Javier Martín Loogic Startups
Oportunidad para emprender en el sector Insurtech

Oportunidad para emprender en el sector Insurtech

A raíz de la realización del Observatorio Insurtech de Futurizable he podido observar cómo el sector asegurador es uno de los más interesantes en estos momentos para emprender nuevos negocios digitales.

Aquí os dejo tres razones por las que pienso que existe una gran oportunidad para emprender en el ámbito Insurtech:

  1. El sector asegurador es uno de los más retrasados a nivel de transformación digital, ya que comenzó muy tarde el proceso de digitalización y está empezando ahora a vislumbrar cómo podrían ser esos cambios a nivel de transformación en lo que se refiere al desarrollo de nuevos modelos de negocio digitales o uso de las tecnologías exponenciales como el Big Data, la Inteligencia Artificial, el IoT y Blockchain, entre otros.
  2. El sector asegurador sigue siendo un gran negocio ya que todo el mundo a lo largo de su vida acaba contratando un buen número de seguros para todo tipo de circunstancias y en líneas generales el que presta esos seguros tienen buen calculado su modelo de negocio para que le resulte rentable. Para que os hagáis una idea de la importancia a nivel económico de este sector su cifra de negocio total en España supera los 60.000 millones de euros y supone en torno al 5% del PIB del país.
  3. Aún son pocas las startups que hay en España dedicadas a este sector y la mayoría de ellas las encontramos en la parte de digitalización o cómo usar internet para la venta de seguros, pero apenas hay nuevos proyectos que busquen introducir tecnologías disruptivas como la Inteligencia Artificial o Blockchain en este sector.
  4. Cada vez son más las aseguradoras que ponen en marcha sus programas de innovación abierta con los que buscan colaborar con startups a la hora del desarrollo de nuevos modelos de negocio o la búsqueda de oportunidades para innovar en este mercado. El más reciente de estos programas es el presentado por Mutua Madrileña, pero desde hace tiempo también otras aseguradoras como AXA y Santa Lucía han decidido que no pueden perder la oportunidad de colaborar con startups de Insurtech.

Visualeo como ejemplo de startup dedicada al sector Insurtech

La startup Visualeo es un ejemplo de cómo la tecnología aún puede aportar mucho por mejorar un sector como el asegurador. La empresa propone el uso de la Gig Economy más Blockchain para realizar de manera más eficiente las labores de peritación de los siniestros que deben hacer muchas aseguradoras cuando se produce un incidente en relación con un seguro de coche o del hogar.

A través de la app de Visualeo, sus usuarios, ya sean particulares o empresas, pueden solicitar información de cualquier producto o propiedades a distancia gracias a la colaboración de su red de verificadores. Además gracias a la tecnología Blockchain, se puede obtener una evidencia digital que te garantiza que el informe se ha realizado en tiempo, lugar y forma según lo solicitado por el usuario.

Aplicaciones en el corto plazo de la Inteligencia Artificial en los negocios

Aplicaciones en el corto plazo de la Inteligencia Artificial en los negocios

El 12 de Diciembre se celebrará a las 18:00 en el sHub Madrid el evento “IA en Negocios: Una visión en el corto plazo”, en el que 4 expertos en Inteligencia Artificial nos contarán su visión el estado actual de la Inteligencia Artificial aplicada a negocios y lo que podemos esperar ver en los próximos 12 meses.

En el evento “IA en Negocios: Una visión en el corto plazo” participarán los siguientes expertos en Inteligencia Artificial: Raúl Arrabales es Cognitive Neuroscientist y Director de Inteligencia Artificial en Psicobótica, así como co-fundador de Serendeepia y profesor asociado de Inteligencia Artificial en la IE School of Human Sciences and Technology. Ana Jimenez es Co-fundadora y Data Scientist en Leads Origins, así como Directora Académica del Master en Big Data y Analytics del EAE Business School José Luis Calvo es Director de Inteligencia Artificial en Sngular, así como profesor de Inteligencia Artificial en la Universidad Internacional de La Rioja. David Llorente es fundador y CEO de Narrativa, advisor de CapabAll y profesor de Inteligencia Artificla en UNIR Business School.

BEWE capta 2 millones de euros para potenciar su crecimiento

BEWE capta 2 millones de euros para potenciar su crecimiento

Ayudar a los pequeños negocios a transformarse en grandes empresas, incorporando de manera sencilla la digitalización y profesionalización en sus procesos, es el objetivo de la startup BEWE, liderada por Diego Ballesteros que acaba de recibir un nuevo apoyo financiero en forma de 2 millones de euros aportados en una ronda de inversión liderada por el fondo DILA Capital y en la que también han participado The Venture City,  Toro Ventures, Seaya Ventures, Variv Capital y Mountain Nazca.

