Javier Martín Loogic Startups
SamyRoad alcanza el break even

SamyRoad alcanza el break even

SamyRoad, la plataforma online que comenzó su andadura como un lugar de encuentro donde trendsetters e influencers de todo el mundo comparten y recomiendan su contenido de una forma organizada, ha sabido capitalizar su comunidad y se han consolidado como un referente en el sector del marketing de contenidos y el desarrollo de campañas con influencers.

Las cifras con las que SamyRoad ha cerrado el año 2016 son más que satisfactorias. La compañía ha continuado su consolidación y ha logrado superar su punto de break even en España. Además, ha llevado a cabo más de 150 campañas específicas para clientes de primer orden, que han confiado en la experiencia de esta startup española para realizar sus estrategias de branded content. Algunas de las compañías más destacadas para los que se han realizado campañas son DKNY, Pepe Jeans, ELVIVE, BBVA o la de L´Oreal, premiada por Youtube como el anuncio más visto en diciembre de 2016.

Expansión Internacional

Con el incremento de los creadores que se dan de alta en la plataforma y la demanda del desarrollo de sus campañas en estos lugares, SamyRoad ha abierto en 2016 oficinas en Nueva York (EEUU), en San Juan (Puerto Rico) y en Lisboa (Portugal). Las nuevas sucursales, que ya están funcionando a pleno rendimiento, se encuentran dentro de sus planes de expansión geográfica internacional.
La estrategia va más allá, y es que SamyRoad comienza el 2017 con fuerza y muy buenas expectativas y prevé que su expansión continúe este mismo año con apertura de oficinas en nuevas ciudades.

Más comunidad, más valor

El crecimiento de la comunidad es real. Sólo en 2016, el número de creadores ha aumentado un 40% y ha llegado a los más de 35.000 que de forma diaria suben contenidos originales a la plataforma y dan vida a SamyRoad. Además, gracias a una inversión del CDTI el equipo técnico ha podido trabajar en el algoritmo de SamyRoad que actualmente les permite llegar a analizar más de 160M de perfiles sociales. SamyRoad trabaja por mantener siempre un estándar máximo de calidad. Para ello, el equipo tampoco deja de crecer y durante 2016 ha duplicado su número de trabajadores y ya son 30 las personas que trabajan para realizar las mejores campañas de branded content. Su labor permite que la comunidad y el número de creadores de contenidos crezcan y que siempre se aporte el máximo valor en el servicio a los clientes.

¿Y cómo funciona SamyRoad?

La tecnología de Samy y un equipo experto se unen para ser el complemento perfecto para las marcas en cuanto a lo que a marketing de contenidos e influencers se refiere. Gracias a la unión de su algoritmo y su equipo, SamyRoad se ha convertido en una de las herramientas de CRM más potentes del mundo, con acceso a la información de más de 160 millones de perfiles sociales en todo el mundo. Con su tecnología, SamyRoad segmenta en función de cualquier interés o el parámetro que se necesite para adaptar los contenidos e impactar de las formas más sorprendentes. Por eso, y a través de los creadores y trendsetters que mejor encajen, se preparan las campañas más rompedoras de branded content. SamyRoad es una combinación y un equilibrio perfecto entre creadores, usuarios y marcas. Es una simbiosis entre artistas e influencers, con los que se escalan los trabajos de branded content como nunca se había visto antes.

IEBS crea su primer curso en portugues

IEBS crea su primer curso en portugues

La escuela de negocios IEBS apuesta por la internacionalización y refuerza su presencia en el mercado iberoamericano con el lanzamiento del Pós-Graduação em Marketing Digital e Mídias Sociais en lengua portuguesa. IEBS realiza una clara apuesta por el mercado iberoamericano y da un primer paso en su expansión internacional apostando por un mercado en expansión y ampliando sus fronteras a Portugal y Brasil.

Según Oscar Fuente, director de IEBS, “Este es un paso trascendental para IEBS porque abriendo nuestra innovadora metodología a otras lenguas estamos dando el primer paso para acelerar nuestra misión como institución educativa, que no es otra que ofrecer una alternativa real de calidad al alumno y a un precio accesible para todo el mundo”.

