Javier Martín Loogic Startups
Cabiedes & Partners y Fides Capital invierten en la startup Kuaderno

Cabiedes & Partners y Fides Capital invierten en la startup Kuaderno

Kuaderno es una startup liderada por Iñaki Ruiz y Eduardo Berástegui, que acaban de lograr el apoyo de los inversores Cabiedes & Partners y Fides Capital en una ronda de inversión que permitirá a la empresa impulsar su crecimiento a nivel internacional. En la empresa han desarrollado la plataforma digital líder en aprendizaje de inglés para alumnos de 5 a 15 años. Incluye una biblioteca con más de 300 audiolibros infantiles en inglés graduados en niveles de dificultad y más de 30.000 ejercicios de aprendizaje para practicar la lectura, el vocabulario y la gramática. Está pensada para que utilizarse tanto en el colegio como en casa. El aprendizaje se plantea como un juego por lo que resulta divertido para los niños. Kuaderno permite tanto a los profesores del colegio como a los padres seguir el progreso del alumno en todo momento.

Desde su fundación hace 2 años en Kuaderno han trabajado con más de 300.000 alumnos de 1.500 colegios en distintos países y se han leído más de 6 millones de libros. El soporte digital permite adaptar las lecturas y ejercicios a cada alumno, ofrecer una experiencia interactiva y divertida para el niño, y faculta al profesor la supervisión y motivación de cada alumno fácilmente. La empresa ofrece a los colegios probar el método de forma gratuita. Una vez que lo prueban, un gran número de colegios decide contratarlo para sus alumnos, ya que ofrece una gran mejora frente a las bibliotecas de libros y ejercicios tradicionales en papel.

17 inversiones de Inveready Technology Investment Group en 2016

17 inversiones de Inveready Technology Investment Group en 2016

Inveready Technology Investment Group hace balance de 2016 considerando que ha logrado sus objetivos en todo el ciclo de vida del capital riesgo, cosechando éxitos en todo el ciclo de la gestión de la inversión en capital riesgo: inversiones, gestión de participadas y desinversiones.

A continuación os compartimos la información sobre los hitos más relevantes logrados por el fondo a lo largo del año pasado:

Inversiones: el fondo ha cerrado 17 nuevas operaciones en nuevas compañías entre las que se encuentran el agregador de Video On Demand TVISO, el comparador de alojamientos turísticos Hundredrooms o, desde el fondo de biotecnología, en la biotec enfocada en el tratamiento de la leucemía Leukos Biotech. Este número de operaciones cerradas le permite posicionarse, una vez más, como uno de los inversores más activos en el ecosistema tecnológico español.

Participadas: la actual cartera de compañías participadas por Inveready han materializado importantes hitos en su creación de valor. Destacamos algunas que han tenido un especial impacto en sus respectivos sectores:

TIC: MasMovil adquiere Pepe Phone y Yoigo: MasMovil, compañía en la cual Inveready invirtió en 2010 en sus etapas iniciales, es hoy el cuarto operador de telecomunicaciones español. Inveready, liderado por Josep Maria Echarri, ha jugado un papel determinante en la definición de la estrategia de la cesión de activos de Orange así como en la compra de los dos operadores. MasMovil, con un valor de €1.200 mm, se convierte así en uno de los primeros unicornios promovidos por un fondo de capital riesgo español (compañía con valor superior a €1.000 mm.). La inversión realizada en MasMovil ha tenido como consecuencia una importante apreciación en las participaciones de Inveready, superando ya en si misma el tamaño total del fondo al cual pertenece.

Biotec: Palo Biofarma firmó uno de los 5 acuerdos más importantes del sector biotech en Europa mediante la licencia de una de sus moléculas a la farmacéutica Novartis. La molécula abre una esperanzadora vía para atacar al cáncer de pulmón. PaloBiofarma prosigue con éxito su desarrollo, habiendo ya materializado los dos primeros hitos del acuerdo, así como sus correspondientes pagos. La biotecnológica Ability Therapeutics ha licenciado una molécula enfocada al cáncer de endometrio en el mercado chino a la empresa Ciclone y ha iniciado su ensayo en Fase II, siendo de una de las pocas biotecnológicas españolas en una fase tan avanzada de desarrollo. ZIP Intein Protein Solutions licenció a una de las 3 mayores farmacéuticas mundiales su principal compuesto.

