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10 claves legales a la hora de vender una startup

10 claves legales a la hora de vender una startup

Desde la firma de servicios jurídicos especializada en negocios tecnológicos e innovadores Metricson nos explican las claves a tener cuenta para que el proceso de compraventa de una startup.

Un proceso de compraventa suele durar entre 6 y 12 meses aunque, si el comprador encuentra contingencias o el vendedor no ha preparado bien la operación, este proceso puede dilatarse hasta 18-24 meses y provocar la rebaja del precio de la compañía o incluso eliminar el interés del comprador. Por este motivo es recomendable seguir estas 10 recomendaciones para que la compraventa de una empresa sea exitosa.

1. “Preparar la casa antes de que lleguen los invitados”. Una vez iniciado el proceso, todo el tiempo que se pierda corre en contra del vendedor. Hay que tener en cuenta que una operación típica de compraventa comprende, al menos, los siguientes documentos: un NDA inicial que permita a las partes intercambiar información confidencial; una carta de intenciones en la que las partes establecen el marco de la negociación; una Due Diligence previa o informe de cumplimiento elaborado por un tercero; SPA (Stock purchase agreement) o acuerdo privado que regula las condiciones de compraventa; la escritura pública, en la que se transfiere la titularidad de las acciones o participaciones sociales; las Side letters o condiciones adicionales que regulan situaciones especiales o accesorias, como la relación de los socios y todos los acuerdos societarios relacionados.

2. Auditar las cuentas de la empresa con antelación, con el objetivo de que el comprador no las ponga en duda de partida. Para demostrar el valor futuro de una empresa al comprador es necesario demostrar el valor pasado y la situación actual de la sociedad. Por ese motivo, es importante contar con al menos un ejercicio completo auditado.

3. Tener claros cuáles son los elementos sobre los que se va a basar la valoración de la compañía, para asegurarlos antes de la operación y ponerlos en valor a lo largo de la negociación. Un negocio tiene un valor distinto para cada comprador. Puede estar interesados en el time to market (tiempo que ahorran para llegar al mercado con un producto o servicio), el fondo de comercio, el posicionamiento en el mercado, el volumen de facturación, la audiencia, el tráfico o el equipo, entre otros factores.

4. Mantener informados a los socios. La transparencia es fundamental. Para que todos acepten vender sus acciones es importante que se sientan parte de la negociación y de la venta y, si es necesario, revisar previamente el pacto de socios.

5. Blindar a los empleados clave que deben permanecer en la compañía durante la negociación y después de llevar a cabo la venta, ya que estos procesos tienden a hacer que muchos empleados huyan de la empresa.

6. Asegurarse de que existen recursos para aguantar, al menos, durante 12 meses y que el equipo directivo sigue al frente de la empresa mientras se está negociando la operación. Si todo el equipo se centra en el negocio, no se podrá hacer seguimiento a la venta y si sólo trabaja en la negociación, la empresa perderá valor, algo que aprovechan los compradores para renegociar las condiciones a la baja,

7. Externalizar todo lo que se pueda: contratar a un despacho de abogados con experiencia en esta materia, que dirija el proceso y negocie las condiciones más duras para no desgastarse frente a los compradores.

8. No regalar los activos: facilitar sólo la información imprescindible y firmar documentos que blinden la posición del vendedor en caso de que la operación no salga adelante. Cuando un comprador empieza a dilatar las fases, a no responder o a poner excusas para no tomar decisiones, es casi seguro que está valorando otras opciones o que está a punto de romper la negociación.

9. Si se van a pagar honorarios de abogados o consultores de la parte contraria, establecer un precio máximo para evitar abusos.

10. Pensar en uno mismo para que, cuando acabe la negociación, quede claro cuál será el rol a desempeñar dentro de la compañía, cuánto y cuándo se va a cobrar. Por ejemplo, si los fundadores quieren seguir en el negocio, el comprador debe querer darle continuidad e integrarles en el nuevo equipo. Por este motivo es muy importante analizar previamente a los potenciales compradores y conocer su estrategia de adquisiciones y crecimiento.

