Muchos nos preguntábamos cuál sería la estrategia de BBVA en relación con las startups, más allá de la iniciativa de apoyo a emprendedores BBVA Open Talent y de alguna inversión puntual como la de strands. Ahora sabemos que la apertura de una oficina en Silicon Valley comienza a plasmarse en las primeras operaciones de la que se acaba de conocer la inversión en el conocido fondo y aceleradora 500Startups.

Con esta inversión, BBVA quiere capturar inteligencia de mercado en desarrollos tecnológicos y nuevos modelos de negocio en áreas estratégicas para el banco como son la movilidad, el comercio electrónico o el análisis de los hábitos de los clientes. A lo largo de los últimos meses, el equipo de BBVA en Silicon Valley ha contactado con más de 100 empresas, incubadoras y fondos de capital riesgo para identificar posibles socios e incrementar su conocimiento de las iniciativas más innovadoras de la industria.

Recientemente he tenido la oportunidad de charlar con Ricardo Forcano sobre la estrategia de BBVA en el mundo de las startups y me ha mostrado su gran interés por participar y colaborar con empresas innovadoras en el sector financiero, por ejemplo en todo lo que tiene que ver con medios de pago y nuevas formas de comercialización de productos financieros. Por lo tanto para los emprendedores con proyectos relacionados con el mundo de las finanzas aquí tiene una interesante oportunidad para recibir apoyos en su estrategia.

De vez en cuando me llegan noticias que me sorprenden, esta es una de ellas porque no esperaba que a Ticketbis le fuera tan bien en el poco tiempo que lleva en funcionamiento. En octubre de 2011 anunciamos la ronda de financiación de 1 millón de euros realizada por la empresa y en la que participaron inversores como Eneko Knörr, Nicolás Iglesias, Alec Oxenford, Fabrice Grinda y José Marín. Ahora vemos que esa inversión comienza a dar sus frutos en el fuerte crecimiento que ha experimentado la compañía a lo largo del año pasado.

Más de 5 millones de euros de facturación, provenientes por la compra de entradas de sus más de 600.000 usuarios únicos, con operaciones en ocho países (España, Brasil, México, Argentina, Reino Unido, Portugal, Italia y Alemania) y con un equipo de más de 60 profesionales repartidos en cuatro oficinas. La facturación en España es de 3,5 millones lo que sin duda lo convierte en uno de los protagonistas del sector en competencia clara con Entradas.com y otros players del ticketing.

A lo largo de 2011 la empresa también lanzó su segunda línea de negocio Eventbis. Una plataforma do-it-yourself para organizadores de eventos que ya está lista para operar al cien por cien en España, Brasil, Chile e Italia. En esta actividad compite con Ticketea que también está demostrando una fuerte actividad que le debería reportar muy buenos resultados.

Si hay un modelo de negocio al que le he dado vueltas en el último año es el de taskrabbit. Ya conocéis mi gran interés por todo lo que tiene que ver con los modelos de negocio peer to peer y el consumo colaborativo, además dentro de este tipo de modelos de negocio el que más me gustaba era el de marketplace que pone en contacto a las personas entorno a las “tareas” o “recados”.

Hace varios meses que empecé a oir que en España se estaba poniendo en marcha un proyecto de este tipo, poco después supe que era Ramón Blanco el que estaba al frente de la idea y no tardamos en quedar para hablar sobre ello. A mi me hubiera encantado poner en marcha un proyecto de este tipo, pero cada vez estoy mas convencido de que debo dedicar todas mis energías a Loogic y dejar de “procrastinar” con tanto nuevo proyecto.

Hoy se ha anunciado la primera ronda de financiación de etece.com el primer el primer “taskrabbit” que se pone en marcha en España. Antes había habido algún otro intento pero con un modelo de negocio diferente. Han sido un total de 500.000 euros y en ella han participado Jesús Encinar (idealista.com), François Derbaix (Toprural.com), Aquilino Peña (Kibo.), César Oteiza (idealista.com), Carlos Muñoz (Vueling.com) y el propio Ramón Blanco que además de haber fundado y vendido el broker online Selftrade ya había invertido antes en otras empresas de internet como Sindelantal.com, idealista.com y 11870.com)

Al frente de la empresa está Ramón Blanco y tiene como co-fundadores a Daniel Brandi (ex CTO de Toprural y BuyVip) y Javier Fernández (BuyVip). Aprovecho para hablaros un poco de un aspecto que me ha llamado enormemente la atención de esta ronda de financiación y de la puesta en marcha de Etece. Ha sido el gran pragmatismo mostrado por Ramón Blanco, que desde el principio tenía muy claro que debía hacer las cosas como el pensaba que se debían hacer y si no podía entonces no las haría. En primer lugar por la elección del nombre, que ha tardado meses en encontrar y por el que no se ha decido hasta estar totalmente seguro. Y por otro lado el montante de la ronda de financiación, Ramón sabe que para desarrollar un modelo de negocio de este tipo va a necesitar realizar una gran inversión en marketing que ayude a que la gente entienda el funcionamiento y se lance a pedir tareas o a ofrecerse para hacer tareas.

Con todo esto nos encontramos ante uno de los proyectos mas ambiciosos de los puestos en marcha este año y al que sin duda seguiremos la pusta muy de cerca para comprobar si el modelo de taskrabbit logra abrirse paso en España.

Artículo realizado por Ángel Sánchez Díaz, Director General de i-deals

Ese gran filósofo que es Hommer Simpson divide la humanidad en tres grandes grupos: “los que saben contar y los que no”. Efectivamente, debo de encontrarme en el segundo colectivo pues la Fundación everis, desde su creación a finales del año 2011, lleva más de diez años apoyando de forma continua la actividad emprendedora. Desde luego, no nos contamos entre las fundaciones más señeras que operan en nuestro país, pero lo que sí debemos notar es que la apuesta por la Fundación se tomó bastante pronto: no teníamos ni cinco años de historia cuando se decidió que deberíamos devolver a la sociedad gran parte de lo que captábamos de ella en forma de talento. La forma del articular la “devolución”: apoyar a la universidad y la actividad emprendedora.

Se escogió el apoyo a la universidad por el simple hecho de ser el granero del que nos nutrimos. Contratamos muchos universitarios, la mayoría jóvenes (la media de edad en everis es inferior a los 30 años) y gran parte de ellos arrancan su vida laboral con nosotros. Nos da mucho la universidad, es justo que devolvamos algo de lo que recibimos. Por otro lado, la actividad emprendedora está en los genes de everis. Suelo citar con alegría que un cliente y amigo (a veces se da esa combinación) definió una vez everis como una start-up de diez mil empleados. La verdad es que suscribo esa definición: tenemos ese espíritu, nos gusta el riesgo, apostar por la gente… Es nuestra cultura, con todo lo bueno y, a veces, no tan bueno, que conlleva el ser tan inquietos. Leer el resto de esta entrada »