Javier Martín Loogic Startups
Aprende a diseñar el equipo de tu startup y mantenerlo motivado

Aprende a diseñar el equipo de tu startup y mantenerlo motivado

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La gestión de equipos de trabajo en una startup es el gran tema olvidado en nuestro ecosistema y esta es una de las razones por la que muchas empresas fracasan, por lo que debería tenerse mucho más en cuenta. En la Comunidad de Aprendizaje de Loogic llevamos casi un mes trabajando sobre los aspectos iniciales de la puesta en marcha de un equipo emprendedor, empezamos viendo cómo un emprendedor puede encontrar socios y ahora estamos trabajando en el tema del pacto de socios, para que los fundadores de la empresa empiecen con buen pie su proyecto.

lucasA partir de la semana que viene, en concreto a partir del 18 de julio, en la Comunidad de Aprendizaje de Loogic comenzamos con el tema del diseño de equipos de trabajo en una startup en el que se tratarán aspectos como el reparto de las responsabilidades en la empresa, el reparto de las acciones de la empresa, la incorporación de nuevos socios al proyecto, la creación de un equipo contratando trabajadores para la empresa, las distintas formas de mantener motivado a los socios y trabajadores de la empresa por medio de incentivos ya sean económicos o laborales, además de el tema tan importante sobre cómo retribuir accionarialmente a los trabajadores de una startup, las famosas Phantom Shares. El profesor y dinamizador de todos estos temas será Lucas Cervera, una fantástico emprendedor y formador que actualmente compagina su actividad como socio en la startup de voto electrónico Nvotes, con la actividad como formador en varias universidades y escuelas de negocio.

Lucas Cervera ha tenido que diseñar recientemente la organización del equipo de trabajo en su startup Nvotes por lo que ha comprobado las dificultades que ello supone y ha tenido que encontrar la mejor solución posible para que todos los miembros del proyecto se sientan motivados. Además en los últimos años ha trabajado con cientos de startups a nivel de formación y mentoring, por lo que ha tenido la oportunidad de trabajar con muchos emprendedores en este tema, por eso gracias a su experiencia y conocimientos podrá ayudar con este tema a todos los emprendedores que forman parte de la Comunidad de Aprendizaje de Loogic en la cual os animamos a participar para resolver todas las dudas que podáis tener como emprendedores y aprender en base a la experiencia de otros emprendedores que se enfrentan a los mismos problemas.

Ronda de 3,5 millones de euros en Deporvillage

Ronda de 3,5 millones de euros en Deporvillage

deporvillage

La tienda online de material deportivo Deporvillage acaba de realizar una nueva ronda de inversión con la que busca aprovechar la oportunidad que supone la fiebre por el ciclismo y el running en el Sur de Europa. Esta nueva ronda, al igual que la realizada en 2015, ha estado liderada por por Samaipata Ventures. Otros inversores relevantes que han participado en la operación son Fabrice Grinda, José Marín, Mediaset, P101 y Cabiedes & Partners.

Deporvillage espera lograr en 2016 una facturación de cerca de 25 millones de euros, y doblar su volumen en 2017. La empresa cuenta actualmente con más de 2,5 millones de visitas mensuales y un catálogo de compra con más de 100.000 artículos disponibles. La gestión logística de esta compañía, que cuenta ya con 50 empleados, es otro de sus puntos fuertes. Más del 50% de los pedidos se entregan en menos de 48 horas, y el tiempo medio de entrega desciende cada día. Otro punto a destacar es la aplicación móvil, que se está desarrollando y estará disponible en los próximos meses.

Cartodb se reinventa y ahora es CARTO

Cartodb se reinventa y ahora es CARTO

carto

Reinventarse o morir. Este lema es absolutamente necesario en aquellas empresas que tienen problemas para su desarrollo, pero cuando las cosas van bien es mucho más difícil tomar decisiones como el cambio de nombre y su propuesta de valor como acaba de hacer la empresa Cartodb. Por lo tanto ahora CARTO a través de esta nueva marca se va a centrar en potenciar la herramienta CARTO Builder, que consiste en una nueva versión de su interfaz web y se centra en la universalización del análisis y técnicas de visualización, permitiendo hacer de los mapas herramientas accionables para el día a día en los diferentes departamentos de cada empresa. Todo ello gracias a un nuevo lenguaje visual para el análisis basado en workflows y herramientas de exploración visual.