Mysphera cierra una ronda de 2,5 millones de euros

Mysphera cierra una ronda de 2,5 millones de euros

MYSPHERA, compañía especializada en transformar sistemas de salud a través de la visibilidad y la optimización de los procesos sanitarios mediante soluciones IoT, ha cerrado una ronda de financiación de 2,5 millones de euros que permitirá a la empresa consolidar su posición de liderazgo en nuestro país y acometer sus planes de expansión internacional en Europa, Norte América y Latinoamérica.

La operación ha sido suscrita por la gestora hispano-israelí Swanlaab Venture Factory, Banco Sabadell – a través de su vehículo Sabadell Venture Capital- y ALIAD (el inversor de capital riesgo del Grupo Air Liquide).

MYSPHERA, que lleva ya más de cinco años desarrollando Sistemas de Localización en Tiempo Real (RTLS) de aplicación en hospitales para disponer de información de los procesos sanitarios que se llevan a cabo.

La empresa tiene presencia en más de 45 centros hospitalarios, algunos de ellos de referencia  como el Hospital de la Fe de Valencia, Hospital Vall d´Hebron de Barcelona, Hospital de la Virgen del Rocío de Sevilla o el Hospital St Joseph de París.

Cómo un directorio online puede impulsar una startup

Cómo un directorio online puede impulsar una startup

Las startups españolas continúan con su crecimiento exponencial de los últimos años. En España, el número de estas empresas ha crecido hasta situarse en 3.258 durante 2017. Un ecosistema emprendedor que atrajo a inversores de todo el mundo en ese periodo de tiempo recaudando 779 millones de euros de inversión. A pesar de los buenos números cosechados, las startups necesitan en la mayoría de los casos un impulso definitivo para alcanzar el éxito. Un impulso que se puede conseguir gracias al directorio de Páginas Amarillas. Una plataforma completa que cada día recibe miles de visitas de usuarios que buscan un servicio o producto determinado en la geografía española.

Los directorios online son sitios web que conectan a los clientes con las empresas. De esta forma, los clientes pueden encontrar la información necesaria sobre aquellos servicios profesionales que pueden solucionar sus problemas del día a día. Un nexo de unión que ofrece un amplio abanico de posibilidades en toda la geografía española. Este aspecto es trascendental para entender la importancia de las ventajas que ofrecen páginas como https://www.paginasamarillas.es/ para impulsar a las startups españolas. De esta forma, la presencia en estos sitios web es fundamental para conseguir un gran impacto en el público objetivo, debido al número de visitas que reciben a diario.

Visibilidad de la marca

Las startups son compañías de nueva creación que cuentan con grandes posibilidades de crecimiento gracias a sus ideas innovadoras. Sin embargo, al mismo tiempo son empresas jóvenes y con falta de recursos que necesitan ganar la máxima visibilidad posible para obtener resultados positivos en el mercado. Un objetivo prioritario para atraer a posibles inversores que favorezcan la continuidad de estas compañías. Para alcanzarlo, los directorios online permiten a las startups optimizar su posicionamiento SEO y que puedan atraer mayor tráfico a sus respectivas páginas web. La presencia de estas compañías en los directos online les garantiza un mayor número de ventas con la atracción de clientes completamente interesados en el producto o servicio que ofrecen.

Uno de los factores que favorecen la visibilidad de la marca es que los clientes comienzan a realizar búsquedas específicas de la startup en los directorios online. Un aspecto que trasmite una imagen muy positiva y mejora la presencia de la compañía en la web. De esta forma, las empresas que se encuentra en su fase inicial ganan enlaces hacia su propia página web ampliando su conocimiento para el resto del mercado. Además, los directorios online cuentan con filtros para que los usuarios puedan solucionar los problemas cotidianos de forma práctica y en el menor tiempo posible. Aplicando estos filtros generan resultados específicos y reducidos, al contrario que ocurre habitualmente en buscadores tradicionales como Google. Un aspecto gracias al cual las startups cuentan con más posibilidades de aparecer en las búsquedas diariasque realizan los clientes.

Unas ventajas que permiten a las startups obtener una mayor presencia en estos directorios online que termina atrayendo tráfico con la redirección hacia la página web del negocio. Además, las visitas son de clientes convencidos en el producto o servicio ofrecido por la compañía, ya que estos usuarios han realizado una búsqueda específica en el directorio online. Un proceso que garantiza una mayor visibilidad de la marca en el proceso inicial tan trascendental de estas compañías.

