Javier Martín Loogic Startups
La empresa estadounidense Resy compra la startup española ClubKviar

La empresa estadounidense Resy compra la startup española ClubKviar

La empresa estadounidense del sector hostelería Resy ha adquirido la startup española ClubKviar, que ha desarrollado el sistema de reservas con servicio Concierge que trabaja con más de 300 restaurantes exclusivos en España, ofreciendo experiencias gastronómicas únicas para sus socios.

ClubKviar cuenta con una selecta lista de restaurantes y más de 100.000 socios activos. Con la expansión de Resy en Europa, las relaciones estratégicas y el valor de marca de ClubKviar serán clave para el crecimiento de Resy en España. Resy aprovechará el equipo de profesionales de ClubKviar y la relación con los actores del sector para escalar rápidamente y, por el momento, continuará operando con su negocio actual, que genera ingresos significativos con su modelo de comisión por comensal. A largo plazo, los restaurantes de ClubKviar pasarán a ser clientes de ResyOS, el motor de reservas de la empresa estadounidense, donde estarán en disposición de ofrecer sus servicios tanto a los usuarios de ClubKviar como a los de Resy app y Airbnb.

ClubKviar ayuda a los restaurantes a ocupar el exceso de mesas en momentos puntuales con un público seleccionado. Para ello ofrece una selección de los mejores restaurantes de la ciudad junto a un sencillo sistema de reservas online, beneficios para sus usuarios y asesor personal para gestionar sus reservas. La empresa fue fundada en 2012 por Stewart Masters, Gonzalo Cebrián y Christopher Fuchs. Desde entonces ha generado más de 50 millones de euros para los restaurantes con los que trabaja.

Inveready invierte en VozTelecom

Inveready invierte en VozTelecom

VozTelecom es un operador de comunicaciones en la nube especializado en empresas que ha formalizado un acuerdo de inversión con el fondo de capital riesgo especializado en empresas de base tecnológica Inveready Technology Investment Group que le permitirá renovar su estructura accionarial, sentando las bases para una nueva fase de crecimiento, y obtener los recursos para acometer una estrategia de crecimiento inorgánico, integrando a actores de su sector con presencia nacional y productos complementarios dirigidos al segmento de la pequeña y mediana empresa.

Inveready, uno de los inversores con mayor conocimiento del mercado de telecomunicaciones en España gracias a su experiencia en empresas como MasMovil, Gigas o Agile Contents, se une como inversor en un momento pivotal de la compañía. La inversión se ha realizado mediante la compra de acciones, realizada junto con el fondo Capital MAB gestionado por el Instituto Catalán de Finanzas, a uno de los inversores fundacionales de la compañía que ya había cumplido su ciclo inversor, Highgrowth Innovacion FCR, dotando a la compañía de un accionariado estable y comprometido con el desarrollo de la compañía. Adicionalmente se ha dotado a la compañía de hasta 1.700.000 euros destinados a la compra de compañías mediante el uso de un instrumento de cuasi-capital, obligaciones convertibles en acciones, común en este mercado y que ha sido de gran utilidad en otras operaciones de referencia en el sector.

VozTelecom, con unos ingresos próximos a los diez millones de euros en 2017, opera en un mercado en constante crecimiento en España, como es el de las comunicaciones en la nube para empresas. Los productos y servicios de VozTelecom permiten a las Pymes ahorrar en sus costes de telecomunicaciones de forma integral, telefonía fija, móvil y acceso a Internet, e integrar servicios de valor añadido como son la centralita virtual o la videconferencia, junto a un servicio de soporte y post venta profesional y de proximidad. La compañía cuenta con más de 5.000 clientes en España, experimentando crecimientos superiores al 30% anual en su servicio Centrex de centralita en la nube, posicionándola como el operador de comunicaciones enfocado a Pymes líder en España.

VozTelecom cotiza en el segmento de empresas en expansión del Mercado Bursátil (VOZ:SM), está experimentando una rápida transformación en su negocio donde los servicios de valor añadido, como son las comunicaciones en la nube para Pymes toman protagonismo frente a los servicios tradicionales de telefonía y centralitas físicas. Cada vez más las Pymes demandan prestaciones y funcionalidades propias de las grandes compañías, algo ahora posible gracias a la tecnología cloud y a los esfuerzos de I+D realizados por VozTelecom, que han permitido a la compañía contar en la actualidad con el servicio de comunicaciones en la nube más completo e innovador del mercado: El Centrex Unlimited, que ofrece desde la nube prestaciones de centralita sin límite y llamadas ilimitadas a sus usuarios, junto a una completa integración con las aplicaciones de negocio del cliente (CRM) y el entorno de colaboración y correo electrónico GSuite de Google.

