Cuando hablamos de cashback se nos viene a la cabeza Beruby, en mi opinión el proyecto que en la actualidad mejor está ejecutando este modelo de negocio en España. El modelo es pagar a los usuarios por la actividad que tienen en internet, navegar, registros, compras, … y para ello ofrece una utilidad web de acceso directo a los sitios preferidos por el usuario.

Blonic es una especialización del modelo de cashback orientado 100% a la venta online, en el que el usuario podrá recibir una parte del dinero pagado por una compra online al acceder a parte de la comisión que la plataforma se lleva por afiliación con las tiendas. Además la plataforma para resultar más atractiva al usuario y siguiendo una clara tendencia en la actualidad, nos ofrece una selección de ofertas, cupones y promociones de las tiendas preferidas por los usuarios.

Blonic trabaja con dos tipos de comisiones, para usuarios básicos con los que comparte el 50% de la comisión y para usuarios “vip” con los que puede llegar a compartir el 75% de la comisión. Los usuarios Vip son aquellos que promueven el uso de Blonic entre sus amigos, consiguiendo que se registren en la plataforma y comiencen a usarla.

Estoy siguiendo con mucho interés la evolución de Quomai ya que tengo muy buena relación con su fundador Oscar Matellanes y estoy convencido de que va a darlo todo para que su proyecto sea un gran éxito. Fran Naranjo es también fundador de la empresa y es el complemento técnico que toda empresa de tecnología necesita.

Desde ayer está disponible en la App Store de Apple la aplicación de Quomai para iPhone que permite llevar las actuales tarjetas de fidelización en el iPhone, y utilizarlas de la misma forma y con las mismas ventajas que las tarjetas tradicionales de plástico que permiten acceder a descuentos y promociones en las compras de tiendas, supermercados o grandes marcas. Además del iPhone la empresa tiene previsto tener pronto disponible su aplicación para Android.

Quomai viene a solventar la problemática que muchos tenemos con este tipo de tarjetas al no tener capacidad para llevar muchas en la cartera, olvidarlas en casa o no estar interesados en usarlas por lo engorroso de su procedimiento de alta.

Algunas de las funcionalidades de Quomai son: permite incorporar al móvil las tarjetas de fidelización de las que el usuario ya dispone. Se descarga gratuitamente la app. Se encuentra la tarjeta en Quomai o se crea una tarjeta personalizada Se introduce el número de cliente. Si la tarjeta tiene código de barras, se puede escanear el número de cliente con la cámara del iPhone, evitando así teclearlo. Se organizan y personalizan las tarjetas.

El modelo de negocio de Quomai pasa por los acuerdos promocionales con las marcas que ya disponen de programas de fidelización y por facilitar a otras marcas que no disponen de este tipo de tarjetas el que puedan crearlas sin necesidad de un soporte físico sino solo para dispositivos móviles. El reto actual para Quomai es romper la barrera de la costumbre respecto a las tarjetas tradicionales, tanto para los usuarios como para los dependientes de los establecimientos donde se utilicen, una vez rota esa barrera no tendrá sentido seguir usando un soporte físico que presenta tantos inconvenientes.

La semana pasada conocí Enterbio en el foro de presentación de proyectos ante inversores de Madri+d y la verdad es que me encantó su planteamiento y creo que es un proyecto que va a tener un gran éxito. Os dejo información de la empresa y os animo a mirarlo con atención porque es un ejemplo de las grandes posibilidades que ofrece el ecommerce de alimentación.

EnterBio es una tienda online de venta de productos ecológicos a través de Internet, comprometida con el medio ambiente y orientada a las personas preocupadas por su salud y por la sostenibilidad. En la web cuentan ya con más 1.200 productos repartidas en 12 categorías capaz de satisfacer las necesidades de cualquier tipo de familia, siendo hoy el mayor supermercado online de productos ecológicos por número de referencias y por lo tanto resolviendo un problema de distribución existente en el mercado.

EnterBio cuenta con dos vías de negocio, la venta minorista online y la venta mayorista online, que aún no está operativa. En la venta minorista el cliente accede a una gran gama de productos en único, punto, con entrega a domicilio, pudiendo elegir completamente el contenido de su cesta. Además el cliente tiene la opción de ganar dinero convirtiéndose en un prescriptor activo, venciendo la barrera del precio que tiene el producto ecológico. La empresa se propone el objetivo de alcanzar las 3.000 referencias antes de fin del 2011.

La venta a mayorista será una línea de negocio para tiendas, supermercados y restaurantes. El objetivo que tienen es convertirnos en el “makro online” del producto ecológico, resolviendo el problema de la accesibilidad a productos frescos por parte de las tiendas de barrio y supermercados, generando mayor rotación de sus productos, y obteniendo además información de hábitos de consumo en estas tiendas y supermercados de barrio.

La transición entre offline y online es lenta, negocios como el de la música y el editorial llevan años en ese proceso y aún se resisten enormemente al cambio. En el negocio de los supermercados y grandes tiendas aún hay un alto componente offline asociado a la compra en grandes superficies. La compra de Redcoon por los propietarios de Media Markt es una muestra de esa evolución pero aún queda mucho por hacer.

Tiendeo se situa en pleno proceso entre la compra offline y la online, inicialmente su función es llevar a la web las ofertas que publican en sus catálogos las grandes tiendas de electrodomésticos, bricolaje, moda, alimentación, … pero yo veo su utilidad cuando pueda convertirse en un agregador de las ofertas que estas tiendas publican online, en la línea de la apuesta que ha hecho Carritus por la compra en supermercados sobre todo para temas de alimentación.

Maria Martín, Eva Martin y Jonathan Lemberger son los fundadores de Tiendeo y se ponen como objetivo ayudar a los consumidores a encontrar las mejores ofertas locales, a través de la búsqueda dentro de catálogos y folletos.