MovilForum organiza para el próximo 31 de mayo el evento Cómo hacer negocio con Android en el que experto en Android Rodrigo Calvo dará una visión sobre la evolución del negocio en plataforma Android. Hará un repaso desde los inicios de la tecnología hasta los modelos actuales de negocio, haciendo enfásis en el boom del uso de tablets y smartphones. Además mostrará las últimas novedades tras su intervención en el evento Google I/O.

El evento tendrá lugar a partir de las 9.40h en el edificio Diagonal 00 de Barcelona. La inscripción se puede realizar a través de la web de MovilForum. A lo largo de la mañana habrá un espacio para realizar networking entre profesionales y emprendedores del desarrollo para plataformas móviles con Android. En la web de Iniciador tenéis un cartel con más información sobre el evento.

Flickr fue rentable desde el principio, cuenta Butterfield, atrayendo financiación a través de cuentas pro y publicidad. Si nos hubiéramos esperado nueve meses lo hubiéramos vendido por diez veces más

Hay muchos negocios de Internet, sobre todo los que son B2B, que no necesitan dinero sino ventas. Si tienes una gran aplicación que has vendido a dos clientes y estás buscando dinero para que un inversor de facilite la inversión en marketing, cometes un error.

Su financiación inicial (Bluesens) la consiguieron por medio de préstamos bancarios, no han tenido un socio financiero hasta hace un año. Para su puesta en marcha en fabricación necesitaban un millón de euros. Consiguieron 900.000 euros.

Para poner en marcha un proyecto de éxito en internet no es necesario tener inversión de un business angel o de un fondo de capital riesgo, todo ayuda, pero que nadie se quede sin llevar a cabo su idea por falta de inversión.

Recursos propios:
Hay gente que capitaliza el paro, otros tiran de sus ahorros conseguidos matándose a trabajar en una consultora, algunos “locos” hipotecan su casa o la de sus padres. Todo vale para hacer realidad un sueño. Mi consejo es que los recursos no sean necesariamente dinero, pueden ser trabajo, conocimientos, contactos, … Volvamos al trueque, haz networking, encuentra unos buenos socios, aprende a programar, … muchos de los proyectos de éxito que ahora conocemos han sido desarrollados por su equipo fundacional y no han necesitado dinero en sus comienzos, si la idea funciona ya será el momento de escalarla y buscar financiación.

Haz dinero:
La mejor opción, desarrolla un buen servicio, ponle precio y gana dinero. Fácil decirlo, pero no tan fácil de realizar. Un fenómeno que estamos viendo que algunos hacen realidad gracias a plataformas como la appstore del iPhone y que vinos hace un tiempo con algunos blogs comerciales que obtenían importantes ingresos de Adsense. Otra opción es ofrecer servicios de consultoría relacionados con tu especialidad (estrategia, negocio, programación, diseño, …) es lo que hacemos en Inventa Internet para financiar nuestros propios proyectos web.

Pide un préstamo:
Si crees en tu idea y sobre todo el el modelo de negocio vete al banco y que te preste el dinero que necesitas. Si confías en poder pagar la hipoteca de tu casa o el préstamo del coche, deberías confiar en devolver el dinero que te presta el banco. Sin duda esta no es la opción que más me gusta pero en situaciones desesperadas medidas desesperadas. Lo mejor es que no te cargas de socios y seguirás siendo libre, si se puede ser libre debiendo dinero al banco. Solo tienes que convencer al director de la oficina ;)

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Tal y como hice en 2008 me dispongo a hacer un repaso a los objetivos que nos propusimos en Loogic e Inventa Internet para el año 2009 que ahora termina. Antes de empezar a ver punto por punto quería decir que me siento un privilegiado por estar pudiendo vivir desde dentro la revolución social que supone internet incluso poder sentirme protagonista en determinados momentos gracias al interés que muchos ponéis en lo que estamos haciendo desde Loogic desde Inventa Internet y desde Iniciador.

Vamos con el repaso a los objetivos para Loogic en 2009:

1) Contenidos: el blog es lo que realmente despierta el interés de la gente, las noticias que publicamos cada día es lo más importante, los intentos que hemos hecho por diversificar en contenidos a través de Jobs, Base y Forum no han funcionado como esperábamos. Me parece interesante destacar que con respecto al blog el 99% de las noticias que publicamos nos llegan directamente por email, los emprendedores de internet ya ven natural escribirnos para que publiquemos de sus proyectos y eso nos hace tener contenido 100% original y estar en contacto directo con los emprendedores y esa comunicación es de gran valor para nosotros.

