Impresionante lo que está consiguiendo Alejandro Suarez con su libro Ha llegado la hora de montar tu empresa, en un mes lo ha colocado como el más vendido en la temática negocios en muchas librerías, está recibiendo una gran atención mediática y ya se ha tenido que realizar una segunda edición para responder a toda la demanda existente. Yo me acabo de terminar el libro y no puedo hacer otra cosa que recomendarlo.

El libro está plagado de perlas sobre la situación de los emprendedores en España, dice verdades como puños y lanza grandes consejos que todos debemos tener en cuenta cuando nos planteamos crear una empresa. Alejandro es un gran emprendedor y lo ha demostrado una vez más con este libro, incluso al hablar de sus fracasos empresariales donde es capaz de extraer un aprendizaje importante de los errores cometidos. Me ha gustado especialmente la primera mitad del libro en el que habla de la motivación para emprender, la idea de negocio, las dificultades para crear una empresa y las ayudas para emprendedores.

Pero si tengo que quedarme con algo del libro es sobre la parte que dedica a la Universidad, dentro del capítulo dedicado a “Dar el salto”. Estoy totalmente de acuerdo con las palabras de Alejandro y creo que la Universidad tendrá que sufrir un cambio radical en los próximos años si quiere seguir siendo el referente en educación y formación de los profesionales que harán posible que nuestro país mejore y crezca. Hace años que miro a nuestras facultades con tristeza; en general creo que son una fábrica de mileuristas. Durante algún tiempo confié en que la situación mejoraría, más que nada porque a peor no podía ir. Como casi siempre, me equivoqué. La universidad española ha dejado de ser una fábrica de mileuristas para convertirse en una fábrica de parados. Y los datos no engañan.

Para los interesados en conocer más sobre este libro os recomiendo seguir por twitter el hashtag #hallegadolahora.

Webphone se vende como “el botón que convierte clicks en llamadas”. El objetivo es que los usuarios de una web tengan muy sencillo realizar una llamada al servicio de atención al cliente de la empresa o incluso facilitar sus datos para que sea la empresa quien llame al estar interesado en comprar. Esto último lo podemos ver en una de las webs de Jazztel “haz click aquí si prefieres que te llamemos”. El objetivo último es vender más, incluso en ecommerce muchas veces es necesario una llamada de teléfono para cualquier aspecto relacionado con el proceso de compra.

Incrementa más de un 30% las ventas de aquellas webs que para vender sus productos necesitan apoyo telefónico.

Webphone es un servicio de pago con precios que oscilan entorno a los 30 euros mensuales, que asegura que incrementa más de un 30% las ventas de aquellas webs que para vender sus productos necesitan apoyo telefónico. Como empresa estamos ante uno de los ganadores del IV Campus SeedRocket, cuanto con otros proyectos propios (como telemarketing.es, paginasweb.es, phonecontrol.es) y entre otros tiene como inversor con Iñaki Arrola fundador de Coches.com

Artículo realiazado por Nico Bour, cofundador y CEO de Uvinum.

Hace unos pocos días acabamos de dejar cerrado el Roadmap para el año 2010. El roadmap, que podría definirse como la guía de proyectos anual es un ejercicio fundamental para cualquier empresa. Por un lado, te permite tomarte un tiempo precioso pero decisivo para ver en qué vas a enfocarte este año. Y saber en qué vas a trabajar este año te va a permitir no perder el tiempo ni tus recursos en táreas o proyectos que aún siendo “geniales” sobre el papel no son los que tienes que hacer en estos momentos.  Al final es una experiencia un poco traumática porque muchas veces tomas decisiones que no deseas pero que al final sirven para que la empresa sobreviva y crezca.

Antes de cerrar el Roadmap uno tiene que tener claro en qué ciclo de vida se encuentra tu empresa. Y estos son más bien escasos en número:

Lanzamiento , Crecimiento , Madurez y Fase de declive

Los más críticos son los 2 primeros en las cuales tienes muchos puntos en contra:  la falta de reconocimiento de tu marca y de tu producto/servicio, la escasez de recursos, la ventaja que te lleva la competencia, etc … Y en Internet, con la rápidez que se mueve todo hace que estos ciclos sean aún más críticos. Leer el resto de esta entrada »

Tal y como hice en 2008 me dispongo a hacer un repaso a los objetivos que nos propusimos en Loogic e Inventa Internet para el año 2009 que ahora termina. Antes de empezar a ver punto por punto quería decir que me siento un privilegiado por estar pudiendo vivir desde dentro la revolución social que supone internet incluso poder sentirme protagonista en determinados momentos gracias al interés que muchos ponéis en lo que estamos haciendo desde Loogic desde Inventa Internet y desde Iniciador.

Vamos con el repaso a los objetivos para Loogic en 2009:

1) Contenidos: el blog es lo que realmente despierta el interés de la gente, las noticias que publicamos cada día es lo más importante, los intentos que hemos hecho por diversificar en contenidos a través de Jobs, Base y Forum no han funcionado como esperábamos. Me parece interesante destacar que con respecto al blog el 99% de las noticias que publicamos nos llegan directamente por email, los emprendedores de internet ya ven natural escribirnos para que publiquemos de sus proyectos y eso nos hace tener contenido 100% original y estar en contacto directo con los emprendedores y esa comunicación es de gran valor para nosotros.

