Me pregunto esto porque tengo una idea de negocio que me gustaria desarrollar en España. Actualmente vivo en Londres y de una forma relativamente sencilla he entrado en contacto con VCs, eventos para emprendedores, competiciones para business plans, etc.. Entiendo que si quisiera montar mi empresa aqui a priori no me faltarian puertas donde llamar.
La cuestion es que pasaria si mi aplicacion es en ingles y por lo tanto concebida para usuarios en todo el mundo pero desarrollada en Esp. Cuanto mas tardaria en desarrollarla, en financiarla, en darla a conocer al publico en general, …?

Sólo hay que pasearse por Techcrunch o Mashable de vez en cuando para ver el ‘nivel’ que hay.

C’est la vie.

Se dió la salida y los remeros japoneses se empezaron a destacar desde el primer momento. Llegó a la meta y el equipo español lo hizo con una hora de retraso sobre los nipones.

De vuelta a casa, la Dirección se reunió en comité para analizar las causas de tan bochornosa actuación, y llegó a la siguiente conclusión que, el secretario -una vez levantada acta- difundió en forma de comunicado a todo el personal de la empresa a través del correo electrónico:

“Se ha podido detectar que en el equipo japonés había un jefe de equipo y diez remeros, mientras que en el español había un remero y diez jefes de equipo, por lo que para el próximo año se tomarán las medidas adecuadas”

En el año 96 se dio de nuevo la salida y nuevamente el equipo japonés se empezó a distanciar desde la primera remada. El equipo español llegó esta vez con dos horas y media de retraso sobre el nipón.

Dirección se volvió a reunir después del sonado rapapolvos de Gerencia para estudiar lo acaecido y tras un minucioso análisis vieron que ese año el equipo japonés se había compuesto nuevamente de un jefe de equipo y diez remeros. Por el contrario, el equipo español, tras las eficaces medidas adoptadas tras los resultados del año anterior, se compuso de un jefe de servicio, dos asesores de gerencia, siete jefes de sección y un remero. Por lo que el Comité de Dirección, tras un minucioso análisis de lo acaecido llega a la siguiente conclusión:

“EL REMERO ES UN INCOMPETENTE”

En el año 97, como el lector puede suponer, el equipo japonés se escapó nada más producirse la salida. La trainera, cuya composición había sido encargada ese año al departamento de Nuevas Tecnologías, llegó con cuatro horas de retraso.

Tras la regata y a fin de evaluar los resultados, se volvió a reunir el Comité de Dirección con los representantes de la alta gerencia en la cuarta planta, o planta noble, del edificio de Dirección. Se llegó a la siguiente conclusión, según consta en acta:

“Este año, el equipo nipón, optó una vez más por una tripulación tradicional formada por un jefe de equipo y diez remeros. El español, tras una auditoría externa y el asesoramiento de los departamentos de Organización y de Informática y el informe de un grupo de consultores de Arthur Andersen, optó por una formación mucho mas vanguardista y se compuso de un jefe de servicio, tres jefes de sección con plus de productividad, dos auditores de Arthur Andersen y cuatro vigilantes jurados de Prosegur con instrucciones concretas de no quitar ojo al único remero al cual la empresa había amonestado y castigado quitándole todos los pluses e incentivos por el fracaso del año anterior.”

Tras varias jornadas de reuniones de Dirección con los diversos responsables de departamento y con el apoyo de un estudio de consultoría externo, se ha acordado que para la regata del 98, el remero será expulsado de la planilla de la empresa y sustituido por una contrata externa, ya que a partir de la vigesimoquinta milla marina se ha observado cierta dejadez en el remero de planilla, que roza el pasotismo en la llegada a la línea de meta.

¿Que eres bueno en tu curro? El mérito para el manager. Tú no debes ascender (fíjese que se considera algo mejor dejar de currar) porque eres demasiado bueno en lo que haces. La realidad es que aquí vale más escribir “x” en Excel que la x en sí. Pues vale.

¿Que pasas de jefes? Pues verás, resulta que lo que te inventes no vale una puta mierda. Necesitas a un tipo, generalmente de letras o con formación fuera del sector, que te diga qué se puede hacer con tu invento y qué porcentaje de él te debe pertenecer.

¿Y para qué hablar del funcionario? Para ése da igual lo que llueva, él quiere un porcentaje de lo que ganen los demás y él mientras a opinar del calentamiento global de 8 a 14:30. Ah no, perdón, que hay dos tardes que sale a las 18:00.

¿Nunca habéis visto el chiste de los remeros? Buscadlo porque es la realidad.

Normal que la gente con talento, la que genera riqueza, se largue de aquí a un sitio donde se le valore y no haya tanto listo queriendo chuparle la sangre.

PD: Ya conocía la web.