El primer programa elegido para este proyecto es el Pós-Graduação em Marketing Digital e Mídias Sociais porque es el programa más demandado en la escuela y porque encaja perfectamente con la situación de un mercado que se está transformando digitalmente. Además este programa está certificado por la Universidad Rey Juan Carlos y, por lo tanto, sus alumnos podrán conseguir una doble titulación.

El programa seguirá los visos de su homónimo en español y mantendrá una metodología centrada en el alumno, que tiene como objetivo ofrecer una experiencia educativa y de aprendizaje única y memorable. Para ello, el alumno participará en un entorno educativo centrando en el aprendizaje por proyectos, el trabajo en equipo y la guía de mentores especializados.

El claustro de profesores estará formado por una combinación de expertos españoles, portugueses y brasileños con el objetivo de combinar lo mejor de cada mercado. Entre los más destacados encontramos a Juan Diego Polo, ubicado en Brasil y editor de wwwhatsnew, Beatriz Arantes, experta en Digital & Inbound Marketing para el mercado brasileño, o Jordi Pi, productor ejecutivo de Digital Media en TV3. El número de plazas ofertadas para esta primera edición está limitado a sólo 25 y la fecha de inicio prevista es el 27 de abril.

3 millones de euros de inversión en la startup 21 Buttons

3 millones de euros de inversión en la startup 21 Buttons

21 Buttons, el primer Social eCommerce especializado en moda que permite a los usuarios comprar los productos de las fotos compartidas en su red social, ha cerrado con éxito su segunda ronda de financiación (pre-Serie A) por valor de 3 millones de euros. La operación ha sido liderada por Samaipata Ventures, fondo liderado por el cofundador de La Nevera Roja, José del Barrio, y han intervenido otros importantes fondos de inversión dentro del ecosistema inversor europeo: 360 Capital Partners, Sabadell Venture Capital, Sputnik, VenturCap, Mediaset y Breega Capital. La startup ubicada en Barcelona consiguió levantar 500.000 euros en enero de 2016 gracias al apoyo de varios business angels. El capital obtenido en esta ronda servirá a la compañía para consolidar su crecimiento en España e Italia, optimizar su tecnología y acelerar su expansión internacional en otros países

Marc Soler y Jaime Farrés, ex consultores de Mckinsey & Co., son los fundadores de esta startup que nació hace un año con el objetivo de conectar las redes sociales con las marcas de moda, ofreciendo la posibilidad de adquirir fácilmente aquellas prendas que comparten amigos o influencers (generadores de tendencias en internet). La app está disponible actualmente en App Store y Google Play y ha superado el millón de usuarios registrados en España e Italia.

21 Buttons se presenta como una herramienta de gran utilidad para las firmas de moda, al ofrecerles un nuevo canal de comunicación (sobre todo hacia los millennials, jóvenes nacidos en la era digital y difíciles de atraer por las grandes marcas), y para los usuarios, pues las ventas que se generen a través de las fotografías que suben a la red con sus estilismos les reportarán recompensas en forma de saldo que puede acumularse o reembolsarse en cualquier momento. Para ello, basta con compartir una foto y etiquetar de forma sencilla todas las prendas, sean de la marca que sean.

Las redes sociales y el eCommerce son un tándem perfecto que aprovechamos para crear un modelo de negocio totalmente disruptivo en la industria de la moda”, sostiene Marc Soler, cofundador y CEO de 21 Buttons. “Tanto los usuarios como las firmas del sector reconocen el gran valor que aporta 21 Buttons al combinar el poder de prescripción de las redes sociales con la posibilidad de dirigir tráfico a las tiendas online de las marcas y generar ventas”.

