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Comienzan los eventos Blockchain Show Sngular

Comienzan los eventos Blockchain Show Sngular

Ya sabéis que me interesa mucho el tema Blockchain y todo lo que está surgiendo desde el nacimiento de esta tecnología, como son los Smart Contracts, las ICOs, los Tokens, las DAPPs, las DAOs, … Por esto desde Sngular estoy impulsando diferentes iniciativas al respecto, como la realización del Observatorio Blockchain, la gestión a nivel interno de un reto para la gente que estamos en la empresa de cara a poner en marcha proyectos que usen esta tecnología y ahora la puesta en marcha del evento Blockchain Show que organizamos en colaboración en Mariano Torrecilla.

Con el evento Blockchain Show queremos ayudar a difundir esta tecnología y fomentar que se desarrollen más proyectos y utilidades basados en la cadena de bloques. Se trata de un evento de realización periódica, en el que tendremos charlas de expertos en la materia, entrevistas a profesionales, debates sobre temas concretos relacionados con esta tecnología y presentaciones de proyectos que se están desarrollando sobre Blockchain. El evento será retransmitido en streaming, además de publicar la grabación en vídeo y audio, para darle una mayor visibilidad a todos los contenidos e ideas que aquí se generen.

Los ponentes del primer evento Blockchain Show Sngular son:

Antonio Sotomayor: CTO de la startup TPVenlaNube que compartirá su conocimiento y visión al respecto de las soluciones existentes para realizar desarrollos con Blockchain que no tengan los problemas de escalabilidad que afectan a algunas cadenas de bloques actualmente. En concreto podrá presentar un proyecto que se está desarrollando para utilizar blockchain en la gestión de puntos de recarga para vehículos eléctricos.

Javier Ortiz: CTO de Tutellus, una de las primeras startups españolas que se ha lanzado a la realización de una ICO para financiar el desarrollo de un nuevo modelo de negocio y la utilización de Tokens para vincular a los usuarios de su plataforma de formación online. Será muy interesante conocer la experiencia que están teniendo a la hora de montar la ICO y cómo han afrontado los distintos retos que presenta actualmente esta tecnología.

Miguel Ángel Rodríguez y María Barceló presentarán la startup Workchain en la que utilizan la cadena de bloques para para certificar de una forma veraz lo hitos de las personas en su currículum profesional.

CoWorld ofrece retiros de coworking para nómadas digitales

CoWorld ofrece retiros de coworking para nómadas digitales

Hace tan solo 10 años esto de los coworkings apenas era conocido, pero en poco tiempo se ha creado una red mundial de espacios de trabajo colaborativos y se han desarrollado mil ideas a su alrededor. Una de estas ideas es la que ha puesto en marcha la emprendedora Judith Tirado con el proyecto CoWorld donde ofrece retiros de coworking de 30 días para freelancers, emprendedores, nómadas digitales y trabajadores en remoto en diferentes ciudades del mundo.

Judith Tirado, Federico Eufemio y Candela Ghelfi son tres emprendedores que creen que vivir fuera de tu rutina puede ser la mejor manera de disfrutar de un estilo de vida satisfactorio. Los tres han trabajado como autónomos o por cuenta propia, y, como la gran cantidad de millenials que trabajan para sí mismos hoy en día, se dieron cuenta de que una vida tan independiente es una espada de doble filo. Brinda oportunidades sin precedentes para viajar y disfrutar de la libertad de no tener horarios, ni oficinas, pero también viene con un aislamiento que te impide aprender de un equipo, o estar rodeado de gente afín a ti.
Y así fue como se hicieron una simple pregunta: ¿cómo podríamos diseñar nuestro día a día en torno a experiencias que cambian la vida, y hacerlo también para otros freelancers y emprendedores que se sientan como nosotros?

Los tres reunieron una receta básica para crear ambientes de trabajo productivos en diferentes destinos del mundo. Determinaron que los ingredientes necesarios eran: alojamientos increíbles, espacios coworking con rápida conexión a Internet, tres talleres semanales de calidad, encuentros con emprendedores locales e influencers de la zona, actividades y escapadas. Y que todo fuera opcional, que los 30 profesionales que se unieran a sus experiencias pudieran escoger qué hacer y qué no, y vivieran su propia aventura. Y así fue como nació CoWorld.

