Por mi experiencia en Iniciador y por hablar con cientos de emprendedores, veo claro que una de las principales necesidades de toda startup es constituir un equipo equilibrado y comprometido que complemente a los perfiles del fundador o fundadores inciales. Un equipo fundador que cuente tanto con perfiles técnicos, como de negocio, comerciales, marketing, … y donde por el grado de aportación o implicación cada uno pueda tener una participación a nivel accionarial de la empresa.

Pero esto no es sencillo, varios ingenieros que se han conocido en la universidad y deciden juntarse para desarrollar una idea de negocio o varios MBA que hacen lo propio tras su paso por una escuela de negocio, necesitan de otros perfiles y si al comienzo no cuentan con financiación tendrán que buscar socios que se unan al proyecto para aportar su tiempo a la empresa. Para responder a esta necesidad de muchos emprendedores y startups en Madri+d van a realizar el evento Team Building en el que se presentarán un grupo de empresas que buscan colaboradores para unirse a sus proyectos.

Diez jóvenes empresas TIC de alto potencial presentarán sus necesidades de socios y colaboradores que mejoren las capacidades conjuntas de desarrollo de producto, internacionalización, gestión, búsqueda de recursos,…. Para ello, darán a conocer sus objetivos, sus retos, las capacidades requeridas y posibles formas de colaboración.

Si la idea te parece interesante y quieres ver posibilidades de cara a unirte al equipo de una startup, ya puedes ver el programa del evento (PDF) inscribirte a través del siguiente formulario para el evento que se realizará el 6 de octubre a las 11.00h en el SIMO.

Tasteclub es una nueva forma de acceder a descuentos en restaurantes, más allá de los groupones y con la utilización de una tarjeta de socio que permite a los usuarios acceder a descuentos son 50% y 2×1, 40 % y 30 % sobre la carta, bebidas excluidas.

Borja Navasques CEO de Tasteclub nos cuenta que hace un año identificaron un modelo de negocio que estaba funcionando en el Reino Unido y era exportable a España. A finales del 2010 decidieron lanzarse y montar el proyecto, inicialmente eran 3 socios. Montaron un pequeño Business Plan y decidieron vender una parte de la sociedad para captar el capital que necesitaban. Inicialmente fueron 70.000 € y posteriormente han realizado una pequeña ampliación de 40.000 euros.

Tasteclub ofrece a sus usuarios una tarjeta que le da derecho como socio del club a todos los descuentos en las condiciones estipuladas por los restaurantes durante un año. La tarjeta tiene un coste de 59 euros al año, una cantidad que en una o dos cenas puede haberse amortizado. La web cuenta ya con más de 100 restaurantes de Madrid, la estimación es contar con 350 a finales de año y 1.000 restaurantes para el año próximo.

Cada vez son más los servicios que surgen para mejorar y potenciar el comercio electrónico, muchos de ellos son tecnológicos y aquí veo grandes oportunidades de negocio. También surgen servicios de asesoría como es el caso de Club E-commerce que ahora comentamos.

Club E-commerce es una agrupación profesional que ofrece asesoramiento y servicios exclusivos a los profesionales de las principales grandes marcas, retailers y E-tailers de España. Se trata de una iniciativa de varios profesionales y empresas del sector, los cuales tienen necesidades muy específicas y diferentes de los muchos negocios online incipientes que afloran en nuestro país, y también precisan de un entorno profesional adaptado que les permita progresar y competir internacionalmente.

Las empresas y profesionales que se unan a Club E-commerce podrán encontrar la información y el asesoramiento que su empresa necesita sobre temas de comercio electrónico, compartir su experiencia con otros miembros de su mismo estatus; conozca y construir relaciones profesionales con los principales agentes del sector; y hacer negocios con los proveedores y partners que le interesan.

Artículo realizado por Roberto Perez, fundador de Erasmoos.

La mayoría de los proyectos empresariales están formados por más de un socio. Y empiezo ya con mi opinión, ya que creo que el número de socios es muy importante. Bajo mi punto de vista, lo ideal es más de uno y no más de dos. Y la razón es que una sola persona al frente de un proyecto puede verse desbordada por todo lo que hay que controlar, y más de dos personas pueden llegar a estorbarse. Estoy hablando de socios mayoritarios y sobretodo de proyectos empresariales que están empezando y que aún no están consolidados. Después es obvio que la entrada de nuevos socios va a beneficiar.

En mi opinión, lo más importante es que los dos socios mayoritarios sean complementarios. Y si es un proyecto de internet, que uno sea técnico y el otro no. Creo que con una idea, un socio técnico y otro comercial, el proyecto tiene muchas posibilidades de ser un éxito. Y algunos preguntaréis…¿y el dinero? Pues mi respuesta es sencilla, si eres buen técnico y tu socio buen comercial (o viceversa), la inversión económica inicial es casi nula, sólo tienes que poner tu trabajo. Cito el post de hace unos días en Loogic sobre Autofinanciarse.

Otro de los aspectos importantes, es no meterse en el trabajo que hace el otro. Si las funciones de cada uno están bien definidas, es mejor no cuestionar cómo está haciendo el trabajo tu compañero. Escúchale y aprende.

La confianza y la transparencia son otros puntos de vital importancia. Si desconfías de tu socio, váis a tener muchos problemas. Confía en él o ella ciegamente y si no puedes hacerlo, lo mejor es buscar a otra persona. Exígele transparencia pero también ofrécesela.

Por supuesto es fundamental tener una buena comunicación. Si podéis trabajar en la misma oficina juntos, mejor. Pero si no es posible, hablad cada día y varias veces.

En resumen, antes de lanzarse a emprender un proyecto hay que tener muy claro con quién lo vas a compartir. Hay que asegurarse bien de que es la persona indicada ya que si nos equivocamos, nos va a costar mucho rectificar. Supongo que no es fácil encontrar al socio perfecto, pero tampoco creo que tenga que ser así, sólo hace falta saber complementarse para que los éxitos superen a los pequeños fracasos.

Aprovecho este artículo para enviar un saludo a mi socio y amigo Julián Amorrich. Llevamos más un año trabajando codo con codo (aunque a 4.000 km de distancia) y somos un ejemplo de socios complementarios que después de mucho esfuerzo y sacrificio van consiguiendo pequeños éxitos.

Os deseo muchos éxitos y mucha suerte en la búsqueda de vuestro socio ideal.

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Roberto Pérez tiene 25 años y es co-fundador de iClicko, una empresa de base tecnológica en la que desarrollan comunidades verticales. Su proyecto más ambicioso es Erasmoos, una comunidad de estudiantes internacionales que recientemente ha sido elegida como finalista en la II edición del BBVA Open Talent.