Actualmente CARTO cuenta con 1.400 clientes y 200.000 usuarios que lo utilizan para analizar datos geoespaciales y mejorar los procesos de toma de decisiones. Entre sus clientes destacan importantes empresas como AXA, BBVA, Deloitte, Google Trends, Ciudad de México, Nueva York y Twitter. La compañía cuenta con más de 31 millones de dólares de inversión proveniente de inversores como Accel Ventures, Salesforce Ventures, Vitamina K, Kibo Ventures y Earlybird.

Un ejemplo de la utilidad que ofrece CARTO para la visualización de información sobre mapas es el realizado con motivo del cierre de la línea 1 del Metro de Madrid.

Hablamos con Mariano Torrecilla sobre la importancia del Pacto de Socios

Hablamos con Mariano Torrecilla sobre la importancia del Pacto de Socios

pacto de socios

Durante esta semana en la Comunidad de Aprendizaje de Loogic estamos trabajando sobre el tema del Pacto de Socios y el debate que se está armando es de lo más interesante, al igual que productivo para todos aquellos emprendedores que se enfrentan a tener que realizar un pacto de socios que defina el funcionamiento de su empresa.

A continuación podéis leer la entrevista que hemos realizado a Mariano Torrecilla, que es el profesor que está dinamizando el tema del pacto de socios en la Comunidad de Aprendizaje de Loogic.

¿Cuándo es el mejor momento para realizar un pacto de socios en una nueva empresa?

marianoSiempre ;) y recomendaría que se hiciese lo antes posible, antes de crear la empresa, cuando todavía se está pensando cómo nos organizamos. De todas las preguntas y posibilidades de un pacto saldrán muchas dudas del equipo, es genial poder hablar de todo eso antes de empezar, alinear expectativas, evitar problemas, planificar todo lo posible cómo vamos a hacerlo, etc. Por supuesto, mucho antes de que puedan llegar, si llegan, inversores externos, sean conocidos o no. Otra cosa será que luego llegue un inversor y nos plantee su pacto de socios, es normal y habrá que negociarlo, pero tener uno hecho de antemano será buenísimo para el equipo y una muy buena señal para el inversor.

¿Qué problema que puede tener una startup por no tener un pacto de socios?

Todos los del mundo incluyendo las siete plagas. Puede tener un problema cuando un socio tiene que dejarlo (por las buenas o por las malas) y se marcha con su % de participaciones, ningún inversor querrá entrar y el resto se queda trabajando con solamente una parte de la propiedad. Puede tener el problema cuando haya que ampliar capital, con o sin inversores, y no esté definido el sistema de votación o decisión. Puede tener el problema de una venta parcial de un socio a un externo y los demás se quedan sin un euro de esa venta y con el nuevo socio dentro. Puede que un socio muy minoritario aborte la venta de la empresa porque le parezca poco su parte y no haya forma de obligarle. Y, sobre todo, puede tener el problema de no haber hablado muchas cosas que sí son previsibles teniendo que discutirlas cuando el problema ya ha surgido, sin duda, el peor momento.

¿Cuál es el mayor error que se suele cometer en los pactos de socios de las startups?

No hacerlos ;) El problema habitual es que no se trata todo con la profundidad que se debería y si algo genera un poco de discusión se aparta y se tira para adelante. Error. Si algo genera discusión, cuando llegue el problema que lo causa, será peor. En última instancia, si algo genera tanta discusión que se puede llegar a romper el proyecto, quizá es mucho mejor que lo haga entonces y no después de que todos habéis invertido sangre, sudor y lágrimas no? Si uno está alineado, todo irá bien a pesar de algún roce, si uno está desalineado, el debate alrededor del pacto es un sistema magnífico para descubrirlo. Sabes eso del experimento de química no? mete dos reactivos en un matraz y ponlo al fuego, a ver qué pasa. Previsiblemente van a ser muchos años juntos, quizá es buena idea hablar todo antes… y dejarlo por escrito!!!

¿Qué puede hacer un emprendedor para no tener que firmar un pacto de socios que le perjudique?

Buscarse otra opción ;) Esto es oferta y demanda. Un jefe mío que aprecio mucho me dijo hace años que nadie hace nada para autoperjudicarse, que siempre hay una razón y, además, cuando algo no te cuadra, es que cuadra con algo que no sabes. Si alguien te presenta algo a firmar en lo que identificas perjuicio para ti, es evidente que no debes firmarlo. Otra cosa es que, o lo firmas o mueres. Pues ahí… quizá surge un poco de duda no? ;) Todo es negociable hasta que no lo es. Debes hablar las cosas, entender los motivos de según qué cláusulas, que te los expliquen y preguntando se llega a todas partes. Ahí será cuando identifiques si ha sido por desconocimiento, un error, un malentendido o un intento de puñalada. A partir de ahí tomas la decisión que creas conveniente.