ApetEat cierra una ronda de 300 mil euros

ApetEat cierra una ronda de 300 mil euros

La startup española ApetEat nació en 2015 con 80.000 euros provenientes de FFF como el primer servicio online para pedir a diario comida elaborada por chefs profesionales y recibirla directamente en la oficina.

En septiembre de 2016 consiguió 60.000 euros procedentes de un Enisa Jóvenes Emprendedores. y en marzo del 2017 cerró una ronda de inversión de 200.000 euros. Ahora ApetEat ha cerrado una ronda de financiación de 300.000 euros que permitirá a la compañía afianzar su consolidación en el sector del ‘food-delivery’ corporativo.

Con esta nueva ronda de financiación, la startup ApetEat quiere seguir revolucionando la manera de comer en la oficina, consolidar su modelo y seguir desarrollando su línea de acuerdos directos con empresas. El objetivo principal será la ampliación del equipo incorporando perfiles claves en los departamentos de operaciones, tecnología y marketing e incrementar los buenos resultados hasta ahora obtenidos. Además, y tras un año y medio desde su lanzamiento, dedicarán parte de la ronda a invertir en marketing, terreno que hasta ahora no han tocado, con el fin de implementar una estrategia digital de captación que permitirá una expansión de su imagen de marca, conquistar a un público mayor y por consecuencia aumentar sus ventas.

A día de hoy ya está gestionando una media de unos 4.500 pedidos mensuales en su línea online, superando los 60.000€ de facturación al mes, sólo con presencia en la Comunidad de Madrid.

Gigas compra al proveedor de cloud hosting SVT con los 2,5 millones de inversión de Inveready

Gigas compra al proveedor de cloud hosting SVT con los 2,5 millones de inversión de Inveready

Con la compra del proveedor de cloud hosting SVT, filial del grupo catalán Semic, Gigas comienza su estrategia de crecimiento inorgánico.

SVT nació en 2007 en Lérida y actualmente cuenta con más de 250 clientes empresariales a los que ofrece fundamentalmente alojamiento de ERPs y en el último ejercicio facturó más de 700 mil euros.

La operación, que supone la primera adquisición para Gigas, se ha realizado sin necesidad de ampliar capital y se financiará en su mayor parte con recursos disponibles en el balance de Gigas. La transacción se ha estructurado mediante un importe fijo (mezcla de efectivo y asunción de deuda financiera) y otro variable que dependerá de las ventas de 2018. Asumiendo unas ventas iguales a las de 2017, el negocio de hosting de SVT estaría valorado en 665.000 euros, un múltiplo equivalente a 0,8 veces ventas.

El pasado diciembre el fondo de capital riesgo Inveready anunció una inversión de 2,5 millones de euros en Gigas destinada a financiar la compra de compañías. Dicha inversión se estructurará mediante un instrumento de cuasi-capital, obligaciones convertibles en acciones, común en este mercado y que ha sido de granutilidad en otras operaciones de referencia en el sector.

 

El acervo probatorio en la era digital: Prueba tecnológica

El acervo probatorio en la era digital: Prueba tecnológica

Artículo realizado por Juan Carlos Fernández, autor del blog Tecnogados
Este artículo trata de darle una continuidad al realizado por Ignacio de Miguel, sobre “La transformación de las profesiones: abogados”. Dónde en su último párrafo hacía una reflexión sobre cómo van a ser los nuevos perfiles profesionales de los letrados, debido a la revolución digital en la que nos hayamos inmersos y como cambiará el sector con la aplicación de las nuevas tecnologías, y cito textualmente “una mezcla de abogados y expertos en tecnología, peritos forenses de inteligencias artificiales, y a saber qué otras cosas más”.