2) Comunidad: este año hemos puesto en marcha la comunidad de Loogic en Buddypress gracias al trabajo realizado por Blogestudio y Onestic. Hasta el momento no hemos sido capaces de conseguir tracción para esta comunidad y según va pasando el tiempo cada vez lo vemos más difícil. Las redes sociales, principalmente Twitter y Facebook han entrado en nuestras vidas como un huracán, por suerte en Loogic lo estamos sabiendo aprovechar y ya tenemos 4.900 contactos en Twitter y 800 en Facebook.

3) Canales: aquí hemos patinado y es sano reconocerlo, queríamos crear canales temáticos para hablar de videjuegos, software, móviles, … pero solo hemos sido capaces de crear el de juegos y además ahora está parado aunque aprovecho gradecer a Francisco Alberto su dedicación a este blog. En tiempos en los que cada vez es más difícil captar el interés de la gente era bastante descabellado aportar por el contenido, lo hemos intentado y no lo hemos conseguido, quizás cuando el entorno económico y el negocio de la publicidad mejoren volvamos a intentarlo.

4) Traducciones: aquí podemos decir lo mismo que en el caso anterior, queríamos que los contenidos de Loogic se difundieran por todo el mundo en muchos idiomas, pensábamos que sería bueno para el sector en general, pero cuando no le dedicas el esfuerzo necesario a este tipo de proyectos es casi imposible que lleguen a ser una realidad. Muchas gracias a todos los traductores que han colaborado con nosotros en este tiempo y nos han ayudado a que la internet hispana sea algo más conocida en Europa.

5) Publicidad: ha sido un año muy duro para el negocio de la publicidad en general y como no podía ser de otra forma también en internet. En Loogic seguimos apostando por el sistema de publicidad por medio de patrocinios y esto nos ha permitido pasar de puntillas por la crisis con una ligera bajada en los ingresos por publicidad. Además este año hemos incorporado al equipo a Javier Esteban como comercial para la venta de publicidad, esperamos empezar a recoger los frutos de este trabajo en los próximos meses.

6) Consultoría: aquí nos hemos salido :) esto es un trabajo que llevamos desde Inventa Internet y donde mi socio Ignacio hace un gran trabajo desde la parte técnica. En estos momentos los servicios de consultoría se han convertido en la principal vía de negocio de la empresa, estamos desarrollando proyectos muy interesantes para clientes de alto nivel y estamos muy satisfechos por ello. Gracias a BBVA, EOI, Red.es, La Salle, Interdominios, Synerquia, Sentido Común Comunicación, … por confiar en nosotros.

7) Evento: cuando nos habíamos decidido a organizar un evento en España del tipo Techcrunch50 empezamos a colaborar con BBVA en la organización del programa de apoyo a emprendedores BBVA Open Talent. Esto nos hizo tener que enfocarnos en esta iniciativa y descartar la organización de un evento propio. Esta colaboración nos está dando mucha visibilidad y se han propiciado otras oportunidades bastante interesantes por lo que pensamos que hemos salido ganando con el cambio de estrategia respecto a la organización de un evento propio de Loogic.

8) Colaboraciones: este año hemos tenido muchísimas colaboraciones de emprendedores que han escrito artículos para el blog hablando de los temas en los que están especializados. La mayoría de estos artículos han tenido una fantástica acogida y os animamos a todos a participar, solo tenéis que mandarme un email y decirme sobre qué os gustaría hacer un artículo, estáis todos invitados. Además de las colaboraciones puntuales en este mes hemos incorporado al equipo de editores del blog a Javier Esteban y Jordi Perez, sin duda el blog se está viendo muy beneficiado con su participación.

9) Networking: aquí dejo a un lado mi modestia y me pongo un 10 :) Pese a haber tenido mi tercer hijo y haber dejado durante algunos meses un poco aparcado el tema de los eventos, el resto del año ha sido “un no parar”. He participado en multitud de eventos, charlas, conferencias, … por muchas ciudades de España. Mención especial para Iniciador donde estamos ya de forma activa en más de 20 ciudades y donde he tenido la suerte de asistir a varios eventos además de mi participación habitual en el evento mensual de Madrid.

10) Innovar: me resulta difícil decir si he cumplido totalmente con el propósito de “estar muy pendientes de lo que sucede en nuestro entorno, vamos a estar preparados para responder ante nuevas oportunidades o necesidades”, pero si que quiero destacar la actividad que hemos generado en las redes sociales y que se resume bastante bien en este artículo: Así utilizo yo el blog, Twitter, Facebook y las redes sociales en general para hacer negocios.

