts. Hoy tenemos muchas empresas, marcas y celebrities que utilizan Notegraphy para dar una imagen mas profesional. Así que aparte de los mensajes personales, hoy también encontramos muchas notas creadas para uso profesional: carteles, tarjetas de visitas, tablones de anuncios, el menú del día de un restaurante, etc.

Por otro lado, desde hace unos meses lanzamos varios filtros en que los usuarios pueden subir sus propias fotos y personalizarlas con texto. A día de hoy los photo filtros son unos de los top usados entre los usuarios de Notegraphy.

¿Puedes darnos datos de uso de la app de Notegraphy?

NOTEGRAPHY
500,000 usuarios worldwide
25% US, 10% Spain, 9% Mexico, 10% Asia y creciendo.

¿Por qué habéis decidido lanzar MOOD keyboard?

MOOD es la extensión natural y perfecta para Notegraphy: es un teclado que nace de la idea de acercar Notegraphy al mundo de la conversación. De hecho hemos lanzado lo que nuestros usuarios llevan tiempo pidiéndonos: tener todo el poder de Notegraphy dentro de tu teclado, pero más divertido y más instantáneo. Poder tener tu propio teclado customizado es algo relativamente nuevo. Por ejemplo, no hace más de un año que Apple permite a los desarrolladores crear teclados para sus iPhones.

Hoy en día escribimos mucho más de lo que hablamos y las aplicaciones de mensajería móvil se están convirtiendo en la piedra angular de la comunicación interpersonal, especialmente en el segmento más joven de la población. 6 de las 10 apps más usadas en móviles actualmente, son apps de mensajes. Statista evalúa que hay mas de 3.800M usuarios activos de mensajería móvil en el mundo. Asia cuenta con 900M de estos usuarios y creciendo a niveles por encima de la media mundial. La mensajería móvil y los teclados personalizados para móviles son dos de las categorías de mayor tamaño y crecimiento, dos segmentos que están atrayendo a los principales inversores. Es una de las principales tendencias del 2016. Las oportunidades para monetizar este tráfico son muy atractivas y creemos que estamos muy bien posicionado para aprovecharlo.

Además, los usuarios se están enfrentando a un nuevo problema de comunicación que nunca habían tenido antes: ¿Por qué es tan difícil detectar emociones en los textos? Sin la ayuda del lenguaje no verbal, es a veces muy difícil diferenciar un texto sarcástico de otro serio o darle la intensidad apropiada a tu mensaje, lo que genera a veces mucha confusión. En este sentido, MOOD soluciona este problema: te permite estilizar tus textos durante una conversación a través de las apps de mensajería, siendo particularmente útil para aquellos que tienen la necesidad de expresar mejor y instantáneamente sus emociones, pensamientos y sentimientos de una manera más creativa que los emoticonos o stickers.

¿Cómo funciona?

Con MOOD puedes convertir tus conversaciones en algo mucho más divertido. El teclado, diseñado por Notegraphy, embellece instantáneamente cualquier texto mientras lo escribes, utilizando filtros pre-diseñados directamente desde dentro de Whatsapp, Line, Facebook Messenger… Así puedes darle a cada uno de tus mensajes la intención precisa y la emoción más adecuada. Solo tienes que bajar el teclado como cualquier otra app e instalarlo en tres sencillos pasos. El teclado de MOOD aparecerá junto con los otros que ya tienes, y cambiar de uno al otro es igual de fácil que cuando cambias al teclado de los emojis.

Actualmente tenemos desarrollado un MVP (mínimo producto viable) gratis para IOS, desde el cual puedes: Encontrar más de 50 filtros; añadir emociones a un texto sin salir del teclado de Whatsapp, iMessage (Apple)… de la misma manera que con los emojis; expresarte de una forma visual e impactante

¿Qué modelos de negocio posibles habéis pensado para MOOD keyboard?

Los fabricantes de teléfonos móviles, desarrolladores de aplicaciones y empresas de telecomunicaciones se han encontrado con un enorme problema, y es que no está claro cómo se podrá monetizar los más de 28 billones de mensajes de texto que se van a enviar en 2017 (fuente: Statista).
MOOD tiene tres vías de monetización:

1. Ventas via In-app purchases dentro de la misma app: Permitiendo al usuario desbloquear nuevos filtros y utilizar nuevas herramientas de personalización como añadir imágenes y fotos. Esto es un modelo comprobadísimo con apps como Line, Kakao y Snapchat, un mercado global estimado de $2.000M por Forbes en 2014.