En la era digital en la que nos encontramos actualmente, con más de 8.400 millones de dispositivos conectados al Internet de las Cosas, y dónde se prevé que en año 2020 esa cifra supere los 20.000 millones, por lo que la hiperconectividad traerá aparejada aparición de nuevos ciberriesgos, desconocidos hasta el momento. Según el Instituto de Ciberseguridad (INCIBE), en el año 2017 más de 120.000 incidentes de Seguridad en Internet, y para hacernos una idea de la escalabilidad, en el año 2014 sólo hubo 18.000.

Este avance tecnológico ha dado lugar también a la aparición de nuevos delitos, como por ejemplo en la última regulación del Código Penal del año 2015, donde se reguló por primera vez el delito de sexting, en lo relativo al envío de contenido de origen íntimo sin el consentimiento de alguna de las partes, conductas que hasta es regulación quedaron impunes. O el delito de stalking o acoso, donde se castiga el contacto de forma reiterada con la víctima por cualquier miedo, incluidos los tecnológicos, también encaja la conducta en este tipo penal de la publicación de datos personales de un tercero sin su consentimiento ofreciendo cualquier tipo de servicio.

Pero estos avances no sólo han propiciado la aparición de nuevos delitos, sino una nueva modalidad comisiva para delitos comunes como son la estafa, injuria o calumnia, los daños; y así un largo etcétera; estando pendiente de regulación la suplantación de identidad en su especialidad digital o en redes sociales. No son pocos los delitos cometidos a través de las nuevas tecnologías, en el año 2016 se cometieron más de 66.000, y se prevé que en el pasado año 2017 la cifra aumente.

“El arte del Proceso es, en realidad, el arte de la Prueba” Jeremy Bentham “Y en el siglo XXI, es la especialidad de la Prueba Tecnológica”

Pero no sólo en el orden penal se ha aumentado las aportaciones de evidencias digitales a los procesos judiciales, sino en todas las jurisdicciones. Por ejemplo en el orden civil cada día es más usual la aportación junto a la demanda de fuentes de prueba de origen electrónico, como pueden ser conversaciones de WhatsApp, correos electrónicos, capturas de pantallas de internet o contenido de redes sociales, en este sentido lo bonito del Derecho Tecnológico es la infinita casuística probatoria y la que nos queda por descubrir con el avance exponencial de las tecnologías.

Y en el orden laboral la llegada de la era digital ha supuesto la aparición de nuevos motivos de sanciones disciplinarias e incluso despidos, debido estos al uso inadecuado de los dispositivos digitales facilitados por la empresa al trabajador, como pueden ser abuso de redes sociales en horario laboral, visitas de web inadecuadas, exceso de uso particular, robo de información … La jurisprudencia se ha pronunciado en este sentido, estableciendo criterios para que el despido pueda ser considerado procedente, por un lado, que se le haya notificado al trabajador de forma expresa el uso que puede darle a los medios digitales facilitados por la empleador, pudiendo este realizar labores de vigilancia sobre estos medios. Y por otro lado, que la investigación de los hechos por parte del empresario cumpla los siguientes requisitos, que la medida haya sido fundada con base a fundados indicios. Respecto de los principios de idoneidad y necesidad de las medidas tomadas, incluso la monitorización del dispositivo, y por último, que hayan sido proporcionales con base a la gravedad de los hechos, respetando lo máximo posible los Derechos Fundamentales del trabajador, en relación al secreto de las comunicaciones y a la intimidad personal.

¿Qué tienen estos hechos en común? el medio digital en el que se produce, y por lo tanto la necesidad del estudio de la prueba tecnológica para su esclarecimiento. Teniendo cada orden judicial sus propias especialidades, por ejemplo en el orden penal, con base al interés público de la jurisdicción la investigación es impulsada por funcionarios de la Administración, en cambio en el orden civil el demandante es el encargado de probar los hechos y de aportar las pruebas que estime pertinentes, y en cambio en el ámbito laboral prima la labor de control y vigilancia del empresario sobre la privacidad del trabajador.