Salidas a Bolsa: las empresas Agile Contents (TIC) y Atrys (Salud) han comenzado a cotizar en el MAB en los últimos 14 meses. Ambas compañías han obtenido los recursos necesarios para proseguir con sus planes de expansión. En el caso de Agile Contents, que recientemente renovó la confianza de los inversores con una segunda ampliación de capital, los recursos van destinados a consolidar su presencia en Latinoamérica y en el caso de Atrys para adquirir los equipos de radioterapia unidosis que tan buen resultado están dando en los centros ya instalados. De esta manera, Inveready se convierte en el inversor de Venture Capital con más compañías cotizadas (IPOs o OPS), validando esta ruta como canal de obtención de financiación y desinversión. El fondo además cuenta con participación en las empresas cotizadas MasMovil y Bionaturis.

Desinversiones: 3Scale, apoyada en 2009 por Inveready, se posicionó como uno de los actores más innovadores en el desarrollo de APIs, estableciendo su base comercial en EEUU y recabando el apoyo de inversores locales de Sillicon Valley, mientras mantenía los equipos de desarrollo en Barcelona. La compañía atrajo el interés del líder mundial en este ámbito, la empresa norteamericana Red Hat, la cual adquirió 3 Scale en junio de este año. AQ Sense compañía desarrolladora de un software de visión en 3D aplicada a maquinaria industrial. La compañía, tras un exitoso proceso de expansión internacional, fue adquirida por la multinacional norteamericana Cognex Corporation. Ambas desinversiones han permitido a los accionistas de Inveready Seed Capital recibir los dividendos acordados en su plan de negocio, el cual supone un múltiplo medio de salida de 5x lo invertido.

Retornos al Accionista: los accionistas de Inveready Seed Capital SCR, el primer fondo lanzado por Inveready, están viendo cumplir las expectativas de retorno iniciales, recibiendo dividendos de forma regular a medida que se desinvierte la cartera. A fecha de hoy ya han recuperado en efectivo todo el importe invertido, quedando aún más del 70% de las empresas invertidas por desinvertir, incluyendo la participación en MasMovil que representa en si misma más del importe original del fondo. Esto les permite confiar en superar los objetivos de multiplicar x3 el importe invertido.

Nuevos Fondos y Acuerdos Estratégicos: durante el 2016, Inveready ha levantado con éxito su sexto fondo de capital riesgo, cifra que lo posiciona como una de las gestoras con mayor número de fondos gestionados. En julio de 2016 se realizó con éxito el primer cierre de Inveready Venture Finance II SCR PyMe, fondo sucesor del primer fondo de Venture Debt lanzado en 2012. El buen desempeño del primer fondo, el único en España que ofrece un modelo de financiación de tipología Venture Debt, ha permitido que en 6 meses el fondo haya doblado en tamaño el anterior, llegando a su máximo tamaño objetivo con €22,5 mm. Entre los inversores se encuentra el ICO dentro del marco del programa FONDICO Global, seleccionando a Inveready como una de las gestoras ganadoras de uno de los procesos de adjudicación más competido. Además en el marco de este fondo, Inveready formalizó su segundo acuerdo con el Fondo Europeo de Inversiones (FEI) bajo el programa InnovFIn (EFSI – parte del plan Juncker) que permite al fondo realizar operaciones con el apoyo financiero de esta entidad, redundando en unas mejores condiciones para las empresas financiadas. El acuerdo ha sido resaltado por el vicepresidente de la comisión Katainen como un caso de éxito de colaboración entre el FEI y operadores como Inveready.

