Javier Martín Loogic Startups
Byhours realiza una ronda inversión de 1,5 millones de euros

Byhours realiza una ronda inversión de 1,5 millones de euros

byhours

Importantes novedades en la startup de venta de habitaciones de hotel por horas Byhours, que ha realizado una ronda de inversión de 1,5 millones de euros a través de tres fondos de inversión internacionales especializados en el negocio turístico: Redalpine Ventures, Howzat Partners y HR Ventures. El objetivo de la empresa es que estos fondos puedan ayudar a dar el paso previo a una ronda más grande que podría realizarse a principios de 2017 por un importe de entre seis y ocho millones de euros con el objetivo de apuntalar el proceso de internacionalización de la empresa.

Además de la ronda de inversión se han producido novedades en la dirección de la empresa de forma que Guillermo Gaspart Bueno, hijo del presidente del grupo hotelero Husa, ha asumido la presidencia de Byhours en sustitución de su fundador, Christian Rodríguez, que sigue como consejero delegado. Gaspart es socio de Byhours desde la fundación de la start up, en 2012, y ya era miembro del consejo. Desde septiembre de 2015 se dedica a tiempo completo a la startup, tras dejar sus responsabilidades en Husa.

Actualmente Byhours está basada en Barcelona donde cuenta con 25 empleados. La startup logró en 2015 una facturación de 3,1 millones de euros y prevé llegar a cinco millones este año, ejercicio en el que seguirá en pérdidas.

Entrevistamos a los fundadores de la startup Brandtrack

Entrevistamos a los fundadores de la startup Brandtrack

Brandtrack

Brandtrack es una startup que musicaliza la experiencia de compra para aumentar las ventas dentro establecimientos comerciales. Fundada por emprendedores argentinos se ha especializado en la gestión de la reproducción musical en los puntos de venta para optimizar la experiencia de los clientes y, así, incrementar las ventas. La empresa tiene presencia local en Argentina, Chile, España, México y Estados Unidos, y cuenta con el apoyo de inversores como 500 Startups y Wayra. Para conocer mejor este proyecto os recomendamos leer la siguiente entrevista que hemos realizado a sus fundadores:

¿Cómo surgió Brandtrack?

La idea surge del trabajo de Santiago Lagier como DJ. Era común que Santi musicalizara desfiles de moda de marcas top de indumentaria. Una de las cosas que le solía suceder era que al gerente de marketing de estas marcas le gustaba tanto la música que Santi elegía, que al terminar el desfile le terminaban pidiendo un pendrive con la música elegida para ponerla en sus locales. Obviamente se lo pedían gratis.
Ante la repetición de estos sucesos, tomó conciencia de que ahí había una necesidad real de las marcas. Que las empresas estaban necesitando playlists musicales adecuadas para su perfil de marca y al momento no lo tenían resuelto…

Así nace en él la idea de ayudar a las marcas a encontrar la mejor selección musical para sus tiendas… y de paso podría maximizar su potencial como DJ… y no tener que trabajar solo de noche. Al poco tiempo le comenta sobre la idea a Juan Pablo Villani, su actual socio, quien había sido su compañero del colegio y quien lo había vuelto a contactar para que sea el DJ su casamiento. En seguida Juampi se prende con la idea y como venía ya llevando adelante emprendimientos de internet, le da su aporte tecnológico para que juntos, al cabo de unos meses, ya empezaran a musicalizar reconocidos retails de Argentina como Falabella, Reef y Jazmín Chebar.

Comenzamos con la intención de especializarnos en la selección musical para mejorar la experiencia dentro del negocio, pero al ver que no existía un software en el mercado que permitiera diferenciar la música por horarios, controlar que ningún empleado pueda modificar o apagar la música, y actualización continua online de los contenidos al mismo tiempo de que se reproduzcan de forma offline, nos embarcamos a desarrollar complementariamente, una solución tecnológica que abarcara estas necesidades.

Una vez que comenzamos a proveer el servicio, nos dimos cuenta que el principal problema por el cual las marcas en Latinoamérica hoy no le prestan mucha importancia a la música dentro de sus negocios es que nunca habían medido el efecto que una mala música tiene en el tiempo de permanencia de los clientes y por ende en las ventas… así como también el efecto positivo de una buena canción.

