Javier Martín Loogic Startups
#comohemoscambiado y la tecnología también

#comohemoscambiado y la tecnología también

1024px-ZX_Spectrum+En los últimos 30 años han cambiado muchas cosas y muy profundamente. Probablemente no debería remontarme tanto tiempo atrás, pero el punto de partida de esta historia es la entrada de España en Europa (en la UE). #comohemoscambiado define una evolución tremenda en lo social, en lo económico y en lo tecnológico. Aquí nos ocupamos de la tecnología y los negocios.

Internet tal como lo conocemos hoy, es decir, “las tres uve dobles” www (world wide web), es una tecnología desarrollada a finales de los 80 y publicada ya en los 90, unos años después de la incorporación de España a la UE. Se podría decir que este fue el principio del cambio tecnológico aquí, en Europa y en el mundo entero.

Hoy os hablo de inteligencia artificial o realidad virtual  en Futurizable mientras aquí nos dedicamos al día a día de los negocios de habla hispana. Ni nos planteábamos hace 30 años que la realidad virtual estaría en los móviles (el iPhone salió al mercado en 2007) ni que podríamos juntar (porque existen) a más de cien inversores privados en startups en un mismo lugar mientras cientos de “startuperos” buscan involucrarlos para impulsar sus negocios innovadores y tecnológicos.

Os compartiría ahora mismo una fotografía mía a los 10 años coincidiendo con aquella fecha, pero en un mundo donde la privacidad se hace pública de manera tan contundente prefiero compartiros la imagen del ordenador que usaba mi socio por esa época, según él un maravillo ZX Spectrum+, que tenía la friolera de los potentísimos 48kb de memoria.

No soy de mirar hacia atrás, así que lo haré de reojo, mientras pongo todo mi esfuerzo en construir el futuro. Pero si queréis saber qué pasaba por entonces, sobre todo los más jóvenes que no llegáis a recordar esas fechas, podéis pasearos por la web Comohemoscambiado.eu y os sorprenderá.

Uvinum logró en 2015 más de 8,5 millones en ventas

Uvinum logró en 2015 más de 8,5 millones en ventas

uvinum

Hemos hablado muchas veces por aquí de Uvinum, uno de los primeros marketplace de ecommerce especializado que surgí en España. Ahora la empresa ha logrado unas cifras importantes de negocio entre las que destacan los más de 8,5 millones en ventas en 2015 (un 58% más que el año anterior) y 500.000 referencias vendidas (comercializa en 14 países un catálogo de 65.000 productos a 115.000 clientes españoles y europeos, 30.000 generados este último año). Para conocer un poco mejor las razones del éxito de la empresa hemos realizado la siguiente entrevista a sus fundadores:

¿Cuál ha sido el mayor fracaso al que os habéis tenido que enfrentar para crear y llevar al éxito a Uvinum?

No me gusta nada hablar de la palabra fracaso. Si no lo intentas, no puedes acertar o fallar. Pero un episodio relevante que no funcionó fue cuando, hace unos 4 años, decidimos montar otros marketplaces (con otras marcas) y no despegaron en cuanto a ventas. Pensamos que, ya que habíamos montado un marketplace, podríamos clonarlos en sectores bien distintos. Nos equivocamos, la idea era buena pero no teníamos los recursos necesarios para conseguirlo. Invertimos mucho tiempo y energía en que se desarrollasen, pero no fue suficiente. Y, por suerte, pudimos cerrarlos a tiempo, porque nuestro foco hacia ellos estaba perjudicando el crecimiento de Uvinum. Tenemos claro que ser los mejores del mundo en una cosa bien concreta es un negocio increíble y en eso estamos. Cierto es que para el equipo fue un momento duro el aceptar el cierre, pero pasado ese momento, reenfocarse a Uvinum fue un éxito total. Y, a los 2 meses del cierre, nadie se arrepintió de esa decisión.