Entrada en el mercado británico

Tras el éxito conseguido en su primer año de vida, el objetivo de 21 Buttons se centra ahora en la expansión internacional, apostando sobre todo por el mercado europeo con el fin de convertirse en el Social-Commerce de referencia en muchos países, como ya sucede en España e Italia. Hoy mismo, la compañía anuncia su entrada en el país británico, un mercado de referencia para el sector de la moda online. 21 Buttons se ha convertido en una empresa sólida formada actualmente por un equipo de 30 personas, que cuenta con la presencia de los más destacados influencers, instagrammers y blogueras de moda del panorama internacional, tales como Dulceida, Jessica Goicoechea, Chiara Nasti, Cristina Musacchio y Sergio Carvajal, entre otros.

Lavinia invierte en el agregador Tviso

Lavinia invierte en el agregador Tviso

Lavinia, grupo global de comunicación y tecnología, ha entrado a participar en el accionariado de Tviso. El Grupo realizará un apoyo estratégico y de acompañamiento en el sector audiovisual para el crecimiento de la plataforma. Con este apoyo, Lavinia se posiciona en la vanguardia de los nuevos productos audiovisuales y el desarrollo de proyectos vinculados a la innovación tecnológica. Por su parte, Tviso reforzará su producto en un momento en el que está afrontando su expansión internacional.

Tviso es el mayor agregador de oferta audiovisual de España, que centraliza el acceso a los contenidos agregando servicios a la carta, videoclubs online y programación televisiva tradicional. Tviso permite acceder a series, películas, programas de televisión y documentales entre toda la oferta de videoclubs online y televisiones en abierto o de pago. Tviso.com permite personalizar los canales disponibles, comparar para escoger la mejor oferta y acceder al contenido en un click. Además, genera recomendaciones personalizadas a partir de los gustos y fuentes disponibles de cada usuario.

Tviso está dando los primeros pasos en su proceso de internacionalización, preparando el lanzamiento de distintas aplicaciones y acaba de estrenar un nuevo diseño web más intuitivo que busca ofrecer una experiencia de usuario cada vez más satisfactoria. “Estamos muy contentos de sumar al Grupo Lavinia a nuestro proyecto. Nos ayudará a tener una relación más estrecha con el sector audiovisual, aportando conocimiento de mercado y experiencia”, afirma Oriol Solé, CEO de Tviso.

Tviso, una start-up basada en la innovación

Fundada en 2014 por David Tardà, Andreu Caritg i Oriol Solé, Tviso.com cuenta con más de 500.000 usuarios activos, que utilizan esta herramienta para organizar su colección audiovisual y para acceder a sus series, películas, programas de televisión y documentales favoritos.

Lavinia, más de 20 años de experiencia en el sector audiovisual

El Grupo Lavinia, fundado en 1994, por Antoni Esteve y Victoria Piany es el grupo global de comunicación y tecnología, que crea, produce y difunde contenidos digitales y audiovisuales. Con sedes principales en Barcelona, Madrid y Bruselas, mantiene una red de delegaciones en todo el territorio español y europeo.

Oportunidad internacional para emprendedores con European Coworking EOI

Oportunidad internacional para emprendedores con European Coworking EOI

La Escuela de Negocios y de emprendedores EOI lanza la Segunda Convocatoria del Programa de Aceleración Internacional European Coworkings EOI, dirigido a emprendedores españoles de todos los sectores, con clara orientación internacional, cuyos proyectos empresariales serán tutorizados por mentores de centros de emprendimiento/innovación ubicados en países de la Unión Europea.

European Coworkings EOI se circunscribe dentro el Programa Operativo de intervención comunitaria del Fondo Social Europeo de Empleo, Formación y Educación. El programa incluye una estancia gratuita de 5 semanas en un centro de Emprendimiento e Innovación en Europa. Financia todos los gastos de formación y mentorización a los emprendedores, así como su billete de avión de ida y vuelta al centro europeo y el alojamiento durante 5 semanas en la ciudad donde esté ubicado el centro. No se cubrirá la manutención del emprendedor durante su estancia en Europa.