¿Nos puedes recomendar un buen abogado especialista en startups que ayude con el tema del pacto de socios?

Tema complicado y que aquí es difícil mojarse salvo que tú mismo te la juegues, no vale de oídas. Siempre vamos a recomendar, y yo el primero, que hay que formarse, hay que entender dónde se mete uno y conocer las variables y posibilidades que ofrece. Debemos saber todo lo que podamos sobre un pacto de socios y sobre todo lo que vamos a ir compartiendo en la plataforma de aprendizaje Loogic, sin duda alguna. Eso nos permitirá tener algo de criterio. Si estás al principio y sin dinero te recomiendo que escribas las cosas sencillas y sobre eso generéis el debate, no recauchutes un pacto que hayas visto por ahí. Escribe las cosas sencillas y firmadlo. A partir de ahí, con un poco más de recursos, esto es algo demasiado importante para hacerlo sólo después de aprender un par de cosas, hay profesionales que se dedican a esto, se dedican a prevenir problemas, a corregirlos una vez que saltan y a meterse en medio de las peleas y los juicios en los que desembocan. Estos tipos, llamados abogados, son fundamentales, son tu ángel de la guarda y tu protector, incluso te protegen de ti mismo. Ni se te ocurra meterte en berenjenales sin uno cerca y procura que sea muy bueno, experto en la materia, con unas cuantas heridas de guerra. Por mi parte hace años conocí a Ignacio Lacasa, de Across Legal, un gran profesional y mejor persona, con experiencia en EEUU y top en operaciones nacionales e internacionales de inversión y venta de startups. Para mí el feeling es fundamental y en mi caso lo hay sin duda. Nos ha ayudado mucho y, si alguien lo necesita, recomendado 100%. De aquí sale una invitación a comer como mínimo ;)

500.000 euros de inversión en la startup Ciceroneclub

500.000 euros de inversión en la startup Ciceroneclub

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La startup Ciceroneclub ha realizado una ronda Serie A por un valor de 500.000 euros que ha sido cubierta por el fondo Gin Venture Capital y varios business angels. La ronda servirá a la empresa para consolidar su innovador sistema de fidelización en los 50 restaurantes con los que trabajan en Madrid y comenzar su expansión a otras ciudades españolas como Barcelona. El sistema de la empresa que dirige Ignacio Diezandino es similar al que ofrece Iberia Plus, en el que la discreción es de vital importancia, por lo que se elimina la necesidad de tarjetas o la identificación como usuario a la hora de hacer la reserva.

Ciceroneclub ha logrado que más de 5.000 directivos, ejecutivos y profesionales de Madrid se unan a este club dirigido principalmente a directivos que realizan comidas de negocios de forma habitual. A través de la App el directivo puede elegir el restaurante más idóneo para su comida o cena de negocios, acumular hasta un 10% del valor de la comida a través de la moneda virtual Cicerones y canjearlos al pagar la cuenta en cualquiera de los restaurantes del club. En los restaurantes adheridos a Ciceroneclub se encuentran algunos con estrellas Michelin como Sergi Arola, Punto MX; los japoneses Miyama o Miki; o los tradicionales La Paloma o Horcher.

Airhopping encuentra la forma más barata de volar por Europa

Airhopping encuentra la forma más barata de volar por Europa

airhopping

Cuando te dedicas a publicar sobre cientos de nuevas startups cada año a veces tienes la sensación de que muchas ideas se repiten y de que mucha gente intenta darle una nueva vuelta de tuerca a problemas que realmente ya está resueltos. Sin embargo de vez en cuando aparecen interesantes excepciones como es el caso de Airhopping, que además tiene el aliciente de estar dedicado al sector turismo, que es uno de los más importantes para desarrollar negocios.

Airhopping se define como el “Interrail en avión” en el sentido de que ofrece una forma de viajar por Europa de una manera muy barata, pero en lugar de hacerlo en tren, poder volar en avión. Para ello cuenta con un buscador que ofrece las combinaciones de vuelos más económicos entre algunas de las ciudades más importantes de Europa, para poder hacer un viaje de varios días, pasando por varias ciudades y con precio muy inferior al que tendrían los vuelos si se comprasen por separado.