Nosotros teníamos claro que la música no solo genera momentos agradables sino que realmente ayuda a aumentar las ventas en el negocio. Estudios afirman que el 50% de los clientes suelen retirarse más rápido de un local si la música les disgusta…. y un 35% suele quedarse más tiempo si la música es de su agrado. En conjunto con estos datos, un estudio realizado en cientos de retails estadounidenses demostraron que en promedio, aumentar un 1% en el tiempo de estadía de un cliente en un local genera un incremento del 1,3% de la facturación.

Pero como este conocimiento aún no está consolidado en la región (se puede ver fácilmente contrastando todo lo que se invierte en la decoración de una vidriera contra lo que se invierte en la musicalización de una misma tienda), nos encontramos con un descreimiento general de la importancia de la música en el local, que nos impulsó a generar una propuesta innovadora donde podamos ofrecer nuestro servicio con la posibilidad de demostrar fácticamente que con buena música las ventas mejoran.

La pregunta que nos hicimos fue ¿Cómo hacemos para que las marcas tomen real conciencia de cuánto pierden o pueden ganar con una correcta musicalización? Ante esa pregunta nos dimos cuenta la respuesta venía usando la tecnología, una tecnología que pudiera demostrar con datos reales y concretos, cómo a través de nuestra musicalización los clientes permanecían más tiempo en el local. Así fue que desarrollamos un servicio de business intelligence vinculando la música con el tiempo de permanencia de las canciones.
Este sistema* trackea el tiempo de estadía de los clientes y analiza cuales son las canciones con las que las personas permanecen más tiempo, y cuales son las canciones con las cuales los clientes se van más rápido. De esta manera el sistema automáticamente va agregando canciones similares a las que más funcionan, y quita las que no.

*El sistema lo que hace es detectar los smartphones que entran al local. Analiza su recorrido y el tiempo que se queda en el local cada persona.

¿Nos puedes hablar del equipo fundador de la empresa?

Juan Pablo Villani
Argentino. 31 años. Pasó 4 años en el seminario para ser sacerdote. Luego de retirarse se dedicó de lleno a los emprendimientos digitales mientras estudiaba administración de empresas (carrera de la cual se recibió en el 2010). Lideró el desembarco de Pedidosya.com en Argentina (empresa adquirida por Delivery Hero) y luego co-fundó Brandtrack, empresa a la que hoy se dedica a tiempo completo.

Santiago Lagier
Argentino. 31 años. 14 años de experiencia como DJ en clubes (Miint, Pacha, Caix) y eventos exclusivos (Corona Sunset Music Festival, Vodoo, etc). Asociado y fundador de importantes empresas del mundo de los eventos y la música en Argentina como Grupo Sarapura DJs y Brandtrack. Actualmente viviendo en Madrid España trabajando en la expansión de Brandtrack al mercado europeo.

¿Puedes darnos datos de actividad y negocio?

Brandtrack es la plataforma musical para los puntos de venta. Ayudamos a que las marcas puedan brindar una experiencia musical agradable dentro de sus tiendas y establecimientos a través de un servicio de selección musical personalizada y un software inteligente que aprende de la experiencia del consumidor y permite unificar la misma música en múltiples sucursales.

Actualmente contamos con más de 200 marcas internacionales que utilizan nuestro software en sus 1.800 espacios comerciales ubicados en diferentes ciudades de América Latina. En los últimos meses logramos en promedio un crecimiento de 160 tiendas nuevas por mes. Sólo un 40% son argentinos, el resto de los clientes proviene de México, Chile y otros países de Centroamérica. El 50% son empresas de retail o centros comerciales (Levis, Pepe Jeans, Converse), un 20% hoteles (Four Seasons, NH, Sheraton), otro 20 % Restaurantes (KFC, Burger King, Wendys) y el 10% restante está integrado por diferentes categorías como consultorios médicos, peluquerías y salones de spa y masajes entre otros. En el último mes alcanzamos una facturación de 36 mil dólares mensuales, es decir ya estaríamos alcanzando el medio millón de dólares de facturación anual recurrente. Actualmente estamos desembarcando en España gracias a la alianza que hemos cerrado con OnTheSpot del grupo Telefónica y a la inversión que Wayra (también del grupo Telefónica) nos ha realizado desde su sede central para apoyar nuestra expansión al continente europeo.