A través de este Programa de Aceleración, se pretende mejorar las competencias de los emprendedores e incrementar la creación de empresas de base innovadora con perfil internacional. La mentorización se realizará tanto de forma virtual como de forma presencial en un centro de la Unión Europea, relacionado con el emprendimiento, la innovación y la aceleración empresarial. En esta segunda convocatoria se reservarán 10 plazas para proyectos relacionados con la Economía Verde: Medioambiente, Energías Renovables, Eficiencia Energética y Sostenibilidad. El emprendedor podrá exponer sus preferencias en cuanto a qué centro le interesa más, atendiendo al país destino o a la temática predominante en el centro que mejor encaje con su proyecto empresarial. Sin embargo y en última instancia será EOI quien elabore la distribución final de los emprendedores entre los diferentes centros europeos.

Big Ban angels crea el vehículo de coinversión BSF 17

Big Ban angels crea el vehículo de coinversión BSF 17

Big Ban angels, asociación nacional de business angels, ha lanzado su vehículo de co-inversión BSF 17 (BigBan Shuttle Funding 2017), diseñado para que “business angels socios de BigBan puedan invertir conjuntamente en proyectos emprendedores de la cuarta edición de Lanzadera compartiendo conocimientos y experiencias”, ha señalado Marcos J. Lacruz, presidente del vehículo de coinversión.

Entre los objetivos del fondo, destacan: tener comprometido por parte de business angels una cantidad dineraria para cometer inversiones en varias startups de la aceleradora Lanzadera, contar con unas reglas aprobadas previamente para guiar la inversión, regular el proceso de selección de los proyectos en los que invertir, conseguir la coinversión con el mayor número posible de business angels y ser ágiles en el proceso de inversión. “Buscamos mejorar la interacción entre proyectos con posibilidades de crecer e inversores dispuestos a apostar por ellos”, ha señalado Marcos J. Lacruz.

BSF 17 tiene un objetivo máximo de inversión de 250.000 euros, y un ticket mínimo de participación de 5.000 euros por inversor (aunque lo recomendable sería que fuera de 15.000 euros). Sobre las startups que se seleccionarán para invertir, estas deben tener una necesidad mínima de inversión, deben admitir una participación mínima en el proyecto del 5% y puede tener una valoración máxima de 2 millones de euros. Del mismo modo, deben estar facturando ya desde hace 6 meses, y contar con un mercado con tamaño y en crecimiento, además de pertenecer a un sector de marcado componente innovador y sin limitaciones.

Respecto al proceso de inversión, este se compone de 3 fases: En la primera fase, se seleccionarán, al menos, 4 proyectos interesantes que se serán elevados a la junta general de socios y necesitarán de la votación favorable del 70% del capital. En la segunda fase, se negociará la inversión por el Consejo de Administración, según las directrices marcadas por la Junta General de Socios y se firmará el contrato de adhesión. Por último, en la fase final se implicará a un lead investor y se trasladará al Consejo de Administración la evolución de la inversión. En total, Big Ban angels ha puesto en marcha 11 vehículos de inversión en los que ha logrado una inversión total de 1,6 millones de euros y la participación de más de 200 business angels e inversores.

Getin desarrolla una red social especializada para emprendedores

Getin desarrolla una red social especializada para emprendedores

Getin es una startup sevillana creada en 2016 por un grupo de amigos con distintas cualificaciones, pero con un mismo objetivo: crear la primera red social a nivel global para emprendedores. El equipo está formado por Adrián, Javier y Jose, estudiantes de economía en la Universidad de Sevilla y por Daniel y Pedro, estudiantes de ingeniería informática en la misma universidad.

¿Cómo surge la idea de crear Getin?

Comenzamos en el mundo del emprendimiento con una App destinada al deporte y la salud, pero que finalmente no se pudo desarrollar por falta de conocimientos de software y diseño de aplicaciones móviles. Fue precisamente este hecho el que nos hizo pensar en la cantidad de buenas ideas que no se llegaban a desarrollar por falta de conocimientos en áreas como las finanzas, el software, etc. Para cubrir estos aspectos técnicos debías tener la suerte de conocer a alguien que estuviese dispuesto a ayudarte, subcontratar la actividad a desarrollar, o buscar en redes sociales que no estaban enfocadas a la creación de proyectos ni a la búsqueda de profesionales dispuestos a participar en un proyecto de emprendimiento.