2. Filtros patrocinados: Las marcas podrán introducir publicidad creando sus propios filtros. Notegraphy y MOOD han despertado mucho interés entre anunciantes por la posibilidad de introducir elementos de publicidad dentro los filtros de manera natural y sin provocar rechazo por el usuario. La empresa tiene la suerte de tener una agencia de publicidad digital detrás – HerraizSoto&Co – para ayudar a poner en marcha las estrategias y acciones comerciales para conseguir la venta de publicidad a través de MOOD.

3. Filtros generados por los usuarios: Permitiendo al usuario diseñar y vender sus propios filtros y diseños a través de la plataforma. Según Line, la venta de pegatinas creadas por la propia comunidad en su “Creator’s market”, generó $75M en ingresos, 1 año después de su lanzamiento.

Zinc Shower abre su convocatoria de proyectos

Zinc Shower abre su convocatoria de proyectos

zinkshower

Zinc Shower busca startups para participar en el concurso que realizan todos los años dentro de su evento. Para conocer mejor esta iniciativa y cómo pueden los emprendedores participar en ella os recomendamos leer la siguiente entrevista que hemos realizado a su director Ángel María Herrera:

¿De dónde surge la motivación para crear el evento Zinc Shower?

Nace desde utopic_US, como una forma de reunir a la comunidad de emprendedores creativos, culturales y colaborativos y dar voz a sus proyectos dentro en un evento que aglutinara a todos los integrantes del sector, mediante un encuentro divertido e innovador. Existían más eventos de emprendores, pero ninguno que diera cabida a esta industria y por eso se transformó rápidamente en el referente. Esta cuarta edición será en Madrid el 19 y 20 de mayo, en el COAM.

¿Qué es eso de la Transformación Creativa y qué tipo de cambio es el que se propone desde Zinc Shower?

Una transformación es creativa cuando toma formas nuevas, crea paradigmas, genera una disrupción… Utilizar esa expresión es una forma de enfatizar que Zinc Shower busca lo innovador, lo que impulsa el cambio. En cuanto al tipo de cambio que proponemos, es el que ya está ocurriendo: Vivimos en un momento de profunda transformación social y tecnológica y apenas estamos siendo conscientes de ello. Nosotros queremos ser catalizadores de ese cambio a través de mostrar ideas que se transforman en realidad.

¿Por qué debería una startup presentar su candidatura para participar en Zinc Shower?

Para empezar porque es una oportunidad excelente de darse a conocer, encontrar socios, clientes e inversores. Ya el simple hecho de presentarse, aunque el proyecto no resulte elegido, garantiza que nuestro jurado, compuesto por emprendedores e inversores exitosos, así como figuras de referencia en el mundo de la innovación conocerá su empresa. Luego durante el evento lo más de 5.000 profesionales del sector que acuden podrán ver el stand que tiene cada uno de los seleccionados.

Además, los showers elegidos tendrán acceso a formación especializada en función de la fase en que se encuentre su proyecto Durante el meeting show tendrán la oportunidad de explicar su idea a más de 60 potenciales inversores en nuestro Investor Corner. Así como podrán acceder a los premios que nuestros colaboradores ofrecen, entre los que se incluye un premio en metálico. Por eso quiero invitar a todos a presentar su startup antes del 15 de marzo.

¿Cómo ha sido la experiencia hasta el momento en la realización de este evento y qué casos de éxito habéis tenido?

La experiencia ha sido indudablemente positiva. Todos los implicados (ponentes, asistentes, showers…) se llevan una sensación muy positiva del “meeting show”. Tenemos bastantes casos de éxito entre los cerca de 300 proyectos que han participado hasta ahora, como Cerebriti, que con su planteamiento de gamificar la educación ha logrado miles de usuarios, Pentagrom, que acaba de ser escogida por Sek Lab como una de las 8 startups más innovadoras en educación, o Tutellus, que con más de 3 millones de usuarios se ha convertido en el referente de la videoformación online.

¿Qué es Zinc Shower además de un gran evento?
En primer lugar un punto de encuentro para la economía colaborativa y las industrias creativas, en general de los emprendedores con ideas transformadoras de la sociedad. Pero sobre todo es una experiencia única, el eje temático de este año es la transformación, y aspiramos que a través de las charlas, laboratorios, performances, networkings y demás actividades todos los participantes salgan también transformados.