Entre sus funciones principales se encuentran:

1 – Elige la música indicada para una marca, según el branding y las características de sus consumidores, ordenando las canciones según horarios diferenciados de tal manera que a cada momento del día le corresponda música adecuada al perfil de los clientes.
2 – Provee un sistema de reproducción offline simple y automático en el cual pone a disposición el contenido musical seleccionado a través de Internet, permitiendo que todos los establecimientos de la marca reproduzcan la misma música en el mismo momento, recibiendo las actualizaciones de forma instantánea.
3 – Playlists inteligentes que mejoran según la performance en tienda: Mediante un sistema de trackeo in-store vinculamos la música con el tiempo de permanencia de los clientes, de tal manera que agregamos mensualmente canciones similares a las que mejor funcionan y quitamos las que no agrada al consumidor.
4 – Brindamos un panel de control online que le permite asegurarse de que la aplicación esté siendo ejecutada en todos sus puntos de venta. Si utilizan plataformas como Spotify por ejemplo, uno no puede asegurarse si en sus tiendas están reproduciendo la playlist definida o eligieron otra que probablemente no sea del agrado del consumidor final.

Entre otras funciones interesantes destacamos:

+ Los contenidos musicales se actualizan periódicamente sin necesidad de acudir a cada sucursal. Los cambios se sincronizan con todas las computadoras en tiempo real.
+ Nuestro sistema le permite diferenciación de estilos musicales por local o por zonas.
+ Se pueden incluir cuñas publicitarias entre las canciones con tiempos predeterminados de aparición según corresponda.
+ Se unifica el volumen de todas las piezas para que no haya diferencia entre ellas.
+ No se requiere una conexión a Internet altamente veloz… y en caso de que por algún motivo se corte internet o hayan problemas de conexión, la música seguirá sonando gracias a su sistema alternativo de reproducción offline.

¿Por qué piensas que la música ayuda a vender?

Al reproducir una correcta selección musical dentro de un espacio comercial podemos crear una ambiente acorde para la marca. De este modo el consumidor se siente a gusto dentro de la tienda, provocando que permanezca más tiempo y así las posibilidades de compra son mayores, ya que a mayor permanencia mayor probabilidad de consumo.

Tal como fue mencionado anteriormente, estudios afirman que el 50% de los clientes suelen retirarse más rápido de un local si la música les disgusta…. y un 35% suele quedarse más tiempo si la música es de su agrado. En conjunto con estos datos, un estudio realizado en cientos de retails estadounidenses demostraron que en promedio, aumentar un 1% en el tiempo de estadía de un cliente en un local genera un incremento del 1,3% de la facturación.

¿Qué os ha aportado formar parte de aceleradoras como Wayra?

Formar parte de Wayra y 500 Startups fue una experiencia muy enriquecedora: El aprendizaje adquirido por tantos mentores expertos en tan variadas áreas lo vivimos como si hubiésemos hecho un MBA en startups. Ante todo destaco los tantos errores que pudimos evitar por haber aprendido de los errores de otros, así como también todo lo aprendido con respecto a growth hacking, estrategia comercial y fundraising. Ser parte de una aceleradora también nos permitió acercarnos con mayor facilidad a inversores. Compartir las oficinas con otros emprendedores que están viviendo los mismos problemas y retos genera una sinergia muy valiosa entre todos los equipos. Destacamos también el seguimiento semanal que brindan las aceleradoras, un coacheo personal que desafía y empuja a que uno demuestre logros verdaderos semana a semana.

¿En qué consiste vuestra estrategia para financiaros?

En los últimos 2 años hemos recibido 200.000 USD de inversión de parte de 500 Startups, Wayra y un grupo de inversores ángeles. En este momento nos encontramos en la búsqueda de 400.000 Euros para consolidar nuestra presencia en los países de habla hispana que nos permita cerrar el próximo año una Serie A que sería utilizada para desembarcar en Estados Unidos y el resto de Europa. Nuestra intención es terminar este año con un millón de dólares de facturación anual y 5.000 tiendas musicalizadas.

Conoce la startup de fintech OpSeeker

Conoce la startup de fintech OpSeeker

opseeker

En la siguiente entrevista podrás conocer con todo detalle la startup de fintech OpSeeker gracias a su fundador Gonzalo Camiña:

¿Cómo surge la idea de crear OpSeeker?

La idea de crear OpSeeker nace de una necesidad personal. En mi último año de master en ESCP Europe (París) y como parte de mi ¨Master Thesis”, estudié si el vino, como inversión, proporcionaba una buena diversificación a carteras creadas principalmente con renta variable. Para este estudio necesitaba crear carteras optimizadas, pero no encontré un software adecuado para tal fin. Así que, armado de valor y con la ayuda de mi amiga Lucie, ingeniera informática, me dispuse a programar un pequeño optimizador en VBA (el lenguaje de macros de Microsoft Excel).