Una necesidad sin cubrir.

Getin nace con la misión de ayudar a los emprendedores a cubrir aspectos técnicos de sus ideas, aquellos de los que no pueden ocuparse en las fases iniciales de su proyecto. Para ello, pone en contacto a profesionales cualificados que no encuentran una idea para desarrollar con proyectos que necesitan colaboradores de distintas disciplinas. Nuestra plataforma web pretende ser lo mas interactiva posible, mejorando la experiencia del usuario y permitiendo mostrar perfiles de los usuarios con sus correspondientes cualificaciones así como perfiles de los proyectos que se inicien en esta y puntuarlos en función de las opiniones de los usuarios.

“Getin.es pretende ser mucho que una simple red social, aspiramos a convertir nuestra plataforma en el mayor thinktank a nivel mundial”. Adrián Contreras. CEO de Getin.es

El desarrollar una plataforma web por y para los emprendedores nos hizo participar en distintas iniciativas de coworking, sirviendo no solo para potenciar el crecimiento de nuestra startup, sino como un primer estudio de mercado. Durante las sucesivas convocatorias a las que nos presentamos conocimos a gente como nosotros, con una buena idea e ilusión por sacarla adelante, pero con un problema común a la mayoría de los grupos: casi todos ya habían iniciado algún otro proyecto anteriormente pero debido a la escasa o nula multidisciplinariedad que poseían los equipos, se les escapaban aspectos técnicos que abocaban al fracaso a buenos proyectos.

Nuestra experiencia en la EOI.

El hecho de crear una iniciativa dirigida a fomentar el emprendimiento de manera desinteresada fue lo que más nos llamó la atención cuando conocimos la iniciativa “Go2Work” de la EOI en Noviembre. A través de este programa mejoraríamos la formación, y daríamos a conocer el “Know-how” de esta casa, con el fin de alcanzar nuestro máximo potencial y, por ende, de nuestros respectivos proyectos. Es increíble lo mucho que puede evolucionar un proyecto y un equipo en tan poco tiempo con el método y la mentorización que ofrece la Escuela de Organización Industrial, y gracias los consejos de Luis Conde y Luis Miguel Rufino. El programa permite descubrir el valor añadido que proporciona conocer y trabajar con personas con tus mismas inquietudes, pilar fundamental de los programas de coworking. Por estos motivos recomendamos la iniciativa “Go2Work” para todo aquel que tenga una buena idea y sobre todo mucha ilusión por trabajar y desarrollarla.

Bbooster Ventures desembarca en Silicon Valley

Bbooster Ventures desembarca en Silicon Valley

Bbooster Ventures cuenta desde este momento con sede en Silicon Valley. La aceleradora, que cuenta con dos fondos de inversión, se ha asociado con Draper Venture Network, uno de los agentes más importantes del ecosistema emprendedor e inversor en Silicon Valley. “Es un importante acuerdo que nos va a permitir acercar aún más el ecosistema emprendedor español, y en particular nuestras startups, a la cuna del emprendimiento, Silicon Valley”, ha señalado Enrique Penichet, CEO de Bbooster Ventures.

Y es que el acuerdo con Draper Venture Network destaca especialmente porque con el mismo, Bbooster Ventures formará parte de una red a nivel global de fondos de Venture Capital gracias a las que compartirá recursos, conocimiento y dealflow para posibles inversiones y coinversiones. “Con este acuerdo Tim Draper a través de Draper Venture Network se convierte en socio y aliado de Bbooster, lo que dotará de mayor visibilidad y acceso al mercado americano a nuestras startups muy importante para nuestros inversores de cara a las salidas”.