¿Podéis darnos 5 claves de vuestra estrategia que os han ayudado a lograr el éxito?

Claves hay muchas sin duda, pero si hay que resumir, diría lo siguiente:

Equipo: todo lo que somos es gracias al equipo que lo forman 25 personas de 9 nacionalidades distintas. Gente increíble y comprometida que creen en Uvinum y se implican al máximo. Y ello, unido a un muy buen clima de trabajo, ayuda a que se consigan los resultados más óptimos.

Producto: siempre hemos creído más en lo que hacíamos que en apostarlo todo o mucho al marketing de captación. Montar y desarrollar un marketplace es tremendamente costoso y tienes que avanzar con pasos firmes y seguros. Ahora se han puesto de moda los marketplaces y todo el mundo va montando (El Corte Inglés, Privalia, etc…). Nosotros hace 6 años que lo teníamos muy claro.

Internacionalización: desde el primer día lo tuvimos muy claro y por ello Uvinum es un negocio global (hoy al menos europeo). Al cabo de tres meses de haber salido online ya habíamos lanzado la web en Reino Unido, y hoy ya tenemos 14 sites en 11 idiomas distintos. Uvinum viene a ser totalmente disruptivo en la distribución del vino: romper la distribución tradicionalmente local y llevarla a un mundo global y conectado. Y eso se demuestra en que el 70% de nuestras ventas se producen fuera de España.

Foco en lo que sabemos hacer: tenemos muy clara una cosa, y es que hacemos lo que sabemos hacer, y lo que no sabemos hacer, que lo hagan los que saben. Eso significa que siempre hemos creído en nuestras fortalezas y hemos minimizado al máximo nuestras debilidades.

Marketplace & vinos: como decía antes, desde hace un año todo el mundo crea marketplaces. Está de moda, y eso incluye también a los inversores. Pero nosotros creemos en este modelo desde hace seis años, no porque esté de moda. Además, se trata de un modelo que se adapta de forma genial al sector del vino: un mercado tremendamente amplio, miles de proveedores/partners potenciales, sin un líder global, un producto con devoluciones casi inexistentes, etc… Sin duda, el sector es ideal para nuestro modelo.

¿Cuál ha sido el mayor error que habéis cometido desde la creación de la empresa?

Errores miles, sería imposible acordarse de todos ellos. Lo que intentamos sobre todo es cometer cada vez menos. Cuando te equivocas intentas aprender de ello y no volver a caer en lo mismo. Y también es importante es que la suma de aciertos sea muy superior a la de errores: así se va mucho mejor encaminado hacia el éxito.

¿Hay algo que no volveríais a hacer si empezaseis de nuevo con la empresa?

Qué manía con hablar de las cosas malas ;). Muchas, seguro, pero no es un problema. Lo mismo pasa con cualquier cosa en la vida. Es imposible hacerlo perfecto. Si después de seis años seguimos en el mercado, dando muuuuucha guerra y compitiendo con bestias como Amazon en nuestro sector, tengo claro que empezaríamos con la misma idea de nuevo, y lo mismo piensan mis socios (Albert López y Albert García, o los Albert’s, como los llamamos en el equipo). Pero quizás sí hay una, algo que no volvería a hacer: dudar del potencial del sector. Cuando abrimos los verticales teníamos dudas del potencial brutal y real que tiene el sector del vino online. Si es un sector que mueve más de 1.000 millones en venta online en UK (11% de las ventas B2C), o 700 millones en Francia, es que hay mercado. Y eso son solo las cifras iniciales, porque aún estamos en pañales en comparación con lo que será este mercado en 5-10 años.

¿Podéis contarnos vuestros planes de futuro?

Actualmente estamos trabajando en varios ejes clave:

Servicio: no puedo avanzar nada, pero en muy pocas semanas mejoraremos, y mucho, tanto el servicio como el precio. ¡Estad atentos!