El cisne negro de las apps para correr

El cisne negro de las apps para correr

runkeeper

Con las apps para correr se dan una serie de circunstancias que podríamos calificar como un cisne negro, una situación muy difícil de imaginar y que se ha producido en muy pocas ocasiones, o ninguna, en nuestro sector. Se trata de la situación en la que a lo largo de los últimos 5 años o 7 años han ido surgiendo una serie de apps para corredores y la mayoría de ellas han sido compradas por marcas de ropa y material para corredores. Como los casos de Endomondo comprada por Under Armour, Runtastic comprada por Adidas y Runkeeper comprada por Asics. De esta forma de las apps para corredores más importantes la única que permanece independiente es Strava, que ha realizado cuatro rondas de inversión por valor de 34,6 millones de dólares.

En este nicho de negocio de las apps para correr se dan una serie de circunstancias que lo hacen muy especial, por eso lo denomino un cisne negro. La primera es que al contrario de lo que suele suceder en los negocios digitales, la idea original no surge de una startup, de forma que la primera aplicación para corredores, que surge en el mercado la desarrolla la empresa Nike específicamente para el iPod, en 2006 antes de que existiese el iPhone que es cuando empezaron a desarrollarse el resto de apps como Runtastic, Runkeeper, Endomondo y Strava.

La segunda circunstancia es que casi todas las grandes apps hayan sido compradas por empresas del sector al que se dedican, imaginad que en el mundo del ecommerce las marcas de moda hubiesen comprado todos los outlets o en el mundo de los seguros las aseguradoras hubiesen comprado todos los comparadores. Lo que está claro en este caso es el gran interés de las grandes marcas de ropa deportiva por estar más cerca de sus clientes y de esta forma poder fidelizarlos directamente cuando están realizando la actividad deportiva. No cabe duda de que el “engagement” de estas apps con sus usuarios es enorme ya que las usan cada vez que practican deporte y además recogen una cantidad enorme de información muy valiosa tanto para el usuario como para la marca.

La tercera y última circunstancia que os quería comentar también es bastante curiosa. Con lo que nos gusta a los emprendedores españoles clonar todo lo nuevo que surge en USA o Europa y además con lo de moda que se ha puesto correr entre los emprendedores españoles, me pregunto cómo es posible que no haya surgido aquí ningún competidor relevante para Runtastic, Runkeeper, Endomondo y Strava?

Cabiedes & Partners vuelve a invertir en Francia

Cabiedes & Partners vuelve a invertir en Francia

labelleassiette

La experiencia con Blablacar ha sido más que positiva y Cabiedes & Partners vuelve a apostar por una startup francesa enmarcada dentro del ámbito de la economía colaborativa. Se trata de La Belle Assiette donde han participado junto con Kima Ventures en una ronda de 1,3 millones de euros.

El negocio desarrollado por La Belle Assiette en varios países de Europa como Francia, Reino Unido, Alemania, Bélgica, Holanda, Suiza y Luxemburgo, consiste en facilitar que cocineros profesionales puedan cocinar en casas particulares para la realización de eventos especiales o celebraciones. Un modelo de negocio que ya habíamos visto en España con startups como Takeachef que ahora tendrá más competencia con la llegada de la startup francesa que acaba de recibir el apoyo financiero de Cabiedes & Partners para expandirse.

250 millones es el presupuesto de BBVA para invertir en Fintech

250 millones es el presupuesto de BBVA para invertir en Fintech

BBVA

Te imaginas que pasaría si de un día para otro se inyectasen 250 millones entre las startups que en estos momentos se dedican al Fintech en España? probablemente se estaría multiplicando por 10 el capital disponible para invertir en estos momentos en este sector y en España. Pero esto no va a ser así, porque por estrategia y por trayectoria, el destino de los fondos de BBVA para startups no suele ser nuestro mercado sino sobre todo USA y otros mercados a nivel mundial.

BBVA ha anunciado hoy que incrementará hasta 250 millones de dólares los recursos que destinará a inversiones fintech, además de un acuerdo con Propel Venture Partners (Propel). BBVA invertirá sus recursos en los fondos gestionados por Propel en calidad de limited partner, mientras que Propel gestionará las inversiones de manera independiente y garantizará que se inviertan en las mejores startups de servicios financieros digitales.

