
Entrevistamos a Luis Monserrate con motivo del cambio en el modelo de negocio de la tienda online de venta de muebles y decoración Homing.
Cuales han sido las razones para cambiar de modelo de negocio en homing?
Desde que iniciamos el proyecto, homing ha aspirado a convertirse en el líder en la venta online de mobiliario y decoración. El objetivo ha sido conseguirlo en dos fases, una primera en la que la tienda se posicionase como referente gracias al valor de las marcas que en ella se distribuyen, y una segunda fase en la que, una vez adquirida la fuerza de mercado suficiente, se desarrollasen una serie de marcas blancas con las que ofrecer un producto rompedor en términos de calidad-precio y obtener un mayor margen de venta. (Modelo Decathlon)
Con este modelo en mente, homing ha sido capaz de incorporar en su tienda más de 130 marcas de reconocido prestigio y más de 13.000 referencias de producto. Sin embargo, en esta primera fase ha habido una serie de factores que han acelerado la evolución hacia un producto de marca propia: la imposibilidad de trabajar con una política de princing independiente debido a las imposiciones de las marcas, y la falta de reconocimiento de marca que la mayoría de los usuarios han mostrado en nuestro sector.
Por todo lo anterior, decidimos hacer una serie de pruebas con marcas propias, ofreciendo precios mucho más bajos de lo que lo hacían otras marcas ya consolidadas y observamos que, en menos de dos meses, nuestra marca blanca se convirtió en best seller, simplemente por su mejor relación calidad precio. Leer el resto de esta entrada »