Ayuda en el crecimiento de las startups

Las startups cuentan con recursos muy limitados en sus inicios. A pesar de ello, estas empresas necesitan generar ingresos desde su nacimiento para seguir creciendo. Pero no solo es suficiente con atraer visitas a la página web o con captar muchos usuarios de forma inicial, sino que necesitan que esos clientes acaben comprando el producto o contratando el servicio ofrecido. Para obtener este beneficio, los directorios online se convierten en herramientas indispensables para conseguir esa primera fuente de ingresos. La mayoría de los usuarios que realizan sus búsquedas a los directorios online tienen la intención de comprar o contratar ese producto que necesitan para solventar un problema cotidiano, ya que se trata de una búsqueda realmente específica. Mientras que en los buscadores tradicionales y las redes sociales los usuarios pueden terminar accediendo a la página web por pura casualidad.

Aparecer en los primeros puestos de los directorios online es un aspecto crucial para alcanzar esta oportunidad única de mejorar las ventas en los primeros meses de la empresa. De esta forma, el nombre de la startup aparecerá por encima del resto de competidores del mismo sector. Para conseguir ese objetivo tan importante, es crucial llamar la atención de los usuarios ofreciéndoles la máxima información posible del producto o servicio para que se decante finalmente por ese anuncio. Destacar en estos sitios web genera una combinación exitosa con una mayor visibilidad de la marca y el incremento en el número de ventas que marca la diferencia en este tipo de empresas.

Banco Sabadell adquiere PAYTPV a través de InnoCells

Banco Sabadell adquiere PAYTPV a través de InnoCells

InnoCells, el hub de negocios digitales de Banco Sabadell, ha adquirido PAYTPV, la startup española que ofrece una pasarela de pagos avanzada para optimizar el proceso de cobro online y offline con una experiencia de usuario totalmente integrada.

La compañía, creada en 2016 con ubicación en Bilbao y Madrid, actúa como proveedor de servicios de pago online (IPSP, por sus siglas en inglés) autorizado por el Banco de España como entidad de pago.

La operación fortalece la sólida posición de Banco Sabadell en el mercado de adquirencia (15,5%) y en pagos online (16,6%).

El objetivo de Banco Sabadell es la creación de un hub de servicios para comercios que integre diversas soluciones para tener una mayor oferta y una mayor relación con el cliente.

La entidad integrará las soluciones competitivas y modulares que ofrece la plataforma de pagos PAYTPV, así como sus servicios adicionales de valor añadido −como respuesta de voz interactiva (IVR, por sus siglas en inglés)−, su capacidad para personalizar procesos de cobro y un equipo con amplio know-how tecnológico.

Lingokids cierra una ronda de 7,3 millones de dólares

Lingokids cierra una ronda de 7,3 millones de dólares

Lingokids, la plataforma para aprendizazje de inglés en edades tempranas cuenta ya con 7 millones de familias registradas en 180 países. Sus mercados más importantes a nivel usuarios son EEUU, LATAM (Mexico, Brasil, Chile) y Sudeste Asiático (Filipinas, Tailandia, India, China).

Esta ronda de 7,3 millones de dólares se suma a los 4 millones de dólares que se anunció el año pasado. La ronda ha sido liderada por el fondo alemán de capital riesgo HV Holtzbrinck Ventures, que consolida así su participación en la compañía. El accionariado, en el que ya estaban presentes JME Venture Capital, Sabadell Ventures, Big Sur Ventures y Gwynne Shotwell, la presidenta y COO de SpaceX (la empresa de Elon Musk), se refuerza además con la entrada de nuevos socios: Reach Capital, inversor de referencia de Silicon Valley en proyectos de tecnología educativa (ed-tech), y las firmas españolas Athos Capital y All Iron Ventures. Esto viene junto con una financiación de la UE (Horizonte 2020) de 1,3 millones de dólares.