Para más información sobre los 250 millones de dólares con los que BBVA busca no quedarse fuera de todo lo que puede pasar en la nueva banca y las finanzas, que están creando las startups de Fintech, os recomendamos leer la nota de prensa que ha emitido el propio banco.

Descubre la Red de Industrias Creativas

Descubre la Red de Industrias Creativas

Programa Executive IED

Uno de los programas de formación donde soy profesor en temas de financiación y crowdfunding es el programa Executive de la Red de Industrias Creativas del Istituto Europeo di Design. Me parece que están realizando una fantástica labor al especializarse en la formación de profesionales de la creatividad que quieren dar un impulso a sus carreras y sobre todo quieren poner en marcha sus propios proyectos emprendedores. Este programa de formación específico para profesionales de la creatividad comienza su tercera edición próximamente y me gustaría que lo podáis conocer con mas detalle a través de su director Juan Pastor Bustamante. Director de la Red de Industrias Creativas.

¿Cómo surge la idea de crear la Red de Industrias Creativas y su programa Executive?

La Red de Industrias Creativas surge de la visión compartida tanto del Istituto Europeo di Design de Madrid, una institución con una trayectoria de más de veinte años en el desarrollo del diseño y la Industria Creativa en España, como de la Fundación Santillana, quien tiene un gran peso en el fomento del desarrollo de la Industria Cultural en España y en español.

Ambas instituciones coinciden en que los profesionales del sector tienen una formación técnica competitiva, en muchas ocasiones con un gran talento, pero en otras, muestran carencias formativas en materia de gestión empresarial. Esto impide y dificulta el desarrollo del sector, porque para el crecimiento empresarial es imprescindible tanto para ampliar mercado como para una posible internacionalización.

La Red de Industrias Creativas busca trasladar la siguiente reflexión: Si tienes una empresa no se trata sólo de ser creativo, sino de gestionar con creatividad una organización.

Para eso es necesario, no solo tener talento creativo, sino desarrollar una base de gestión empresarial. El objetivo es que el profesional free-lance y empresario sean capaces de mostrar su potencial creativo, y por ese motivo, el programa executive de Diseño y Crecimiento para Empresas del Sector Creativo aporta las herramientas de gestión empresarial imprescindible para crecer profesionalmente.

Buscamos que el participante, desde el primer momento, adquiera las herramientas para trabajar sobre su propio proyecto empresarial, y a esto se suma que los alumnos tienen una serie de consultorías formativas individualizadas. Creemos que estas consultorías personalizadas son de gran utilidad para los participantes del programa, porque pueden elegir sobre aquellas partes de la empresa que necesiten reforzar.

Con el transcurso del programa van consolidando aspectos importante, pero nuestro objetivo sigue siendo el mismo: ofrecer a los empresarios un seguimiento y acabar el programa con un plan estratégico para 3 a 5 años.

Al final, nos focalizamos en un programa eminentemente práctico y basado en la experiencia de IED Madrid y Fundación Santillana, para centrarnos en las necesidades fundamentales de estos profesionales.

“No se trata sólo de ser creativo, sino de gestionar con creatividad una organización.”
Juan Pastor Bustamante. Director de la Red de Industrias Creativas.

¿Por qué un profesional de la creatividad debería formar parte del programa Executive de la Red de Industrias Creativas?

El programa va dirigido a empresas culturales y creativas (micro, pequeñas y medianas) con profesionales que ya tienen su empresa en marcha.
Fundamentalmente, somos un modelo de actuación para negocios en expansión y nos dirigimos a aquellas industrias que combinan la creación, la producción y la comercialización de contenidos creativos que sean intangibles y de naturaleza cultural. Las industrias creativas incluyen los sectores editorial, multimedia, audiovisual, musical, producciones cinematográficas, artesanía, arquitectura y diseño.

Uno de las principales beneficios que caracterizan al programa es que se consigue entrar en contacto con una serie de profesionales del sector creativo que tienen las mismas necesidades e inquietudes.

Lo positivo, en este sentido, de las ediciones anteriores es que han surgido proyectos y colaboraciones en conjunto. Desde el primer momento trabajan sobre su proyecto de empresa, reconociendo cuales son sus fortalezas, amenazas, debilidades y las oportunidades. Con todo ello realizarán un proyecto, no solo de presente sino también con una proyección a futuro.

