Comentarios en: Mañana es Iniciador y hablaremos del plan de negocio

Por: Alvaro [doocomo.com]

Alvaro [doocomo.com] — Wed, 21 Nov 2007 11:36:36 +0000

Javier, tienes el post original de Guy Kawasaki. La regla, 10/20/30 del Powerpoint. Kawasaki trabaja para un fondo de venture capital y da indicaciones de qué quieren escuchar los posibles inversores. La "chinese math" o matemáticas chinas están genialmente explicadas aquí. La idea es que tus estimaciones se deben basar en lo que puedes hacer, no en lo que podrías. Tener un 0,01% del mercado chino es muchísimo en cantidad y muy poco como porcentaje... pero, ¿cómo vas a llegar a ese 0,01% de los consumidores chinos?, lo más probable es que no sepas cómo.

Por: Javier Martín

Javier Martín — Thu, 15 Nov 2007 13:27:39 +0000

Álvaro, fantásticos esos 10 puntos, creo que si algún día hago un plan de negocio lo tendré en cuenta.

Por: Alvaro [6bloggers.com]

Alvaro [6bloggers.com] — Thu, 15 Nov 2007 13:07:29 +0000

A menos que vayas a necesitar inversores externos, o confíes en subvenciones (permíteme que me ría), el plan de negocio es poco más que una checklist de las cosas que deberías tener en cuenta.

Frente a los planes de 40 páginas con fantásticas estimaciones (¡en 3 meses captaremos 150mil suscriptores!)… casi prefiero el modelo de Kawasaki, un PowerPoint con 10 slides (para llevarlo en un pendrive y contárselo a todo aquel que se deje):

1. El problema
2. Tu solución
3. El modelo de negocio (quién va a pagar por esto?)
4. Cómo funciona, la tecnología.
5. Cómo lo vas a promocionar y vender.
6. Competidores (un DAFO?).
7. El equipo.
8. Estimaciones *
9. Status and plan.
10. Resumen y plan de acción (qué hacemos ahora?).

* Muy importante, evitar las “matemáticas chinas”… p.ej. “¡con sólo el 0,5% del mercado chino seríamos la repera!”. Si no recuerdo mal Kawasaki también tiene un artículo genial sobre esto, algo como “no hagas tus estimaciones de arriba-abajo, si no de abajo-arriba”.

Lo dicho, una forma de auto-evaluar tu proyecto y establecer un plan… pero tampoco algo para pasarse 15 días escribiéndolo.

¡Ah! y otra más de Kawasaki: tu business pitch… si no eres capaz de contar de qué va el negocio en 30 segundos y además convencer… busca otro negocio ;-) Creo que es más importante el business pitch que el business plan.

Por: Javier Martín

Javier Martín — Wed, 14 Nov 2007 10:53:51 +0000

Diego, me ha molado ese post, no recordaba haberlo leído y vale la pena hacerlo.

Por: Diego

Diego — Wed, 14 Nov 2007 10:46:47 +0000

[mode re-spam :P] Si hasta hice la versión 2.0 del post

Por: Diego

Diego — Wed, 14 Nov 2007 10:44:32 +0000

Eso del business plan es para gente a la que le sobra el tiempo ;-)

Por: Javier Martín

Javier Martín — Wed, 14 Nov 2007 09:32:18 +0000

Axel, ya estás pensando en vender Quasar Élite? tú si que sabes ;)

Por: Axel Serena

Axel Serena — Wed, 14 Nov 2007 08:03:45 +0000

Además del plan de negocio, mi intención es enseñaros hoy mi cuaderno de venta (algo capado), para presentarlo a posibles inversores. Es una suma de plan de negocio + valoración de la empresa + para que necesito el dinero

Por: Javier Martín

Javier Martín — Wed, 14 Nov 2007 07:12:42 +0000

Luv, cada maestrillo tiene su librillo. Yo en mi caso se que el plan de negocio es necesario en el momento en el que se empiece a buscar financiación.

Por: DavidEC

DavidEC — Tue, 13 Nov 2007 23:52:31 +0000

El otro dia asisti a una charla de una VC tecnologica y decian que de media dedicaban 6 mins por plan de empresa. Decian que de 800 planes de empresa q reciben cada año, solo unos unos 80 pasan a la fase del pitch y solo unos 8 son financiados. El plan es parte fundamental de su trabajo.

Soy el unico inocente que piensa que son importantes?