Movilidad: es uno de los grandes temas. En Uvinum somos conscientes de ello (la mitad del tráfico viene de dispositivos móviles) y tenemos que dar la mejor experiencia posible adaptada a cada dispositivo. En mobile, por ejemplo, lanzamos un servicio de reconocimiento de imagen de etiquetas que, con un clic, te permite encontrar el producto que has catado y comprarlo para recibirlo en tu casa en menos de 24 horas.

Ser pertinentes: en este sector cada consumidor es un mundo. Y lo que busque hoy no tiene por qué ser lo que quiera mañana. Cuando tienes casi 75.000 referencias en venta y 800.000 visitas al mes la clave es ser pertinentes. El usuario necesita ayuda, por lo que debemos ser los más exactos y pertinentes posible en cada momento, con el objetivo de que el usuario encuentre lo que necesita.

Marca: queremos incrementar nuestro posicionamiento de marca como la tienda online de vinos, espumosos y destilados referente. Hay mucho trabajo que hacer en comunicación y servicio. Aquí la gran dificultad la tenemos sobre todo en los mercados grandes como Reino Unido o Francia, donde el nivel es de Champions League: convertirse en una marca de referencia allí, considerando el tamaño e historia de los competidores, es muy difícil.

Y ya que estamos, aprovecho para dar un cupón de 5% descuento para toda compra realizada antes del 30 de junio de 2016 con el código: Loogic. Te esperamos en Uvinum.es!

1 millón de euros de Axon Partners Group para Coco y Lola

1 millón de euros de Axon Partners Group para Coco y Lola

cocoylola

Coco y Lola es un ecommerce de moda y complementos que ofrece diseños “chic” por un precio al alcance de todos. El ecommerce ha logrado generar más de 1.3 millones de euros de ingresos en su primer año de actividad y en 2016 pretende alcanzar los 2,5 millones de euros y duplicarlo en 2017. Con una inversión inicial de 20.000 euros la empresa ha conseguido tener 40.000 clientes y 120.000 suscriptores a su newsletter. Miles de clientes, que apuestan por las comodidades del negocio on-line, y de productos procedentes de Francia, Italia y Asia. Otro de los éxitos de C&L es la reproducción de outfits de Celebrities, diseñados a medida para el cliente. Una de sus mayores ventajas que ofrece la web son los envíos de sus productos en stock que se realizan entre las primeras 24 y 48h, lo que garantiza disponer de los pedidos exclusivos en tiempo récord. Cualquier cambio de talla o devolución son totalmente gratis. Además de la mejora competitiva de precio eliminando intermediarios.

Ahora la empresa ha recibido el apoyo financiero de Axon Partners Group que invertirá hasta 1 millón de euros para apoyar la expansión y crecimiento de Coco y Lola para la captación de nuevo talento, que permita a la plataforma seguir en su línea de récord de ventas y expandirse en mercados internacionales. La inversión se realiza a través del fondo Axon ICT II, que tiene como principal objetivo el apoyo a compañías españolas que se encuentran en una temprana fase de desarrollo con planes de desarrollo internacional, especialidad de Axon. El fondo ICT II cuenta principalmente con el apoyo de los fondos Jeremie, gestionados por IDEA así como inversores privados. Dentro del mismo fondo, Axon cuenta con otros casos de éxito como HotHotels, QaShops, Séntisis o Wayook, entre otros.

The Gaming Experience

The Gaming Experience

TGX

Me encantaría tener más tiempo para poder dedicar una parte a investigar sobre el negocio de los videojuegos, me parece impresionante lo que han llegado a conseguir algunos diseñadores y empresas al respecto. Por ejemplo me parece muy significativo que uno de los emprendedores que más beneficio ha obtenido en la historia por la venta de su startup haya sido Markus Persson el creador de Minecraft o que el récord de crowdfunding hasta el momento lo ostente el videojuego Star Citizen con más de 100 millones de dólares recaudados a través de su propia web. En Loogic no publicamos mucho sobre este sector porque no lo conocemos bien aún y porque tampoco nos llegan muchas noticias al respecto, pero hoy si que podemos hablar de una startup dedicada al mundo de los videojuegos.