BEWE ofrece soluciones de gestión integral para negocios de los sectores “beauty, wellness & health”, contando con más de 2.000 clientes en 18
países. Su objetivo es ayudar a las pymes de Latinoamérica y España a profesionalizar y digitalizar su gestión con funcionalidades como la gestión de agendas, reservas online, clientes, empleados, caja, stock así como herramientas de marketing e informes estadísticos para la toma decisiones.

BEWE también desarrolla una app personalizada para sus negocios ayudándoles a crear un vínculo directo con sus clientes y fidelizarlos.

1.000 millones de euros invertidos en 2018 en startups

1.000 millones de euros invertidos en 2018 en startups

Desde Startupxplore nos comparten los resultados de su informe sobre la inversión en startups en España durante 2018. A continuación puedes conocer un resumen de los principales resultados:

La inversión de Business Angels, con o sin la colaboración de fondos de Venture Capital, en startup alcanzó 1.217 millones de euros en España hasta octubre de 2018, superando en un 44% la cifra total del ejercicio pasado

En el informe se destaca el crecimiento del sector, que ha superado considerablemente toda la inversión del año pasado en 10 meses, que hay menos operaciones pero de mayor tamaño y que las grandes corporaciones,  entre las que se encuentran algunas empresas del Ibex35, están comenzando a invertir en startups estratégicamente

El volumen de operaciones de inversión en startups en el año se ha reducido el periodo considerado el 27,1%, hasta 142 operaciones, debido al aumento del tamaño medio de estas, que casi se ha duplicado, ha aumentado el 99%, pasando de los 4,3 millones de euros de 2017 a los 8,56 millones de este ejercicio. En este incremento del `ticket´ ha influido el relativamente alto peso de 4 rondas de financiación de más de 50 millones de euros cada una, que han copado el 62% de la inversión total. En especial, es destacable, en el ranking de las 17 rondas de financiación más grandes en lo que va de 2018, la de Letgo, que ha sido capaz de captar 430 millones de inversión.

Visual Trans compra el software de aduanas y logística Empuries Logística

Visual Trans compra el software de aduanas y logística Empuries Logística

Llega movimiento en el negocio del software B2B con la compra por parte de Visual Trans de uno de los referentes españoles en soluciones tecnológicas de aduanas y logística llamado Empuries Logística.

Visual Trans se posiciona como líder en el desarrollo de software para transitarios y agentes de aduanas y a través de esta operación se une a una de las empresas de software con mayor experiencia y presencia en toda España en este sector como lo que aumenta su presencia en los puertos de Barcelona, Valencia y Algeciras, superando ya las 16.000 licencias de software transitario para Agentes de Aduanas y Representantes Aduaneros en España.

Así se unen dos equipos que suman más de 40 años de experiencia en el sector del transporte internacional, aduanero y logístico, con un objetivo claro: aprovechar sinergias y conocimiento para trabajar hacia un futuro común y liderar el sector en España.

¿Cumple tu Startup con el Reglamento de Protección de datos?

¿Cumple tu Startup con el Reglamento de Protección de datos?

Artículo realizado por Juan Carlos Fernández  creador de la marca TECNOGADOS y su blog www.tecnogados.com

Que decir tiene que desde el pasado 25 de mayo, como tod@s sabemos por el aluvión de correos electrónicos recibidos, encaminados todos ellos a conseguir el necesario consentimiento para el tratamiento de nuestros datos personales. Ya que tras dos años desde su publicación, el día 27 de abril de 2016, el Reglamento relativo a la protección de datos personales (RGPD),  es de cumplimiento obligatorio.

El fin del artículo no es otro, que ir viendo, sobre todo de forma práctica, las exigencias de adecuación de las empresas al RGPD, y para ello, en primer lugar nos haremos una pregunta: ¿Fueron necesarios todos los correos electrónicos que recibimos el pasado mes de mayo, solicitando el consentimiento para el tratamiento de nuestros datos? Pues la respuesta correcta sería depende, y como dice la canción de Jarabe de Palo, ¿de qué depende? de según como se mire todo depende.

