Artículo realizado por Amado Martín, fundador de Wiprojets.

Tal como están las cosas de duras hoy en día, los empresarios y emprendedores necesitamos más que nunca gente comprometida. En mis 7 años de experiencia gestionando equipos, han pasado muchas personas por mi empresa, algunas personas con mucho talento desaprovechado, dado que no eran capaces de unificar fuerzas con la empresa y hacían la guerra por su parte.

Creo que hay muchas personas que no entienden que la empresa y el equipo de trabajo deben ser uno solo, en la empresa no deben haber diferencias y disputas abiertas y si las hay deben cerrarse inmediatamente y hablarlas en privado. Entiendo que una empresa debe funcionar como un cuerpo humano, cada parte debe tener su función, desde el cerebro al corazón pasando por los pulmones y terminando por las piernas, todos deben aportar y trabajar en grupo para conseguir el objetivo de que todo funcione correctamente. Así debe ser tanto desde la dirección general hasta el becario recién incorporado, si hay personas que no comprenden la empresa como un conjunto, se convierte en un tumor que debe ser extirpado dado que un tumor se extiende muy rápidamente y acaba con todo. Leer el resto de esta entrada »

En la línea de publicar sobre herramientas SaaS que se están desarrollando en España hoy vamos a fijarnos Doolphy, un software online de gestión de proyectos con vocación internacional. Miguel Fernández Calero es CEO de la compañía y uno de los promotores del proyecto que arrancaron a mediados de 2009 y ya pueden presumir de tener miles de usuarios en todo el mundo que utilizan Doolphy cada día para gestionar sus proyectos y tareas.

Doolphy se sitúa en el competitivo mercado de los gestores de proyecto online, donde ya hay empresas muy consolidados, y para ello ha desarrollado una herramienta basada en la facilidad de uso. Su objetivo es cubrir las necesidades tanto de los miembros de los equipos de trabajo como de los jefes de proyecto, gracias a la incorporación de funcionalidades avanzadas de planificación y reporting (con todo tipo de informes económicos, de tiempo, por usuarios o tareas). Además, incorpora un gestor de archivos integrado, calendario y sistema de roles y permisos para adaptar el uso de la aplicación a la forma de trabajo de cada empresa.

Doolphy está disponible tanto en inglés como en español y se posiciona como una herramienta ideal para pymes y grupos de trabajo. Su modelo de negocio es freemium y se dirigen especialmente a empresas que trabajan en modo proyecto como agencias de marketing, desarrolladores de software, consultoras u ONGs. Leer el resto de esta entrada »

Una cosa que hago siempre para parecer más talentoso es que cuando alguien que verdaderamente lo es me da un consejo lo sigo (el consejo) rápidamente. Y después si aún no le sigo en Twitter, pues también, como disimulando, sin que se entere…

Hablando un poco más en serio, ahora que tenemos que seleccionar a las personas más adecuadas para cada uno de nuestros clientes (siempre lo hemos hecho, pero ahora más), es necesario conjugar varias características muy dispares entre sí y que no siempre van juntas (comento algunas, pero para cada caso pueden ser otras):

• confianza (profesional y personal)
• conocimiento (del sector del cliente)
• capacitación (profesional)

Afortunadamente tenemos experiencia en la gestión de personas (nótese que no los llamo “recursos”). En términos generales podría decir que primero buscamos el punto de empatía con el proyecto (nótese que no hablo de “cuentas de cliente”). Después la capacitación profesional y la confianza.

Con esta guía me encuentro con que hay profesionales con los que me gustaría contar (nótese que no digo “contratar”) para colaborar en proyectos de los clientes sólo por el gusto de presumir de equipo, son personas con talento, con recursos, con conocimientos, con experiencia, esas a las que yo seguiría sin dudarlo si me cruzo con ellas en Twitter o Iniciador.

Hay mucho talento, hay que saber darse cuenta y no perder la oportunidad de trabajar con ellos.

Artículo realizado por Alberto Naranjo, fundador de Tagmore.

Si somos emprendedores y tenemos un proyecto ambicioso y de cierto tamaño, seguramente ya te habrás dado cuenta de la cantidad de trabajo, conocimiento y responsabilidad que se necesita para lanzar con éxito tu genial idea. Por lo general tienes que rodearte de profesionales que sepan más que tú en cada área, y a veces convencerles (sobre todo si son muy buenos) de unirse a tu gran proyecto. A esto es a lo que se llama formar equipo. También es cierto que para un equipo funcione tiene que haber una cabeza visible que haga de interlocutor entre los miembros del equipo, y que marque los objetivos y la visión.

Desde el punto de vista de un inversor, el equipo de un proyecto y su experiencia son de las cosas más importantes a tener en cuenta a la hora de valorar un proyecto más allá de los números y previsiones de retorno de inversión, que forman parte más de la fantasía y creatividad del emprendedor con el excel que de la realidad. Un buen equipo representa la ejecución frente a la idea, y como todos sabemos lo importante de un proyecto es hacer de la idea una realidad. Y normalmente cuanto más ambiciosa e innovadora sea una idea, más complicada y “éxotica” va a ser la forma de ejecutarla correctamente hasta su éxito. Y por tanto más riesgo de fracaso desde el punto de vista del inversor.

Teniendo un buen equipo de trabajo con las responsabilidad bien distribuidas, se reduce considerablemente este riesgo. Además las personas somos complicadas y si algún miembro del equipo inicial se cayera, el impacto sobre el proyecto sería menor y la sustitución de este miembro menos crítica. Otra ventaja de contar con un buen equipo es la búsqueda de lo que los anglosajones llaman “excellence”, que no es más que la calidad en el trabajo. Cada miembro del equipo tendrá una responsabilidad bien definida en la que centrarse y dar lo mejor de si mismo, sin tener que preocuparse por otras áreas. Por ejemplo, el responsable del diseño no tiene porque perder tiempo en definir la campaña de comunicación y ni mucho menos llevar las cuentas mensuales de gasto.

Algo indispensable antes de ponerse a trabajar es que cada miembro del equipo tenga claras sus expectativas, y pueda exponer de forma clara y directa el compromiso que está dispuesto a adquirir dentro del proyecto. Si va trabajar un número de horas a la semana, a media jornada o a tiempo completo. Y que va a querer a cambio de su trabajo dentro del proyecto: pagos puntuales, un sueldo o una participación como socio sin remuneración inicial. Lo que tiene que tener claro es que independientemente de su nivel de responsabilidad adquirido, su compromiso debe ser firme desde el principio hasta el final. También hay tener en cuenta que su nombre y experiencia aparecerá en más de una presentación pública del proyecto, por lo que tampoco sirve que tenga algún tipo de incompatibilidad frente a otras responsabilidades laborales que le exijan exclusividad.

Por último, hay que recordar a la hora de formar equipo que las personas seleccionadas tienen que ser sin lugar a dudas los mejores en su campo. Como nos repetía Robin Klein una y otra vez durante el Seedcamp: “Una idea buena con un mal equipo no produce nada bueno, sin embargo de una idea mediocre con un buen equipo se obtienen resultados”.