2) Comunidad: este año hemos puesto en marcha la comunidad de Loogic en Buddypress gracias al trabajo realizado por Blogestudio y Onestic. Hasta el momento no hemos sido capaces de conseguir tracción para esta comunidad y según va pasando el tiempo cada vez lo vemos más difícil. Las redes sociales, principalmente Twitter y Facebook han entrado en nuestras vidas como un huracán, por suerte en Loogic lo estamos sabiendo aprovechar y ya tenemos 4.900 contactos en Twitter y 800 en Facebook.

3) Canales: aquí hemos patinado y es sano reconocerlo, queríamos crear canales temáticos para hablar de videjuegos, software, móviles, … pero solo hemos sido capaces de crear el de juegos y además ahora está parado aunque aprovecho gradecer a Francisco Alberto su dedicación a este blog. En tiempos en los que cada vez es más difícil captar el interés de la gente era bastante descabellado aportar por el contenido, lo hemos intentado y no lo hemos conseguido, quizás cuando el entorno económico y el negocio de la publicidad mejoren volvamos a intentarlo.

4) Traducciones: aquí podemos decir lo mismo que en el caso anterior, queríamos que los contenidos de Loogic se difundieran por todo el mundo en muchos idiomas, pensábamos que sería bueno para el sector en general, pero cuando no le dedicas el esfuerzo necesario a este tipo de proyectos es casi imposible que lleguen a ser una realidad. Muchas gracias a todos los traductores que han colaborado con nosotros en este tiempo y nos han ayudado a que la internet hispana sea algo más conocida en Europa.

5) Publicidad: ha sido un año muy duro para el negocio de la publicidad en general y como no podía ser de otra forma también en internet. En Loogic seguimos apostando por el sistema de publicidad por medio de patrocinios y esto nos ha permitido pasar de puntillas por la crisis con una ligera bajada en los ingresos por publicidad. Además este año hemos incorporado al equipo a Javier Esteban como comercial para la venta de publicidad, esperamos empezar a recoger los frutos de este trabajo en los próximos meses.

6) Consultoría: aquí nos hemos salido :) esto es un trabajo que llevamos desde Inventa Internet y donde mi socio Ignacio hace un gran trabajo desde la parte técnica. En estos momentos los servicios de consultoría se han convertido en la principal vía de negocio de la empresa, estamos desarrollando proyectos muy interesantes para clientes de alto nivel y estamos muy satisfechos por ello. Gracias a BBVA, EOI, Red.es, La Salle, Interdominios, Synerquia, Sentido Común Comunicación, … por confiar en nosotros.

7) Evento: cuando nos habíamos decidido a organizar un evento en España del tipo Techcrunch50 empezamos a colaborar con BBVA en la organización del programa de apoyo a emprendedores BBVA Open Talent. Esto nos hizo tener que enfocarnos en esta iniciativa y descartar la organización de un evento propio. Esta colaboración nos está dando mucha visibilidad y se han propiciado otras oportunidades bastante interesantes por lo que pensamos que hemos salido ganando con el cambio de estrategia respecto a la organización de un evento propio de Loogic.

8) Colaboraciones: este año hemos tenido muchísimas colaboraciones de emprendedores que han escrito artículos para el blog hablando de los temas en los que están especializados. La mayoría de estos artículos han tenido una fantástica acogida y os animamos a todos a participar, solo tenéis que mandarme un email y decirme sobre qué os gustaría hacer un artículo, estáis todos invitados. Además de las colaboraciones puntuales en este mes hemos incorporado al equipo de editores del blog a Javier Esteban y Jordi Perez, sin duda el blog se está viendo muy beneficiado con su participación.

9) Networking: aquí dejo a un lado mi modestia y me pongo un 10 :) Pese a haber tenido mi tercer hijo y haber dejado durante algunos meses un poco aparcado el tema de los eventos, el resto del año ha sido “un no parar”. He participado en multitud de eventos, charlas, conferencias, … por muchas ciudades de España. Mención especial para Iniciador donde estamos ya de forma activa en más de 20 ciudades y donde he tenido la suerte de asistir a varios eventos además de mi participación habitual en el evento mensual de Madrid.

10) Innovar: me resulta difícil decir si he cumplido totalmente con el propósito de “estar muy pendientes de lo que sucede en nuestro entorno, vamos a estar preparados para responder ante nuevas oportunidades o necesidades”, pero si que quiero destacar la actividad que hemos generado en las redes sociales y que se resume bastante bien en este artículo: Así utilizo yo el blog, Twitter, Facebook y las redes sociales en general para hacer negocios.

Respecto a Inventa Internet decir que ha sido un gran año, que hemos conseguido acabar en beneficios y hemos subido un 12% en facturación respecto al 2008. La empresa ya está asentada y vamos a dedicar el año 2010 a crecer en recursos y estructura. Como he comentado más arriba los servicios de consultoría se han convertido en la clave del negocio de nuestra empresa y seguiremos potenciando aún más esta vía de crecimiento con acuerdos con profesionales independientes y otras empresas de consultoría. En cuando a proyectos propios hemos puesto en marcha el comparador de precios y características de planes de hosting Hostarting que tuvo una gran acogida y en el que estamos trabajando sobre todo en el desarrollo del modelo de negocio.