Y por consiguiente nuestra reflexión irá encaminada en dos sentidos, el primero, si la empresa tenía acreditado, es decir, documentado y demostrable, el lícito consentimiento  para el actual ejercicio del tratamiento de datos personales que estaba haciendo hasta ese momento, en este caso, no hubiera sido necesario el envío del correo electrónico solicitando el consentimiento, ya que la empresa corrió el riesgo, si una vez enviado el correo electrónico, el interesado no da su consentimiento o simplemente no responde al mensaje, el responsable del tratamiento, a partir de ese momento, no podrá seguir utilizando la información y en consecuencia los datos personales deberían ser eliminados del correspondientes fichero.  

Y en segundo lugar, sí que hubiera sido necesario el correo electrónico solicitando autorización para el tratamiento de datos, cuando la empresa no pudiera acreditar, de forma fehaciente el lícito consentimiento del interesado, o cuando esta aprobación se obtuvo de forma tácita, o por último, cuando la legitimación se obtuvo de forma genérica para realizar varios y/o diferentes tratamientos de datos. En todos estos casos, sí que fue pertinente el correo electrónico, ya que con la aplicación directa del RGPD, desaparece el consentimiento tácito y se exige, al responsable del fichero, que el mismo sea otorgado de forma inequívoca y expresa, para cada uno de los tratamientos a los que se van a someter sus datos personales.

“El lícito consentimiento requiere una acción del usuario, y nunca será válido el obtenido a través de una inacción del usuario”

Pero es verdad que analizando muchos de los correos electrónicos recibidos, los mismos no contenían la información necesaria para otorgar su correcto consentimiento, ya que los requisitos mínimos para que el tratamiento sea válido son los siguientes:

  • Facilitar la filiación de la identidad y los datos de contacto del Delegado de Protección de Datos, o en su defecto la del responsable del tratamiento.
  • Identificar cuáles son los fines del tratamiento, así como adecuar la minimización de los datos personales solicitados para la consecución del  fin del tratamiento.
  • Justificar la base jurídica en la que se legitima el tratamiento.
  • Detallar cuales son los intereses legítimos del responsable en el que basa la solicitud.
  • Indicar de forma clara si los datos van a ser transferidos a un tercero, así como si se van a utilizar para realizar estudios de perfiles personales.
  • Definir el tiempo de conservación de los datos.
  • Argumentar la obligación legal que tiene el interesado en facilitar sus datos personales, y las consecuencias en caso de negarse a facilitarlos, siempre que estos sean requisitos necesarios para la formalización de un contrato.
  • Y por último, facilitar al interesado el ejercicio de la libre elección que tiene sobre sus derechos, como por ejemplo el de oposición, rectificación o supresión, … En caso de incumplimiento por parte del responsable de datos, siempre existe la posibilidad de comunicar los hechos a la Autoridad de control pertinente, en caso la Agencia Española de Protección de Datos.

Una vez que ya tenemos el consentimiento lícito de la información de nuestro fichero de datos, tenemos la obligación y el deber de informar sobre la existencia del mismo, pero no a la Autoridad de control con el registro del fichero correspondiente, ya que con la entrada del RGPD no es necesario la inscripción de ficheros, pero si es obligatorio, en caso de que tengamos página web corporativa, dar esa información en las respectivas condiciones legales y políticas de privacidad; y en cualquier caso en el documento donde se solicitan el consentimiento  al tratamiento de nuestros datos personales.

“Principio de accountability, está basado en la responsabilidad proactiva, la asunción de responsabilidades y el rendición de cuentas”

Y en este sentido la Agencia Española de Protección de Datos (AEPD), ha elaborado una Guía para el cumplimiento del deber de informar, en la cual nos indica que la forma más idónea para facilitar la información al interesado, es a través de lo que se conoce como capas o niveles, incluyendo en un primer nivel la mínima información sobre la identificación del responsable, finalidad del tratamiento, legitimación, derechos que se pueden ejercer, …; y después en un segundo nivel , en el que se podría acceder a través de un hipervínculo web se pueda consultar a la información de forma más detallada.

¿Qué tienes que hacer para garantizar el correcto ejercicio del derecho de acceso, rectificación, supresión, oposición, limitación del tratamiento y portabilidad? Pues la respuesta es la que estáis pensando, y no es otra, que facilitar, a través de un medio ágil el libre ejercicio de los derechos, bien a través del correo electrónico, tras acreditar la inequívoca identificación del interesado,  o bien a través del envío de la pertinente documentación  en formato papel, y responder a los requerimientos de los interesados en el mínimo plazo de tiempo posible, y siempre antes de los 30 días siguientes al conocimiento de la solicitud del ejercicio de algún derecho.