Con el capital recaudado, Lingokids se propone acelerar su crecimiento, aumentar el equipo de profesionales, desarrollar nuevas funcionalidades para la app y duplicar su oferta de contenidos originales hasta superar las 2.000 actividades de aprendizaje a finales de 2019.

Evento EMMS, aprende gratis marketing online

Evento EMMS, aprende gratis marketing online

Llega la décimo primera edición del evento internacional EMMS. La  novedad de este año es que habrá importantes oradores de habla inglesa cuyas conferencias serán traducidas al español en tiempo real.

El EMMS es un evento pensado para los apasionados del Marketing en todas sus formas, emprendedores e interesados en aprovechar las últimas funcionalidades que brinda la tecnología. En esta edición, los asistentes conocerán las últimas tendencias en Marketing Digital, casos de éxito, buenas prácticas y consejos para aplicar en sus propios negocios.

Para participar solo necesitas apuntarte en www.goemms.com.

El bestseller Tim Ash abrirá el evento exponiendo sobre técnicas de optimización para E-commerce, seguido por la experta en análisis de datos Ana Jiménez quien hablará sobre Lead Scoring Predictivo. Por su parte el Científico de la Conversión, Brian Massey, mostrará cómo utilizar la Ciencia del Comportamiento para incrementar ventas, y cerrará la primera jornada de conferencias Michel Edery, CEO de una de las agencias de Marketing Digital más importantes de Miami, quien enseñará el paso a paso para crear
una estrategia de Influencer Marketing.

En la segunda fecha se presentará Purna Virji, Global Engagement en Microsoft, quien hablará sobre Inteligencia Artificial; luego será el turno de Sebastián Galanternik, SEO Manager en Despegar.com, quien expondrá los puntos clave de la estrategia de posicionamiento de la agencia de viajes líder a nivel mundial. John Moravec, experto en educación y creador del concepto “Knowmad”, hablará sobre el valor del conocimiento
creativo e innovador en el mercado actual, y cerrará el evento Carolina Clack, nómada digital que ha triunfado en el mundo del Marketing Online y hoy es CEO de su propia agencia en New York.

El EMMS comenzó con una propuesta presencial en Argentina; con los años viajó a diferentes países como México, Ecuador, República Dominicana y España logrando un notable crecimiento en calidad y cantidad de asistentes. En 2014 las conferencias comenzaron a transmitirse de forma online para todo el mundo.

El evento EMMS está organizado por la empresa de email marketing Doppler.

2,8 millones de euros de inversión en la startup Factorial

2,8 millones de euros de inversión en la startup Factorial

Factorial es una startup fundada hace poco más de un año para el desarrollo de un software de gestión de recursos humanos y tiene el objetivo de convertirse en uno de los referentes españoles y europeos en la gestión laboral de empresas. Para potenciar su crecimiento la empresa ha anunciado la realización de una ronda de financiación de 2,8 millones de euros en la que han participado los fondos internacionales Creandum y Point Nine Capital (inversores de compañías como Spotify y Typeform, respectivamente) y el fondo español K fund que se suman a los 500.000€ de su primera ronda de inversión.

Factorial nace como la iniciativa de tres ingenieros (Jordi Romero, Bernat Farrero y Pau Ramón) que, tras participar en la gestión de distintas empresas tecnológicas, decidieron idear otra forma de realizar la administración laboral y la gestión de las personas. Su herramienta en la nube simplifica la creación de las nóminas y los contratos laborales, automatiza su generación, la conecta directamente con las administraciones públicas y permite a los managers y expertos laborales, interactuar y sacar conclusiones en tiempo real.

Factorial ha logrado hasta el momento 10.000 clientes gracias a las prestaciones gratuitas de su software. El programa permite gestionar ausencias y vacaciones de los empleados, sus beneficios e incluso, más recientemente, la gestión y creación de contratos y nóminas en unos pocos clicks.

MG Digital Recruiting: el Headhunter de las startups

MG Digital Recruiting: el Headhunter de las startups

Entrevistamos a Marina Gallardo sobre tu trabajo como Headhunter en el sector de las startups a través de MG Digital Recruiting.

¿Puedes darnos algunos ejemplos de cómo es vuestro trabajo con las startups?

