Javier Martín Loogic Startups
165.000 euros de inversión en la startup Fashiop

165.000 euros de inversión en la startup Fashiop

fashiop

La startup Fashiop se propone el objetivo de facilitar la compra de moda en el colectivo masculino con un novedoso sistema de venta online. El usuario se registra en la web y un estilista contacta con él para conocer sus gustos y necesidades y proponerle una selección de ropa y calzado, que recibirá en su casa de modo gratuito. En el plazo de cinco días, el usuario deberá decidir qué piezas de ropa quiere quedarse y cuáles devuelve también de modo gratuito.

Fashiop acaba de realizar una ronda de inversión conjunta de 165.500 euros entre PDG Angels, un club de inversores alumni de IESE, y la plataforma de crowdequity Crowdcube. Además de la Red de IESE, en total, han invertido en la empresa 71 inversores privados y la inversión media se ha situado en los 1.584 euros. La empresa nació en el año 2015 de la mano de Eduard Coves y Carlos Solana, con el apoyo de IESE, La Salle Technova, Esade y ACCIÓ. Su modelo de negocio se basa en las exitosas Trunkclub en EEUU, Outfittery en Alemania o Enclothed en UK. En sus 9 primeros meses de facturación, Fashiop ha logrado triplicar las ventas que obtuvo Enclothed en el mismo período y tiene un tíquet medio de 350 euros, también muy superior al de la empresa inglesa.

830.000 euros de inversión en la startups de parking llollo

830.000 euros de inversión en la startups de parking llollo

llollo

¿Pensabas que ya estaba todo inventado en lo que a apps se refiere? El sector del transporte es uno de los protagonistas en estos momentos en cuanto a nuevas startups e inversión se refiere, como lo muestra el caso de llollo, la primera aplicación creada en Europa que permite solicitar un agente en tiempo real para que aparque el coche en aeropuertos y estaciones de tren. La startup liderada por Hans Christ acaba de realizar una ronda de inversión en la que ha recibido 830.000 euros por parte de inversores como B4Motion, Stella Maris Partners, Avianta Capital y un grupo importante de inversores privados de LATAM y españoles. En los 12 meses que la empresa están en funcionamiento ha captado más de 1,4 millones de euros.

A través de la app llollo los agentes de la empresa recogen el coche del usuario en la puerta de la terminal, lo aparcan y lo devuelven sin necesitad de pagos en efectivo ni pérdidas de tiempo en traslados. Se trata de un proceso sencillo, 100% seguro y automatizado a través del cual se ofrece a los usuarios servicios adicionales para el cuidado del vehículo mientras se encuentran de viaje como puede ser la limpieza y mecánica.

La startup con base en Madrid opera actualmente en la estación de Atocha y el Aeropuerto de Barajas y en Barcelona. Actualmente, tiene una plantilla de 45 empleados y cuenta con 10.000 usuarios activos, 15.000 coches aparcados, más de 4.000 servicios adicionales y alrededor de 100 empresas asociadas que ya utilizan sus servicios como Banco Santander, Carrefour, Baker and Mackenzie, Altadis, HP y Premium Global Brands.

llollo ha evolucionado el modelo de negocio de empresas americanas líderes en parking on-demand como Zirx y Luxe que a día de hoy han recibido más de 100 millones de euros de inversión de instituciones como BMW y Hertz en tan solo un año de operaciones.

23 millones de euros de inversión en Cornerjob

23 millones de euros de inversión en Cornerjob

cornerjob

La app de búsqueda de empleo Cornerjob acaba de realizar una ronda de inversión serie B por valor de 23 millones de euros que ha estado liderada por el fondo Northzone y en la que también ha participado el fondo e.ventures del que os hablamos hace poco por incorporación de Bernardo Hernández. La ronda se complementa con el habitual Media 4 Equity que es la base de la estrategia de marketing de los proyectos que forman parte del grupo Antai Ventures.