Anteriormente ya hemos hablado de responsable del tratamiento, que según el Reglamento es la persona, física o jurídica, que determina los fines del tratamiento, y la cual está obligada a aplicar las medidas técnicas y organizativas, para la consecución del fin del tratamiento, y minimizar los riesgos de los datos personales, garantizando el libre ejercicio de los derechos y libertades de las personas físicas. En este sentido la AEPD ha elaborado una guía práctica para el  análisis de riesgo de los tratamientos de datos personales, en la cual se pueden estudiar las medidas necesarias para la adecuación al tratamiento, con base al nivel del riesgo de la información.

Una de las principales funciones del responsable del fichero del fichero, es realizar una correcta evaluación del análisis de riesgos, que no es otra cosa que, la identificación de las potenciales amenazas. Del resultado del análisis corresponde aplicar las medidas de seguridad necesarias para su cumplimiento, y comprobar si sería necesaria la necesidad de tener que realizar lo que se conoce como evaluación de impacto. En este sentido la AEPD también ha creado una guía para ayudar a su implantación.

“RESILIENCIA en Protección de Datos, recuperación del Sistema, en el mínimo plazo de tiempo y con la mínima perdida de información”

Un tema de máximo interés para las Startups es la aplicación de las políticas de protección de datos desde el diseño y por defecto, exigidas por el RGPD. Todas estas medidas van orientadas a la minimización de los riesgos, respecto a perdida y/o robo de información. Unos ejemplos de estás políticas de seguridad serían, por ejemplo, la seudonimización de los datos, la encriptación de la información, la programación de forma regular de copias de seguridad de la información, cálculo del algoritmo HASH, lo que nos permitirá garantizar la integridad y autenticidad de los datos, …; todas estas medidas van encaminadas a dotar al Sistema de información de una rápida capacidad de resiliencia, es decir, recuperar el Sistema de información en el mínimo plazo de tiempo posible y con la mínima pérdida de información.

Puedes seguir leyendo la segunda parte del artículo, puedes hacerlo en el blog TECNOGADOS.

El Fondo Europeo de Inversiones invierte en Creas Impacto y Ship2B

El Fondo Europeo de Inversiones invierte en Creas Impacto y Ship2B

Buenas noticias para todos los que tengáis proyectos relacionados con el impacto social, ya que el Fondo Europeo de Inversiones (FEI) va a aportar 10 millones de euros al fondo Creas Impacto y de 3 millones de euros a Equity4Good, gestionada por Ship2B, con el objetivo de apoyar empresas sociales en España en fase semilla, arranque y avanzada (seed, early stage y late stage).

La inversión del FEI en Creas Impacto, fondo con un tamaño objetivo de 30 millones de euros, está dirigida a pequeñas y medianas empresas sociales centradas en salud y bienestar, sostenibilidad medioambiental, educación e innovación social. El equipo apoyado por el programa Social Impact Accelerator (SIA) del FEI es el primer fondo institucional de inversión de impacto de España. Creas Impacto invertirá en 15 empresas sociales en fase de arranque y avanzada, con un ticket de entre 500.000 euros a 3 millones de euros. Creas es un inversor hands-on que, además de ser miembro del consejo de administración de sus participadas, también actúa como socio de apoyo en decisiones financieras, de gestión y estratégicas, al tiempo que contribuye a mejorar su modelo de medición de impacto.

Equity4Good está gestionada por Fundación Ship2B, una fundación española con base en Barcelona que cuenta con el apoyo de la Comisión Europea y dedicada a acelerar empresas con impacto social y/o medioambiental. El programa de aceleración de Ship2B consiste en laboratorios específicos por sectores (salud, medioambiente e inclusión), desarrollados en colaboración con empresas como DKV, Aigües de Barcelona, Medichem y Esteve. Con este acuerdo, Equity4Good alcanza un tamaño de 4 millones de euros. Ship2B apoyará aproximadamente 30 empresas con inversiones microsemilla desde 40.000 euros, hasta un máximo de 100.000 euros con complementos adicionales de hasta 400.000 euros que, en promedio, representan una participación del 5% del capital social de las compañías de la cartera.

Descubre la startup Nerofy

Descubre la startup Nerofy

Entrevistamos a Raúl del Molino, fundador de la startup Nerofy.

¿Cómo surge la idea de crear Nerofy y cuál es su propuesta de valor?