“La prueba tecnológica goza del don de la ubicuidad en cualquier investigación y orden judicial“

La sociedad digital ha dado lugar a la especialización de profesionales, como por ejemplo peritos informáticos o agentes de las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado, especialistas en delitos cometidos a través de las nuevas tecnologías, y esa transformación tarde o temprano tiene que verse reflejada en el sector jurídico, y más concretamente en la figura del abogado. En cualquier orden judicial, donde la prueba de cargo sea de origen digital, teniendo el abogado que disponer de conocimientos técnicos suficientes para poder determinar si la misma fue incorporada al proceso de forma íntegra y autentica, y si se ha vulnerado algún Derecho Fundamental en su obtención, y por último, y en mi opinión, el más importante, ya que sólo puede ser llevado de forma exclusiva por un abogado, el interrogatorio en el juicio oral, tanto a las partes del proceso, acusado y víctima, como el poder entablar y rebatir, los informes técnicos de los peritos.

Autor Juan Carlos Fernández, especialista en prueba tecnológica y abogado. Autor del blog Tecnogados

Descubre la startup Foodfilin

Descubre la startup Foodfilin

Entrevistamos a Santiago Cerezo, fundador de la startup Foodfilin.

¿Cómo surge la idea de crear Foodfilin?

Como muchas ideas, Foodfilin surgió de casualidad. Yo tenía una pareja extremeña que por motivos laborales vivía en Madrid. Un día comiendo me comentó que estaba agobiada porque los tuppers que había traído su madre del pueblo se habían terminado y no tenía tiempo para ir al supermercado, pensar qué comer y ponerse a cocinar.

En ese momento una pequeña luz se encendió en mi mente y empecé a pensar en crear una plataforma a través de la cual las madres pudieran enviar sus tuppers en frio a cualquier punto del país. Comencé a investigar, pero la mayoría de las empresas de transporte no hacían este tipo de servicio entre particulares, lo cual tiene bastante lógica cuando no se sabe el estado de los alimentos, quien los ha cocinado, etc.

Para entonces yo estaba trabajando durante el día en la consultora de mi padre que se dedica mayoritariamente al sector de la alimentación y distribución y me habló de los productos quinta gama, es decir, productos cocinados y envasados con alta tecnología sin conservantes para una larga conservación y listos para consumir en apenas unos minutos de microondas. Así mismo, por las noches cursaba mi Máster de Emprendimiento en la Universidad Complutense de Madrid, y mi profesor Pablo Blasco (Fintech Spain), a quien conozco desde el primer día que comencé mi grado en Comercio, me habló de empresas que se dedicaban a la preparación y distribución de este tipo de productos. En ese momento tuve esa sensación de saber que algo interesante e importante se podía gestar. Si yo, que soy joven y estoy todo el día en redes sociales e internet no conozco este tipo de productos y marcas, muchos otros con los problemas de mí pareja tampoco. De esta forma surgió Foodfilin, de la forma más simple y accidental.

¿En qué consiste vuestro modelo de negocio?

Foodfilin aglutina cocinas especializadas y enfocadas en la quinta gama y pone a la venta sus productos. Sin duda el propósito principal de la compañía es ayudar al consumidor final a escoger de forma rápida y sencilla sus platos caseros para toda la semana y adaptarlos a sus necesidades. Para ello se muestran las condiciones existentes de cada empresa (Pedido mínimo, coste medio, caducidad, tipo de plato, etc.). Tras seleccionar una marca, el usuario tiene a su disposición diversa información de cada uno de los platos ofrecidos como los ingredientes, alérgenos o información nutricional. De esta forma el usuario sabe en todo momento qué va a comer y puede adaptar su menú de forma más eficaz. Además, el comprador puede escoger un día de entrega y la franja horaria que más le convenga. En 24-48h recibirá en su domicilio o lugar de trabajo su pedido para toda la semana. Además de tarjeta de crédito, la plataforma admite tarjeta monedero (antiguos cheques gourmet) como método de pago, lo cual es idóneo para aquellos trabajadores con horarios de comida cortos o que desean utilizar ese tiempo de descanso para realizar otras tareas.

