Pablo Otranto, responsable de comunicación institucional de Reto Pyme me escribe para hablarme de su iniciativa online de estrategia y simulación empresarial. Los fundadores del proyecto son Santiago Peyré (Licenciado en Administración de empresas y CEO de Reto Pyme) y Martín Ferreira Provenzano (Ingeniero en Electrónica y CTO de Reto Pyme). Han contado con 50.000 dólares de su entorno de confianza para financiar los primeros pasos de la empresa.

Su objetivo es realizar plataformas de simulación empresarial a medida. Estas plataformas pueden servir para capacitación, detección de talentos y fomento a emprendedores y startups. Sus fundadores han descubierto que varias empresas e instituciones están interesadas en este tipo de software y es cierto que cada día hay más concurso de emprendedores que pueden encontrar una gran utilidad a una herramienta de este tipo. Un caso muy concreto es el de las universidades con orientación económica que están interesadas en tener su propio juego de simulación de negocios para utilizarlo con sus alumnos.

Juan Jose Artero me manda información sobre su proyecto Hitsbook una comunidad online que ofrece a sus usuarios la posibilidad de ser reconocidos mundialmente en muy poco tiempo, gracias aquello que mejor saben hacer, su talento.

Hitsbook se conforma como una plataforma de vídeos y red social para talentos emergentes. Es gratuita y fácil de utilizar, facilita la aparición de innovadoras tendencias y extraordinarios talentos en busca de la excelencia. Algunas de sus características a destacar son: portal vertical con una clara segmentación y enfoque en personas con talento; integra en una misma plataforma, las 4 bases de éxito social online (gestor de vídeo, red social, mensajes cortos en los que puedes seguir/ser seguido y un blog); filtro inicial semi- automático (manual/algoritmo) asegurando un contenido de alta calidad y gran aporte de valor; enfoque social y gratuidad del mismo; y facilidad de uso desde cualquier dispositivo móvil.

Una cosa que hago siempre para parecer más talentoso es que cuando alguien que verdaderamente lo es me da un consejo lo sigo (el consejo) rápidamente. Y después si aún no le sigo en Twitter, pues también, como disimulando, sin que se entere…

Hablando un poco más en serio, ahora que tenemos que seleccionar a las personas más adecuadas para cada uno de nuestros clientes (siempre lo hemos hecho, pero ahora más), es necesario conjugar varias características muy dispares entre sí y que no siempre van juntas (comento algunas, pero para cada caso pueden ser otras):

• confianza (profesional y personal)
• conocimiento (del sector del cliente)
• capacitación (profesional)

Afortunadamente tenemos experiencia en la gestión de personas (nótese que no los llamo “recursos”). En términos generales podría decir que primero buscamos el punto de empatía con el proyecto (nótese que no hablo de “cuentas de cliente”). Después la capacitación profesional y la confianza.

Con esta guía me encuentro con que hay profesionales con los que me gustaría contar (nótese que no digo “contratar”) para colaborar en proyectos de los clientes sólo por el gusto de presumir de equipo, son personas con talento, con recursos, con conocimientos, con experiencia, esas a las que yo seguiría sin dudarlo si me cruzo con ellas en Twitter o Iniciador.

Hay mucho talento, hay que saber darse cuenta y no perder la oportunidad de trabajar con ellos.

Dinero y talento, el dilema. Por Diego Mariño.

La tormenta perfecta para prensa y revistas. Por Antonio Mas.

¿Cuánto ha pagado Anuntis por alquiler.es? Por Eneko Knörr.

Las marcas como palabras clave de búsqueda. Por François Derbaix.

Aprendiendo (de nuevo) con Luís Martín de Cabiedes. Por Jaime Estévez.

Entrevista a Steven Vachani, fundador de Power.com. Por Juan Diego Polo.

Jobsket.com ganador de la beca Alzado 2008. Por Eduardo Manchón.

Traducción furibunda de la columnita de Javier Marías. Por Javi de Rios.

Dinamizadores de la red: Jesús Monleón. Por Ángel María Herrera.