Para que esto se produzca contamos con un claustro de profesores en activo muy bien valorado dentro del sector de la industria creativa, con experiencia en asesorar a profesionales y empresarios. Sinceramente, es la mejor manera de adquirir conocimientos en el ámbito empresarial, y es posible gracias a una metodología mayoritariamente práctica, algo que les permite aprovechar el programa de principio a fin.

Otro de los puntos fuertes, al participar en el programa, pasan a formar parte de la comunidad de la Red de Industrias Creativas, conectándose con profesores y alumnos de otras ediciones, de la suya e incluso otros estudiantes de IED Madrid. De esta manera, se están generando una serie de acuerdos, proyectos conjuntos, visiones compartidas entre empresas y profesionales dentro de la Red.

¿Puedes contarnos cómo ha sido el resultado de las dos ediciones anteriores?

El resultado de las pasadas ediciones ha sido muy positivo, para mi es un aliciente poder decir que hemos contado con alumnos que se han desplazado de su lugar de origen para realizar el programa. Este es el caso de un alumno de Valencia y una alumna de Santander que han venido cada semana desde su ciudad. Incluso una alumna de México ha decidido desplazarse a España en los meses de duración del programa.
El planteamiento en este momento es que el programa no solo está teniendo un impacto positivo en Madrid, donde se imparte, sino en un ámbito nacional e internacional.
Algo también muy gratificante es que los participantes nos han trasladado que les ha servido de mucho el hecho de adquirir una mirada de su proyecto mucho más reforzada. Al finalizar el programa tienen la perspectiva de que han adquirido unos conocimientos en materia empresarial que les permiten fortalecer la seguridad en sí mismos como empresarios, como profesionales y creativos.

¿Cuál ha sido el mayor éxito que habéis tenido hasta ahora en la Red de Industrias Creativas?

El mayor éxito es que todos los proyectos han salido mucho más reforzados de como comenzaron, han tenido claro cual era su propuesta de valor. Creo que no solo se trata de tener una empresa que pueda ser viable, sino que sea una empresa que pueda generar valor a nivel innovador. Posteriormente, lo importante es que ese proceso innovador pueda mantenerse a lo largo del tiempo.

Los profesionales que han participado en los programas pertenecen al sector creativo, lo que hace que tengan claro lo que aporta la creatividad a sus proyectos, pero en la mayoría de los casos no tienen tan claro el concepto de innovación. De este modo, integrar creatividad, innovación y negocio es uno de los principales éxitos.

Alguno de los resultados que se han conseguido es que empresas que han pasado por el programa se han dado cuenta de que era viable para ellos una internacionalización, otras han descubierto la posibilidad de desarrollar proyectos conjuntos y se han sentido parte de una comunidad.

Es interesante el compromiso que adquieren muchos de ellos, participantes de la primera edición han participado en eventos de la segunda, como encuentros de networking y han incorporado los aprendizajes en el día a día de la empresa. Para mí, el mayor éxito es que la empresa salga más reforzada, sea competitiva y tenga ganas de poder y querer seguir creciendo.

¿Es necesaria la creatividad para emprender y tener éxito con una startup?

Lo primero para una startup es la creatividad porque para ponerse en marcha necesita partir de una idea y también necesita la creatividad para resolver los problemas que suceden en el día a día de la empresa. Suele haber dificultades al empezar y para resolverlas, en muchas ocasiones, necesitamos dar respuestas no previsibles para solucionarlas. Por otro lado, también es importante la creatividad del empresario junto con la de todo su equipo. Así como, de la gente con la que trabajan: clientes, proveedores… Hay que trabajar para que la empresa sea un entorno creativo.

Que un empresario sea capaz de generar creatividad para su propia empresa y contagie de la misma a todo el entorno que le rodea es positivo para el ecosistema empresarial.
En el caso de los participantes de las actividades de la Red de Industrias Creativas, ya cuentan con la creatividad técnica y por eso impulsamos a adquirir técnicas para aplicar esa creatividad al ámbito empresarial. Es necesario tomar conciencia del talento creativo que tienen y lograr fortalecer su potencial, de este modo, la creatividad pasa a formar parte del día a día de la empresa.