Nerofy surge por experiencia personal, estuve llevando dos marcas internacionales en Canarias y a diario veía la cantidad de recursos y dinero que perdían las empresas después de una primera reunión sino se cerraba una venta en caliente, las pymes no tiene las herramientas costosas que tienen las grandes multinacionales y el seguimiento de tu relación con el cliente se hacía de forma manual, vamos que te hacías un excel, si te das cuenta tu relación con un cliente ahora la tienes dividida en múltiples partes,puedes tener:

-Su tarjeta de visita (que normalmente acaba en un tarjetero o en un cajón)

– Su página la web (tendrás que buscar su tarjeta cada vez porque lo normal es que no la sepas de memoria y si entras desde el móvil, es cuando suele empezar el desastre, el 70% de profesionales y pymes,no tiene web y del 30% que si la tienen sólo el 15% es responsive (adaptada a movil) con lo cual el resultado es un desastre, en el mejor de los casos entras en una web responsive y empiezas a hacer un scroll infinito en la mayoría de los casos, esto no tiene lógica ninguna y es una de la cosas que nerofy cambia completamente, porque te puedes hacer un perfil digital, en una sólo página, ordenarlo todo y hacerlo mucho más eficaz y visible y lo mejor de todo, con 2 clics lo compartes y siempre estarás localizado.

– Su email: cuantas horas has perdido buscando un email para recuperar un archivo que te enviaron y que no encuentras porque evidentemente no te sabes de memoria ese email, seguramente muchas, como todos, nerofy incorpora un chat profesional interno en el que puedes intercambiar con tus clientes, audios, fotos, videos, archivos y tenerlos ordenados, se acabaron esas horas perdidas.

– Un excel o en el mejor de los casos un CRM (si tienes cierto tamaño) en nerofy puedes tomar notas y asignar tareas en el perfil de cualquiera de tus clientes y así llevar un seguimiento completo de tu relación con él.

– ¿Que pasa si después de haber dado 5000 tarjetas tradicionales, te mudas, cambias de teléfono, de puesto en la empresa, etc…..? que muchos clientes pierden el contacto contigo, ahora con nerofy no importa el número de veces que hayas dado tu perfil digital, si lo actualizas, cuando lo consulte cualquiera, lo verá siempre actualizado con la última información.
– También posee un meta buscador que te generará negocio, si alguien busca en el mismo una actividad en la que te has etiquetado al hacerte el perfil, el buscador de nerofy te mostrará a ese posible cliente.
– Pero aun hay más, si alguien al que has visitado, te quiere recomendar, si no tenía en esos momentos tus datos de contacto, perdias una oportunidad real, ahora puede compartir tu perfil con esa tercera persona y poneros en contacto de inmediato.
– Con nerofy tienes de golpe, tarjeta de visita digital, perfil digital y web mobile.

¿Por qué piensas que los profesionales necesitan una herramienta con más opciones que las que ofrece Linkedin?

Primero porque Linkedin es un negocio basado en el reclutamiento, fue diseñado para eso y de ahí que sea tan poco práctico y visual para las acciones que te detallo más arriba, es una herramienta fantástica para contactar, pero no para mostrar bien todo lo que haces, de hecho nosotros nos vemos como el complemento perfecto de linkedin, creo que haremos un buen tándem.

¿Cuáles son tus planes para darlo a conocer?

Tenemos una estrategia basada en varias líneas:
– Campaña de comunicación
– Acuerdos con partners
– Acuerdos con grandes colectivos

¿Puedes hablarnos del modelo de negocio que has pensado para Nerofy?

Si, por supuesto, nerofy tiene un modelo freemium en el que puedes hacerte un perfil básico, que equivale a tener de manera gratuita una tarjeta de negocios digital, pero con hormonas jajajajaja, ya que te permite varias de las funciones que te nombraba arriba y te da la posibilidad de hacerte un perfil premium, que es el que mostrará de manera muy visual todo lo que haces, tus productos y servicios y así que los puedan ver tus clientes en el móvil en cualquier parte del mundo.

El futuro es mobile y nerofy hoy por hoy es la plataforma más avanzada del mercado con estas características.

Cómo realizar una Due Diligence de una startup

Cómo realizar una Due Diligence de una startup

Desde Metricson nos hacen llegar esta información sobre los aspectos que hay que tener en cuenta para realizar una Due Diligence de una empresa

Hay varias situaciones que hacen que una empresa deba someterse a una Due Diligence. De la misma manera que los coches deben pasar la ITV, las empresas deben enfrentarse a este informe, elaborado por auditores o consultores externos, que examinan con detalle las distintas áreas de la empresa para determinar si cumple con sus obligaciones con la “diligencia debida” y no existen riesgos legales sustanciales derivados de su actividad.  Las empresas someten sus negocios a Due Diligence, principalmente, en tres casos distintos: cuando hay inversores interesados en acudir a rondas de inversión, antes de un proceso de compra o en un cambio de órgano de administración.