Así nos cuenta su fundador Carlos Montesinos cómo tuvo la idea de crear Airhopping: hace 6 meses quería hacer un viaje y pensé en hacer un interrail pero porqué no, en avión, que es más cómodo, más rápido y pasas más tiempo en los destinos y menos en el medio de transporte. Así que me puse a buscar vuelos en los sitios habituales como Skyscanner o Kayak y vi que había miles de posibles rutas (dependiendo el orden en el que visitara los destinos y en qué días intermedios cogiera cada vuelo) pero que en estos buscadores sólo se podía explorar una, la primera que se te ocurriera, dejando sin explorar todas las demás (y en cambio a mí no me aportaba nada decidir el orden o qué día coger cada vuelo). Así decidí hace 4 meses montar Airhopping, que comprueba todas las rutas posibles para los destinos a los que quieres ir y las fechas que has elegido, y te dice el orden correcto de visita y qué días coger cada vuelo para que salga lo más barato posible.

SaaStarter el evento sobre SaaS en Madrid que no te puedes perder

SaaStarter el evento sobre SaaS en Madrid que no te puedes perder

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Las startups B2B y el SaaS, ofrecen grandes oportunidades de negocio, sin embargo durante mucho tiempo han resultado poco llamativas tanto para medios de comunicación como para inversores, en parte por la dificultad que supone escalar negocios de este tipo y también porque aún existen pocos casos de éxito en España. Para ayudar a cambiar esta situación se va a realizar el próximo jueves en Madrid el eventos SaaStarter organizado por la empresa Brainsins. Un evento en el que voy a participar para compartir mi visión sobre las oportunidades de negocio que existen en el ámbito del SaaS para las startups. A continuación os comparto el programa del evento.

09:30 – Apertura de puertas y registro
10:00 – Keynote “Enterprise SaaS Scaling up Challenges”, Miguel Arias (COO, CartoDB)
10:30 – Charla a cargo de Nacho Ormeño (Cofundador y CTO de Startupxplore)
11:00 – “La Transformación de IBM hacia una compañia Cognitiva y Cloud”, Antonio Rodriguez (Cloud Sales Manager, IBM)
11:30 – Café y Networking
12:15 – “Fórmulas de crecimiento sostenible en modelos híbridos Marketplace-SaaS”, Miguel Caballero (CEO, Tutellus)
12:45 – “Cómo vender SaaS en B2B”, Iván Navas (CEO, Doofinder)
13:15 – “Palbin.com: A quick overview of a SaaS architecture”, Enrique Andreu (CTO, Palbin.com)
13:45 – Descanso para la comida
15:30 – “Las principales métricas del SaaS que no deberíamos descuidar”, Francisco Carrero (CEO, BrainSINS)
16:00 – “Presente y futuro del SaaS: una visión externa sobre el panorama de las startups y empresas que lo desarrollan”, Javier Martín (Loogic.com)
16:30 – “Cómo vender SaaS en Estados Unidos desde España”, (COO, Justinmind)
17:00 – Charla a cargo de Tomás Santoro (CEO, SumaCRM)
17:30 – Clausura

Empezamos con el tema del Pacto de Socios en la Comunidad de Aprendizaje de Loogic

Empezamos con el tema del Pacto de Socios en la Comunidad de Aprendizaje de Loogic

pacto de socios

Tras las dos primeras semanas de trabajo en la Comunidad de Aprendizaje de Loogic donde hemos estado trabajando sobre el tema de cómo conseguir socios, comenzamos hoy con un nuevo tema también relacionado con los socios, pero en esta ocasión dedicado a cómo realizar el Pacto de Socios entre los distintos miembros de una empresa.

El pacto de socios es un documento donde se articula el funcionamiento de la empresa, si no existe ese documento se quedan en el aire muchos aspectos muy importantes para el futuro de la empresa, como es la toma de decisiones en los momentos críticos, la entrada de nuevos socios, la dilución de los socios actuales, la entrada de inversión, la salida de los socios existentes, el reparto de los beneficios de la empresa, …

Cuando se incorpora un nuevo socio a la empresa es fundamental contar con un pacto de socios en el que se determina la aportación que realiza a la empresa y el retorno que va a obtener por ello, ya sea en acciones, acceso a los beneficios de la empresa, … Igualmente para la entrada de socios inversores a la empresa es imprescindible contar con este documento que actúa como marco de juego para todos aquellos agentes implicados en la startup.