Más información:

Programa Executive de Diseño y Crecimiento para Empresas del Sector Creativo y @Ric_Crea

Oh My Chic es un ejemplo de ecommerce que abre tienda offline

Oh My Chic es un ejemplo de ecommerce que abre tienda offline

ohmychic moda

Oh My Chic es una de las startups que ha formado parte del programa de pre-aceleración de la EOI llamado Coworking Redepyme EOI donde he estado colaborando como formador y mentor. Me ha parecido hablaros de este proyecto para que podáis conocer un ejemplo de una tienda online que decide montar un negocio offline con una tienda a pie de calle. A continuación puedes leer la entrevista que le he realizado a Irene Muñoz, fundadora de la startup Oh My Chic:

Oh My Chic es una comunidad de diseñadores de moda made in spain ¿Qué tiene de especial la moda española y cómo son sus diseñadores?

Tenemos grandes talentos en España y nuestra moda es un referente internacional. Estos días lo hemos podido comprobar en la MFShow, una pasarela donde prometedores diseñadores españoles muestras sus creaciones. Es impresionante la capacidad creativa y de ejecución que tienen.

El problema es que el mercado de la moda es muy competitivo causado por dos grandes extremos: las tradicionales firmas de lujo y las grandes marcas de moda Low-Cost. Esto ha hecho que los diseñadores de moda españoles tengan dificultades para acceder al mercado y que cada vez se fabrique menos en España, cerrando muchos talleres con gran tradición. Ahora la tendencia está cambiando, los consumidores demandan prendas de calidad y aprecian la fabricación española.

¿Qué motiva a una Ingeniera Informática a dedicarse al mundo de la moda?

Como amante de la moda cada vez me era más complicado encontrar moda de calidad, fabricada responsablemente a precios accesibles. Cuando analicé el mercado y consulté con amigas y compañeras de trabajo detecté que todas buscábamos lo mismo: prendas diferentes, originales, de calidad y a precios que nos pudiéramos permitir. Por eso decidí dejar mi trabajo para dar el gran paso de emprender y así montar una plataforma donde reunir diseñadores de moda made in spain para que cualquiera les pudiéramos descubrir fácilmente.

¿En qué momento y por qué decide una tienda online dar el salto al mundo real?

Comenzamos con el escaparate virtual (ohmychic.es) en Diciembre de 2014. Para promocionarle y para promocionar a nuestros diseñadores además de acciones on-line en nuestras redes y blog también realizamos acciones off-line, organizando grandes eventos, en lugares emblemáticos como el casino de Gran Vía o Platea Madrid. La idea gustó y fueron los propios diseñadores quienes cansados de los pop-ups o tiendas multimarca nos pidieron un lugar donde vender sus productos y ganar imagen de marca y por eso y con su feedback dimos el siguiente gran paso: La Boutique Oh My Chic! donde cada diseñador gana imagen de marca a la vez que se venden sus productos. Por tanto ahora, ofrecemos una promoción integral:

On-line: A través de nuestra web, nuestras redes y blog
Off-line: A través de nuestros eventos, de nuestra boutique y showroom

ohmychic tienda

¿Qué dificultades te has encontrado a la hora de montar una tienda a pie de calle para tu negocio en Internet?

Principalmente los grandes costes, inversión y tiempo que conlleva. Pero a su vez es de donde más información se recoge, escuchamos a los clientes y eso es de gran ayuda para los diseñadores.

¿Crees existen sinergias entre un negocio online y una tienda offline?

Por supuesto. La información, comentarios y recomendaciones que los consumidores ven en internet y en las redes sociales tienen un gran peso en la toma de decisiones, es lo que se conoce como el Zero Moment of Truth. Después, este tipo de moda necesita de una tienda offline, porque así los consumidores pueden apreciar la calidad de las telas y de su fabricación y pueden probarse esas prendas que han visto en internet y que si no tuvieran un lugar físico donde verlas probablemente no las comprarían.

¿Qué es lo más satisfactorio que te ha ocurrido al frente de Oh My Chic?

Lo más satisfactorio es saber que realmente Oh My Chic! está cumpliendo su misión de ayuda y apoyo a los diseñadores de moda. Su agradecimiento hace que seamos felices y sigamos esforzándonos al máximo con ilusión. Personalmente también estoy muy agradecida a mi equipo, gente maravillosa, dispuestos a darlo todo en una startup a sabiendas de todas las dificultades que supone. Puede sonar muy “cursi”, pero todo esto hace que sea muy feliz y me de fuerzas para luchar incansablemente a diario.