El objetivo de Cornerjob con esta ronda es consolidarse en sus cuatro mercados: Italia, Francia, España y México, mientras prepara la entrada en nuevos países para este año. En tan solo un año de vida la startup ha logrado financiación por valor de 31 millones de euros.

6 millones de euros de inversión en Salupro

6 millones de euros de inversión en Salupro

salupro

Nada es inmutable en el mundo de las startups y por esto pueden suceder cosas como la noticia de hoy. Saluspot nació en 2013 de la mano del emprendedor Gonzalo Castellano que consiguió 1 millón de euros de inversión por parte de inverores como Cabiedes&Partners, la Fundación José Manuel Entrecanales y Vitamina K, para desarrollar un buscador de médicos. Posteriormente Telefónica invirtió en la empresa dando salida a algunos de los inversores iniciales y la web pasó a convertirse en una comunidad de temas de salud. Ahora tenemos una nueva vuelta de tuerca para el proyecto con la venta de la participación del 49% de la empresa que tenía Telefónica a los fondos Q-Growth, Bonsai y K Fund.

En todo este proceso la empresa ha creado un nuevo servicio llamado Salupro y ha logrado convertirse en el comparador de precios sanitarios con mayor crecimiento en el sector dental, contando con más de 7.000 clientes y 300 proveedores. El pasado mayo la empresa recibió otra inyección de capital de seis millones de euros por parte de Q-Growth con el objetivo de impulsar su tecnología de gestión de pedidos y su gestión del proceso logístico, para ser capaz de ofrecer altos descuentos y entregas en menos de 24 horas, de modo que se rompen las barreras geográficas entre clínicas y proveedores, dando amplitud y profesionalidad a un mercado maduro pero ineficiente.

Aprende a diseñar el equipo de tu startup y mantenerlo motivado

Aprende a diseñar el equipo de tu startup y mantenerlo motivado

the-a-team

La gestión de equipos de trabajo en una startup es el gran tema olvidado en nuestro ecosistema y esta es una de las razones por la que muchas empresas fracasan, por lo que debería tenerse mucho más en cuenta. En la Comunidad de Aprendizaje de Loogic llevamos casi un mes trabajando sobre los aspectos iniciales de la puesta en marcha de un equipo emprendedor, empezamos viendo cómo un emprendedor puede encontrar socios y ahora estamos trabajando en el tema del pacto de socios, para que los fundadores de la empresa empiecen con buen pie su proyecto.

lucasA partir de la semana que viene, en concreto a partir del 18 de julio, en la Comunidad de Aprendizaje de Loogic comenzamos con el tema del diseño de equipos de trabajo en una startup en el que se tratarán aspectos como el reparto de las responsabilidades en la empresa, el reparto de las acciones de la empresa, la incorporación de nuevos socios al proyecto, la creación de un equipo contratando trabajadores para la empresa, las distintas formas de mantener motivado a los socios y trabajadores de la empresa por medio de incentivos ya sean económicos o laborales, además de el tema tan importante sobre cómo retribuir accionarialmente a los trabajadores de una startup, las famosas Phantom Shares. El profesor y dinamizador de todos estos temas será Lucas Cervera, una fantástico emprendedor y formador que actualmente compagina su actividad como socio en la startup de voto electrónico Nvotes, con la actividad como formador en varias universidades y escuelas de negocio.

Lucas Cervera ha tenido que diseñar recientemente la organización del equipo de trabajo en su startup Nvotes por lo que ha comprobado las dificultades que ello supone y ha tenido que encontrar la mejor solución posible para que todos los miembros del proyecto se sientan motivados. Además en los últimos años ha trabajado con cientos de startups a nivel de formación y mentoring, por lo que ha tenido la oportunidad de trabajar con muchos emprendedores en este tema, por eso gracias a su experiencia y conocimientos podrá ayudar con este tema a todos los emprendedores que forman parte de la Comunidad de Aprendizaje de Loogic en la cual os animamos a participar para resolver todas las dudas que podáis tener como emprendedores y aprender en base a la experiencia de otros emprendedores que se enfrentan a los mismos problemas.