Por ponerte en contexto, acceder al talento IT es bastante complicado, ya que la demanda es muchísimo superior a la oferta: todos los candidatos están trabajando, por lo que son candidatos pasivos, hay que llamar a su puerta para ofrecerles nuevas oportunidades. El paradigma de los RRHH tradicional cambia completamente, por lo que las empresas deben adaptar sus procesos de selección y su employer branding para atraer a este talento. 

Como ejemplo concreto, desde MG Digital Recruiting podemos destacar el caso de Easy Payments Gateway, startup del sector Fintech con oficinas en UK, Gibraltar, Málaga y, desde hace un año, Sevilla. Justo en esa última los ayudamos a formar un nuevo equipo técnico, compuesto por Java Developers. Nos enviaron sus necesidades, activamos la búsqueda y entrevistas de candidatos, enviando en un plazo inferior a dos semanas a aquellos que más se adaptaban a lo que necesitaban. Finalmente, se decidieron por dos personas que a día de hoy siguen en el equipo, y han seguido contando con nosotros para nuevos procesos, como Frontend Developers y QA Testers. 

El resultado para ellos es muy positivo, ya que:

  • Han ahorrado un tiempo muy valioso que han podido dedicarle al desarrollo de su producto (en lugar de desviarlo a la selección de personal)
  • Igualmente, han ahorrado el coste de tener a una persona de RRHH contratada todo el año (las necesidades de personal suelen tener asociadas unos picos de trabajo según la época del año, por lo que tiene más sentido externalizar la función de RRHH como “Recruitment as a Service”)
  • Han podido conocer a candidatos a los que, dada nuestra especialización en la búsqueda de perfiles digitales, no habrían tenido acceso. 

¿En qué consiste vuestro trabajo como Headhunter?

El servicio de un Headhunter consiste en proveer del mejor talento a sus clientes, realizando el reclutamiento, selección y evaluación de los candidatos, siguiendo los siguientes pasos: 

• Análisis de necesidades

• Búsqueda de candidatos: el 95% se basa en una búsqueda proactiva en redes como LinkedIn, Xing o plataformas similares, combinándola con otros medios como portales de empleo especializados, reclutamiento 2.0., campañas de email marketing, referencias de candidatos, etc.

• Criba curricular, en función de los requisitos clave

• Entrevistas: personales, técnicas y de competencias

• Entrega del shortlist de candidatos, con sus CVs e informes que proporcionen un overview sobre sus candidaturas y permitan al cliente tomar la mejor decisión. 

• Evaluación por parte del cliente: generalmente, encaje con la cultura de la empresa y entrevista técnica para corroborar los conocimientos de los candidatos.

• Selección e incorporación del candidato que mejor se adapta a las necesidades de la empresa.

Nuestros puntos claves y diferenciadores desde MG Digital Recruiting son, primero, la especialización; segundo, nuestro conocimiento sobre los perfiles técnicos, al estar en contacto con ellos día a día; tercero, la cercanía con el cliente, al poder ofrecerle un servicio personalizado y adaptándonos a sus necesidades; y por último, la rapidez con la que proveemos candidatos (1-2 semanas) y cerramos los procesos de selección. 

Todo esto, bajo una metodología basada en el “éxito”, es decir, solo existe compromiso de pago cuando el candidato se incorpora en la empresa, lo cual es una ventaja para la misma, ya que no asume el coste hasta que se decide la fecha de incorporación del candidato. 

¿Qué es el employer branding?

El employer branding no es otra cosa que la marca que tiene una empresa como empleadora. Ligado a la estrategia de personal, es la forma que tienen las empresas de atraer y retener el talento en su organización. Es lo que los candidatos y empleados perciben como imagen de marca de la compañía. 

En este sentido, el employer branding no se basa solo en tener una mesa de ping pong accesible 24/7 u ofrecer fruta durante todo el día a los empleados. El employer branding se nutre de la cultura y los valores de la organización, y se tienen que respirar en toda la empresa, en los empleados y en los clientes, desde su identidad corporativa hasta su modus operandi. Al igual que existe una estrategia de venta para captar clientes, es necesario que exista una estrategia clara de marketing para la atracción y retención del talento: desde la presencia en Internet y redes sociales, los espacios de trabajo, las relaciones con los compañeros, las reuniones, el trato con proveedores y clientes, hasta los procedimientos que se siguen en la empresa. 