Entrevista a Daniel Lapesa sobre su proyecto Shipeer

Entrevista a Daniel Lapesa sobre su proyecto Shipeer

shipeer

La economía colaborativa va entrando cada vez en más aspectos de nuestra vida y en más sectores de la economía. El sector del transporte es uno de los que más interés ha despertado por parte de las startups, como vemos en el caso del que hoy hablamos que se dedica al negocio de la paquetería entre particulares y del que vais a poder conocer mucho más a través de la entrevista que hemos realizado a su fundador Daniel Lapesa. Conoce Shipeer “el BlaBlaCar de los paquetes”:

¿Por qué es necesario crear el Blablacar los paquetes?

​Existe un nicho de mercado, paquetería de difícil manejo (PDM), donde empresas tradicionales ofrecen servicio a precios altos y donde Shipeer es capaz de reducir el precio hasta un 60%. Adjunto imagen donde explicamos exactamente cómo crea valor Shipeer en función de las curvas de oferta y demanda de una manera más teórica.

Cuando hablamos de paquetería de difícil manejo nos referimos a: material deportivo (bicis, esquis, tablas de surf, etc.); hogar (pequeño mueble, electrodomésticos, accesorios de hogar, etc.); componentes de automóvil; informática – entre otros, portátiles; telefonía (entre otros, móviles) – asociado urgencia –
componentes electrónicos (entre otros, cargadores) – asociado urgencia -; líquidos (por ejemplo horchata); mascotas; ropa; etc.

También empezamos a trabajar pequeños negocios, con necesidades especiales de envío, aquellos que no pueden negociar por volumen con las empresas de paquetería y/o envíos frágiles, cerámica, antigüedades (productos perecederos como hortalizas o frutas), tenemos varios partners en Valencia con la naranja, etc.

En fin, cualquier cosa que se mueva en Milanuncios, Segundamano, etc. podemos moverla, y un nicho de empresas que nosotros catalogamos como “b minúscula”.

Shipeer, en determinadas rutas, ofrece “same day delivery” en servicios interurbanos (siendo más competitivos en precio).

¿Qué ocurriría si Blablacar ofreciese ese servicio a sus usuarios? (típica pregunta de foro de inversión)

Tienes razón, típica pregunta de inversor. Pero al igual que tú, no lo creo. Dos motivos. El primero, foco. El segundo, ambos sabemos que no es tan fácil como meter una nueva funcionalidad, y los riesgos de Blablacar ante posibles incidencias y desvirtualización del modelo existen. Desde Shipeer, creemos que lo lógico sería para ellos salir con una segunda marca (por supuesto, sólo conjeturas).

De todas formas, si hipotéticamente Blablacar decide entrar en España en este sector, llevamos un año aprendiendo sobre el modelo (y estoy seguro que podríamos aportarles valor). Tenemos abierta una línea de comunicación con ellos.

¿Qué problema existe en el mundo de la logística que vale la pena resolver desde Shipeer?

Como hemos hablado, no existe un servicio competitivo en este tipo de paquetería, PDM, tiene un “pricing” elevado y en algunos casos las empresas no dan servicio, volumetría alta o frágil.

Factores push “timing”, sector transporte de mercancías, único sector que no ha conseguido relevancia en la economía colaborativa (al menos en entregas interurbanas).

​​¿Cómo han reaccionado las empresas de logística al nacimiento de Shipeer?

​Aunque es cierto que con liquidez suficiente el modelo Shipeer es una amenaza para el sector de la paquetería, por ahora nuestro foco está en el “residual de mercado”. ​No suponemos amenaza real para las empresas de transporte tradicional.

Nuestra línea de comunicación en este sentido es sentarnos a hablar con todos los actores implicados y buscar posibles soluciones a futuros problemas.

Nuestra defensa legal, si fuese necesario, se articula bajo la premisa de compartir gastos de viaje.

​¿Qué planes tenéis para que todo el mundo use vuestro servicio?​

​​Estrategia de marketing proyectada a 2019.
Partnerships estratégicos de dos tipos,
1. Funcionales (soporte logístico),
2. Crecimiento (basados en campañas de comunicación, patrocinios, etc. ) Rondas de inversión, incluye “media for equity”.
La pregunta es tan abierta que es difícil una respuesta en tres líneas.

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