Se trata de TGX, un proyecto nacido en Tenerife para ofrecer una plataforma Social Gaming hecha por y para gamers. Integra servicios y contenidos con funciones sociales no disponibles hasta ahora en otras webs. A través de la web se pueden consumir todo tipo de contenidos y competir con otros jugadores, siendo su pilar fundamental la socialización. Gracias a ello los gamers tienen un nuevo sitio en el que pueden relacionarse directamente con otros que comparten su pasión, dentro de un entorno gamificado, donde podrán subir de nivel, desbloqueando logros y premios en función de ciertas acciones que realicen. TGX es un producto de la empresa Gaming Experience, formada por un equipo profesional con contrastada experiencia en el mundo del gaming, los e-Sports y los eventos. Gaming Experience ha sido parte activa en proyectos como TLP Tenerife, eLeague o Conos.eu.

50 millones de euros del CDTI para proyectos de cooperación

50 millones de euros del CDTI para proyectos de cooperación

cdti

INNTERCONECTA es el nombre de una nueva convocatoria, que será publicada en pocos días por el CDTI para el apoyo a la investigación, el desarrollo y la innovación (I+D+i), para proyectos de cualquier área temática siempre que tengan un elevado nivel tecnológico, aporte un gran valor añadido a los participantes y estimule la creación de empleo cualificado. La convocatoria está dirigida especialmente aquellos proyectos que se dediquen a Energía y cambio climático, Biotecnología y salud, Aeroespacial, Sociedad de la información, Metalmecánica y Agroindustrial.

INNTERCONECTA va dirigido a las comunidades autónomas españolas con fondos FEDER-INNTERCONECTA (Canarias, Andalucía, Murcia, Extremadura, Castilla la Mancha, Galicia, Ceuta y Melilla) que recibirán la ayuda como subvención a fondo perdido. Pueden acceder proyectos de cooperación regional o interregional de desarrollo experimental, con un presupuesto de ayudas de 50 millones de euros y subvenciones de hasta un 60%. Los proyectos que deseen presentarse deben cumplir los requisitos de tener entre 1 y 4 millones de presupuesto, y estar formados por entre 2 y 6 empresas, siendo al menos una de ellas PYME.

La Mas Mona consigue 500.000 euros de financiación

La Mas Mona consigue 500.000 euros de financiación

lamasmona

La Más Mona, una startup que se autodenomina como “el Airbnb de la moda”, acaba de anunciar la realización de una ronda de financiación por valor de 500.000 euros en la que han participado los socios anteriores de la empresa y el club de inversión Pinama. Gracias a esta nueva ronda de inversión la empresa podrá afianzar su crecimiento del 400% anual, aumentar su actividad actual de casi 5.000 productos alquilados en 2015 y alcanzar el millón de euros de facturación este año.

La Más Mona se presenta como un lugar donde cualquier mujer puede lucir los últimos vestidos y accesorios de los mejores diseñadores desde tan solo 30 euros, y además monetizar su armario poniendo sus propios vestidos y accesorios en alquiler. Su catálogo actual cuenta con más de 2.000 referencias, que provienen de acuerdos de depósito y revenue-share con los diseñadores que tiene en exclusiva, y de la cesión de productos de sus propias usuarias (Club Vintage), que deciden poner sus armarios en alquiler para así rentabilizar los vestidos y accesorios que no van a utilizar en los próximos 6 meses.

Entrecanales aumenta su apuesta por las startups con 50 millones de euros

Entrecanales aumenta su apuesta por las startups con 50 millones de euros

JME

JME Venture Capital es el nuevo fondo de inversión en startups que nace como evolución del trabajo que estaba realizando en este ámbito la Fundación José Manuel Entrecanales y que está dirigido por el mismo equipo que ya trabajaba anteriormente con las startups desde la Fundación: Pablo Ventura (Partner), Samuel Gil (Partner), María Echávarri (Associate) y Lourdes Álvarez de Toledo (Associate), apoyados en tareas operativas por Natalia Rojas.