Ronda de 3,5 millones de euros en Deporvillage

Ronda de 3,5 millones de euros en Deporvillage

deporvillage

La tienda online de material deportivo Deporvillage acaba de realizar una nueva ronda de inversión con la que busca aprovechar la oportunidad que supone la fiebre por el ciclismo y el running en el Sur de Europa. Esta nueva ronda, al igual que la realizada en 2015, ha estado liderada por por Samaipata Ventures. Otros inversores relevantes que han participado en la operación son Fabrice Grinda, José Marín, Mediaset, P101 y Cabiedes & Partners.

Deporvillage espera lograr en 2016 una facturación de cerca de 25 millones de euros, y doblar su volumen en 2017. La empresa cuenta actualmente con más de 2,5 millones de visitas mensuales y un catálogo de compra con más de 100.000 artículos disponibles. La gestión logística de esta compañía, que cuenta ya con 50 empleados, es otro de sus puntos fuertes. Más del 50% de los pedidos se entregan en menos de 48 horas, y el tiempo medio de entrega desciende cada día. Otro punto a destacar es la aplicación móvil, que se está desarrollando y estará disponible en los próximos meses.

Cartodb se reinventa y ahora es CARTO

Cartodb se reinventa y ahora es CARTO

carto

Reinventarse o morir. Este lema es absolutamente necesario en aquellas empresas que tienen problemas para su desarrollo, pero cuando las cosas van bien es mucho más difícil tomar decisiones como el cambio de nombre y su propuesta de valor como acaba de hacer la empresa Cartodb. Por lo tanto ahora CARTO a través de esta nueva marca se va a centrar en potenciar la herramienta CARTO Builder, que consiste en una nueva versión de su interfaz web y se centra en la universalización del análisis y técnicas de visualización, permitiendo hacer de los mapas herramientas accionables para el día a día en los diferentes departamentos de cada empresa. Todo ello gracias a un nuevo lenguaje visual para el análisis basado en workflows y herramientas de exploración visual.

Actualmente CARTO cuenta con 1.400 clientes y 200.000 usuarios que lo utilizan para analizar datos geoespaciales y mejorar los procesos de toma de decisiones. Entre sus clientes destacan importantes empresas como AXA, BBVA, Deloitte, Google Trends, Ciudad de México, Nueva York y Twitter. La compañía cuenta con más de 31 millones de dólares de inversión proveniente de inversores como Accel Ventures, Salesforce Ventures, Vitamina K, Kibo Ventures y Earlybird.

Un ejemplo de la utilidad que ofrece CARTO para la visualización de información sobre mapas es el realizado con motivo del cierre de la línea 1 del Metro de Madrid.

Hablamos con Mariano Torrecilla sobre la importancia del Pacto de Socios

Hablamos con Mariano Torrecilla sobre la importancia del Pacto de Socios

pacto de socios

Durante esta semana en la Comunidad de Aprendizaje de Loogic estamos trabajando sobre el tema del Pacto de Socios y el debate que se está armando es de lo más interesante, al igual que productivo para todos aquellos emprendedores que se enfrentan a tener que realizar un pacto de socios que defina el funcionamiento de su empresa.

A continuación podéis leer la entrevista que hemos realizado a Mariano Torrecilla, que es el profesor que está dinamizando el tema del pacto de socios en la Comunidad de Aprendizaje de Loogic.

¿Cuándo es el mejor momento para realizar un pacto de socios en una nueva empresa?

marianoSiempre ;) y recomendaría que se hiciese lo antes posible, antes de crear la empresa, cuando todavía se está pensando cómo nos organizamos. De todas las preguntas y posibilidades de un pacto saldrán muchas dudas del equipo, es genial poder hablar de todo eso antes de empezar, alinear expectativas, evitar problemas, planificar todo lo posible cómo vamos a hacerlo, etc. Por supuesto, mucho antes de que puedan llegar, si llegan, inversores externos, sean conocidos o no. Otra cosa será que luego llegue un inversor y nos plantee su pacto de socios, es normal y habrá que negociarlo, pero tener uno hecho de antemano será buenísimo para el equipo y una muy buena señal para el inversor.

