Hoy comienza en París FailCon Francia, una conferencia para emprendedores tecnológicos en la que se trata de desmitificar y restar hierro a la palabra “fracaso”,  para poder aprender de los errores propios y ajenos, así como descubrir posibles formas de salir de los agujeros en los que nuestros errores puedan habernos metido.

No se trata de glorificar el fracaso, ni de flagelarse, ni de convertir el fracaso en un objetivo. Se trata de construir éxitos sobre las lecciones aprendidas con cada fallo o error. El fracaso solo tiene utilidad si aprendemos de él.

La conferencia toca todos los aspectos de la creación de una empresa (equipo, producto, financiación, etc.) con la presentación en cada caso de un emprendedor o emprendedora que expone un “fracaso” en su empresa y como ha logrado salir de el. Entre otros presentan Sarah Prevette (CEO de Sprouter), Renaud Visage (CTO de Eventbrite) y Gilles Babinet (emprendedor en serie y presidente del Consejo Nacional Digital francés).

Podéis seguir la conferencia Twitter : #failcon

Las organizadoras son Roxanne Varza (TechCrunch Europe, Startup Bootcamp) y Cass Phillipps (WebWallFlower Events).

Mi último post iba de emprender, el de hoy va sobre fracasar. Solo han pasado dos días y desde luego no quiero desanimar a nadie, mucho menos después de tener ayer la gran feria de los emprendedores en Madrid con el primer congreso de Iniciador que fue un gran éxito. Hoy quiero hablar de fracasar por varias cosas que escuché y leí ayer que me han hecho pensar sobre ello. Por este orden:

1) uno de los ponentes del congreso Iniciador mientras hablamos un rato antes de su charla me dice que es una gran responsabilidad dar consejos a los emprendedores porque son ellos los que los tienen que llevar a cabo y él no quiere ser responsable de que por sus consejos la gente pueda llegar a fracasar. Entiendo que es difícil para un emprendedor de éxito ponerse delante de una sala con 300 emprendedores y hablarles de fracasar, lo normal es quedarse con la parte buena pero a veces es necesario un baño de realidad.

2) también en el congreso de Iniciador uno de los ponentes de la mesa de capital para startups, en concreto el responsable de inversiones de La Caixa nos cuenta que entorno al 50% de las empresas en las que han invertido en los últimos años han cerrado, así de simple. Muchas veces hemos oído a los inversores decir que solo una de cada cuatro inversiones es un éxito, pero pocas veces decir tan claramente que la mitad de las empresas en las que invierte un banco tienen que cerrar.

3) la mala noticia del día, el cierre del proyecto Nikodemo, los creadores del personaje de ficción Cálico Electrónico. Incluída la amarga despedida a través de su blog de uno de los responsables del proyecto y donde se achaca el fracaso del proyecto a la falta de apoyo financiero.

No quiero acabar sin trasladar un mensaje positivo, para mi emprender es una sucesión de éxitos y fracasos, la clave está en buscar un equilibrio donde se potencien los éxitos y se atenúen los efectos del fracaso.

Artículo realizado por Albert Mora, director de Canal IP.

Es habitual alabar la cultura norteamericana por su tolerancia con el fracaso empresarial, se antepone frente a ello, y de forma peyorativa, el modelo europeo mucho más crítico y punitivo con las iniciativas de negocio fallidas.

Surgen así altisonantes frases como “El fracaso empresarial: el primer paso hacia el éxito”, “El fracaso es una gran oportunidad para empezar otra vez con más inteligencia” y un largo etcétera que se remonta en el tiempo a cientos de años atrás, (ya en su tiempo decía Seneca “Admira a quien lo intenta, aunque fracase”).

Ante tanto elogio del fracaso, uno recuerda el chiste del difunto Eugenio, en paz descanse, que decía:

Me encanta jugar al poker y perder,
¿Y ganar?
Ganar tiene que ser la ostia tú

Bromas aparte, creo sinceramente que no es bueno banalizar en exceso el fracaso. El fracaso si importa. El fracaso es malo. Es evidente que todos nos equivocamos, y yo el primero (y demasiadas veces). Es bueno arriesgarse y luchar por nuestros objetivos ya sean empresariales o vitales; pero debemos ser conscientes de nuestros actos y no confundir la iniciativa con la temeridad. Porque las iniciativas empresariales fallidas si tienen consecuencia:

• Dejando por el camino el dinero de lo inversores, muchas veces prestado por amigos y familiares
• Ocasionando impagos a proveedores
• Dejando en la calle a los empleados
• Perdiendo un coste de oportunidad con el tiempo y las energía dedicadas al proyecto y que podríamos haber aprovechado por ejemplo para formarnos…

Emprender es bueno y la sociedad debe propiciar un ecosistema que favorezca al emprendedor, pero no a cualquier precio y en cualquier circunstancia, y no creo que se a bueno, por ejemplo, idolatrar al emprendedor que dejo los estudios a medias y se convirtió en un empresario de éxito. Porque muchas veces no se resalta lo suficiente los cientos que se quedaron por el camino, sin éxito, sin dinero y sin estudios.

No es el propósito de este articulo desanimar a futuros emprendedores, si no tan solo pretende ofrecer una humilde aportación para ayudarles a reflexionar. Espero no haber fracasado en el intento.

Por Albert Mora, fundador de Canal IP.

Dicen que la experiencia es un grado, así pues al haberlo vivido en carne propia, me siento razonablemente legitimado para formular esta modesta guía para asegurar un buen fracaso en el desarrollo de aplicaciones online. Fracasar en dicho objetivo, no es una tarea difícil, pero no debemos confiarnos ni dejar nada al azar, y sugiero al lector seguir escrupulosamente estos humildes consejos:

1) No hay nada como un buen comienzo, es por tanto vital olvidarnos de cualquier tipo de planificación, dejemos que las tareas fluyan libremente. Olvídate de cualquier modelo de negocio. Si no puedes evitar la tentación y haces cuatro números en un excel, sobrestima los ingresos y minimiza los gastos previstos. Leer el resto de esta entrada »