Los inversores suelen tener su propio pacto de socios que muchas veces piden que sea el que se utilice en las startups en las que invierten, pero es mucho mejor que cuando un inversor llegue a una empresa ya encuentre un pacto de socio firmado por los fundadores en el que se articula el funcionamiento del proyecto. De esta forma el inversor puede ver que ya existen unas reglas de juego y podrá adaptarse a ellas si así lo considera o pedir que se modifique alguna de esas reglas en función de sus intereses, siempre que la empresa también esté de acuerdo con ello.

Este es el tema en el que vamos a trabajar durante las dos próximas semanas en la Comunidad de Aprendizaje de Loogic. El profesor encargado de dirigir el tema y dinamizar la participación de los emprendedores en la comunidad es Mariano Torrecilla, que ha tenido que hacer este trabajo del pacto de socios en su propia startup y ayudar a muchos emprendedores con este tema a través de Loogic Ventures.

Si eres emprendedor y aún no tienes hecho el pacto de socios de tu startup te recomendamos apuntarte a la Comunidad de Aprendizaje de Loogic, donde además cada dos semanas podrás aprender temas de máximo interés sobre cómo gestionar y tener éxito con una startup.

Imagen de Freepik

Eduardo Berrocal invierte en Runnics y lidera su nueva etapa

Eduardo Berrocal invierte en Runnics y lidera su nueva etapa

runnics

Runnics es una comparador y marketplace de zapatillas para correr fundado por la empresa Otogami, que hace unos meses había anunciado que se había vendido por un euro. Tras esta noticia que tuvo bastante repercusión en el ecosistema por lo conocido que es David Bonilla como fundador de la empresa, ahora hemos conocido que el proyecto ha sido adquirido por Eduardo Berrocal, un emprendedor con una amplia experiencia en el negocio del comercio electrónico desde que en el año 1999 fundó DVDgo.

Ahora Runnics con el impulso de Eduardo Berrocal quiere convertirse en la plataforma de ecommerce líder en deportes motivacionales orientados a la mejora personal y muy conectada a los hábitos de vida saludables. Tomando al running como punto de partida, la web quiere convertirse tanto en oferta como en contenido en referencia para otros deportes como el ciclismo, la natación, el triatlón fitness u otras disciplinas, mucho más relacionadas con la práctica individual y personal que la competición en equipo.

Runnics cuenta, sin haber invertido en publicidad, con más de 200.000 visitas al mes, 25.000 usuarios activos y supera ya los 1.000 pedidos al mes. Con la incorporación de nuevos inversores privados, con gran experiencia en proyectos de internet como La Nevera Roja, acierto.com o dvdgo.com, entre otros, la compañía ha puesto en marcha un nuevo plan de negocio con el objetivo de superar ampliamente el millón de ventas este año.

Entrevistamos a Jorge Bardon Managing Director de IPF Digital Spain

Entrevistamos a Jorge Bardon Managing Director de IPF Digital Spain

IPF

A continuación puedes leer la entrevista que hemos realizado a Jorge Bardon responsable para España de la empresa de Fintech IPF Digital.

¿Por qué habéis decidido entrar a formar parte de la Asociación Española de Fintech e Insurtech?

Hemos decidido formar parte de la AEFI porque nos consideramos claramente una empresa que forma parte del ecosistema Fintech. Somos una empresa financiera que utiliza e invierte en las últimas tecnologías del medio online para ofrecer los mejores productos y la mejor experiencia de compra a sus clientes.

También, nos sentimos identificados con la misión de la Asociación y queremos formar parte de manera activa en la revolución Fintech que vamos a vivir en España en los próximos años.

¿Puedes hablarnos de la actividad que realiza en España IPF Digital?

A pesar de nuestra corta historia en España, IPF Digital tiene un largo historial en el sector del crédito/préstamo personal. En España operamos bajo la marca CREDITEA.es , ofreciendo créditos rápidos con soluciones a medida sin garantías ni avales, por importes de 100€ a 3.000€ y hasta 36 meses de devolución. La compañía pertenece a al grupo International Personal Finance PLC que ayuda actualmente a más de 2,8 millones de clientes en 14 países y cotiza en la Bolsa de Londres.

En IPF Digital consideramos que con nuestra actividad estamos colaborando en una mejora económica de la sociedad, por eso apostamos por una actividad empresarial ética y responsable que ofrezca soluciones a las demandas de los consumidores de manera eficaz, segura y responsable.