Al tratarse de un proceso complejo, una Due Diligence suele durar alrededor de 2 a 3 semanas, y una completa para una operación de venta (Vendor Due Diligence), alrededor de 1 mes, aunque depende fundamentalmente del tiempo que tarda la empresa en recopilar y facilitar la información necesaria. De hecho, según la firma de servicios jurídicos, antes de iniciar este proceso, la empresa analizada debería haber llevado a cabo un análisis previo en profundidad para asegurarse de que todo está en su sitio.

Cualquier proceso de Due DIligence se inicia con la entrega de una checklist por parte del consultor responsable de la misma a la empresa analizada, que contiene toda la información que debe facilitar. Suelen ser materias genéricas (contractual, propiedad intelectual e industrial, privacidad, corporate, fiscal y laboral, regulatorio y contable), por lo que es posible que algunos de los requerimientos de información no apliquen al negocio estudiado. En ese caso, según Metricson, es importante explicar bien los motivos por los que la información solicitada no existe o es irrelevante, para evitar contingencias en el informe final.

Uno de los aspectos importantes para la empresa analizada es la confidencialidad de esa información por si no se llega a un acuerdo entre las partes, ya que es habitual que un inversor o comprador esté negociando varias operaciones similares en paralelo y, por tanto, se beneficie de la información obtenida de una empresa con la que finalmente no alcanza un acuerdo. Por este motivo, en el contrato previo al inicio de la Due Diligence se deberá especificar que la información proporcionada es confidencial y no se trasladará íntegramente al inversor o comprador, que sólo tendrá acceso al informe resultante. De esta forma se evita que obtenga datos críticos de la empresa analizada, que podría utilizar en caso de que finalmente adquiera o invierta en un competidor.

En el informe de Due Diligence, además de las conclusiones, aparece una descripción de los riesgos e incumplimientos detectados, bajo la forma de contingencias, que llevarán un valor asociado. Ante la existencia de estas contingencias, el vendedor o inversor puede adoptar tres medidas: pedir una reducción proporcional de la valoración de la compañía, esperar a que las contingencias queden cubiertas antes de llevar a cabo la operación o incluirlas en las manifestaciones y garantías del contrato, de forma que cualquier sanción, multa o indemnización derivada de las mismas deba ser cubierta en el futuro por el vendedor.

Cuando se trata de una inversión, el emprendedor suele solicitar que cualquier indemnización futura al inversor se pueda llevar a cabo mediante la entrega de un paquete de acciones por ese valor, con el objetivo de evitar hacer frente al pago de la cantidad correspondiente. Si se trata de una adquisición, el comprador puede retener parte del precio hasta que desaparezca el riesgo, por caducidad o transcurso del tiempo.

Debido a la importancia y la repercusión de este informe, es recomendable que los consultores responsables de la Due Diligence tengan experiencia en el negocio o en la industria analizada, ya que, de lo contrario, sus conclusiones pueden ser incompletas o erróneas o incluir contingencias que, en realidad, no constituyen riesgos reales para la operación, omitiendo situaciones que sí que pueden provocar problemas en el futuro.

InnoCells del Banco Sabadell invierte 10 millones de dólares en el fondo Base10

InnoCells del Banco Sabadell invierte 10 millones de dólares en el fondo Base10

Base10 es un fondo de venture capital especializado en empresas tecnológicas que ha sido fundado en 2017 por los emprendedores Adeyemi Ajao y Thomas Nahigian. Tiene un tamaño objetivo de 200 millones de dólares y se dedica a apoyar a emprendedores decididos a transformar radicalmente los principales sectores económicos y resolver grandes retos a través de la automatización mediante software inteligente.

InnoCells, el hub de negocios digitales de Banco Sabadell ha invertido ahora 10 millones de dólares en el fondo Base10, como parte de su apuesta de por la innovación y la transformación digital. Asimismo, supone la entrada del grupo en Silicon Valley, referente mundial en innovación y emprendimiento. De esta manera, se facilitará el contacto con innovaciones punteras en inteligencia artificial que ayudarán a acelerar la transformación del banco.

Página 1 de 84112345...102030...Última »