Guy Kawasaki dice que emprender es un arte, yo me atrevo a decir que también es una ciencia. El Método Científico es uno de los pilares sobre el que se sostiene la ciencia, nosotros que nos dedicamos a los negocios también debemos tener un método si queremos llegar al éxito.
El cuaderno es el método del científico. Los cuadernos en los que Marie Curie anotaba todo lo relativo a sus experimentos hasta llegar a descubrir la existencia de los elementos químicos Radio y Polonio. Los cuadernos en los que Albert Einstein desarrollaba sus teorías sobre el movimiento browniano, el efecto fotoeléctrico y la teoría de la relatividad.
El entrenamiento es el método del deportista. Los entrenamientos que han permitido a Usain Bolt correr los 100 metros lisos en en 9,58 segundos llegando a ser el hombre más rápido de la historia. Los entrenamientos que han permitido a la alpinista Edurne Pasaban escalar 12 montañas de más de ochomil metros y plantearse alcanzar la cima de las 14 existentes en el planeta.
El boceto es el método del artista. Los bocetos de Leonardo Da Vinci que le ayudaron a crear increíbles obras de arte como La Gioconda y La Última Cena. Los bocetos de Doménikos Theotokópoulos, El Greco, precursores de fantásticas obras maestras como El Entierro del Conde de Orgaz y El Caballero de la Mano en el Pecho.
El plano es el método del arquitecto. Los planos diseñados por el arquitecto Frank Gehry para construir el espectacular Museo Guggenheim de Bilbao. Los planos diseñados por el arquitecto Santiago Calatrava que le han llevado a convertirse en un referente mundial gracias a obras como La Ciudad de las Artes y las Ciencias de Valencia.
El sistema de especulación es el método del inversor. El sistema del riquísimo Warren Buffett basado en detectar empresas con alto potencial de crecimiento y que le ha permitido atesorar una fortuna de más de 350.000 millones de dólares. El sistema del mediático inversor español José Luis Cava basado en análisis técnico y la teoría de la opinión contraria.
El guión es el método del cineasta. El guión que crearon los hermanos Coen para la desconcertante y desternillante película O Brother, Where Art Thou?. El guión que idearon los hermanos Wachowski para la trilogía de culto Matrix de la que a muchos nos gustaría ver una continuación.
Cuál es el método del emprendedor? menudo dilema! qué tienen en común emprendedores como los americanos Steve Jobs y Jeff Bezos, o los españoles Amancio Ortega fundador de Zara y José Ramón García fundador de Blusens? cómo voy a emprender yo si no tengo un método? es la agenda el método del emprendedor? es el excel? es el equipo? es el plan de negocio? mucho me temo que es el plan de negocio, al menos eso es lo que transmitió el mismo José Ramón García en la charla a la que pude asistir la semana pasada en Encuentros Emprendedores. El problema del plan de negocio es que muchos emprendedores lo ven como una obligación de cara a conseguir inversión para su proyecto, otros piensan en el plan de negocio una vez al año cuando tienen que hacer el consejo de administración.
El plan de negocio ha de ser una estrategia a seguir, el cuaderno donde anotamos nuestros experimentos, el entrenamiento donde desarrollamos nuestro negocio, el boceto donde plasmamos nuestras ideas, el plano con el que construir nuestro modelo de negocio, el sistema de especulación con el que llegar a ser rentables y el guión de la historia que nos lleva a ser los líderes.
En el día a día es donde se desarrolla nuestro plan de negocio, ningún científico monta un experimento y se va del laboratorio pensando que todo saldrá como espera. El método científico está formado por una serie de procesos: observación, inducción, hipótesis, experimentación, demostración y tesis. Nosotros emprendedores tenemos que ser capaces de desarrollar nuestro plan de negocio con ese rigor científico y saber que nuestro trabajo cotidiano se ajusta a una estrategia marcada que nos lleva a conseguir nuestros objetivos.
Emprender “a ojo” no es la mejor forma de crear una empresa, desarrolla tu método, trabaja en el plan de negocio.
En este sentido, hace 4 años Multiplica identificó un proyecto llamado Mificha.com, que pretendía intermediar entre jugadores, clubs y managers de todo el mundo. La iniciativa nos pareció muy interesante pero constatábamos un importante error en su modelo. Mificha.com no estaba pensado para maximizar la consecución de su masa crítica y la generación de contactos entre los usuarios del sistema. Desde Multiplica, se trabajo en replantear el modelo de negocio para hacerlo más abierto, desarrollar una marca más internacional: Mybestplay, aglutinar nuevos deportes, crear una experiencia de usuario más 2.0 y desarrollar nuevas funcionalidades: inclusión de vídeos por parte de jugadores, inclusión de ofertas y pruebas de clubs o anuncios de representantes.
