Así como quien no quiere la cosa Bernardo Hernández comenta en su blog la puesta en marcha de su nueva empresa llamada StepOne que se enfoca en ayudar a las empresas a dar el salto a Estados Unidos. El socio de Bernardo en esta aventura es Germán Loperena y van a especializarse en trabajar con empresas de tecnologías de la información, tecnologías verdes y biotecnología.

No cabe duda de que Estados Unidos es tierra de oportunidades para las empresas que se dedican a esos campos relacionados con la innovación, en internet lo vemos a diario como los emprendedores buscan la mejor forma de llegar a Silicon Valley para inspirarse y si es posible también para lograr financiación. Contar con el apoyo, la experiencia y los contactos de una empresa como StepOne puede ser de vital importancia si se tiene claro que hay que ir a por todas en el país que inventó Internet.

Termino con una frase de la propia web de StepOne: No todas las empresas están preparadas para hacer negocios en Estados Unidos. Creemos que sólo las empresas con equipos muy fuertes, excelentes planes de negocio, y (generalmente) un cierto nivel de éxito operativo deben intentarlo.

Por Gary Stewart, director general de Goa Internet Services y asesor de BCNStartup, un proyecto liderado por Carlos Suarez.

He tenido prácticamente todo tipo de socios posibles.

Empecé mi primera compañía con mí entonces pareja. Ahora no estamos juntos.

Luego, comencé mi segunda compañía con uno de mis amigas más cercanas. Eventualmente, le compre todas sus participaciones adquiriendo el 100% de la compañía. Actualmente no seguimos siendo amigos.

Más adelante, llegué con la idea detrás de mi actual compañía, Goa Internet Services, de eso tres años atrás, junto con tres conocidos que tuve la oportunidad de conocer en eventos de networking, y que sobresalían por su condición de emprendedores. Uno de ellos nos dejo colgados cuando llegó el momento de firmar el acuerdo de socios. Definitivamente, él no podía vivir en un proyecto que implicase riesgo. El otro nos dejó más adelante luego de haber establecido nuestra compañía. Ella como el anterior no quiso implicarse en una vida que implicase riesgo. Oriol Blasco (ahora uno de mis mejores amigos) y yo somos los sobrevivientes de aquel grupo original de cuatro emprendedores, y a lo largo de este tiempo hemos podido contar con el apoyo de tres Business angels (Didac Giribets, Albert Armengol y Dennis Bemmann) así como una importante fondo de capital riesgo (Highgrowth Partners).

En cada paso del camino, hemos tenido que negociar y revisar nuestro acuerdo de socios para establecer acuerdos existentes frente o entre los socios, así como contemplar futuras rondas de financiación.

Así pues, ¿es necesario tener un socio?

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Se habla mucho del éxito que están teniendo los clubes privados de compras Buyvip y Privalia, donde sus socios pueden conseguir comprar ropa de marca y complementos a un precio muy reducido.

Viendo esto hay quien se ha planteado que el porqué no llevar ese modelo al mundo de los viajes y fruto de ese planteamiento surge ViajesPrivados.com un club de viajes al que se entra por invitación y en el que sus socios del club tienen acceso a ofertas de viajes con importantes descuentos.

Parece que ViajesPrivados.com ha sido puesto en marcha hace poco tiempo y no se si estará ya ofreciendo viajes con descuento a sus socios. Para saber más sobre esta iniciativa podéis leer el su blog.

Actualización: el que quiera darse de alta y no tenga padrino puede meter este email: loogicblog@vp en el campo del email del padrino.

En pocos días he conocido la existencia de problemas y tensiones internas por el reparto accionarial entre los fundadores de dos empresas distintas que acaban de recibir inversión. En ambos casos ha sido la entrada de capital externo la que ha provocado que surgieran esas tensiones, seguramente al ver los inversores que el reparto accionarial entre los fundadores de la empresa no era adecuado.

Diego Mariño, fundador de think in grid, que pronto anunciará que ha recibido inversión, lo ha explicado perfectamente en su blog y tengo la idea de que en el caso de la otra empresa ha sucedido algo bastante similar.

Me consta que no hemos sido los primeros en cometer el error de “si somos n socios, a cada uno le corresponde el 100/n de la sociedad”. Ayer, tras 2 años y miles de euros no presupuestados originalmente, pudimos acabar con esta situación (que también era una condición de inversores privados para entrar en la sociedad).

Creo que esta situación se puede estar produciendo en muchos otros proyectos de internet y tecnología. Un grupo muy reducido de personas (entre una y tres) tienen la idea y comienzan a ponerla en marcha, se dejan la piel en ella pero ven que no pueden llegar a todo y deciden dar entrada a otras personas en el proyecto. La forma de “remunerar” a esas nuevas personas es por medio de una participación en el accionariado y ahí es donde llegan los problemas.

Me parece que en ambos casos lo que ha acabado sucediendo es que el/los emprendedores más implicados en el proyecto han tenido que hacerse fuertes y dejar bien claro quién es el precursor del negocio, para esto es imprescindible que esa/esas personas sean los accionistas mayoritarios en la empresa. Una vez hecho esto ha sido cuando en ambos casos los inversores han visto que era el momento de aportar el dinero para hacer crecer los proyectos.

Estoy seguro que muchos de nosotros cuando empezamos un proyecto sin tener una inversión inicial no le damos importancia al reparto accionarial en el proyecto, pero vistos los tiempos que corren y la cantidad de inversiones que estamos viendo en startup’s va siendo hora de que nos lo planteemos si no queremos tener el problema del que acabamos de hablar.