Respecto a Inventa Internet decir que ha sido un gran año, que hemos conseguido acabar en beneficios y hemos subido un 12% en facturación respecto al 2008. La empresa ya está asentada y vamos a dedicar el año 2010 a crecer en recursos y estructura. Como he comentado más arriba los servicios de consultoría se han convertido en la clave del negocio de nuestra empresa y seguiremos potenciando aún más esta vía de crecimiento con acuerdos con profesionales independientes y otras empresas de consultoría. En cuando a proyectos propios hemos puesto en marcha el comparador de precios y características de planes de hosting Hostarting que tuvo una gran acogida y en el que estamos trabajando sobre todo en el desarrollo del modelo de negocio.

Hoy participaré en Pamplona en una charla denominada PYME’s & Blogs y para aclararme un poco las ideas os dejo aquí mi opinión al respecto sobre cómo Internet ayuda a las pequeñas y medianas empresas en su desarrollo, en concreto sobre cómo usar la red para mejorar en todos los aspectos de la empresa:

Gestión: no empiezo por la venta porque aún no puedo decir que la principal ventaja de internet para una PYME va a ser vender más, para algunas empresas no me cabe duda y con el tiempo para muchas la red será una de sus principales vías de negocio. De cara a la gestión es donde veo más posibilidades de la red, todos los trámites que tiene que realizar una empresa o un autónomo se facilitan enormemente si se usan las herramientas y los servicios adecuados, muchas de las cuales ya están disponibles en la red. Ahora algunos tenemos el reto de enseñar a las PYME’s que esto es posible y que les ayuda en su negocio.

Comunicación: aquí es donde entran en juego los blogs, las redes sociales o cualquier otro canal que una empresa pueda usar para estar en comunicación con otros agentes del sector, con sus clientes, con sus colaboradores, con las instituciones, … Las comunicaciones unidireccionales son cosa del pasado, las empresas deben entrar en las conversaciones que se generan en la red y formar parte de ellas. Esta participación se debe hacer de forma corporativa, representando una marca y también de forma personal por las personas que forman parte de la empresa y que la representan tanto en los eventos físicos como en la red.

Vender: este ha de ser el objetivo principal y para lo que el resto de acciones que realicemos en la red han de ayudar. Las empresas están hechas para ganar dinero y cada empresa ha de encontrar la forma en la que internet le ayuda a vender más, a conseguir nuevos clientes, a dar a conocer nuevos productos. Está claro que hay productos y servicios que se adaptan mejor que otros a la venta online, pero en todos tenemos que ser capaces de encontrar el mejor sistema posible para aprovechar un canal que ya despunta como el que más atención despierta en los usaurios.

Colaborar: en una economía globalizada y aplanada no entiendo los negocios sin la colaboración entre empresas. El llanero solitario de los negocios aún puede tener éxito pero me parecen excepciones. Hay una clara tendencia hacia la colaboración entre empresas para desarrollar productos y servicios que satisfagan las necesidades de los usuarios, también de cara a la promoción, comercialización, … la colaboración ofrece interesantes oportunidades. La red es el lugar ideal para encontrar compañeros de viaje para desarrollar un negocio.

Formación: algo que no falta en la red es información y ahora pocos pueden dudar de la relevancia de esa información, aún los que critican a la Wikipedia por falta de veracidad en algunos de los artículos. Cualquier persona que conozca un área de negocio es capaz de identificar los sitios donde existe información que le aportan valor y mejoran su conocimiento sobre ese negocio. Blogs, foros, wikis, comunidades, libros online, … la sobreabundancia de información en casos como este es una bendición para las personas deseosas de aprender y mejorar su formación.

Talento: hoy en día nadie puede concebir la búsqueda de profesionales ( el reclutamiento) sin usar internet, pero la red ofrece mucho más que portales donde publicar ofertas de empleo. La red es un hervidero de talento, en los blogs, en los foros y en las redes sociales los profesionales están demostrando su valía a través de sus comentarios y su participación en la comunidad. El que quiere contratar a los mejores tiene en la red el escaparate donde esos profesionales destacan entre la masa, son líderes en la red, reconocidos por sus conocimientos, que pueden estar esperando una buena oferta.

Innovación: en último lugar porque por desgracia es donde la mayoría de las PYME’s ponen este aspecto de vital importancia en la empresa. Se innova al principio, cuando se lanza la empresa y el producto, pero se deja de hacerlo durante todo el proceso de comercialización. La innovación ha de ser continua si se quiere crear una empresa de futuro y en la red encontramos las herramientas adecuadas para fomentar la innovación interna y externa. El que no avanza retrocede y en cuanto a estrategia como empresa la mejora ha de ser contínua.