¿En qué consiste vuestro valor diferencial respecto de otras empresas con las que competís?

Principalmente, otras compañías no incluyen la financiación responsable en sus modelos de negocio. En CREDITEA.es nos preocupamos por la economía y el ahorro familiar y por ello primamos la rapidez y la comodidad de las personas a la hora de satisfacer un gasto económico.
Algunas de nuestras ventajas más destacables son:

Ética y responsabilidad: Los préstamos rápidos y personales de CREDITEA.es, no exigen avales ni garantías, ya que trabajamos bajo los principios de rapidez, flexibilidad, y transparencia. El único requisito de la compañía es corroborar que la situación económica del beneficiario es solvente para ofrecerle el mejor servicio, según sus necesidades.

Plazos de devolución: En CREDITEA.es tenemos los plazos de devolución más amplios del mercado, lo que permite al cliente distribuir de forma equilibrada el pago de las cuotas, frente a otras modalidades de pago único.

Es por esto que nuestros préstamos personales pueden ser devueltos entre 1 y 24 meses y en el caso de nuestra línea de crédito este periodo se extiende hasta los 36 meses. En cualquier momento el cliente puede pagar anticipadamente el importe parcial o total de la deuda sin ningún tipo de penalizaciones.

Los préstamos de CREDITEA.es no se refinancian: Como los reembolsos se realizan en forma de cuotas, el importe total no es nunca refinanciado. Además, CREDITEA.es no ofrece préstamos adicionales a clientes que estén en situación de mora. Para fomentar conductas responsables de amortización a presente y a futuro, los impagos de un cliente se registran ante las entidades competentes, de acuerdo con la Ley. Por el contrario, si por un caso puntual un cliente no puede cumplir con su fecha de pago, le ponemos a su disposición “un mes de respiro” porque entendemos que siempre pueden surgir imprevistos.

Sin letra pequeña: En CREDITEA.es se fijan las cuotas mensuales y los clientes eligen la fecha de pago que mejor les convenga. Los clientes que pagan en plazo son premiados con mejores condiciones futuras y, si pagan con antelación, los intereses y cuotas se reducen proporcionalmente. Además, nuestros usuarios siempre reciben un recordatorio del vencimiento de su cuota, lo que les permite planificar sus finanzas.

¿Puedes contarnos vuestros planes de futuro?

Nuestro plan de futuro es apostar por el mercado español a largo plazo y convertirnos en la mejor empresa de préstamos online ayudando a la gente. Somos una empresa ética y responsable que ayuda a la economía familiar y ahorro personal, donde queremos ofrecer siempre los mejores productos financieros a un precio justo.

¿Puedes hablarnos de vuestra parte más tecnológica?

Tras 15 años de experiencia en el sector de préstamos online en diferentes países de Europa, hemos ido perfeccionando un sistema de inteligencia propio. Partiendo de una verificación instantánea con varios bureaus de créditos externos, así como de las respuestas específicas que el cliente rellena en la solicitud, lo comparamos con datos estadísticos de perfiles similares en nuestra base de clientes y le ofreceremos el tipo de producto financiero que se adaptará a su situación personal y a su necesidad concreta.

Por ejemplo, el sistema automáticamente ofrece un Préstamo o una Línea de Crédito dependiendo de si es una necesidad puntual o recurrente en el tiempo, por lo que le ofrecerá un importe máximo y un periodo de devolución concreto adaptado a sus ingresos y a las posibilidades de pago.

Además, el sistema aprende del comportamiento de cada cliente, valorando si paga antes de tiempo, en el tiempo establecido, o fuera de tiempo y si paga más o menos de la cuota mensual. En función de esos comportamientos, el cliente podrá ir mejorando las condiciones en sus productos financieros contratados e incluso tendrá una mayor disponibilidad de crédito o un periodo de devolución más flexible.

De cara a control de riesgo/credit score trabajamos con tecnologías externas en España y en EEUU para consultas de bases de datos-scoring.

Para el control de identidad de nuestros clientes trabajamos con tecnologías como “Instantor”, o “Jumio” que nos facilitan el reconocimiento facial de clientes y la validación de sus documentos de identidad. Seguimos continuamente analizando nuevas tecnologías a nivel Europeo que ayuden a mejorar la experiencia de nuestros clientes y hacerles la vida más fácil. Es importante destacar que todo el proceso de verificación, aceptación y transferencia del dinero se realiza en menos 15 minutos.

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