¿Qué problema que puede tener una startup por no tener un pacto de socios?

Todos los del mundo incluyendo las siete plagas. Puede tener un problema cuando un socio tiene que dejarlo (por las buenas o por las malas) y se marcha con su % de participaciones, ningún inversor querrá entrar y el resto se queda trabajando con solamente una parte de la propiedad. Puede tener el problema cuando haya que ampliar capital, con o sin inversores, y no esté definido el sistema de votación o decisión. Puede tener el problema de una venta parcial de un socio a un externo y los demás se quedan sin un euro de esa venta y con el nuevo socio dentro. Puede que un socio muy minoritario aborte la venta de la empresa porque le parezca poco su parte y no haya forma de obligarle. Y, sobre todo, puede tener el problema de no haber hablado muchas cosas que sí son previsibles teniendo que discutirlas cuando el problema ya ha surgido, sin duda, el peor momento.

¿Cuál es el mayor error que se suele cometer en los pactos de socios de las startups?

No hacerlos ;) El problema habitual es que no se trata todo con la profundidad que se debería y si algo genera un poco de discusión se aparta y se tira para adelante. Error. Si algo genera discusión, cuando llegue el problema que lo causa, será peor. En última instancia, si algo genera tanta discusión que se puede llegar a romper el proyecto, quizá es mucho mejor que lo haga entonces y no después de que todos habéis invertido sangre, sudor y lágrimas no? Si uno está alineado, todo irá bien a pesar de algún roce, si uno está desalineado, el debate alrededor del pacto es un sistema magnífico para descubrirlo. Sabes eso del experimento de química no? mete dos reactivos en un matraz y ponlo al fuego, a ver qué pasa. Previsiblemente van a ser muchos años juntos, quizá es buena idea hablar todo antes… y dejarlo por escrito!!!

¿Qué puede hacer un emprendedor para no tener que firmar un pacto de socios que le perjudique?

Buscarse otra opción ;) Esto es oferta y demanda. Un jefe mío que aprecio mucho me dijo hace años que nadie hace nada para autoperjudicarse, que siempre hay una razón y, además, cuando algo no te cuadra, es que cuadra con algo que no sabes. Si alguien te presenta algo a firmar en lo que identificas perjuicio para ti, es evidente que no debes firmarlo. Otra cosa es que, o lo firmas o mueres. Pues ahí… quizá surge un poco de duda no? ;) Todo es negociable hasta que no lo es. Debes hablar las cosas, entender los motivos de según qué cláusulas, que te los expliquen y preguntando se llega a todas partes. Ahí será cuando identifiques si ha sido por desconocimiento, un error, un malentendido o un intento de puñalada. A partir de ahí tomas la decisión que creas conveniente.

¿Nos puedes recomendar un buen abogado especialista en startups que ayude con el tema del pacto de socios?

Tema complicado y que aquí es difícil mojarse salvo que tú mismo te la juegues, no vale de oídas. Siempre vamos a recomendar, y yo el primero, que hay que formarse, hay que entender dónde se mete uno y conocer las variables y posibilidades que ofrece. Debemos saber todo lo que podamos sobre un pacto de socios y sobre todo lo que vamos a ir compartiendo en la plataforma de aprendizaje Loogic, sin duda alguna. Eso nos permitirá tener algo de criterio. Si estás al principio y sin dinero te recomiendo que escribas las cosas sencillas y sobre eso generéis el debate, no recauchutes un pacto que hayas visto por ahí. Escribe las cosas sencillas y firmadlo. A partir de ahí, con un poco más de recursos, esto es algo demasiado importante para hacerlo sólo después de aprender un par de cosas, hay profesionales que se dedican a esto, se dedican a prevenir problemas, a corregirlos una vez que saltan y a meterse en medio de las peleas y los juicios en los que desembocan. Estos tipos, llamados abogados, son fundamentales, son tu ángel de la guarda y tu protector, incluso te protegen de ti mismo. Ni se te ocurra meterte en berenjenales sin uno cerca y procura que sea muy bueno, experto en la materia, con unas cuantas heridas de guerra. Por mi parte hace años conocí a Ignacio Lacasa, de Across Legal, un gran profesional y mejor persona, con experiencia en EEUU y top en operaciones nacionales e internacionales de inversión y venta de startups. Para mí el feeling es fundamental y en mi caso lo hay sin duda. Nos ha ayudado mucho y, si alguien lo necesita, recomendado 100%. De aquí sale una invitación a comer como mínimo ;)