JME Ventures nace para lanzar un nuevo fondo de venture capital, orientado a inversores profesionales, con un tamaño objetivo de 50 millones de euros y destinado a invertir en las primeras etapas de 20 empresas de base tecnológica con alto potencial de crecimiento. El fondo ha sido dimensionado con la intención de poder apoyar a las empresas de mayor potencial de nuestra cartera a lo largo de buena parte de su ciclo de vida de financiación. Además el equipo de gestión del fondo quiere aportar a las startups su experiencia en la gestión de compañías de alto crecimiento, así como sus conocimientos sobre la industria tecnológica y sobre finanzas corporativas.

Un mes de Futurizable

Un mes de Futurizable

Hace ahora un mes que comencé a escribir la newsletter Futurizable y me gustaría compartir con vosotros la experiencia que he tenido hasta el momento. En este mes he dedicado muchísimo tiempo a leer y también muchísimo tiempo a escribir, como he podido hacer anteriormente para escribir los libros Emprender Ligero y Smart Money, pero en esta ocasión con la dificultad de tratarse de temas en los que no estaba habituado a escribir e incluso que no conocía bien. Por lo tanto corría el riesgo de cometer errores y dar una mala imagen. En este mes he escrito 5 artículos, que he mandado cada domingo a las 9 de la mañana a los suscriptores de la newsletter. A continuación podéis ver las estadísticas que me proporciona Mailchimp que es el servicio que utilizo para hacer los envíos:

futurizable mailchimp

En lo que se refiere al envío de la newsletter os puedo comentar que estoy un poco frustrado porque esperaba que el ratio de apertura sería mucho mayor. Al no tratarse de una newsletter comercial y ya que todos los suscriptores han tomado la decisión de suscribirse de manera voluntaria, sin otro aliciente que el propio contenido, me parece que el ratio de apertura por debajo del 50% es muy bajo. Deduzco que una de las razones principales es el tema de los filtros antispam y espero que poco a poco vaya mejorando la situación si los lectores van abriendo los correos e indicando que no son spam. Por lo que sí estoy satisfecho es por el número de suscriptores que he conseguido en un mes. De los 400 suscriptores que recibieron el primer artículo a muchos les había pedido personalmente el favor de suscribirse, lo cual aprovecho para agradecer desde aquí, pero los siguientes 400 ya se han ido suscribiendo de manera natural por las recomendaciones que han ido haciendo los suscriptores iniciales o por los artículos que he ido compartiendo cada semana a través de las redes sociales. Sobre este aspecto lo que voy haciendo es que cada viernes publico en mis redes sociales el artículo de la semana anterior, así le doy prioridad a los suscriptores de la newsletter para que tengan cierta exclusividad.

Os comparto a continuación los cuatro artículos que he hecho públicos hasta el momento:

Por qué las grandes empresas tecnológicas están apostando por la inteligencia artificial. Un repaso a las principales iniciativas que están llevando a cabo empresas como IBM, Google, Apple, Facebook y Microsoft, en materia de Inteligencia Artificial, Machine Learning y Deep Learning. Además de mostrar una visión del panorama de las startups y de las oportunidades que se abren en el mundo de los asistentes virtuales.

Por qué Facebook dice que ha inventado el teletransporte. El artículo está dedicado a la Realidad Virtual y la Realidad Aumentada, para mostrar la relevancia que están tomando estas tecnologías en temáticas como el entretenimiento y la proyección que va a tener hacia otros ámbitos como el de la salud, la educación y la industria.

