Un par de artículos me motivan a escribir este que ahora mismo leeis. Maximiliano de Muro referencia los 28 capitalistas de riesgo más respetados para seguir en Twitter (aprovecho para felicitar a Maxi por impulsar Iniciador Motevideo, el comienzo de Iniciador en América Latina algo que para todos nosotros es muy importante). Fabrice Grinda publica un fantástico artículo sobre su estrategia y objetivos al invertir en startups, ojalá todos los inversores fueran tan transparentes al hablar de sus negocios.

En España tenemos pocos business angel, pero los que tenemos son valientes y realizan una gran labor para impulsar el ecosistema de las startups. Incluso algunos de ellos se atreven a compartir sus consejos y estrategias de forma pública a través de sus blogs, twitter o en eventos para emprendedores. Este artículo debe servir también como agradecimiento por el importante papel que están jugando al apoyar financieramente a los emprendedores. Los inversores mencionados a continuación son para mi los más representativos y los que invierten en startups de internet de forma más activa. Aquí no están todos, quizás me deje algunos, no todos los inversores que invierten en internet están en Twitter, pero seguramente están los más dinámicos a la hora de buscar proyectos que puedan llegar a ser un éxito. Dicho esto vamos con el listado de Business Angel españoles o que invierten en España que están en Twitter:

Luis Martin Cabiedes partner de Cabiedes & Partners ha invertido en más de 20 empresas de internet como vemos en su perfil de Linkedin.

Rodolfo Carpintier presidente de DAD una de las incubadoras de negocios más importantes de España y que ahora extiende sus operaciones por todo el mundo.

Martin Varsavsky en su blog vemos que ha invertido en más de 20 empresas la mayoría de ellas de tecnología e internet.

Alejandro Suarez uno de los mejores ejemplos de Venturepreneur al invertir parte de sus beneficios como empresario a apoyar nuevos proyectos de emprendedores.

Albert Armengol en su blog vemos que ha fundado cuatro empresas e invertido otras seis, además es mentor en varias emprasas a través de Seedrocket.

Jesús Encinar fundador de idealista y 11870 ha invertido en otras cuatro empresas de internet de gran relevancia además de ser muy activo como ponente en eventos para emprendedores.

Carlos Blanco fundador de Grupo Itnet e inversor en cerca de 15 empresas de internet, además de impulsor de first tuesday un evento de referencia para todos los emprendedores.

François Derbaix es fundador de TopRural y como podemos ver en su blog ha invertido en unas 9 empresas de internet algunas de las cuales han fundado personas que han trabajado con él en su empresa.

Bernardo Hernandez entre otras cosas participó en el éxito de Tuenti y es impulsor de StepOne ayudando a los emprendedores a exportar sus proyectos a Estados Unidos.

Marek Fodor como fundador de Atrapalo que ha sabido invertir sus beneficios para la puesta en marcha de otros proyectos y que a través de su blog transmite grandes ideas a tener en cuenta sobre el mundo de las startups.

Con menos inversiones o menús activos como Bussines Angel no quiero dejar de mencionar:

• Axel Serena
• Iñaki Arrola
• José Luis Vallejo
• Yago Arbeloa
• Rafa Garrido
• Eneko Knör
• Jesús Monleón
• Lluis Faus
• Alberto Knapp
• Didac Lee
• Nacho Giral
• Oscar Matellanes
• Jorge Mata
• Aquilino Peña

También vale la pena seguir, aunque no son Business Angel al uso porque invierten su dinero sino que gestionan fondos o entidades de capital riesgo a:

Alejandro Santana es el director del family office Perennius que ha realizado varias inversiones en empresas de tecnología e internet.

Christopher Pommerening impulsor del concepto Venturepreneur y socio de Active Venture Partners.

Laura Urquizu Directora Capital Semilla de Eurecan Corporación Caja Navarra, una de las entidades financieras que más ha invertido en startups en los últimos años.

Gonzalo Carriazo asociado del fondo Mobius Corporate Venture Capital y un gran conocedor del mundo de las inversiones en startups como demuestra su artículo el venture capital y los business angels

Ian Noel socio de Bonsai Venture Capital uno de los primeros grupos de inversión en España que decidió apostar por las startups de internet.

Espero que esta lista os resulte de utilidad a todos los emprendedores que estáis buscando apoyo a través de una inversión y pensáis que un business angel es la mejor forma de conseguir ese apoyo. También me gustaría que me ayudéis a mejorar el listado si conocéis otros inversores que participen en Twitter. Termino recomendando es lista de inversores mantenida por Ready4ventures una plataforma online que pone en contacto a emprendedores con inversores.

La trilogía de Francis Ford Coppola mostró al mundo (de forma muy romántica eso si) el peso y el poder de la mafia en las decisiones políticas y económicas durante el siglo XX. Es un aspecto muy relevante (y a veces no valorado lo suficiente) que explica en parte el éxito que hemos tenido en el  cierre de la ronda de la inversión de Uvinum ante varios business angels. En absoluto hemos contratado a ningún padrino mafioso :-) , pero la necesidad de tener 1 o varios padrinos que te apoyen y te ayuden en tu búsqueda de inversión es clave (y hoy en día más) para poder conseguir cerrar una ronda.

El padrino abre puertas que casi siempre están cerradas.  No porque tu proyecto no lo valga sino porque si vienes de la mano de una persona de peso tu entrada será mucho más sencilla . Los inversores hoy en día reciben cientos de propuestas, y tu padrino es clave para diferenciarte del resto. Hay inversores que sólo si vienes por referencia de un padrino te abren sus puertas.