Bbooster Ventures ha sido seleccionado como el fondo seed del sur de Europa gracias a su trayectoria y posición en el momento actual. “Para nuestras startups, es una ventana de networking de alta calidad en Silicon Valley, tanto para desarrollo de negocio como para búsqueda de financiación ya que ahora contarán con acceso directo a los ejecutivos de las grandes empresas tecnológicas y los fondos americanos, además de poder disfrutar de espacio, apoyo en relaciones públicas y comunicación, y otras ventajas“, ha señalado el CEO de Bbooster Ventures.

Sin duda, “las startups de Bbooster han sido su mejor embajador, y ha generado que gracias a su calidad, y por las conexiones internacionales de Bbooster, se entrase en contacto con Draper Venture Network y se fijasen en nosotros”, ha señalado Enrique Penichet, quien ha añadido que “a partir de ahí se interesaron por el ecosistema valenciano, por saber más, y el análisis de lo que encontraron les gustó al estar en una fase de explosión a nivel semilla que permite encontrar grandes proyectos y gran talento a costes y valoraciones comedidas, lejos de la fiebre que hay en Estados Unidos”.

Swanlaab Venture Factory y Breega Capital invierten un millón de euros en Coowry

Swanlaab Venture Factory y Breega Capital invierten un millón de euros en Coowry

Coowry, la plataforma de micropagos integral que permite a cualquier persona utilizar su saldo (postpago y prepago) como efectivo digital, acaba de cerrar una ronda de financiación por valor de un millón de euros para afrontar la consolidación de su Market Place global para transacciones digitales. La empresa fundada por David Moreno y Carlos Heredia, resuelve la compleja y costosa operativa de los micropagos y da acceso a millones de personas que no están bancarizados a la economía digital.

Coowry ha realizado una ronda de 1 millón de euros ha sido liderada por Swanlaab Venture Factory, gestora hispano-israelí con oficinas en Madrid y Tel-Aviv, y ejecutada a través del fondo Swanlaab Giza Innvierte I FCR, séptimo fondo del Grupo Giza a nivel global, segundo que opera fuera de Israel y primero con foco exclusivo de inversión en compañía tecnológica española. En la ronda de financiación también ha participado Breega Capital, fondo de VC francés con base en París y amplia experiencia en el mundo digital y telecomunicaciones. El asesor legal de la operación ha sido el despacho Fourlaw.

Miles de millones de dólares son intercambiados anualmente en transacciones de bajo importe, bien sea por la venta de contenidos, servicios y apps, como en incentivos a las redes de afiliación, acciones de marketing digital y transferencias informales entre amigos en cualquier parte del mundo. Coowry hace que los micropagos sean sencillos, sin comisiones y en tiempo real utilizando los operadores móviles en el papel de agentes en lugar de las entidades bancarias.

Cualquier persona puede enviar o solicitar pagos desde céntimos como si enviase un mensaje, con solo introducir el móvil del destinatario, sin necesidad de proporcionar información personal adicional, tarjetas de crédito o cuenta bancaria. Las transacciones se pueden realizar desde la propia web, mediante correo electrónico, a través de las soluciones desarrolladas para las redes sociales, o desde la aplicación nativa. Actualmente la compañía opera principalmente en Indonesia, Malasia, Filipinas, donde cuenta con el respaldo comercial y económico del grupo Axiata (segundo operador del Sudeste Asiático con más de 290 millones de clientes) y acuerdos con operadores regionales. En este momento Coowry se encuentra en fase de expansión en Latinoamérica y España como primer mercado en Europa. Desde el lanzamiento de sus operaciones a finales de 2016, Coowry ha realizado más de 170,000 transacciones a través de 40.000 líneas móviles, y más de treinta negocios on-line aceptan Coowry como solución.

Aquí la explicación del cambio de marca de Bankimia a Credimarket

Aquí la explicación del cambio de marca de Bankimia a Credimarket

Recientemente la empresa Bankimia, de la que hemos hablado en muchas ocasiones en Loogic, ha decidido cambiar de marca y pasar a llamarse Credimarket. Para conocer bien este proceso, que seguro tiene en mente más de un emprendedor, os recomendamos la siguiente entrevista que hemos realizado a su CEO Francisco García Peñalver.

