http://loogic.com/xing-compra-socialmedian/ Negocios en internet y redes sociales Tue, 14 Feb 2012 18:49:29 +0100 http://wordpress.org/?v=2.8.2 hourly 1 http://loogic.com/xing-compra-socialmedian/comment-page-1/#comment-66549 Nico Bour Sun, 21 Dec 2008 14:32:31 +0000 http://loogic.com/?p=5193#comment-66549 un buen servicio adicional para incrementar a su portafolio de servicios premium. otro paso para consoliderar la actividad profesional a traves de xing. sin informacion de calidad no hay servicio completo un buen servicio adicional para incrementar a su portafolio de servicios premium. otro paso para consoliderar la actividad profesional a traves de xing. sin informacion de calidad no hay servicio completo

]]> http://loogic.com/xing-compra-socialmedian/comment-page-1/#comment-66546 juan Sun, 21 Dec 2008 02:39:10 +0000 http://loogic.com/?p=5193#comment-66546 Una buena noticia, una empresa muy joven, que hace una tecnología de crawling para usos concretos, eso aplica a una gran empresa, y la compra rápidamente, como la tecnología se ha creado con capital semilla, 4 millones en cash es mucho dinero, y según resultados (que ya serán el desarrollo de las funcionalidades que requiera xing, y ver que aportan), hasta 3 más en un futuro. Creo que es un caso que ilustra lo que debería ser un mercado bueno para el emprendimiento. Muchas empresas crean tecnología, pero hay tecnologías que aplican a clientes/mercados que ya tienen otros de forma cautiva (tradición, volumen mínimo necesario, estructura potentísima de ventas, marca), sin embargo estas empresas "que poseen" los clientes muestran ineficiencia creando nuevos productos y servicios (pirámides de n niveles de management que no son operativas, etc), y la compra de tecnología enseguida son nuevas ventas inmediatas, un claro win-win. El problema para el VC y las propias start-up's es cuando de forma poco realista se hacen n rondas de inversión, muchas veces sin poder capturar un mercado directo, y elevando tanto la valoración, que hace imposible cualquier adquisión por terceros y los resultados no hacen posible una salida a bolsa para que los VC puedan rentabilizar su inversión. Una buena noticia, una empresa muy joven, que hace una tecnología de crawling para usos concretos, eso aplica a una gran empresa, y la compra rápidamente, como la tecnología se ha creado con capital semilla, 4 millones en cash es mucho dinero, y según resultados (que ya serán el desarrollo de las funcionalidades que requiera xing, y ver que aportan), hasta 3 más en un futuro.
Creo que es un caso que ilustra lo que debería ser un mercado bueno para el emprendimiento. Muchas empresas crean tecnología, pero hay tecnologías que aplican a clientes/mercados que ya tienen otros de forma cautiva (tradición, volumen mínimo necesario, estructura potentísima de ventas, marca), sin embargo estas empresas “que poseen” los clientes muestran ineficiencia creando nuevos productos y servicios (pirámides de n niveles de management que no son operativas, etc), y la compra de tecnología enseguida son nuevas ventas inmediatas, un claro win-win.
El problema para el VC y las propias start-up’s es cuando de forma poco realista se hacen n rondas de inversión, muchas veces sin poder capturar un mercado directo, y elevando tanto la valoración, que hace imposible cualquier adquisión por terceros y los resultados no hacen posible una salida a bolsa para que los VC puedan rentabilizar su inversión.

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