CEMEX Ventures pone en marcha su competición de Startups

CEMEX Ventures pone en marcha su competición de Startups

CEMEX Ventures ha anunciado recientemente la puesta en marcha de la convocatoria Construction Startup Competition 2018 a través de la cual quiere encontrar startups con las que colaborar y que tengan la ambición de liderar la transformación de la industria de la construcción.

“Lead the disruption, join us”

CEMEX Ventures es la plataforma de innovación colaborativa y Capital de Riesgo Corporativo de la empresa CEMEX. Estamos ante la segunda convocatoria de esta iniciativa que busca a emprendedores y startups que trabajen en las áreas: desarrollo urbano, mejora de la conectividad de los actores de la cadena de valor de la construcción, desarrollo de nuevas fuentes de financiamiento de proyectos y nuevas tecnologías de construcción.

Los interesados en participar pueden aplicar a través de la plataforma de CEMEX Ventures entre el 10 de abril y el 3 de junio de 2018; una vez evaluadas todas las propuestas, las startups más prometedoras serán invitadas a Madrid para presentar sus proyectos ante un jurado de expertos que se reunirá el 12 de julio. En este evento la startup que realice el mejor pitch será premiada con 3.000 euros para ayudar a darle la continuidad del proyecto. Además cualquier finalista podrá acceder potencialmente a la red profesional de CEMEX Ventures, participar en programas de aceleración o incubación, mentorización y financiación.

CEMEX Ventures realizó su primera convocatoria en 2017, donde resultó ganadora la startup IPSUM, una plataforma colaborativa para coordinación y gestión de proyectos de construcción basada en metodologías Lean-BIM. A partir de su participación, CEMEX Ventures continuó evaluando la startup hasta iniciar un proceso de expansión internacional y optimización de su modelo de negocio que continúa actualmente. Entre los logros alcanzados por IPSUM, se encuentra el cierre de su segunda ronda de inversión, siendo CEMEX Ventures uno de sus inversores.

CEMEX Ventures se puso en marcha en 2017 se centra en ayudar a resolver los principales desafíos y áreas de oportunidad que tiene el ecosistema de la construcción a través de soluciones sostenibles. Para ello ha creado una plataforma de colaboración a través de la cual liderar la revolución de la industria de la construcción implicando a startups, emprendedores, universidades y otros actores relevantes interesados en abordar los desafíos más difíciles de la industria y moldear el ecosistema de valor del mañana.

La empresa canadiense Numus invierte en la startup española de Blockchain Nodalblock

La empresa canadiense Numus invierte en la startup española de Blockchain Nodalblock

Nodalblock se dedica a prestar servicios de seguridad lógica y certificación de información a través de tecnología blockchain. La startup ha anunciado la adquisición de una parte de su capital por parte de la empresa canadiense Numus Financial y el comienzo del proceso para su salida a bolsa en Toronto, Canadá.

Esta inversión permitirá financiar la comercialización de sus soluciones operativas. Este acuerdo implica además la incorporación de Jim Megann, Director Ejecutivo de Numus, a la Junta Directiva de Nodalblock así como la apertura de su sede central norteamericana en la ciudad de Halifax, Nova Scotia, Canadá.

Tras dos años de desarrollo, Nodalblock fue fundada en Madrid en 2017, por David Lanau, Ariano Hernández y Pilar Troncoso. La tecnología blockchain desarrollada por la compañía permite la entrega y distribución de contenido e información en tiempo real y de manera segura a través de diferentes dispositivos. El principal factor diferencial de Nodalblock es su API REST (Application Program Interface) que establece un espacio de conexión a través del cual los clientes pueden rápidamente integrar la tecnología blockchain en sus procesos, pudiendo trabajar en plataformas blockchain, tanto públicas como privadas, reduciendo las cuestiones relativas a los tiempos de respuesta o latencia y mejorando la experiencia de usuario.