Hotelvip quiere que abras la puerta del hotel con el móvil

Hotelvip quiere que abras la puerta del hotel con el móvil

Te imaginas que al llegar a un hotel en lugar de darte una tarjeta te dijesen que descargases una app para poder controlar toda tu actividad en el mismo desde ella? incluso podrías llegar al hotel con la app ya instalada, el recepcionista te saludaría por tu nombre y a partir de ese momento todo se gestionaría desde ella. A esto es a lo que se dedica Hotelvip, la empresa fundada por Sergio Gil, que ofrece como herramienta para fidelizar, mejorar la comunicación, aumentar la contratación de productos y servicios, conocer la opinión, informar y fomentar la reserva directa en los hoteles.

Además Hotelvip ha llegado a un acuerdo con Onity, uno de los líderes mundiales en el suministro de cerraduras electrónicas para la industria hotelera, para ofrecer a los hoteles la solución móvil más completa del mercado, con sistema DirectKey de apertura de puertas desde los smartphone. El sistema DirectKey de Onity utiliza la tecnología de credenciales de clave basada en la nube y la tecnología Bluetooth para permitir a los huéspedes del hotel, descargándose en su móvil, de forma segura, la llave asignada a través de la app Hotelvip, acceder fácilmente a su habitación y a otras áreas de acceso restringido.

Descubre la startup Mobile Global Payments

Descubre la startup Mobile Global Payments

Lento pero seguro podría ser la mejor representación sobre el avance de los pagos con el móvil. Lo que cada vez queda más claro es que las empresas han tomado la decisión de implementarlo dentro de sus procesos y que es cuestión de tiempo que los particulares acabemos usando el móvil como principal medio de pago para nuestras compras en el día a día. Esto precisamente es lo que busca promover la startup Mobile Global Payments, que puedes conocer a continuación gracias a la entrevista que hemos realizado a su CEO José María Martín Díez.

¿Qué tiene que pasar para que en España el pago con el móvil se convierta en la principal forma de pago?

Es cuestión de tiempo que todos utilicemos el móvil en todas nuestras operaciones de pago. Pagar con el móvil supone, en un primer lugar, un cambio de formato que nos permite virtualizar todas nuestras tarjetas; pero la ventaja fundamental es incorporar funciones adicionales al pago tales como fidelización, cashback o mejor gestión del gasto. España siempre ha sido un país con gran aceptación de la tecnología, pero el usuario siempre tiene que ver la ventaja en el cambio.

¿Cuál es la mayor dificultad tecnológica a la que os habéis tenido que enfrentar en Mobile Global Payments?

El reto principal en MGP es poder interconectar todas las plataformas tecnológicas que intervienen en los procesos de pago para dar servicio a nuestros clientes. Existen dos actores fundamentales en la parte tecnológica de pagos, por una lado están los bancos, gestores de la infraestructura de red bancaria; y por otro lado las pasarelas o plataformas tecnológicas de pago que ordenan y gestionan la información resultante de un proceso de pago. Como Entidad de Pago, MGP intermedia en el proceso uniendo la parte financiera (cuentas, procesadores, gestión de fondos) con la parte tecnológica (pasarelas, conciliación, reporting); prestamos un servicio que se todos conocen como fin-tech. La dificultad radica en conectar la banca, tradicionalmente con sistemas más cerrados, con las plataformas tecnológicas más abiertas a la integración.

¿Puedes darnos un caso de uso por parte de vuestros clientes?

Nuestros clientes abren una cuenta de pago con nosotros; es una cuenta de saldos de terceros que garantiza que la distribución de fondos se va a realizar de acuerdo al modelo de negocio definido, de esa forma nuestros clientes cumplen la ley sobre la gestión de fondos de terceros y pueden automatizar el uso de la información de los movimientos contenidos en esa cuenta. La cuenta de pago puede conectarse a cualquier servicio de pago (tarjetas, adeudos, transferencias) y conciliar los movimientos con los sistemas de gestión del cliente. Los modelos de negocio más habituales entre nuestros clientes son marketplaces, plataformas de financiación participativa, ecommerces, franquicias con múltiples puntos de venta o servicios de pago por móvil.