500.000 euros de inversión en la startup Ciceroneclub

500.000 euros de inversión en la startup Ciceroneclub

cicerone

La startup Ciceroneclub ha realizado una ronda Serie A por un valor de 500.000 euros que ha sido cubierta por el fondo Gin Venture Capital y varios business angels. La ronda servirá a la empresa para consolidar su innovador sistema de fidelización en los 50 restaurantes con los que trabajan en Madrid y comenzar su expansión a otras ciudades españolas como Barcelona. El sistema de la empresa que dirige Ignacio Diezandino es similar al que ofrece Iberia Plus, en el que la discreción es de vital importancia, por lo que se elimina la necesidad de tarjetas o la identificación como usuario a la hora de hacer la reserva.

Ciceroneclub ha logrado que más de 5.000 directivos, ejecutivos y profesionales de Madrid se unan a este club dirigido principalmente a directivos que realizan comidas de negocios de forma habitual. A través de la App el directivo puede elegir el restaurante más idóneo para su comida o cena de negocios, acumular hasta un 10% del valor de la comida a través de la moneda virtual Cicerones y canjearlos al pagar la cuenta en cualquiera de los restaurantes del club. En los restaurantes adheridos a Ciceroneclub se encuentran algunos con estrellas Michelin como Sergi Arola, Punto MX; los japoneses Miyama o Miki; o los tradicionales La Paloma o Horcher.

Airhopping encuentra la forma más barata de volar por Europa

Airhopping encuentra la forma más barata de volar por Europa

airhopping

Cuando te dedicas a publicar sobre cientos de nuevas startups cada año a veces tienes la sensación de que muchas ideas se repiten y de que mucha gente intenta darle una nueva vuelta de tuerca a problemas que realmente ya está resueltos. Sin embargo de vez en cuando aparecen interesantes excepciones como es el caso de Airhopping, que además tiene el aliciente de estar dedicado al sector turismo, que es uno de los más importantes para desarrollar negocios.

Airhopping se define como el “Interrail en avión” en el sentido de que ofrece una forma de viajar por Europa de una manera muy barata, pero en lugar de hacerlo en tren, poder volar en avión. Para ello cuenta con un buscador que ofrece las combinaciones de vuelos más económicos entre algunas de las ciudades más importantes de Europa, para poder hacer un viaje de varios días, pasando por varias ciudades y con precio muy inferior al que tendrían los vuelos si se comprasen por separado.

Así nos cuenta su fundador Carlos Montesinos cómo tuvo la idea de crear Airhopping: hace 6 meses quería hacer un viaje y pensé en hacer un interrail pero porqué no, en avión, que es más cómodo, más rápido y pasas más tiempo en los destinos y menos en el medio de transporte. Así que me puse a buscar vuelos en los sitios habituales como Skyscanner o Kayak y vi que había miles de posibles rutas (dependiendo el orden en el que visitara los destinos y en qué días intermedios cogiera cada vuelo) pero que en estos buscadores sólo se podía explorar una, la primera que se te ocurriera, dejando sin explorar todas las demás (y en cambio a mí no me aportaba nada decidir el orden o qué día coger cada vuelo). Así decidí hace 4 meses montar Airhopping, que comprueba todas las rutas posibles para los destinos a los que quieres ir y las fechas que has elegido, y te dice el orden correcto de visita y qué días coger cada vuelo para que salga lo más barato posible.

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