El objetivo de Nodalblock es convertirse en el líder mundial en la protección y entrega de contenido a través de la tecnología blockchain y la alianza con Numus permitirá a la empresa incorporar el talento necesario para cumplir con los compromisos adquiridos con un número creciente de clientes internacionales.

A pesar del creciente interés en el uso de la tecnología Blockchain entre empresas y consumidores, su uso, fuera del espacio de las criptomonedas, no está, aún, normalizado de forma masiva. Existen retos significativos para conseguir un uso más generalista, incluyendo tanto los tiempos de latencia y los costes de las transacciones del blockchain público, como las dificultades asociadas a la escalabilidad, la adaptabilidad y la necesidad de conocimientos especializados de programación.

Nodalblock afronta estos desafíos con una plataforma fácil de usar, a través de la cual todo el mundo puede tener acceso a las funcionalidades más destacadas de la tecnología blockchain y a las diferentes soluciones que Nodalblock va incorporando a su portfolio de productos. Gracias a la tecnología de Nodalblock, las empresas y otras organizaciones pueden integrar, sin apenas fricción y sin requerir el uso de criptomonedas, blockchain en sus procesos de negocio ya existentes.

Geoblink realiza una ronda de inversión de 5 millones de euros

Geoblink realiza una ronda de inversión de 5 millones de euros

La empresa Geoblink dedicada al Location Intelligence ha anunciado hoy una ronda de inversión de 5 millones de euros liderada por el fondo francés de capital riesgo Elaia Partners. En esta ampliación de capital también ha participado los fondos Nauta Capital, que ya lideró en 2016 una ronda de 1 millón de euros en la empresa. Esta inversión será utilizada para acelerar su crecimiento y aumentar su presencia en España, Francia y Reino Unido.

Geoblink fue fundada en 2015 y ayuda a las empresas en las que la ubicación es un factor importante a la hora de mejorar su toma de decisiones estratégicas. Su actividad se focaliza su actividad en los sectores retail, inmobiliario y gran consumo. Sus clientes utilizan la plataforma para, entre otras cosas, optimizar el rendimiento de su red de establecimientos, predecir sus ventas, o mejorar sus estrategias de expansión, distribución y marketing. Proporciona todo ello gracias a la selección y recopilación de datos públicos y privados, y el tratamiento de los mismos a través de algoritmos avanzados, técnicas de inteligencia artificial, y un experimentado equipo de científicos de datos que analizan y modelizan toda esta información en una sola herramienta muy visual y fácil de usar.

Las anteriores rondas de inversión en la empresa provinieron de business angels como Iñaki Berenguer, fundador de CoverWallet, y socios de la consultora estratégica McKinsey (donde trabajaba el fundador antes de lanzar Geoblink), familiares y amigos, Nauta Capital y la aceleradora española Lanzadera (impulsada por Juan Roig). Cabe destacar que la operación incluye una subvención por parte de la Comunidad de Madrid y de Neotec CDTI.

Innovando en las Fallas de Valencia

Innovando en las Fallas de Valencia

Entrevistamos a Tomás Llorente, un emprendedor que ha puesto en marcha varios proyectos innovadores y recientemente ha impulsado una idea para utilizar la paja de arroz en la fabricación de las Fallas de Valencia con el objetivo de ayudar a reducir la contaminación de la zona.

¿Cómo surgió la idea de realizar este proyecto innovador?

Desde hace tiempo venía dándole vueltas a distintas acciones que sirvieran para promover el turismo sostenible en general y en zonas costeras en particular y escribí un breve documento titulado “fallas del mar”. Esta iniciativa se vio revivificada al compartirla con Ana Blasco, ingeniero químico, residente en Valencia, y también con inquietudes sobre este tema. Tras establecer diversas hipótesis y pivotar la idea original y más ambiciosa, nos centramos en investigar dentro de las fallas “tradicionales” un nuevo material innovador.

¿Cómo ayuda este proyecto a luchar contra la contaminación?

El nuevo material pretende ayudar a dar una salida a la paja de arroz que de hecho se quema cada año en los campos de cultivo, la aplicación de la paja de arroz en este material evita que se quemen otros productos y además elimina la necesidad de añadir hidrocarburos para su combustión por lo que los beneficios medioambientales son notables.

Con el desarrollo de este material queremos aportar nuestro granito de arena a ayudar para solucionar o minimizar este problema.