¿Tenéis algún cliente de referencia?

Correos, Autopistas de Portugal, 4Finance, Kreditech…

¿En qué consiste vuestro modelo de negocio?

Repercutimos un coste por transacción sobre todas las operaciones gestionadas para nuestros clientes.

¿Cómo estáis financiando el desarrollo de la empresa?

En la actualidad la empresa se financia con la actividad de sus clientes. Durante el año 2017 abordaremos una ampliación de capital que nos permita crecer más rápido y ofrecer mejores servicios de cara a la entrada en vigor de la nueva directiva de pagos (PSD2) en 2018.

¿Por qué habéis decidido entrar a formar parte de la Asociación de Fintech e Insurtech?

Es importante tener contacto con las empresas del sector para compartir experiencias y generar sinergias de negocio. También es fundamental tener la capacidad de interlocución con organismos públicos y estar presentes en cualquier definición para el crecimiento y avance del sector fintech, especialmente en todo lo referente al entorno regulatorio.

Net&Get un nuevo marketplace que incorpora la opción de cupones

Net&Get un nuevo marketplace que incorpora la opción de cupones

Net&Get es una nueva app de compra, venta y alquiler de artículos, viviendas y automóviles que incluye como principal diferenciación respecto de su competencia la posibilidad de crear cupones descuento. Su creador es Juan Luis Cerrajero quien se propone con este proyecto fomentar un intercambio colaborativo en el que nadie se quede al margen.

En un mercado que crece prácticamente cada día, la empresa considera como un importante valor añadido la posibilidad de crear cupones de descuentos de forma rápida directamente desde la app y subirlos al perfil. El usuario puede programar la subida del descuento atendiendo al mejor horario para captar clientes, a una estación, mes o día específicos. El usuario guarda los cupones dentro de la propia app en un espacio llamado bolsillo hasta que los utilice o caduquen. El pago se realiza directamente en el establecimiento por lo que la empresa que crea el pack no tiene que pagar la comisión que cobran otras apps que trabajan con cupones.

Cooctel directorio de negocios dedicados a Eventos & Celebraciones

Cooctel directorio de negocios dedicados a Eventos & Celebraciones

El modelo de negocio basado en generación de leads que tan buen resultado a dado a empresas como Habitissimo en el sector de las reformas, comienza a dar su fruto aplicado a otro sector como es el de los eventos y celebraciones gracias al éxito que está alcanzando la web Cooctel, que ha generado a las empresas 1 millón de euros de negocio en sus primeros 7 meses de funcionamiento.

A través de Cooctel se cubren todas las necesidades y tipos de eventos en un sólo espacio: organización de bodas, eventos de empresa, ferias y congresos, fiestas, celebraciones familiares o eventos infantiles. Ofrece más de 150 tipos de servicios como catering, azafatas, Djs, vídeo y fotografía, transporte, alquiler de espacios, audiovisuales, etc.

Cooctel es una startup liderada por Gonzalo Fernández y Maxime Gilly, quienes han conseguido recientemente que se incorpore al proyecto como advisor Jordi Ber, Co-fundador y CEO de Habitissimo, para aportar toda su experiencia en este tipo de modelo de negocio de generación de leads, para ayudar a acelerar el crecimiento de la compañía.

Emprender como Kilian Jornet

Emprender como Kilian Jornet

En 2014 ya os puse como ejemplo de emprendedor a Kilian Jornet haciendo referencia a la forma en la que prepara sus expediciones en la montaña, lo cual me sirvió en su momento como inspiración para escribir el libro Emprender Ligero.

