Entorno a las principales ciudades de España podemos encontrar grandes superficies comerciales, lo normal es que en todas haya un hipermercado y los omnipresentes Ikea, Decathlon y Leroy Merlin. Estos tres “centros comerciales temáticos” han logrado una implantación en España, y supongo que en el resto de Europa, que les ha convertido en líderes indiscutibles en su sector. Sin embargo en lo que a hipermercados se refiere no hay un líder claro. Cada gran superficie comercial está dominada por un Alcampo, un Eroski o un Carrefour, pero mi impresión es que ninguno domina sobre los demás.
Y a qué viene todo este rollo de los supermercados? todo esto es porque creo que podemos encontrar una similitud en el mundo de las redes sociales temáticas y generalistas.
Las redes sociales temáticas (Youtube, Flickr, Twitter, …) serían el equivalente a los Ikea, Decathlon y Leroy Merlin, aunque en base a usuarios tengan competencia de otras aplicaciones, la sensación es que son los líderes indiscutibles y esa sensación ayuda a que cada vez sea mayor su liderazgo.
Sin embargo me parece que con las redes sociales generalistas (Facebook, Myspace, Hi5, …) va a pasar como con los hipermercados, donde no hay un líder claro sino que los usuarios se reparten en función de su ubicación (país o comunidad) Si vemos estadísticas de redes sociales veremos como cada una se ha hecho fuerte en una zona geográfica y el que los usuarios pertenezcan a una u otra no va a depender de lo buena que sea sino de que sus amigos lo usen.
Con todo esto quiero decir que el éxito de las redes sociales temáticas (o aplicaciones sociales como me gusta llamarlas a mi) está directamente relacionado con la calidad del sitio o la capacidad que han tenido sus creadores para darlo a conocer, mientras que el éxito de las redes sociales generalistas está basado en la implantación. Si mis amigos están en una red social por mucho que me empeñe no voy a conseguir que todos se vengan conmigo a otra distinta.
Visto esto quizás podríamos sacar una conclusión, si nos decidimos a montar una red social temática y lo hacemos mejor que la competencia, podemos llegar a ser líderes al cabo de un tiempo, pero si montamos una red social generalista la única opción que veo para lograr el éxito es encontrar una zona en la que aún no haya un líder claro.