Finalmente, para asegurar que las cocinas incluidas en Foodfilin ofrecen la máxima calidad en sus productos, realizamos un estudio previo para garantizar que cada organización cumple con una serie de requisitos como caducidad, modo de conservación, tiempos de entrega, etc. Hemos tenido que rechazar a varias cocinas por no alcanzar estos puntos.

¿En qué se diferencia Foodfilin de otras iniciativas como Just Eat?

El lema de Foodfilin es “Come Casero, Come Feliz” y en ello está basada todo nuestro modelo de negocio. A diferencia de otras plataformas de delivery que están enfocadas a un alimento fast-food, más industrial y a un usuario que quiere el pedido al instante y solo para consumir en ese momento, en Foodfilin estamos enfocados puramente a la alimentación saludable, casera, sin conservantes y natural. Queremos que los usuarios se alimenten bien todos los días y que el cocinar no sea nunca más un problema, de ahí que los usuarios pidan para toda la semana.

La idea fundamental que queremos transmitir al público es que disfruten más de su tiempo libre, de sus hobbies, de su familia, de las cosas que realmente les hacen felices, porque de cocinar nos encargamos nosotros. Este tipo de relación es lo que hace realmente hace diferente a Foodfilin.

¿Quiénes sois los fundadores del proyecto?

El fundador soy yo, Santiago Cerezo, madrileño nacido en 1992. Estudié Comercio en la Universidad Complutense de Madrid y finalicé la carrera en Suecia a través del programa Erasmus.

La mayor parte de mi experiencia laboral ha estado vinculada al sector de la alimentación. Realicé mis prácticas universitarias en Grupo Leche Pascual, después me marché durante varios meses a México para trabajar en el sector financiero y regresé a España para trabajar en la empresa familiar (CSConsulting), una consultora especializada en distribución y alimentación donde he estado los últimos años. Pero siempre tuve claro que quería desarrollar mis ideas y crear mi propia empresa, es algo que desde pequeño ha estado dentro de mí.

Durante el proceso inicial de Foodfilin conocí a mi socio, quien tiene amplia experiencia en el sector y es quien se encarga de todos los aspectos de la web, posicionamiento de la empresa y me orienta en la toma de decisiones. Sin duda fue acierto del destino, pues nos complementamos a la perfección, él con un perfil más tecnológico y yo más comercial. Si a ello le añadimos que tenemos edades y gustos similares, es obvio que la relación es excelente.

¿En qué estado se encuentra el negocio de la comida a domicilio en España?

Creo que es el futuro en el presente, es decir, el delivery es un mercado al alza que cada año es utilizado por más usuarios. Los comercios lo saben e implementan este servicio, ya sea por cuenta propia o externalizándolo, pero es importante darse cuenta de que España es el país con más bares y restaurantes por habitante del mundo. No nos engañemos, a todos nos gusta comer fuera e irnos de cañas con los amigos. No obstante, hace años quién pensaría que Burger King iba a tener servicio a domicilio. De ahí que diga que es el futuro en el presente, porque estamos experimentando solo el comienzo de lo que va a ser un gran estallido. El canal HORECA ha crecido en los últimos tres años y siempre va a ser el líder, eso no cabe duda, pero poco a poco el delivery va a ir ganado adeptos con las nuevas generaciones y una mayor y mejor oferta. En el caso de Foodfilin, el mercado de la quinta gama a nivel particular es bajo porque es desconocido, sin embargo, en países de nuestro entorno es un producto muy común y consumido. Ahí reside nuestro reto y gran oportunidad.

440.000 euros de inversión en la startup MyPoppins

440.000 euros de inversión en la startup MyPoppins

MyPoppins es un marketplace que digitaliza el sector de la limpieza del hogar y tras su primer año de vida ha realizado una ronda por valor de 440.000 euros en la que han participado inversores como ESADE BAN, IESE BAN y EconomistasBAN. Gracias a esta inyección de capital la empresa afianzará el proyecto en el ámbito nacional y permitirá iniciar la expansión internacional de la compañía.