Hoy me gustaría volver a recurrir a Kilian pero en esta ocasión haciendo referencia a los aspectos de su personalidad que hacen que lo considere un ejemplo a seguir, para todos aquellos emprendedores que quieran desarrollar con éxito un nuevo negocio que ayude a mejorar la vida de las personas. Para ello os recomiendo ver este vídeo sobre uno de sus retos deportivos realizados en 2017:

Acepta el fracaso como parte del proceso: en el vídeo explica que se falla el 50% de las veces que se intenta conseguir algo, que no se puede vivir del pasado y que hay que seguir intentándolo cada día. Con este gran ejemplo de perseverancia entendemos la importancia del fracaso como parte del aprendizaje y la relevancia de no desistir cuando surgen los primeros inconvenientes. El éxito está al final del camino, en su caso tras ascender 7 montañas en Noruega, en 23 horas y recorriendo 77 kilómetros con 9.000 metros de desnivel positivo. En el caso de los emprendedores cada uno marca dónde se encuentra su éxito, mejor ir marcando objetivos cada cierto tiempo porque como en el caso de esta aventura tras lograr una cima hay que afrontar la siguiente.

Se marca objetivos ambiciosos: con su proyecto personal Summits of my life pretende batir el record de velocidad en la ascensión de las montañas más altas del mundo. Un deportista que ya ha logrado los mayores éxitos en las dos especialidades deportivas que practica, no puede acomodarse y vivir de las rentas obtenidas. Del mismo modo un emprendedor que quiera lograr el éxito con su negocio debe pensar a lo grande y marcarse objetivos ambiciosos, porque de no hacerlo corre el riesgo de volverse insignificante en su mercado y ser sobrepasado por su competencia.

Lo tiene todo calculado y lo mide con precisión: en los vídeos de sus expediciones en la montaña y de sus carreras se ve muchas veces a Kilian diseñando las rutas a realizar, midiendo minuciosamente las distancias y los tiempos, además de pesando todo su material para ir lo más ligero posible. Esta obsesión por las métricas también es una de las características que diferencian a los grandes emprendedores de aquellos que van a la deriva con sus proyectos. En la montaña tener todo muy bien medido y el máximo de factores controlados resulta fundamental para evitar riesgos, del mismo modo a la hora de crear empresas tenemos que medir toda nuestra actividad porque de no hacerlo estaremos asumiendo el riesgo de la pérdida de control en nuestros negocios.

Optimiza al máximo los recursos: uno de los aspectos que marcan la diferencia entre Kilian Jornet y sus competidores es su capacidad para optimizar los recursos en carrera, sobre todo su capacidad para no necesitar comer ni beber durante largas distancias. De esta forma puede permitirse ir más ligero al no tener que cargar con mucha comida y bebida, además de que pierde menos tiempo en los avituallamientos y reduce riesgos de que al comer en carrera pueda sufrir una indigestión. En el mundo del emprendimiento también resulta de gran importancia ser capaz de maximizar los resultados, realizando la mínima inversión posible, más ahora que estamos viendo las consecuencias que tiene haber “dopado” muchas startups con grandes rondas de inversión, que no son capaces de rentabilizar y les obligan a realizar importantes recortes a nivel de personal, o incluso acabar quebrando por no contar con un modelo de negocio sólido.

Mide sus entrenamientos en km verticales no horizontales: este es otro ejemplo de la importancia del esfuerzo cuando se quieren lograr objetivos ambiciosos en la vida. Si nos fijamos en los datos que publica cada año en su blog veremos que la principal métrica que utiliza para sus entrenamientos son los kilómetros ascendidos en la vertical, en lugar de los recorridos en la horizotal, que son los que miden la mayoría de corredores. En el mundo del emprendimiento también hemos vivido años donde nos hemos decantado por la métrica más cómoda, la de las visitas a nuestra web o descargas de nuestra app, pero todos sabemos que las métricas más importantes en una empresa son el negocio generado y la rentabilidad obtenida. Por esto tenemos que tener todos claro que ni el deporte ni en las empresas se puede vivir del aire durante mucho tiempo y menos aún de las rentas.

