Me sorprende la capacidad que tienen algunos emprendedores de inventarse nuevos proyectos, no se si es una nueva moda lo de que la gente se invente o haga variaciones sobre las definiciones de palabras del diccionario, pero de todas formas me parece que Wordia es bastante original y que a mucha gente le puede resultar interesante.

Wordia es un diccionario donde las definiciones son aportadas por los usuarios y grabadas en vídeo. Disponen de un canal de Youtube con todas las definiciones además de tenerlas en su propia web en orden alfabético. En su lanzamiento el sitio ya cuenta con 76.000 palabras y 120.000 definiciones en vídeo. Esto es un trabajo inmenso pensando en que todas las definiciones están en vídeo.

Wordia es una iniciativa de Edward Baker, que anteriormente trabajaba en Televisión. El proyecto está apoyado por Michael Birch el fundador de Bebo, recientemente comprado por AOL.

Relacionado con Wordia un par de reflexiones:

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Sorprendido me quedo tras leer el Techcrunch que los fundadores de Bebo comenzaron en 2001 con una web de alertas de cumpleaños y envío de postales de felicitación, si justamente como empezaron los fundadores de Sonico.

Ahora que los fundadores de Bebo han vendido su empresa por 850 millones de dólares y mientras detectan un nuevo proyecto en el que embarcarse están retomando el sitio Birthday Alarm, aunque lo de retomar es un decir porque entiendo que una web con 5 millones de usuarios activos y 300.000 usuarios de pago no debe haber estado descuidada todo este tiempo.

Me llama la atención que los fundadores de la mayor red social en Reino Unido y la mayor red social en América Latina hayan coincidido en montar proyectos similares con el paso del tiempo, aunque en el caso de Sonico en lugar de mantener los servicios independientes han decidido integrarlos con la red social. Me estoy refiriendo a Cumplealerta y al servicio de postales.

Y es que como dice Luis Martín Cabides: hay que copiar sin piedad, lo que funciona en otros países hay que replicarlo. Este es un buen ejemplo de aplicación que funciona, que gusta a la gente y que puede llegar a ser muy rentable.

El problema, como siempre, es detectar en el momento preciso cuál va a ser la idea que trasladada a nuestro mercado va a poder replicar el éxito logrado en su mercado original. Ahora es mucho más fácil porque hay muchos blogs hablando de las nuevas aplicaciones que salen en la red, pero en el año 2.000 entiendo que era muchísimo más difícil.

Algunas cosas que me llama la atención sobre la compra de Sphere por parte de AOL por unos 25 millones de dólares:

Primero Sphere. Una aplicación que dota de nuevas funciones sociales a los blogs, por medio de un widget que muestra contenidos relacionados a un artículo, con otros artículos de nuestro blog o de blogs similares. Estamos ante un caso muy similar al de Sharethis que fue comprado hace poco por 15 millones de dolares y que también es un complemento social a los blogs.

Segundo AOL. Al que muchos dan por muerto, sigue muy activo realizando compras y por cantidades importantes. AOL es un muerto que tiene mucho dinero y que se está enfocando mucho hacia la web social con compras como la de Bebo y ahora la de Sphere.

Tercero 25 millones. Una cantidad que a mi parecer es excesiva para un widget pero que puede ser indicativo de una tendencia que aún está por mostrarse en su máximo potencial. Con compras de servicios de este tipo empresas como AOL pueden estar viendo la posibilidad de descentralizar la información que producen y llevarla de una web a millones de webs por medio de servicios como Sphere.

Visto en Techcrunch.

850 millones de dólares, bonita cifra verdad? el furor de las redes sociales que algunos podrían denominar como burbuja si no fuera por los siguientes datos: 22 millones de usuarios únicos y 11.000 millones de páginas vistas, con 40 millones de usuarios registrados que pasan una media de 40 minutos al día usando Bebo.

Ahora la clave está en rentabilizar adecuadamente esos millones de usuarios y esas cifras de tráfico, pero supongo que para AOL no debe ser demasiado difícil negociar condiciones ventajosas frente a grandes anunciantes, sobre todo pensando en que el potencial publicitario de las redes sociales está en la segmentación de usuarios.

Como vemos las grandes redes sociales poco a poco están acabando en manos o muy influenciadas por las grandes empresas tradicionales de internet, Microsoft invierte en Facebook 240 millones de dólares, News Corp compra Myspace por 580 millones de dolares y ahora AOL compra Bebo por 850 millones de dólares. Veremos pronto otras adquisiciones similares?

En qué posición queda Yahoo? porque parece que es el único que no se ha “arrimado” a una gran red social. Dan por hecho en Yahoo que serán absorbidos por Microsoft o alguno de sus competidores?

Visto en Maestros del Web.