MyPoppins ha sido fundada por Aleix de Castellar (CEO), Rubén Vilar (CTO) y Marta Caparrós (CMO) con el objetivo de digitalizar el nexo entre particulares y profesionales de la limpieza. Este marketplace, intuitivo y fácil de manejar, ha conseguido en menos de 12 meses establecerse en ocho ciudades españolas: Madrid, Barcelona, Bilbao, Valencia, Zaragoza, Mallorca, Sevilla y Málaga. El crecimiento medio mensual de la empresa se sitúa en torno al 30% y la tasa de repetición de servicio por parte de los usuarios supera el 40%. Para ello cuenta con más de 250 profesionales de la limpieza, terminó el año con 8.500 servicios y más de 25.000 horas de limpieza que obtuvieron una buena respuesta por parte de los usuarios.

Ethic Hub, plataforma de Crowdlending sobre Blockchain

Ethic Hub, plataforma de Crowdlending sobre Blockchain

Ethic Hub es una plataforma hispano-mexicana de crowdlending, nativa de Blockchain, impulsada por Jori Armbruster, de la 5º generación de Masteryourself de Teamlabs, que ha logrado el reconocimiento de la comunidad internacional ganando el premio al mejor proyecto Blockchain en la categoría de Inclusión Financiera de #Blockchain4Humanity en la conferencia internacional de LaBitConf2017, el mayor evento sobre Bitcoin y Blockchain de Latinoamérica.

Para conocer mejor este proyecto hemos entrevistado a su promotor Jori Armbruster:

¿Cómo surge la idea de crear EthiHub?

Estaba en un cambio de ciclo y quería hacer algo que sirviera para conectar los dos mundos en los que he crecido, México y España, que contribuyera al proceso descentralizador y que tuviera un impacto positivo en el mundo. Una de las cosas que más me costaba entender era el diferencial de intereses entre países; ¿porqué dos agricultores igual de solventes, uno en Alemania paga intereses por debajo del 5% y en México por encima del 100%?. Vi una estadística de que el crowdlending crecía a más del 100% y vi claramente que aquí había una gran oportunidad de mejorar el mundo.

¿Puedes hablarnos del equipo promotor del proyecto?

Pablo, el nodo de proyectos, fue el que me hizo ver que los pequeños agricultores desbancarizados eran una oportunidad. El se ha dedicado muchos años a intermediar prestamos a esta gente y fue el que me hizo ver que no era un negocio tan riesgoso como yo pensaba al principio. Fue el primero con el que estuve hablando de crear el proyecto y desde el primer momento ha sido el principal apoyo.

Raul nuestro nodo tecnológico fue la clave para que el proyecto empezara a ser solvente y estando los tres, pudiendo responder solventemente los retos en todas las areas del proyecto, la gente empezó a tomarnos en serio y a subirse al barco.
Me gustaría hablar de todo el equipo, porque realmente todos han sido necesarios para que esto sea posible, pero ya somos 8 full time y otros tantos part time y creo que iba a aburrir mucho a vuestros lectores!

¿Por qué habéis decidido usar Blockchain en este proyecto?

Nuestro proyecto es un caso de uso clarísimo de blockchain. De hecho no es posible hacer lo que queremos hacer sin blockchain. Las criptomonedas y los contratos inteligentes hacen viable crear un ecosistema financiero mucho más eficiente. Nosotros además introducimos una capa humana, proponiendo que economía del futuro sea algo más que números. Blockchain es una herramienta muy poderosa y como cualquier herramienta, no es buena ni mala per se, es el uso que hagan los humanos de esta tecnología lo que determinara que el cambio que permite esta tecnología disyuntiva sea para mejor o para peor.

¿Qué os ha aportado formar parte de Teamlabs?

Para mi fue el caldo de cultivo. Fue donde me hice consciente de lo que quería hacer y donde descubrí blockchain y el concepto de las organizaciones exponenciales que queremos aplicar a Ethic Hub.

¿En qué consisten vuestros planes de futuro?

Nuestro objetivo es producir un impacto en el mundo, proponiendo un sistema financiero alterativo. Basado en el mutuo beneficio, más inclusivo, más justo,… Mejor!

