Open Source: 5 razones para lanzarse.

Estoy en La Red Innova escuchando la charla Manel Sarasa fundador de Open Bravo.

Lo que define el open source es la Libertad de utilizar el programa para cualquier propósito, la libertad para distribuirlo de forma ilimitada, el acceso al código y la capacidad de modificarlo.

Bajo Coste: un nuevo modelo de negocio para los desarrolladores de software.
Mejor calidad: por el volumen de desarrolladores que ha generado la sociedad de la información. Al poder contar con muchos más programadores que lo que una empresa puede llegar a contratar.
Mejor forma de comprar y vender software respecto al software propietario.
Innovación abierta, pone el ejemplo de las aportaciones de la comunidad al desarrollo de Firefox y de Open Bravo.
Un mejor modelo de negocio, el modelo de la libertad aplicado al software. Modelos representados por eBay, Google, Skype en cada uno de sus sectores. Cifra corroborada por el volumen de inversiones que se producen en empresas del sector.

Charla sobre Cloud Computing:

Charla moderada por Carlos Domingo de Telefónica, con la presencia de Alfons CTO de Acens y Ricardo Castanheira de Microsoft. La capacidad estandarizada de IT basada en software, capacidad de comunicación e internet con un modelo de negocio de pago por uso y autoservicio. Respecto a Microsoft casi todos sus servicios van a interactuar con la nube.

El problema de la implantación del cloud a nivel general es porque aún no existen las tecnologías que lo permitan, se ha pasado del Grid a la Virtualización pero aún no hay una solución óptima, es excesivamente complejo aunque el fruto a alcanzar es muy atractivo por lo que valdrá la pena el desarrollo hasta alcanzarlo.

Preguntan al CTO de Acens sobre la mejor tecnología de virtualización para una empresa de hosting y responde que depende de muchos factores y ellos usan en estos momentos seis tecnologías distintas dependiendo de la necesidad concreta. Para empresas pequeñas recomienda aplicaciones abiertas por la flexibilidad y la eficacia.

Presentación de OLX:

A cargo de Alec Oxenford y Jordi Castello que presentan el proyecto como la nueva generación de los clasificados online. Se suman a la tendencia de la evolución de los clasificados de pago a los clasificados gratuitos iniciada por Craigslist. OLX viene de Online Exchange y ha crecido en base a la adquisición de proyectos como Mundoanuncio.com donde su creador Jordi Castello nos comenta que la integración con OLX fue muy buena demostrando esto al haberse integrado el equipo totalmente dentro de la matriz.

Por primera vez de forma pública, que yo sepa, se anuncia que en 2008 OLX compró Campusanuncios a Markus Sander, que en solitario había sido capaz de crear una de las mayores empresas de clasificados del mundo. El crecimiento de OLX también se ha basado en fichar grandes emprendedores con experiencia en internet, como por ejemplo para la puesta en marcha de OLX en Brasil.

Intenta entrar en Renfe.es sin poner las www. Intenta comprar un billete de tren desde Firefox. En el año 2009 y habiendo invertido 11,5 millones de euros en el Plan Estratégico de Sistemas de Información de Renfe, estas dos cosas tan triviales no son posibles. El mérito de tamaña proeza le corresponde a Indra.

Indra, esa empresa referente en el mundo de la tecnología y la innovación, que gana contratos por todo el mundo y que en el año 2008 tuvo un beneficio neto de 182 millones de euros. Indra ese prodigio de empresa, que al igual que hace Movistar con sus teleoperadores, ha sorbido el seso a sus consultores para que hagan páginas web que no funciona si escribimos la urle sin www, que no funcionan en el navegador que utilizan más de 20% de los internautas y que tiene el mérito de convertir la experiencia de comprar un billete de tren en un verdadero calvario.

Y no digo más, solo con el título del post ya es suficiente. Pero estas cosas hay que denunciarlas, estoy cansado de ver como las instituciones tiran el dinero a manos llenas en la red, casos como el Junta de Andalucía o el Parlamento Europeo, sumados a este de Renfe deberían hacer reflexionar a todo el mundo sobre el valor que aportan las grandes consultoras como Indra con su trabajo.

Nota: gracias a atroz por abrirme los ojos ante semejante despilfarro.

Vale la pena verlo, luego os cuento mis impresiones sobre Google Chrome y la bola Pokemon.

Actualización: ya lo he probado. Podría decir muchas cosas, pero para no cansar más con el tema solo diré una cosa: quiero Google Chrome para Mac!

Leyendo informes como este sobre publicidad online (PDF) se entiende que El Mundo en lugar de lanzar una red social sobre viajes, lo que haga es montar un portal o más bien reconvertir su canal de viajes en una web independiente.

Fijaros en el supermegabanner que presenta Ocholeguas.com y el robapaginas que no le va a la zaga.

Ocho Leguas es información, ni más ni menos, lo adornan con una sección de bitácoras y otra de fotos, pero poco más. Es lógico, en el informe antes mencionado lo que consideran soportes publicitarios son algunos portales, los buscadores y los periódicos digitales, para de contar. Ni blogs, ni redes sociales, ni gaitas.

Se puede cambiar esta situación? si, con el trabajo de la hormiguita, visitando agencia por agencia y ganando a pulso cada contrato publicitario. Pero a los grandes como El Mundo no les interesa, lo fácil es montar un portal.

Y no me meto con los grandes medios, reconozco que algunos buscan innovar en su trabajo, por ejemplo hoy el New York Times ha lanzado una aplicación para compartir noticias entre usuarios basada en Firefox. Lo que espero es que estas cosas no queden en lo anecdotico.