El macro nos quedó muy guay y la tesis obtuvo un 19 sobre 20. Pero mi curiosidad acerca de la optimización de carteras y la industria de la gestión de inversiones me llevó a seguir estudiando la inversión pasiva y el uso de ésta en España. Fue así como descubrí que los españoles necesitamos un mayor conocimiento y uso de la gestión pasiva o indexada para el ahorro a largo plazo, y que además, nuestra salud financiera es bastante mejorable.

Viendo en esta necesidad una oportunidad, en mayo de 2015 decidí mudarme de París a Praga con Lucie, natural de esta bellisima ciudad. Nuestra idea era clara (muy ambiciosa): queriamos crear una solución al problema del asesoramiento financiero en España. Como os podéis imaginar el corazón, y no solo el negocio, tuvo mucho que ver en esta decisión. La participación de Carlos, ingeniero aeronáutico que trabaja en Niza y amigo desde el colegio, ayudó a que nuestra idea creciese y tomase fuerza.

El impulso final vino de la mano de la última incorporación al equipo. En marzo de este año me reuní con Carlos Casanueva Nárdiz, un veterano de la banca y del asesoramiento financiero, que, como buen visionario, vaticinaba ya en 2004 la necesidad de acabar con los conflictos de interés y las altas comisiones que a día de hoy todavía existen en la industria de la gestión de capital. Carlos nos dio un enfoque más pragmático y la fuerza necesaria para dejar todo lo demás y ponernos al 100% con OpSeeker.

¿Puedes hablarnos de los fundadores de la empresa?

Empiezo por el equipo tecnológico ya que son las personas más importantes para nosotros.

Lucie Hefnerová es de Praga y lleva desde los 10 años programando. Comenzó a tan temprana edad para poder customizar su perfil en un sitio web muy popular en la República Checa en los años 90 y 2000. Lucie estudió ingeniería informática en Praga y ha trabajado en grandes compañías tecnológicas y financieras, lo que le da un conocimiento profundo de cómo funcionan los sistemas informáticos bancarios y de cómo se pueden mejorar. Es nuestra CTO y tambien nuestra diseñadora gráfica.

Carlos Raposo es el típico amigo que además de poder recitarte la tabla periódica de arriba a abajo, es el mejor compañero para ir de fiesta. Siempre motivado por proyectos de altos vuelos, Carlos estudió ingeniería aeronáutica y se dedica al desarrollo de proyectos TIC. Es nuestro CPO y el encargado de asegurarse de que el back-end de nuestra aplicación funcione sin ningún tipo de problema.

Continúo con nuestra voz de la razón. Carlos Casanueva Nárdiz es el hechicero que nos protege e inspira. No solo es Ingeniero Industrial en la Politécnica de Madrid (UPM), además cursó un MBA en The Wharton School de UPenn. Para finalizar, volvió a España para hacerse doctor en asesoramiento financiero en la UPM. Más allá de su experiencia académica, ha trabajado en importantes bancos nacionales e internacionales como Citi o Santander. Carlos se ocupa de que mantengamos los pies en la tierra y de que trabajemos con un objetivo claro.

Por último yo soy Gonzalo Camiña, el CEO de OpSeeker. Me he formado entre España, Estados Unidos y Francia. Estudié hasta los 18 años en Santiago de Compostela y después me mudé a Carolina del Norte (USA) para estudiar Economía Financiera y conocer un poco más el mundo. Allí también realicé prácticas en compañías de gestión de capital y trabajé como trader en NY. En París realicé un master en gestión, especializándome en finanzas en ESCP Europe y actualmente preparo el nivel III del CFA. Mi labor en OpSeeker es hacerle la vida más fácil al resto del grupo.

¿En que consiste vuestra estrategia para financiaros?

Nuestro plan para conseguir financiación tiene 3 fases y es bastante claro.

