Hace un tiempo que no hablamos de emprendimientos chilenos así que vamos a enmendarlo publicando sobre Qubity plataforma de gestión colaborativa de tareas enfocada en la productividad. Se trata de un proyecto de Daniel Guajardo junto con otros cuatro ingenieros que comenzaron creando dentalink un SaaS para la gestión de clínicas dentales.

Qubity es una herramienta online enfocada a la productividad personal y en la productividad de los equipos de trabajo. A diferencia de otras aplicaciones de gestión de tareas y proyectos, en Qubity el paradigma es un poco más social: las tareas deben ser aceptadas/rechazadas/delegadas. Además tiene líneas de tiempo (personal y de proyecto) lo que permite tener una visión global de las tareas programadas en distintas fechas.

Si te pica el gusanillo de emprender pero aún no te ves preparado una de las mejores opciones en este momento en España es realizar el Master para emprendedores MBE de la Universidad Politécnica de Madrid. Además acaban de anunciar las becas para el próximo curso y tienes la oportunidad de conseguir una beca de hasta el 80% del precio del curso si resultas ganador del concurso de proyectos.

El II Concurso de Proyectos MBE,  que  busca  premiar las ideas más innovadoras en cualquier área de negocio, con la concesión de 5 becas, una de ellas del 80% del importe total del curso para el mejor proyecto y cuatro más del 30% para los finalistas. Si tienes una idea de negocio puedes presentarla hasta el 15 de octubre en el formulario que encontrarás al final de esta página.

Un año más continúo colaborando como profesor en el MBE, una iniciativa que ya ha ayudado en la puesta en marcha de 15 proyectos de emprendedores que han tenido en esta formación un trampolín para lanzarse a la aventura de crear su propia empresa.

En la línea de publicar sobre herramientas SaaS que se están desarrollando en España hoy vamos a fijarnos Doolphy, un software online de gestión de proyectos con vocación internacional. Miguel Fernández Calero es CEO de la compañía y uno de los promotores del proyecto que arrancaron a mediados de 2009 y ya pueden presumir de tener miles de usuarios en todo el mundo que utilizan Doolphy cada día para gestionar sus proyectos y tareas.

Doolphy se sitúa en el competitivo mercado de los gestores de proyecto online, donde ya hay empresas muy consolidados, y para ello ha desarrollado una herramienta basada en la facilidad de uso. Su objetivo es cubrir las necesidades tanto de los miembros de los equipos de trabajo como de los jefes de proyecto, gracias a la incorporación de funcionalidades avanzadas de planificación y reporting (con todo tipo de informes económicos, de tiempo, por usuarios o tareas). Además, incorpora un gestor de archivos integrado, calendario y sistema de roles y permisos para adaptar el uso de la aplicación a la forma de trabajo de cada empresa.

Doolphy está disponible tanto en inglés como en español y se posiciona como una herramienta ideal para pymes y grupos de trabajo. Su modelo de negocio es freemium y se dirigen especialmente a empresas que trabajan en modo proyecto como agencias de marketing, desarrolladores de software, consultoras u ONGs. Leer el resto de esta entrada »

Sexo, mentiras y gestión de proyectos es el título de la ponencia de Agustín Cuenca en Iniciador Castilla La Mancha. Algunas apreciaciones en relación con el título de la ponencia: Se habla más de lo que se practica; Lo que ves en el cine se parece poco a la realidad; Todo el mundo piensa que el vecino lo hace más.

Para Agustín un proyecto es un esquema o plan de un trabajo que se hace. Un proyecto tiene un recorrido en el tiempo, construimos algo único, que además progresa con el paso del tiempo. Normalmente se trabaja con problemas complejos. Lo primero que tenemos que hacer al planificar un proyecto es marcar unos objetivos, en muchos casos debemos hacer también un prototipo o modelo de lo que se quiere construir. Tenemos que hacer un plan y una estimación de los recursos. Es importante identificar los riesgos que se pueden presentar a lo largo del proyecto, también es necesario tener la capacidad de anticipar los problemas y preparar alternativas.

A lo largo del proyecto tenemos que tener una estrategia de control de cambios que se van a ir desarrollando. Solo el 16% de los proyectos acaban con éxito. Las estadísticas nos dicen que el 60% de los proyectos se acaban con problemas y el 31% de los proyectos nunca llega a finalizarse. Agustín piensa que este modelo no funciona, dice que el 92% de los proyectos de desarrollo de software fracasan y más aún en internet. La razón de este fracaso es que las bases sobre la que se sustenta la gestión de proyectos son mentira. El futuro cambia, no podemos predecir el futuro porque cambia el mercado, cambian tus ideas o cambia la tecnología. Leer el resto de esta entrada »