La transformación de las profesiones: abogados

La transformación de las profesiones: abogados

El sector de la abogacía en España es bastante singular. En realidad el sector de la abogacía es muy singular en cualquier país, cada uno con sus leyes, sus procedimientos, sus usos y costumbres. Sin entrar en las diferencias jurídico-legales del mundo aglosajón con respecto a Europa.

Una de nuestras particularidades es que en Madrid hay tantos abogados ejercientes (no sólo licenciados en derecho) como en toda Francia, más de 77.000. El acceso al ejercicio de la abogacía se ha complicado con la implantación de un máster obligatorio para los licenciados antes de poder poner en práctica sus conocimientos. Estos máster tienen sus límites de alumnos, y sobre todo, están limitados por la obligatoriedad de realizar unas prácticas junto a abogados en ejercicio. No hay plazas para todos, así que es probable que poco a poco disminuya el número de abogados en ejercicio.

Todavía recuerdo la época en la que los abogados no podían hacer publicidad de sus servicios. Ahora no sólo hay numerosa publicidad de abogados sino que compiten en algunos sectores de especialización como las distintas formas de ir contra los abusos bancarios que todavía dan mucho que hablar.

Una especialización más antigua de los abogados es la de los abogados de accidentes de tráfico. ¿Es posible y rentable una especialización de este tipo? La práctica habitual en las especializaciones bancarias o de accidentes de tráfico es reducir al máximo (incluso a cero) el cobro de honorarios fijos, y trabajar a éxito.

Es interesante cómo en este ámbito la especialización se ha convertido en una actividad multidisciplinar, ya no sólo del ejercicio de la abogacía. El ejemplo que estoy poniendo de los accidentes de tráfico, hay despachos que ya no sólo ofrecen servicios de abogado, sino también de peritos médicos todo a cuenta del éxito de los procedimientos.

A esto hay que sumar que la máxima de los abogados es siempre evitar ir a juicio, para acortar los procedimientos (menos trabajo), para no depender de interpretaciones judiciales ni de a saber qué testigos o acontecimientos que pueden hacer perder un caso; por este motivo algunos despachos como el enlazado antes han creado un departamento especial de tramitadores, que son especialistas en negociar con la otra parte (normalmente aseguradoras) para cerrar los casos con rapidez y a favor de sus clientes.

Este un ejemplo de los abogados, pero hay muchos más, y cada vez que surge una nueva tecnología con implicaciones legales surgen abogados especializados en esas nuevas tecnologías. Algunos estarán pensando en qué va a pasar con las reclamaciones en caso de accidentes de tráfico con coches autónomos, cuando intervengan sólo vehículos sin pasajeros, con pasajeros, con conductor o sin él… todo un reto en el apartado legal.

Y ya no hablemos cuando intervenga la Inteligencia Artificial, el Blockchain… los despachos de abogados deberán ser una mezcla de abogados y expertos en tecnología, peritos forenses de inteligencias artificiales, y a saber qué otras cosas más.

 

Binnakle consigue 100.000 euros en una ronda con Crowdcube

Binnakle consigue 100.000 euros en una ronda con Crowdcube

Binnakle Innovation Games es una startup nacida en 2014 en Barcelona que ofrece soluciones gamificadas para fomentar la innovación, el pensamiento creativo y la disrupción en las organizaciones.

Marcelo Bechara, CEO del Grupo Evoltis, consultora referente en el mercado argentino ha liderado la ronda en Binnakle con una inversión de 40.000€ en efectivo y apoyo tecnológico. La ronda de inversión de 100.000 euros se ha llevado a cabo a través de la plataforma de inversión online Crowdcube, en la que participaron 29 inversores.

Binnakle actualmente cuenta con más de 90 clientes como Alstom, Caixabank, Danone, HP o NovartisLa con presencia en 12 países: España, Argentina, Chile, Colombia, Costa Rica, Panamá, Paraguay, Perú, República Dominicana, Uruguay, Repúblicas Bálticas y Rusia.

Tras la excelente acogida que ha tenido el juego en el mercado latinoamericano, esta ampliación de capital tiene como objetivo continuar ampliando su desarrollo internacional con el lanzamiento de Binnakle en la versión inglesa.

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