UNESCO Valencia ha reconocido la utilidad de este material para la construcción de monumentos falleros y por ese motivo ha sido reconocido en la asamblea de 8 de enero de 2018.

En Valencia es donde se localiza el problema de la gestión de la paja de arroz y es el “epicentro” de las Fallas. Eso no quiere decir que el uso de este material sea exclusivo para las Fallas sino que se puede utilizar también en las Hogueras de San Juan, celebración que se extiende por multitud de municipios de toda España.

¿Tiene esta idea alguna otra utilidad aparte de la falla?

Sobre la paja de arroz se está investigando en varias líneas de trabajo relativas a diversas utilidades y esperamos que se vayan encontrando usos viables, como nuestro material para las fallas, de forma que se puede reducir hasta eliminar el problema actual de la gestión de la paja de arroz.

Durante el proceso de investigación del material, con el que ya se ha construido una falla ecológica, se han advertido nuevas utilidades a materiales desarrollado con paja de arroz que también están siendo objeto de investigaciones particularizadas.

¿Tenéis vinculación con los artistas falleros?

Durante el proceso de investigación se ha contado con las observaciones de varios artistas falleros que nos han expuesto sus necesidades y preferencias a la hora de trabajar en el diseño y construcción de los monumentos.

Estas necesidades se han tenido en cuenta en el proceso de fabricación del material buscando mejorar la experiencia de usuario de los artistas ya que son ellos los que tendrán que construir los monumentos en sucesivas ocasiones. Los aspectos más recurrentes en sus demandas eran relativos a la densidad y capacidad de fresar el material, aspectos ambos que hemos podido ajustar a las preferencias de los artistas.

¿Los artistas falleros están interesados en cambiar de material?

Si bien las Fallas tienen un gran componente tradicional, también se han ido adaptando los materiales y diseños al correr de los tiempos, por lo que ahora, además de la recomendación de UNESCO, existe una mayor concienciación social sobre el medioambiente, por lo que esperamos que este material pueda aportar su granito de arena a este respecto.

Las Fallas han atravesado ya tres grandes revoluciones. En su origen, la Fallas se componían de muebles y muñecos vestidos con ropa real y con caras realizadas en barro. Después llegaron los moldes de escayola y en la actualidad se está utilizando el Poliestireno Expandido para generar los grandes volúmenes característicos de las Fallas de estos últimos años.

¿Qué ventaja tiene vuestra propuesta frente al resto de materiales?

El material que hemos desarrollado está conformado por elementos provenientes en una gran medida por productos reciclados, por lo que además se favorece la economía circular, a la vez que se reduce la contaminación. Hemos comprobado que este material es moldeable, se puede recortar, pegar y pintar por lo que es perfectamente viable para la construcción de monumentos falleros.

¿Quién y cómo financia este proyecto?

Este proyecto se ha financiado exclusivamente con medios propios hasta el momento. Además camos estudiar la posibilidad de comenzar una campaña de crowdfunding para desarrollar métodos que faciliten la producción de este material.

Descubre la iniciativa ASICS TENKAN-TEN

Descubre la iniciativa ASICS TENKAN-TEN

Ninguna empresa debería desaprovechar la oportunidad que supone trabajar con emprendedores en el desarrollo de estrategias de innovación abierta. De esta forma cada vez son más las iniciativas de aceleración de startups por parte de grandes empresas.

A este respecto la última que hemos conocido es ASICS TENKAN-TEN, que se define como un catalizador de aceleración de startups Sports & Well-being.

ASICS abre la convocatoria de solicitudes para TENKAN-TEN (en japonés ‘punto de inflexión’), un programa de aceleración de startups para el ámbito del deporte y bienestar, enfocado en el crecimiento sostenible.

TENKAN-TEN nace para combinar el espíritu creativo y el impulso de los innovadores externos con la escala y la experiencia de ASICS.

Barcelona Tech City y Global Sports Innovation Center (GSIC) de Microsoft se unen a ASICS en este proyecto, cuya convocatoria estará abierta desde el 9 de abril hasta el 30 de junio. Las startups seleccionadas iniciarán el programa en septiembre y se ubicarán en la ASICS House de Barcelona.

¿Por qué es ahora el momento de Cocopí?

¿Por qué es ahora el momento de Cocopí?