CONFIANZA – Queremos ganarnos la confianza de los usuarios. El primer paso, que estamos llevando a cabo en estos momentos, es crear un software que aporte mucho valor al usuario y ofrecerlo de manera gratuita. Queremos poner al usuario en el centro de proceso de creación de nuestra aplicación. En OpSeeker creemos que para crear el producto adecuado necesitamos tener buen feedback del usuario, tanto en cantidad como en calidad, por ello nuestra aplicación y portal web además de ofrecer la funcionalidad que proponemos, contará con numerosas oportunidades y alicientes para que los usuarios den su evaluación y propongan cambios y mejoras. Queremos entrar en un bucle de mejora continua con el usuario para así crear el mejor producto tanto para el usuario como para OpSeeker.

DIFUSIÓN – El segundo paso es conseguir que nuestro software llegue al máximo número de españoles. Para ello estamos creando planes de Marketing que incluyen tanto marketing online con SEO, PR, SMM, SEM, guest blogging… como marketing offline con ruedas de prensa, televisión o prensa escrita.

DEMOCRATIZACIÓN FINANCIERA – El tercer paso consiste en proporcionar una solución holística con la mejor funcionalidad y usabilidad posible. Llegados a este punto, tendremos perfectamente claro el modelo de monetización y comenzaremos a buscar activamente la financiación. Cuando tengamos un producto del que estemos orgullosos y alcancemos la base de usuarios necesaria para saber que OpSeeker puede tener un gran valor, estaremos preparados para afrontar este tercer paso. Para ello trabajaremos con nuestros contactos y con firmas de capital privado y aceleradoras de startups. De todas maneras esperamos atraer capital de las queridas 3 F (friends, family and fools) en las primeras dos fases.

¿Cómo funciona vuestro modelo de negocio?

En estos momentos estamos en el paso 1 de los tres que daremos para obtener un proyecto financiado y con un modelo de negocio claro y transparente. Ahora mismo estamos en esa fase de comenzar el feedback entre el usuario y OpSeeker. Todas las personas a las que les interesa su salud financiera pueden dirigirse a nuestra landing page, informarse de qué proponemos y, si les gusta lo que hacemos, suscribirse. También les damos la oportunidad de comunicarse con nosotros para lo que quieran. Espero que mi email gonzalo@opseeker.com esté pronto rebosante de feedback!

Volviendo al modelo de negocio, me gustaría dejar claro que hasta que alcancemos el paso 3, no vamos a empezar la monetización de la aplicación. Nuestro modelo de negocio se basa en crear el máximo valor potencial tanto para el usuario como para nosotros, y lo haremos basándonos en 3 pilares. Estos 3 pilares a su vez descansan en la base de nuestra aplicación; el dinero virtual ficticio. Con OpSeeker tus carteras son creadas con dinero virtual ficticio lo que supone 0 riesgos para el usuario y para nosotros.

El primero es ser completamente independientes, lo que quiere decir no vender ningún producto. Gracias a no vender ningún producto podemos centrarnos en lo que va a ser uno de nuestros puntos fuertes, la componente psicológica y humana de la inversión. El mercado bancario está tan preocupado en vender productos que no puede centrarse en lo que es realmente importante para el usuario. Para OpSeeker es clave iniciar a los usuarios en “behavioral finance” ya que comprender esta teoría psicológica es lo que hará que no vendan en mínimos y compren en máximos. Estamos desarrollando diferentes procesos y herramientas para que, de forma rápida, sencilla y hasta divertida, los usuarios entiendan la importancia de este concepto.

El segundo es no cobrar. OpSeeker nace con un producto inacabado pero con los 5 sentidos preparados para aprender y para utilizar el feedback de los usuarios con el fin de crear la mejor alternativa de inversión y ahorro para el largo plazo. Al no cobrar podemos además centrarnos en el largo plazo y proporcionar la ayuda que consideramos adecuada, sin importar como se mueven las inversiones en el corto plazo.

Por último las nuevas tecnologías obligan a plantearse los negocios desde un nuevo prisma. El coste marginal de cada usuario es mínimo, esto nos permite llevar a cabo nuestras fases 1 y 2 sin la necesidad de cobrar por el servicio.

A pesar de las fases y de los pilares de los que hablamos, realmente creemos que no hay una manera única e inflexible de llevar a cabo nuestro cometido. Para nosotros el cambio es natural y esencial para mantener la innovación y crear un producto completamente “user-centered”. Estaremos siempre preparados para nuevos retos y para desafiar el status quo. Lo que verdaderamente nos importa es tener usuarios 100% satisfechos con nosotros.

¿Por qué habéis decidido entrar a formar parte de la Asociación de Fintech?