Cómo ha conseguido Tesla vender 180.000 coches eléctricos en 24 horas. Dedicado al negocio de los coches eléctricos, partiendo del gran éxito de ventas que está logrando Tesla y dando una visión completa de cómo va a cambiar en los próximos años la industria del automóvil.

La razón por la que los medicamentos van a ser libres. Dedicado a cómo la tecnología está ayudando a mejorar el mundo de la salud y la medicina, un campo en el que aún hay muchísimo por hacer y donde vamos a ver avances increíbles en los próximos años, en parte gracias a la decisión que están empezando a tomar las empresas de hacer abiertas sus investigaciones y descubrimientos.

El 5º artículo lo he dedicado a las nuevas tecnologías y materiales utilizados en el mundo de la computación, como es el caso de la computación cuántica y la computación biológica.

El balance hasta el momento del trabajo con Futurizable está siendo muy positivo, sobre todo por lo que estoy aprendiendo sobre los temas de los que publico y por las opiniones que recibo de la gente, no solo las positivas, también las negativas, que me ayudan a mejorar y buscar la forma de transmitir mejor las ideas sobre estos temas que a mi me resultan tan interesantes. Entre las críticas la más común es la extensión de los artículos, para mucha gente resultan demasiado largos, porque tienen entre 4.000 y 6.000 palabras, por lo que pueden resultar pesados de leer y mantener la atención en temas que incluso pueden tener cierta complejidad técnica. Mi intención al respecto es mantener la extensión, porque creo que los temas merecen ser tratados en profundidad y para realmente aprender sobre ellos es necesario tener una visión lo más amplia posible. Lo que sí que tengo que mejorar es la forma de redactar los artículos para que resulten más atractivos para la gente.

Una vez completado este primer mes de actividad el reto está en ser capaz de mantener el ritmo de publicación semanal y la profundidad con la que he podido tratar cada tema hasta el momento. Para mi está siendo como volver a la universidad, pero en esta ocasión soy yo el que decide cada semana lo que quiero estudiar y los exámenes son los domingos, cuando recibo los comentarios de mis lectores.

300.000 euros de inversión en la app Mammoth Hunters

300.000 euros de inversión en la app Mammoth Hunters

Mammoth

Mammoth Hunters es ua aplicación de entrenamiento y nutrición personal, fundada por Oriol Roda, Néstor Sánchez y Xavi Vila. Desde su creación en 2014 han logrado más de 180.000 usuarios en todo el mundo. Su modelo de negocio es freemium mediante el que se paga a partir de un número de sesiones gratuitas consumidas. Los responsables de la app mantienen una constante actualización y revisión de sus planes de entrenamiento y nutrición, ofreciendo en la actualidad más de 100 ejercicios, 10 tipos de sesiones y miles de combinaciones de recetas.

La empresa acaba de realizar una ronda de inversión a través de la plataforma de equity crowdfunding Crowdcube en la que ha conseguido 300.000 euros de 231 inversores privados, que le ayudará a consolidar su liderazgo en España y crecer en otros mercados, especialmente en Latinoamérica. Se trata de la segunda ronda de inverisón realizada por la startup, que en julio de 2015 logró 189.400 euros de 166 inversores, 53 de los cuales han vuelto a invertir.

Conoce mejor la estrategia de la startup de Fintech Ebury

Conoce mejor la estrategia de la startup de Fintech Ebury

ebury

Duarte Líbano Monteiro es el Director General de España y Portugal de la empresa de Fintech Ebury, de la que hablamos aquí hace unos meses cuando realizó una ronda de inversion de 77 millones de euros para impulsar su negocio online en el mundo de las divisas. Para conocer mejor la empresa y sus planes de futuro, os recomendamos leer la siguiente entrevista:

¿Cómo surge la idea de crear Ebury y quiénes son sus creadores?