Esta semana hemos publicado un artículo sobre la Cocopí y al tratarse de un proyecto que pretende desarrollar un nuevo modelo de negocio que aún no está probado en el mercado, he pedido a su fundador Jorge Palao que nos contase las razones por las que él piensa que ha llegado el momento de que una idea de este tipo tenga éxito.

¿Por qué es ahora el momento de Cocopí?

La economía colaborativa sigue teniendo un papel muy importante en la sociedad. Si bien ha llegado en el sector del transporte (Blablacar) y alojamiento (Airbnb), el sector de la alimentación está por llegar y empresas como Vizeat así lo demuestran. Estamos en la punta del iceberg y las sinergias entre particulares irán a más en los próximos años.

Modelos de negocio basados en economía circular y consumo de proximidad están teniendo una gran acogida por la sociedad y por las administraciones. Tendemos a modelos sociales y el modelo de Cocopí encaja perfectamente con estas nuevas tendencias en las que dejamos de acudir a las grandes superficies para aprovechar mucho más los recursos de los que disponemos de manera local.

El modelo de negocio de Cocopí resuelve dos problemas reales. Problemas que apuntan a necesidades básicas: alimentación + acceso a trabajo digno. Siempre que se resuelven necesidades reales el modelo acaba teniendo encaje en la sociedad.

Por otro lado, Cocopí está colaborando con Fundaciones que trabajan con colectivos vulnerables, dando oportunidades reales de ganarse la vida de una forma digna. Las fundaciones juegan un papel muy importante en nuestro modelo ya que suponen una alianza de cara a la captación masiva de cocineras en la siguiente fase de crecimiento y también como estrategia de marketing para dirigirnos a los RSC de las grandes empresas donde actualmente damos servicio.

No solo hay encaje con las Fundaciones, sino que han demostrado impactar positivamente en la vida de las personas.

El sector Food Tech y Food Delivery están en boca de todos. Llegamos en un momento donde podemos llamar la atención de muchos grandes que vean en Cocopí la solución disruptiva.
Se están produciendo cambios (mejoras) a un ritmo imparable. Por lo tanto, llegamos en un momento en el que se pueden aprovechar y materializar todos estos avances e incorporarlos en nuestro sistema, haciéndolo más eficiente, efectivo y sostenible.

Son muchos los ejemplos que evidencian que los consumidores cada vez confían más en la reputación a través de las valoraciones y comentarios que en las propias instituciones. Desde Tripadvisor, Booking, Blablacar, etc. Confiamos más en la opinión de los iguales. La mentalidad y forma de consumo han cambiado y ahora viajar (o comer) de un desconocido no suponen un problema ni barrera de entrada; al contrario, supone una oportunidad y una clara ventaja competitiva. Así lo demuestra nuestra recurrencia la cual es de 4,8 pedidos/mes frente a los 0,25 pedidos/mes del mercado del Food Delivery.

Por otro lado, comentar que es del principal interés de Cocopí el mantenerse apegado a las normativas legales vigentes e incluso por desarrollarse, sabemos que cualquier modelo de negocio disrruptivo suele empezar su actividad enfrentado a vacíos legales que, con la debida atención y seriedad suelen resolverse de forma favorable para todo en el ecosistema, como están demostrando las grandes soluciones de Uber, Cabify, Blablacar, Airbnb, entre otras.

Así mismo, creemos que otra clave para lograr lo anterior, consiste en estar en estrecho contacto y lograr estar alineados con los distintos stakeholders del sistema regulatorio de la actividad; como muestra de esto, del lado de Sanidad, estamos en estrecha comunicación con ellos para adecuar el modelo a las futuras regulaciones nada más sean generadas.

De igual forma, es de resaltar que del lado de hacienda, nuestro modelo de ingresos es igual al de cualquier Marketplace, desde los más grandes como Amazon, Rakuten, Zalando, Wallaop, Chicfy, Uber, Blablacar, Airbnb, hasta otros como Deliveroo, Nevera Roja, Aiudo, DogBuddy, etc… y de momento, todas estas empresas han ido ganando cada vez más aceptación, con lo que queda claro que este modelo de ingresos funciona y es más que sostenible.

Finalmente, por todo lo anterior, creemos que invertir en Cocopí es toda una oportunidad que hay que aprovechar: estimamos llevar a Cocopí al siguiente nivel con esta segunda ronda de inversión que estamos completando con el Equity CrowdFunding de Fellow Funders, con lo que esperamos una revalorización en torno al 40% a través de un crecimiento importante en el volumen de negocio.