¿Qué suelen ofrecer las empresas con las que trabajamos? Contrato indefinido, salarios competitivos, planes de carrera ligados al crecimiento profesional, horarios flexibles que permiten conciliar la vida laboral y la personal, posibilidad de teletrabajo, ambiente de trabajo distendido, subvenciones a la formación y beneficios sociales (tickets restaurant, tickets guardería, transporte, seguros médicos, entre otros). 

Algunas empresas incluso organizan fiestas, conferencias y retiros de team building para celebrar diversos acontecimientos y reforzar así la relación entre sus empleados. 

Invertir en la felicidad del empleado es una apuesta segura de que la empresa tendrá un buen rumbo, ya que los empleados son el mejor cliente de una organización. 

¿Cuál es la mayor diferencia entre este tipo de trabajo para empresas convencionales y para startups?

En realidad, el reto es el mismo para cualquier empresa, por la dificultad que entraña encontrar este tipo de perfiles. 

Dependerá de cuál es la preferencia del candidato por el tipo de organización en la que desea trabajar: una startup, con estructuras más horizontales y planas, o una empresa más tradicional y jerarquías verticales. 

Ahora bien, para empresas convencionales, que cuentan con mayor capacidad de recursos, o incluso con un departamento de atracción del talento, suelen contratar nuestros servicios por las siguientes razones: 

⁃ Tienen un alto volumen de procesos de selección, teniendo que externalizar aquellos más urgentes o difíciles.

⁃ Conocimiento escaso o muy básico sobre cómo acceder a este talento.

⁃ El reclutamiento es solo una de las (muchas) funciones que tienen los técnicos de Recursos Humanos, y no tienen suficiente tiempo para sacar adelante esta tarea. 

En las startups, donde normalmente el ritmo de trabajo suele ser frenético y más dinámico, se suelen externalizar este tipo de procesos por no ser el core business de la organización, como hemos mencionado anteriormente. Así, se aseguran un ahorro de tiempo que después revertirá en una mayor rapidez a la hora de sacar adelante su negocio y obtener mayores volúmenes de facturación. 

320.000 euros de inversión en la startup ValueCar

320.000 euros de inversión en la startup ValueCar

La startup ValueCar acaba de anunciar la realización de una ronda de inversión Seed por valor de 320.000 euros. El objetivo de esta ronda es consolidar su posición en España, crear nuevas áreas de negocio en la plataforma web y potenciar las inversiones en comunicación y marketing para la captación de nuevos usuarios.

Esta inversión se debe a la confianza de varios grupos de inversión en el proyecto, como son: Okerada Invest, Metxa, Ricari y un grupo de Business Angels de Londres y de ESIC Navarra. La empresa cuenta también con apoyo financiero por parte de la Agencia de Desarrollo Económico de La Rioja.

En su primer año de vida ValueCar cuenta con más de 25.000 usuarios registrados y un total de 400 concesionarios adscritos a la plataforma de compra venta de vehículos. Con tasas de crecimiento mensuales de doble dígito, sus concesionarios adscritos ya emiten más de 15.000 ofertas al mes. El servicio es totalmente gratuito para el usuario y está financiado por los concesionarios participantes.

Business Angels Academy de EOI en Madrid

Business Angels Academy de EOI en Madrid

Como consecuencia del desarrollo económico y del entorno actual de los mercados financieros en España, cada vez hay un mayor número de personas e instituciones que se plantean realizar alguna inversión en Startups.

Para que dicha inversión sea exitosa es fundamental conocer algunos elementos críticos del proceso. Estos están relacionados con el análisis de la innovación que plantea el proyecto, aspectos financieros de la valoración de la Startup, instrumentación legal de las mismas y el seguimiento y gestión de las inversiones.

Con el propósito de que los actuales y potenciales inversores de Startups puedan adquirir dichas técnicas y conocimientos, la EOI organiza este curso para Business Angels, que además cuenta con la participación activa de ANCES y de Keiretsu Business Angels Network, la mayor red privada de Business Angels a nivel mundial.

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