Porque hay que cambiar el sistema bancario actual. En España hay profesionales muy preparados y con mucho conocimiento tanto en el mundo financiero como en el tecnológico y tenemos la oportunidad, y la obligación, diría yo, de traer el cambio que la sociedad Española necesita.

Estamos en un punto de inflexión crucial para el negocio bancario y todos debemos asegurarnos de que el sistema siente la presión de compañías que ya no se centran en los beneficios, sino en el usuario.

Desde OpSeeker creemos que la asociación Fintech está creando el perfecto caldo de cultivo para que todos los emprendedores fintech puedan aprovecharse de las sinergías y puedan aprender de todos los miembros de la asociación. Es un honor para nosotros pertenecer a este selecto grupo y esperamos aportar nuestro granito de arena para hacer el territorio bancario español un poco más justo.

300.000 euros de inversión en la startup Validated ID

300.000 euros de inversión en la startup Validated ID

validatedid

Validated ID nació en 2012 de la mano del emprendedor Santi Casas, con la especialización en firma digital. Recientemente la startup ha realizado su primera ronda de inversión por valor de 300.000 euros que destinará principalmente al crecimiento comercial y a la expansión internacional en el mercado europeo.

Validated ID centra actualmente sus esfuerzos en la creación de un nuevo sistema de identificación y firma aplicable a entornos de contratación que incorpora diversas tecnologías y pretende facilitar la vida tanto a compradores como a vendedores. El proyecto ha recibidoun sello de excelencia por parte de la Unión Europea y en estos momentos la empresa se plantea cómo canalizar su ejecución, que probablemente se realice a través de un consorcio que implique la participación en el piloto de varios agentes.

redBus entra en Latam invirtiendo en Busportal

redBus entra en Latam invirtiendo en Busportal

busportal

redBus es la empresa india dedicada a la venta de billetes de autobús, que pertenece al grupo de turismo online Ibibo. Por su parte Busportal es una startup fundada en Perú por Hassan Bourgi y Carol Riboud, que han contado con el apoyo de la aceleradora Wayra para su lanzamiento.

Ahora redBus ha comprado a Wayra su participación en Busportal, en lo que supone la entrada en el negocio de la venta de billes de autobús en América Latina, comenzando por Perú y pensando en poner en marcha pronto la misma actividad en Colombia y Chile. Actualmente Busportal trabaja con 35 empresas de transporten y vende más de 500 pasajes diariamente en Perú.

Inversión de 7,5 millones de dólares en la startup mexicana Kubo Financiero

Inversión de 7,5 millones de dólares en la startup mexicana Kubo Financiero

kubo

Kubo Financiero es una startup mexicana dedicada al peer to peer lending que acaba de realizar una ronda de inversión de 7,5 millones de dólares que ha sido liderada por Bamboo Finance y en la que también han participado Endeavor Catalyst, Monex, Kue Capital, Tanant Capital y un grupo de inversores ángeles liderados por Javier Molinar, ex CEO del Grupo Financiero IXE. Además, participaron los inversores previos Alta Ventures México Fund I, Capital Invent, Vander Capital y Wayra.

Kubo Financiero fue fundada en 2012 por Vicente Fenoll y desde entonces ha otorgado cerca de 5.000 préstamos que suman MXN$115 millones, algo más de 6 millones de dólares, de los cuales el 90% tiene fines productivos que impulsan el desarrollo de personas, familias y negocios en el país.

Finalistas de la 8ª edición de BBVA Open Talent

Finalistas de la 8ª edición de BBVA Open Talent

bbva

Se han anunciado los finalistas de la 8ª edición del concurso de startups enfocados a los servicios financieros BBVA Open Talent y que competirán en septiembre en las presentaciones de los proyectos que se realizarán en México, Londres y Nueva York. Revisar ese listado de finalistas es una buena forma de hacerse una idea de cómo está el panorama de Fintech a nivel mundial, aunque se nos escapan un gran número de proyectos que no han resultado finalistas pero que si que ha podido evaluar el BBVA por lo que quien mejor perspectiva tiene en estos momentos del sector es el banco que conoce con detalle muchísima información sobre los cientos de startups que se han presentado al proyecto.

Entre las startups finalistas se ha destacado con el premio especial de Inclusión Financiera la startup Musoni y su solución de microfinanzas para ayudar a las instituciones financieras a optimizar sus servicios de microfinanzas, mejorar la eficiencia, reducir los costes y ampliar su alcance en zonas rurales donde la mayoría de la población no está bancarizada.