Cocopí en campaña de equity crowdfunding

Cocopí en campaña de equity crowdfunding

Cocopí es una startup dedicada a ofrecer comida casera para consumir en empresas, que en pocos meses ha logrado una actividad con más de 100 pedidos diarios. La empresa está realizando una campaña de crowdfunding de inversión en la plataforma Fellow Funders. Este proyecto de delivery de comida entre particulares ha demostrado su tracción en el mercado madrileño y está en búsqueda de capital para expandir el negocio.

Con ventas consolidadas y en continuo crecimiento, las comidas caseras de las amas de casa de Getafe, Leganés, Pinto y Alcobendas han logrado fidelizar a los trabajadores de sus polígonos industriales.

Así nos cuenta su fundador Jorge Palao cómo está funcionando el proyecto: tras este pasado año de aprendizaje, ya conocemos nuestro encaje en el mercado, sabemos replicar nuestro modelo y estamos listos para crecer. El objetivo fundamental de esta ronda será incrementar el volumen de negocio a través de la apertura de nuevos proyectos con el fin de consolidar su modelo en Madrid y expandirse a nuevas comunidades autónomas. Ahora necesitamos invertir en marketing, ya que todo lo que hemos logrado ha sido sin invertir en ello, además es igual de importante automatizar procesos e incorporar a equipo.

Tras el periodo de preparación, la campaña de equity crowdfunding se publicó el pasado 8 de marzo y durante las primeras horas obtuvo cerca de los 50K, un 40 % del capital objetivo. La startup espera lograr su objetivo en las próximas semanas y comenzar así su segunda etapa con fuerza.

Espadas y Más: de hobby a negocio de éxito

Espadas y Más: de hobby a negocio de éxito

El proyecto Espadas y Más nace de casualidad, de un aficionado a las armas, que le propone a un amigo y socio suyo en otros negocios, el comprar un lote de espadas para revenderlo por separado en 2015.

Después de ver que lo venden y obtienen beneficio, se proponen comprar más armas con ese dinero obtenido, y se marcan como objetivo conseguir 6.000 euros en un año y medio para darse unas buenas vacaciones las 2 familias. Pasados 6 meses, y viendo que tenían un stock valorado en 10.000 euros sólo vendiendo en portales de venta de artículos de segunda mano, deciden olvidarse de las vacaciones y profesionalizar el negocio, montando así Espadas y Más.

Sin inversión en publicidad, sin contratar empresas para mejorar el SEO, sin empresas que les lleven las redes sociales y sin tener ni idea de cómo hacer las cosas, consiguen posicionarse bien en google estando hoy en día entre las 2 primeras posiciones si buscas “espada” o “comprar espada”. ¿Suerte? Seguro, pero es muy probable que haya influido la pasión del CEO (Eduardo Sáenz) por el negocio, ya que según él mismo dice “en este negocio siento que no trabajo, porque todo lo que hago me divierte”.

Es a día de hoy, con una facturación de más de 200.000 euros al año, con una previsión de superar los 300.000 en 2018, y tras abrir la segunda tienda on line del grupo “Frikadas y Más” dedicada al merchandising, cuando han empezado a contratar algún empleado para subir las novedades que constantemente les llegan y mantener al día el stock, así como acompañarles a las ferias temáticas a las que acuden: “este año ya hemos estado en Pamplona en 2 ocasiones, Bilbao, Donosti y Logroño, y ya tenemos programadas 12 más para este año, a falta de dar el ok a alguna más”

“Me encanta el mundo de la cuchillería y las armas, por eso cada vez que nos llama un cliente para preguntarnos cualquier cosa, es como si hablara con alguno de mis amigos aficionados al tema, de ahí que siempre nos dicen que tenemos un trato muy cordial, cercano y desenfadado” “En el poco tiempo que llevamos, puedo decir sin miedo a equivocarme que hemos creado verdaderas amistades por toda España con coleccionistas y con gente que acude a nosotros cada vez que tiene que hacer un regalo”

Su siguiente proyecto es la internacionalización, y aunque ya desde España venden a todo el mundo, quieren ir saliendo país por país para montar un centro logístico en cada uno y dar un servicio tan bueno como a los clientes españoles.

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