Ebury nace en Londres, en 2009, aprovechando la oportunidad ofrecida por la Directiva 2007/64/CE, que liberalizó los servicios de pago para toda la Unión Europea, y es el resultado de aplicar el conocimiento sobre nuevas tecnologías y mercados financieros a un sector de nicho como el de las divisas, donde el potencial de mejora, de cara a corregir ineficiencias en su operativa tradicional, era enorme. De esa manera, Ebury se convierte en una de las primeras instituciones financieras en Europa y en la primera en España que nace como alternativa a la banca para ofrecer servicios de intercambio de divisas y pagos internacionales a pymes exportadoras e importadoras.

¿Cuál es vuestra propuesta de valor?

Ebury ofrece servicios financieros que apoyan el comercio exterior, desde transacciones de intercambio de divisa y pagos internacionales, hasta servicios de gestión del riesgo a través de seguros de tipo de cambio y órdenes de mercado ejecutables las 24 horas. Ebury, a diferencia de cualquier otro operador en el mercado; trabaja con más de 140 divisas; ofrece un servicio personalizado, que recae en un gestor de cuenta asignado a cada cliente; y una operativa rápida y eficiente, gracias a su plataforma tecnológica, desarrollada por su propio equipo de ingenieros en su centro tecnológico de Málaga. Todo ello redunda en ahorros importantes en las transacciones para los clientes.

En definitiva, Ebury pone en manos de empresas medianas y pequeñas con exposición a los mercados exteriores servicios financieros homologables a aquellos de los que disfrutan las grandes corporaciones, algo que hasta ahora no era accesible para este tipo de organizaciones.

¿Qué tal ha acogido el mercado vuestra propuesta de valor?

Extraordinariamente bien. Actualmente, Ebury ofrece servicios financieros en pagos internacionales, intercambio de divisas y cobertura del riesgo a más de 10.000 pymes en Europa, de las cuales más de 2.500 están radicadas en España. Asimismo, el volumen de fondos gestionados desde su creación supera ya la cifra de 10.000 millones de euros.

¿Habéis tenido resistencia por parte de los agentes tradicionales de vuestro sector?

España ha sido tradicionalmente un mercado muy bancarizado, en el que prácticamente el único canal de comunicación entre el sector financiero y los clientes, ya fueran particulares o empresas, se articulaba a través de los bancos, y más concretamente a través de las sucursales. Aunque lentamente, las cosas empiezan a cambiar, y cada vez las empresas y los particulares desean mayor eficiencia y buenos resultados. Esta particular cultura financiera que tenemos en España puede hacer que la penetración del negocio, aun avanzando muy rápidamente, no sea comparable a la de países como el Reino Unido, donde los canales alternativos a la banca llevan muchos años funcionando. De cualquier forma, lo que vemos es que quien prueba, repite y recomienda el servicio, lo que genera un crecimiento de actividad muy importante para Ebury.

¿Por qué habéis decidido formar parte de la Asociación Española de Fintech e Insurtech?

Creemos que España tiene una base de conocimiento, experiencia y talento muy importante tanto en el campo de las nuevas tecnologías en general como en el aplicado al mundo financiero, y eso puede dar lugar a que se constituya en nuestro país un sector potente y pujante, con capacidad de atraer importantes inversiones y generar muchos puestos de empleo cualificado. Esa baza hay que jugarla, y Ebury puede aportar toda su experiencia en el campo internacional, con una trayectoria de fuerte y rápido crecimiento, que podrá ser capitalizada por otras iniciativas de base tecnológica.

¿Podéis hablarnos de vuestros planes de futuro?

Ebury cerró una ronda de financiación valorada en 83 millones de dólares (77 millones de euros) a finales del pasado mes de noviembre, cubierta por Vitruvian Partners y en la que también participó 83North (anteriormente Greylock IL), uno de los actuales accionistas de la compañía. Esta financiación, que eleva los fondos captados por la compañía desde su fundación, a más de 110 millones de dólares, va a ser empleada en acelerar la actual expansión de la compañía en Europa, así como a emprender su lanzamiento en el mercado de los Estados Unidos.

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