El padrino genera confianza en el entorno de los business angels, inversores, etc… . Si vienes “validado” por un padrino , la imagen de tu proyecto cambia. Son las reglas del juego, así que juega con ellas. Hay business angels que no invierten si no hay un padrino de relevancia en el proyecto. Perfecto, pues consíguelo! Leer el resto de esta entrada »

Artículo realizado por Ángel Luis Quesada.

Un cerdo y una gallina se encuentran en la calle. La gallina mira al cerdo y dice: “Hey, ¿por qué no abrimos un restaurante?” El cerdo mira a la gallina y le dice: “Buena idea, ¿cómo se llamaría el restaurante?” La gallina piensa un poco y contesta: “¿Por qué no lo llamamos “Huevos con jamón?” “Lo siento pero no”, dice el cerdo, “Yo estaría comprometido pero tú solamente estarías involucrada”. Via Scrum Wikipedía

Toda idea basada en el mundo online pasa por unas determinadas fases hasta que se convierte en una Startup decente, funcional y de éxito. Durante ese tiempo pasará por muchos puntos flojos y muchos momentos donde la idea parece que no saldrá adelante o que incluso se tendrá que tirar a la basura para empezar de nuevo. Y uno de esos puntos flojos más recurrentes es la programación de la idea: el paso de lo irreal, del concepto, a lo real y tangible.

¿Por qué pasa esto? ¿Por qué es más habitual de lo que se desea?

Hay una serie de factores a tener en cuenta, pero los más importantes suelen ser dos:

El perfil del emprendedor, que en la mayoría de los casos suele tener escasos o nulos conocimientos del medio y al que incluso le falta base tecnológica, que se correspondería con el rol del cerdo.

El papel del programador (o empresa de programación), contratado muchas veces como simple mercenario, sin voz ni voto en el proyecto o sin apenas interés por el proyecto ni por el futuro del mismo, papel que estaría jugando la gallina.

Esto repercute en que se produzca un salto demasiado grande entre la idea y el proyecto final, algo que hace que el proyecto entregado no sea lo que se pidió o no cumpla todas las expectativas, teniendo al final “una mesa con tres patas” y algo que, ni de lejos, se puede enseñar en una mesa de inversión.

¿Cómo podría suavizarse ese impacto?

La forma más fácil de conseguir que este salto sea lo más pequeño posible pasa por convertir a la gallina en cerdo: lograr que la persona de perfil netamente tecnológico y con conocimientos de la red aporte su granito al proyecto, sus ideas, nuevas vías de rentabilidad, alternativas a conceptos erróneos y, sobretodo, una nueva visión de la idea desde el punto de vista tecnológico. Lo importante es conseguir que tome parte de la idea y no solo del proyecto.

Sin embargo, este concepto no es nuevo, y llevamos tiempo usándolo siempre que esta persona esté dentro de la empresa. En ese caso, el programador forma parte del núcleo del proyecto y recibe el nombre de CTO. Pero, ¿y si estuviera fuera del proyecto? ¿Y si la programación del proyecto estuviera completamente externalizada? En este caso solemos hablar de consultor tecnológico.

¿Qué podría aportar el consultor tecnológico a la idea?

Su labor principal será facilitar esa fusión entre idea y web: ayudará a pasar los conceptos al mundo online, bajará la idea al “mundo real” o, mejor dicho, al “mundo de lo posible” y sobretodo hará de nexo entre la programación y los emprendedores, consiguiendo que la parte tecnológica se integre más en proyecto y que aporte sus conocimientos. A fin de cuentas, conseguirá que la gallina sea un poco más cerdo.

¿Quién soy? Ángel Luis Quesada Nieto, analista programador senior, organizador de Iniciador Toledo, fanático del mundo online y, parafraseando a Javier Esteban, eterno aprendiz. Me podéis encontrar sobretodo en @gelito y alquesada.com, donde estaré encantado de ayudaros en todo lo posible.

Esta foto que habréis visto algunos de vosotros por Madrid me viene muy bien para explicar un tema en el que he pensado con frecuencia en los últimos tiempos y no solo en relación con negocios de internet, en mi familia tengo casos de emprendimientos por obligación y me parece que no es una buena opción si se quiere lograr el éxito. No me gusta dar lecciones a nadie y tampoco creo ser ejemplo como emprendedor pero creo que mi opinión os puede resultar válida si estáis pensando emprender.

La idea es la siguiente, emprender tiene que ser fruto de haber descubierto una oportunidad de negocio, no de tener una necesidad como puede ser haberse quedado en paro o tener que ganarse la vida con un negocio propio. Mirad este vídeo publicado por Agoranews para ver otro ejemplo en el que se habla de emprender por necesidad, emprendedores que han perdido su trabajo por culpa de la crisis y se ven abocados a montar su propio negocio.

Emprender es como coger un tren, es un símil en el que se me viene a la cabeza la imagen de una película del oeste donde un vaquero corre para subirse a un tren y así salvarse de la persecución de sus enemigos. El tren es una oportunidad de negocio que vemos pasar, que se cruza en nuestro camino y muchas veces no es fácil dar el salto para subirse a uno de los vagones. Emprender no es una obligación, cuando te despiden de tu empresa no te dan un billete para el tren, las oportunidades hay que encontrarlas y la idea de negocio ha de estar clara porque “el paro” o subsidio de desempleo se acaba y nadie puede vivir del aire. Te has quedado en el paro y estás pensando en emprender? no lo hagas por obligación, busca una oportunidad de negocio y si no la encuentras vuelve a buscar trabajo.