Mobuzz cierra, ya es oficial. Ahora a seguir adelante, pero con la lección aprendida.

Si vas a lo grande (120.000 euros es mucho dinero) que sea de la siguiente forma: un modelo de negocio contrastado y que ofrece importantes ingresos o un inversor que no te va a dejar en la estacada cuando el cielo se cubre de nubarrones.

Visto lo visto me quedo con la primera opción. Eso si, el que ande por la primera que se agarre a la caja con uñas y dientes. Enhorabuena a los del modelo de negocio contrastado y saludos a los que como yo, han decidido no ir a lo grande sino tirar con lo puesto y crear un negocio con sus propios recursos.

Actualización: Martin Varsavsky comenta el cierre de Mobuzz.

Actualización 2: Enrique Dans también comenta el cierre de Mobuzz.

Ya tenemos las explicaciones que demandábamos del entorno de Mobuzz, para mi es suficiente y como dije al principio creo que todos hemos aprendido una importante lección. Sigamos adelante.

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Ahora que todo ha pasado me gustaría conocer la opinión, sobre este desenlace, de aquellas personas del entorno de Mobuzz que tanto hicieron por hacer llegar el mensaje de que había que apoyar el proyecto. Creo que el sector se vería beneficiado si se se explicara bien qué ha sucedido desde el 4 de noviembre hasta hoy y porqué finalmente se ha optado por cerrar la empresa.

En otras circunstancias yo no me vería pidiendo explicaciones, pero si se tiró la piedra de pedir ayuda a la comunidad ahora no se puede esconder la mano y no dar explicaciones a esa misma comunidad.

Por cierto, creo que Martin ya tiene la respuesta a su pregunta.

Nota: me parece que a Telecinco y El Pais les encanta dar este tipo de noticias (no todo van a ser despidos en los medios tradicionales, eh!) y mal rollo el final de la última frase del artículo de El Pais: en una de las start up con mayor éxito de España. Qué entienden en El Pais por éxito?

Llevo bastantes días dudando sobre si escribir o no sobre el cierre de Negocios Beta, creo que ya que escribí cuando lo abrieron también debo hacerlo ahora, pero de ninguna forma quiero que parezca que me alegro por su cierre.

Más allá de que en su momento pensé que era un error que Hipertextual sacara un blog para desprestigiar a otro, me gustaría analizar la razón por la que una importante red de blogs no ha sido capaz de tener éxito en la que es una de las mejores temáticas para blogs comerciales (Techcrunch y Mashable son según Wikio los dos blogs más influyentes del mundo).

Los que hayáis seguido la evolución de Negocios Beta habréis podido ver lo difícil que les ha resultado mantener a los editores, no se decir un número concreto pero creo que han sido más de cinco los que lo han intentado y por una u otra razón lo han dejado. Escribir de redes sociales y web 2.0 no es tan difícil (solo hay que verme a mi :P) pero hay que ser constante y tener contactos para lograr ser el primero en dar las noticias del sector. Ir a Techcrunch o Mashable y escribir sobre lo que ellos escriben es fácil, pero conseguir primicias sobre nuevos proyectos o inversiones en el mercado hispano ya es otra cosa.

Al hablar del mercado de internet hispano es donde podemos encontrar otra razón del cierre de Negocios Beta. No hay que ser muy listo para saber que estamos muy lejos de alcanzar el nivel que tienen en USA, Inglaterra o Alemania y esto si que es un problema. Si habláramos de Turismo, Inmobiliaria, Moda, … podemos decir que estamos bien, pero los negocios de internet no podemos decir que sea un gran mercado ni en España ni en América Latina. Yo ya lo tengo asumido y por eso pienso que Loogic nunca podrá alcanzar el nivel usuarios de blogs como Xataka, en Hipertextual quizás también lo han asumido y por eso han tomado esta decisión.

Cómo lo veis vosotros? pensáis también que tanto el tema de los editores como el propio mercado es un problema para los blogs dedicados a los negocios de internet?

Algunas reflexiones sobre el cierre de la red de blogs MyKinda enfocada en los países del este de Europa:

1) Cuidado con el señor Michael Arrington, como pronuncie en la misma frase el nombre de tu empresa y la palabra DeadPool, tu proyecto tiene los días contados. Y si no que se lo pregunten al fundador de Blognation.

2) Era correcto el planteamiento de MyKinda como red de blogs? estamos acostumbrados a redes de blogs con dominios independientes, no al modelo de blogs en subdominios y además con versiones en cuatro idiomas distintos. A mi ese modelo ni me gusta ni me disgusta, tan solo me pregunto si es adecuado ya que las redes de blogs tienen un modelo muy diferente.

3) Por mucho que lo pienso no llego a entender cómo han gastado 319.000 € en un año de actividad. Lo que hemos visto en la mayoría de las redes de blogs es que su crecimiento es muy progresivo, rentabilizando al inicio pocos blogs lo que sirve para obtener fondos que permiten soportar el crecimiento. Por esas cifras de gastos y la deuda que ha adquirido con los editores de los blogs está visto que no el gasto no ha tenido ninguna vinculación a los ingresos.

Es lo malo de dar explicaciones en tan solo 20 palabras, tras leerlo parece que no puede ser verdad:

Hoy cerramos una etapa. Varios veintepalabreros fuimos convocados para dos proyectos inminentes. Pero volveremos. En éste u otro formato. Abrazos.

Lo podemos leer en 20palabras o en el blog de Pablo Mancini uno de sus fundadores.

Una verdadera pena porque 20palabras ha sido uno de los proyectos más originales que han surgido en los últimos meses, el concepto del microblogging llevado al mundo de la información periodística.

Nota: dicen que Microsoft quiere comprar Yahoo! alguien compró acciones de Yahoo ayer?