Es humilde y no se deja llevar por la fama: de Kilian Jornet también destaca poderosamente su humildad, es difícil encontrar un deportista español que haya logrado tantas victorias a nivel internacional y que sin embargo tenga tan claro la poca importancia que tiene la fama, hasta el punto que en muchas ocasiones parece huir incluso con todo lo que tenga que ver con medios de comunicación masiva, sobre los cuales no tiene control y que incluso en algunas ocasiones pueden jugarle malas pasadas. Lo mismo sucede con las startups, tanto emprendedor deseoso de fama al aparecer en los grandes medios de comunicación, que por otro lado tienen la facilidad para publicar cualquier cosa que encuentren o sospechen sobre una empresa, lo cual en muchas ocasiones puede ser mentira y sin duda perjudicar considerablemente a la empresa.

Aprovecha el poder de su marca personal: en contraposición con el punto anterior, nos encontramos con que Kilian hace un fantástico uso de sus propios canales online, sobre todo en las redes sociales, donde tiene por completo el control y puede marcar su propia estrategia. Del mismo modo en las redes sociales tenemos que trabajar para ser los propietarios de nuestra propia audiencia, para no depender de los medios de comunicación y tener una independencia que será fundamental para hacer llegar nuestro mensaje directamente a aquellas personas con las que queremos vincularnos a nivel de negocio.

Hoy que finaliza el año es un buen momento para tomar como referencia a aquellas personas auténticas que han decidido dedicar su vida a aquello que les apasiona, aunque esto suponga un gran sacrificio a nivel personal, pero sabiendo que la recompensa vale la pena. Para 2017 espero poder aplicar personalmente esta forma de afrontar la vida y os animo también a vosotros emprendedores a trabajar en ello. FELIZ 2017 y mucho ÉXITO.

Descubre la startup de fintech Lendix

Descubre la startup de fintech Lendix

Lendix es una startup francesa del sector Fintech que recientemente ha empezado a competir en el sector del crowdlending en España. Para conocer mejor el proyecto hemos realizado la siguiente entrevista a su fundador Olivier Goy. Hace 15 años, Olivier Goy puso en marcha su primera startup “123Venture”, y revolucionó el panorama del private equity con la creación del primer fondo de inversión de capital de riesgo dirigido a inversores privados. La revista francesa “Décideurs” lo ha elegido como uno de los 20 empresarios franceses líderes más prometedores para 2016.

¿Cómo surge la idea de crear Lendix y quiénes son sus promotores?

Cuando en octubre de 2014 vimos que con la nueva regulación se abría una brecha en el monopolio bancario en Francia, pensamos que era el negocio perfecto para nosotros. Gracias a 123Venture (un fondo de capital riesgo dedicado a inversores minoristas), teníamos buen conocimiento de:

Medianas y pequeñas empresas: 123Venture ha invertido 1.200 millones de euros en más de 500 compañías en 16 años.
Regulación: 123Venture era un negocio regulado como lo es Lendix.
Inversores minoristas que buscan una nueva categoría de activos.
La experiencia en empresas, en regulación y en inversores minoristas, son elementos clave para lanzar un marketplace de préstamos.
Es por esto que decidí que Lendix estuviese completamente dedicada a esta nueva aventura con la ambición de democratizar los préstamos para las empresas y crear una nueva clase de activos para inversores privados e institucionales. (Ahora solo tengo un rol no operacional en 123Venture como presidente del Consejo de Administración).

¿En qué situación se encuentra el negocio del crowdleding en Europa y cuál es la posición de Lendix en ese mercado?

El Crowdlending es un fenómeno global que está llegando ahora a Europa y a España. Nacido en Reino Unido y EEUU en 2005, las plataformas de préstamos online suponen un mercado global de más de 185.000 millones de dólares ($ 185bn) (cifras de 2015).

El crowdlending realmente es muy sencillo. A través de una plataforma online, el crowdlending permite a empresas que necesitan financiación conectar directamente con inversores que tienen algunos ahorros para invertir y están dispuestos a prestarles dinero. Todo esto sucede online, directamente y sin la necesidad de un banco como intermediario, una experiencia muy diferente si lo comparamos con el sistema tradicional actual. Es una nueva forma de Marketplace online, como lo es el marketplace de eBay con su oferta de productos o Airbnb al alquilar apartamentos, pero en este caso aplicado al sector de los préstamos

El Crowdlending dedicado a la financiación de las empresas fue primero creado en Reino Unido y hoy en día se está extendiendo a varios países europeos gracias al nuevo contexto regulatorio. Los países líderes del mercado a día de hoy son Francia, Alemania y los Países Bajos. La suma de toda la financiación alternativa de las empresas en el continente europeo alcanzó los 349 millones de euros en 2015, con un crecimiento anual del 156%, impulsado principalmente por la aparición de empresas de financiación participativa o Peer-to-peer.

