Intelectium es una aceleradora de empresas innovadoras y de base tecnológica, por el interés que puede tener para los lectores de loogic hemos entrevistado a Patricio Hunt socio-director de la empresa.

¿Cómo surge la idea de crear Intelectium y qué necesidades quiere cubrir en sus clientes?

Intelectium nació en el 2004 para orientar a los emprendedores en el desarrollo de sus ideas, en un momento en el que creíamos que podíamos ayudarles gracias a nuestra experiencia en grandes multinacionales de la consultoría. A día de hoy, hemos ido evolucionando para convertirnos en una aceleradora de proyectos tecnológicos que da un apoyo completo al emprendedor: revisión y validación de su producto, definición de su estrategia, elaboración del plan de negocio, adquisición de clientes, internacionalización, y, una de las patas más importantes, la búsqueda de financiación privada o pública. Pero nuestro objetivo es siempre ir un poco más allá de los meros servicios, pues tratamos de crear vínculos estrechos de colaboración a medio-largo plazo con ellos.

¿Quiénes estáis involucrados en su puesta en marcha y qué os motiva a lanzar este proyecto?

Sebastián Barajas y yo somos los socios fundadores de Intelectium. Anteriormente habíamos coincidido en Accenture y diferentes proyectos. Recientemente además se incorporó como socio Héctor Rodríguez, también ex Accenture, tras de haber trabajado durante 10 años en una empresa con sede en Silicon Valley, donde consiguió 40 millones de euros en financiación. Así que como ves, entre los tres hemos tocado todo el proceso de creación de start-ups. Sabíamos desde dentro lo que era emprender y nos apetecía colaborar con otros emprendedores para ayudarles a crecer. Nos mueve la misma mentalidad, el interés por la tecnología y la responsabilidad social, y eso es fantástico. Pero sobre todo, tenemos ganas de trabajar con gente con buenas ideas y que imprimen a este país el sello del emprendimiento.

¿En qué situación actual se encuentra Intelectium y cuáles son los planes a corto plazo?

Intelectium está en pleno proceso de expansión, pues es un gran momento para las start-ups, aunque parezca contradictorio con la coyuntura. Incluso hemos creado nuestro propio fondo de capital de riesgo orientado a las etapas tempranas, Techxios, un vehículo de inversión que ya participa en compañías como Minube, Miscota, Vadovice y Medtep (en España) y ShuttleCloud (Estados Unidos). Además, estamos trabajando en un nuevo fondo, mayor aún, que funcione como precursor de la aportación de los business angels, una red que venimos desarrollando desde hace años y que queremos fortalecer. Leer el resto de esta entrada »

Guy Kawasaki dice que emprender es un arte, yo me atrevo a decir que también es una ciencia. El Método Científico es uno de los pilares sobre el que se sostiene la ciencia, nosotros que nos dedicamos a los negocios también debemos tener un método si queremos llegar al éxito.

El cuaderno es el método del científico. Los cuadernos en los que Marie Curie anotaba todo lo relativo a sus experimentos hasta llegar a descubrir la existencia de los elementos químicos Radio y Polonio. Los cuadernos en los que Albert Einstein desarrollaba sus teorías sobre el movimiento browniano, el efecto fotoeléctrico y la teoría de la relatividad.

El entrenamiento es el método del deportista. Los entrenamientos que han permitido a Usain Bolt correr los 100 metros lisos en en 9,58 segundos llegando a ser el hombre más rápido de la historia. Los entrenamientos que han permitido a la alpinista Edurne Pasaban escalar 12 montañas de más de ochomil metros y plantearse alcanzar la cima de las 14 existentes en el planeta.

El boceto es el método del artista. Los bocetos de Leonardo Da Vinci que le ayudaron a crear increíbles obras de arte como La Gioconda y La Última Cena. Los bocetos de Doménikos Theotokópoulos, El Greco, precursores de fantásticas obras maestras como El Entierro del Conde de Orgaz y El Caballero de la Mano en el Pecho.

El plano es el método del arquitecto. Los planos diseñados por el arquitecto Frank Gehry para construir el espectacular Museo Guggenheim de Bilbao. Los planos diseñados por el arquitecto Santiago Calatrava que le han llevado a convertirse en un referente mundial gracias a obras como La Ciudad de las Artes y las Ciencias de Valencia.

El sistema de especulación es el método del inversor. El sistema del riquísimo Warren Buffett basado en detectar empresas con alto potencial de crecimiento y que le ha permitido atesorar una fortuna de más de 350.000 millones de dólares. El sistema del mediático inversor español José Luis Cava basado en análisis técnico y la teoría de la opinión contraria.

El guión es el método del cineasta. El guión que crearon los hermanos Coen para la desconcertante y desternillante película O Brother, Where Art Thou?. El guión que idearon los hermanos Wachowski para la trilogía de culto Matrix de la que a muchos nos gustaría ver una continuación.

Cuál es el método del emprendedor? menudo dilema! qué tienen en común emprendedores como los americanos Steve Jobs y Jeff Bezos, o los españoles Amancio Ortega fundador de Zara y José Ramón García fundador de Blusens? cómo voy a emprender yo si no tengo un método? es la agenda el método del emprendedor? es el excel? es el equipo? es el plan de negocio? mucho me temo que es el plan de negocio, al menos eso es lo que transmitió el mismo José Ramón García en la charla a la que pude asistir la semana pasada en Encuentros Emprendedores. El problema del plan de negocio es que muchos emprendedores lo ven como una obligación de cara a conseguir inversión para su proyecto, otros piensan en el plan de negocio una vez al año cuando tienen que hacer el consejo de administración.

El plan de negocio ha de ser una estrategia a seguir, el cuaderno donde anotamos nuestros experimentos, el entrenamiento donde desarrollamos nuestro negocio, el boceto donde plasmamos nuestras ideas, el plano con el que construir nuestro modelo de negocio, el sistema de especulación con el que llegar a ser rentables y el guión de la historia que nos lleva a ser los líderes.

En el día a día es donde se desarrolla nuestro plan de negocio, ningún científico monta un experimento y se va del laboratorio pensando que todo saldrá como espera. El método científico está formado por una serie de procesos: observación, inducción, hipótesis, experimentación, demostración y tesis. Nosotros emprendedores tenemos que ser capaces de desarrollar nuestro plan de negocio con ese rigor científico y saber que nuestro trabajo cotidiano se ajusta a una estrategia marcada que nos lleva a conseguir nuestros objetivos.

Emprender “a ojo” no es la mejor forma de crear una empresa, desarrolla tu método, trabaja en el plan de negocio.