Musoni utiliza la nube para reducir costes y ayuda a entidades financieras a gestionar cuentas, préstamos y ahorros de clientes menos bancarizados e incluye su propio módulo de contabilidad. Además permite la integración con proveedores de transferencias de dinero móvil, muy utilizadas en algunos países menos bancarizados, especialmente en áreas rurales. El sistema incluye un módulo de SMS que envía recordatorios automáticos de cobro. La startup cuenta con 275.000 clientes y está presente en 12 países.

Keysight Tecnologies compra la startup española Signadyne

Keysight Tecnologies compra la startup española Signadyne

Signadyne

La empresa norteamericana Keysight Tecnologies ha adquirido la startup española Signadyne fundada en 2010 por Marc Almendros y Néstor Oliverio, como resultado de un proyecto de investigación que estaban realizando en el ICFO-Instituto de Ciencias Fotónicas. La empresa está especializada en equipos de medición modulares y contaba con el apoyo financiero de Caixa Capital Risc, la gestora de capital riesgo de “la Caixa”, y Fitalent, fondo de capital riesgo de everis.

Los fundadores de Signadyne comprobaron que no existía en el mercado ningún equipo de test de medida capaz de realizar el experimento que ellos necesitaban para sus investigaciones. Se trataba de una trampa de iones para comunicación y computación cuántica. Tras un periodo de incubación en el ICFO LaunchPad, el espacio e infraestructura de apoyo del ICFO que permite que ideas innovadoras se conviertan en spin-offs tecnológicas, la tecnología y el modelo de negocio maduraron y fue así como decidieron crear Signadyne, una empresa de tecnología puntera en el ámbito de la medición y el test modular, que fabricaría los equipos que no habían podido encontrar para sus experimentos.

La tecnología de Signadyne se está basada en el standard PXI, que permite construir equipos de test a medida para aplicaciones concretas, y hacerlo de una forma rápida y barata, a diferencia de las máquinas de test y medición convencionales, que se diseñan casi a medida en función del tipo de elemento que comprueban. Además, los equipos de Signadyne destacan por la capacidad de tomar muchas medidas en intervalos muy cortos, la cantidad de canales por equipo y su versatilidad y flexibilidad.

OPA en Antevenio

OPA en Antevenio

antevenio

Antevenio es de las pocas empresas de Internet españolas que cotiza en bolsa, aunque curiosamente no lo hace en la bolsa española sino la francesa. En todo caso al tratarse de una empresa cotizada es por lo que hablamos de OPA cuando se va a producir una operación importante a nivel corporativo. En este caso se trata la OPA que la empresa Inversiones y Servicios Publicitarios (ISP) anunció, el día 3 de agosto, para adquirir el porcentaje de capital que no está en sus manos ni en las de Aliada Investment.

Antevenio dio a conocer el 3 de agosto que uno de sus principales accionistas, Inversiones y Servicios Publicitarios (ISP), había comprado al consejero delegado y fundador de la compañía, Joshua Novick, todas las acciones que poseía en Antevenio, representativas del 11,89% del capital y de los derechos de voto. El precio por acción asciende a 6 euros. Como consecuencia de esta operación, ISP y Aliada Investment (compañía perteneciente al mismo grupo) aumentaron su participación hasta el 50.74% del capital de Antevenio.

Podéis ver más información sobre la operación en la web para accionistas de Antevenio.

Glovo realiza una ronda de inversión de 5 millones de euros

Glovo realiza una ronda de inversión de 5 millones de euros

glovo

El sector de la mensajería de la última milla y recadería a nivel internacional está en plena ebullición este mes de agosto con importantes noticias como el cierre de Take Eat Easy y los 275 millones de inversión en Deliveroo. En España también hay movimiento en el sector con los 5 millones de inversión en Glovo.

Entreé Capital, Seaya Ventures, Antai Venture Builder, Bonsai Venture Capital, Caixa Capital Risc, Cube Investments y The Crowd Angel, son los fondos que han participado en esta ronda de la app de reparto de productos a domicilio, en la que también han participado como business angels Zaryn Dentzel, Félix Ruiz y Bernardo Hernández. Con la financiación conseguida la empresa podrá invertir en el desarrollo tecnológico que necesita para ser más eficientes en las entregas y operaciones, además de para alcanzar la rentabilidad en 2017.

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