En cuanto a la posición de Lendix (*Fuente Crowdfunding.fr cuota de mercado en 2016), actualmente la compañía es líder en el mercado de los préstamos para empresas en Francia con un 51% de la cuota de mercado francés. En diciembre de 2016, el monto prestado a las empresas francesas por parte de los inversores desde que se lanzó Lendix ha sido de más de 50 millones de euros, y ya se ha reembolsados 7,7 millones a los inversores.

¿Cómo startup del sector Fintech cuál es la mayor dificultad a la que os habéis tenido que enfrentar?

Hay dos factores principales de éxito y elementos dominantes cuando se lanza una startup de Fintech, y ambos están incorporados en el nombre Fintech: Fin = Finanzas, Tech =Tecnología. Para ser más preciso, una start-up de Fintech tiene que evolucionar en un entorno de finanzas altamente regulado. Con el fin de atraer más beneficios a largo plazo para el usuario, es necesario entender el entorno regulado, así como las oportunidades y limitaciones que éste implica. Por ello, ha sido fundamental para nosotros incluir a Lendix en un entorno regulado claramente definido y favorable como el que está establecido en Francia por la AMF o en España por la CNMV.

El segundo elemento es dominar la tecnología y ser capaz de crear una experiencia de cliente completamente diferente y escalable. En Lendix, decidimos construir toda la plataforma de cero, con nuestro excelente equipo interno de desarrolladores tecnológicos. Este fue un difícil reto para nosotros y realmente crucial para asegurar el éxito a largo plazo de una startup de Fintech como la nuestra.

¿Por qué habéis decidido comenzar a operar en España?

Lendix no es la primera plataforma de préstamos para empresas en España, existen otras desde 2009, pero Lendix se encontraba entre las 3 primeras, y la única plataforma internacional, en recibir la acreditación oficial de la CNMV en junio para operar bajo el nuevo marco normativo. Creemos que este marco regulador, claramente definido y favorable, es un factor crítico de éxito para permitir el desarrollo real de este mercado en España.

Además de esto, Lendix ofrecerá elementos únicos en su propuesta de valor que contribuirá aún más a incrementar el uso de esta fuente alternativa de financiación por parte de las empresas:
Lendix tiene la capacidad de financiar una mayor cantidad de préstamos que otras plataformas Crowdlending, por lo que, puede responder a una gama más amplia de necesidades de financiación y tamaños de empresas. Gracias a su doble fuente inversores, privados e institucionales, Lendix es la única plataforma con la capacidad de financiar grandes proyectos, con cantidades que pueden ser de 500.000 € o más. En Francia, se han financiado a través de Lendix 25 proyectos (más del 15% de proyectos y cerca del 50% del importe) hasta la fecha entre 500.000 y 1.500.000 euros. Lendix puede abordar las necesidades de las empresas.
En segundo lugar, Lendix está promoviendo un sistema en el que todas las condiciones son en firmes y definitivas antes de que el proyecto se presente en la plataforma, incluyendo el tipo de interés, duración, cantidad prestada y fecha de pago. Este sistema es más transparente y más equitativo para ambos partes del mercado de préstamos. Tercero y muy único en toda Europa, la alta dirección de Lendix y los principales accionistas están prestando sistemática y automáticamente a todos los proyectos a través de su fondo de inversión. Esto no significa que se vaya a impedir que algunas empresas incumplan sus condiciones de pago, después de todo, eso es parte del modelo de negocio, pero asegura de una manera fuerte y única una alineación completa del interés entre la plataforma y su comunidad de prestamistas. Por último, Lendix es una plataforma europea que pronto permitirá la financiación entre España, Francia y muy pronto también Italia.