¿Por qué habéis decidido tomar una decisión tan arriesgada como el cambio de marca?

Porque consideramos que era el momento idóneo por varios motivos. Uno de los más destacados es que habíamos planeado realizar, los próximos años, una importante inversión en ‘branding’, algo que nos llevó a hacer una profunda reflexión sobre nuestro antiguo nombre.

El hecho de que nuestra anterior denominación guardase ciertas similitudes con los nombres de algunas empresas bancarias y financieras pesó mucho en la decisión del cambio. Por una parte, porque podía provocar un efecto adverso en los consumidores, que nos podían confundir con un banco y no lo somos. Por otra, la posibilidad de que estas mismas similitudes nos supusieran, a la larga, algún tipo de problema con los entes reguladores del sector.

Así que empezamos a reflexionar al respecto y a analizar diferentes opciones hasta quedarnos con CrediMarket, que es la que explica mejor lo que hacemos: juntar en un único sitio información sobre los productos de financiación que comercializan bancos y entidades en España, de una forma sencilla y clara, evitando tecnicismos.

Un espacio desde el cual ayudamos a las personas a localizar, comparar y contratar préstamos, hipotecas y tarjetas, en función de sus necesidades y su perfil. Además, es un nombre que, si en algún momento, optamos por la internacionalización, es entendible y asimilable en distintos idiomas.

¿Qué es lo más difícil que estáis teniendo que hacer para este proceso de cambio de marca?

La elección del nuevo nombre y el diseño de la nueva web han sido probablemente dos de los aspectos que nos han llevado una mayor inversión de tiempo y esfuerzo.

¿Puedes contarnos los riesgos que habéis evaluado en relación con esta decisión?

Principalmente, una posible pérdida de negocio. Pero finalmente, no ha sido tal, casi no lo hemos notado. Las herramientas de las que dispone Internet para redireccionar con el cambio de nombre han hecho que sea relativamente sencillo, han suavizado cualquier posible impacto. Además, también ha quedado mitigado debido a que la mayor parte de nuestro tráfico es comprado, por lo que la pérdida ha sido mucho menor de la que se podría esperar.

¿Cuál ha sido la mayor dificultad a la que te has tenido que enfrentar como emprendedor?

Probablemente, la soledad de los primeros tiempos. Batallar por una idea que crees que, de hacerse realidad, puede funcionar y puede hacerlo bien. Después, ya con el negocio creado, los dos o tres primeros años. Recuerdo como muy complicadas las dificultades por las que pasamos hasta que dimos con la tecla adecuada. Todo, además, en un contexto de crisis económica y con un cierre del grifo del crédito por parte de los bancos y cajas, algo que afectaba directamente nuestro ámbito de negocio y endurecía todavía más los inicios.

¿En qué va a cambiar Bankimia ahora que se va a llamar Credimarket?

Básicamente, vamos a hacer una inversión importante en marca y vamos a focalizar el negocio en los productos de financiación (préstamos, hipotecas y tarjetas), sector en el que somos expertos, en el que acumulamos alrededor de 10 años de experiencia. Pero nuestra esencia va a ser la misma: vamos a seguir trabajando duro para poder ofrecer a las personas que confían en nosotros el mejor servicio posible.

¿Puedes darnos datos actuales sobre la empresa?

CrediMarket lo formamos 190 personas. En 2016 facturamos más de 8 millones de euros, en beneficio. Desde 2014 somo líderes en generación de ‘leads’ en hipotecas, préstamos y tarjetas del mercado español. En 2016 atendimos cerca de 700.000 solicitudes, de préstamos e hipotecas.

¿En qué consisten vuestros planes de futuro?

A medio plazo, seguir con la inversión en ‘branding’ y con el desarrollo de tecnologías del negocio para facilitar a las personas la localización de productos de financiación adecuados a sus perfiles y necesidades. Más allá, estoy empezando a reflexionar la posibilidad de expandir nuestro negocio a otros países, internacionalizarlo. Pero es una idea incipiente.

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