¿Cuál fue la razón para unirse a la Asociación Española de Fintech e Insurtech?

El mercado español de Fintech e Insurtech está emergiendo y nosotros esperamos crecer masivamente en los próximos años gracias a los beneficios que proporciona a todos los usuarios. En este apartado, es necesario evangelizar el mercado, así que es importante tener todo tipo de iniciativas para educar el mercado. En Lendix, creemos que para un mejor desarrollo del mercado los fintech necesitan trabajar juntos para:
Educar y evangelizar el mercado.
Mejorar la regulación.
Estar seguros de que las empresas Fintech seguimos buenas prácticas.

Por lo tanto, nos hemos unido a la Asociación Española de Fintech e Insurtech, porque su misión es crear un entorno favorable para desarrollar empresas de fintech e insurtech en España, algo con lo que estamos completamente alineados. En Francia, el pasado año cofundamos France Fintech con los mismos objetivos. Es crucial que todos los trabajadores de fintech trabajen juntos para crear un buen entorno y así poder construir una confianza en los usuarios y crecer.

PlayStation y Lanzadera colaboran en el fomento de la creación de videojuegos

PlayStation y Lanzadera colaboran en el fomento de la creación de videojuegos

PlayStation y la aceleradora Lanzadera han realizado una acuerdo de colaboración gracias al cual se inaugurará próximamente una aceleradora para estudios independientes de videojuegos en Valencia. De esta forma a partir de febrero entrarán a trabajar en la aceleradora tres estudios valencianos seleccionados a través de la web PlayStation Talent

Los estudios que quieran optar a formar parte de PlayStation Games Camp Valencia pueden presentar sus proyectos hasta el 15 de enero de 2017. A través de este programa se quiere fomentar la creación de nuevas empresas y para ello está abierto a pequeños estudios, universitarios y jóvenes desarrolladores, así como empresas que hayan facturado menos de 100.000 euros en el último año. Durante 10 meses los estudios seleccionados contarán con el asesoramiento de expertos de SIE tanto españoles como figuras internacionales de renombre, tendrán acceso a kits de desarrollo de PS4™ y contarán con apoyo en materias de comunicación y marketing para promocionar el título de cara a su lanzamiento, con una campaña en medios propios valorada en más de 100.000 euros.

550.000 euros de inversión en la startup Quibim

550.000 euros de inversión en la startup Quibim

Quibim es una Spin-Off del Instituto de Investigación Sanitaria La Fe, que fue fundada en 2012 por Ángel Alberich-Bayarri y Luis Martí Bonmatí para análisis avanzado de imágenes médicas. La empresa ha anunciado la realización de su primera ronda de inversión en la que han logrado 550.000 euros provenientes Tech Transfer UPV, AYCE Capital y Bioinfogate. Se trata de la primera empresa en recibir el apoyo del fondo de transferencia tecnológica asociado a una Universidad Pública UPV, cuya finalidad es la creación y consolidación de empresas con elevado potencial de crecimiento, procedentes del ámbito investigador.

Quibim es una de las startups valencianas seleccionadas en la 3ª edición del programa Lanzadera, promovido por el Presidente de Mercadona, Juan Roig. El programa Lanzadera permitió impulsar a la empresa con formación y asesoramiento, así como con una financiación aproximada de 200.000 euros.

El modelo de negocio de Quibim se basa en la extracción de información cuantitativa de las imágenes médicas radiológicas y de medicina nuclear mediante técnicas originales y avanzadas de procesamiento computacional. Su objetivo es mejorar los procesos de diagnóstico de enfermedades con alta incidencia y evaluar adecuadamente los cambios que producen los tratamientos farmacológicos en el organismo, para aportar así, diagnósticos mucho más certeros y precoces, complementando de manera cuantitativa y medible la valoración cualitativa que se realiza a partir del ojo del radiólogo en la Medicina actual.

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