Guy Kawasaki dice que emprender es un arte, yo me atrevo a decir que también es una ciencia. El Método Científico es uno de los pilares sobre el que se sostiene la ciencia, nosotros que nos dedicamos a los negocios también debemos tener un método si queremos llegar al éxito.
El cuaderno es el método del científico. Los cuadernos en los que Marie Curie anotaba todo lo relativo a sus experimentos hasta llegar a descubrir la existencia de los elementos químicos Radio y Polonio. Los cuadernos en los que Albert Einstein desarrollaba sus teorías sobre el movimiento browniano, el efecto fotoeléctrico y la teoría de la relatividad.
El entrenamiento es el método del deportista. Los entrenamientos que han permitido a Usain Bolt correr los 100 metros lisos en en 9,58 segundos llegando a ser el hombre más rápido de la historia. Los entrenamientos que han permitido a la alpinista Edurne Pasaban escalar 12 montañas de más de ochomil metros y plantearse alcanzar la cima de las 14 existentes en el planeta.
El boceto es el método del artista. Los bocetos de Leonardo Da Vinci que le ayudaron a crear increíbles obras de arte como La Gioconda y La Última Cena. Los bocetos de Doménikos Theotokópoulos, El Greco, precursores de fantásticas obras maestras como El Entierro del Conde de Orgaz y El Caballero de la Mano en el Pecho.
El plano es el método del arquitecto. Los planos diseñados por el arquitecto Frank Gehry para construir el espectacular Museo Guggenheim de Bilbao. Los planos diseñados por el arquitecto Santiago Calatrava que le han llevado a convertirse en un referente mundial gracias a obras como La Ciudad de las Artes y las Ciencias de Valencia.
El sistema de especulación es el método del inversor. El sistema del riquísimo Warren Buffett basado en detectar empresas con alto potencial de crecimiento y que le ha permitido atesorar una fortuna de más de 350.000 millones de dólares. El sistema del mediático inversor español José Luis Cava basado en análisis técnico y la teoría de la opinión contraria.
El guión es el método del cineasta. El guión que crearon los hermanos Coen para la desconcertante y desternillante película O Brother, Where Art Thou?. El guión que idearon los hermanos Wachowski para la trilogía de culto Matrix de la que a muchos nos gustaría ver una continuación.
Cuál es el método del emprendedor? menudo dilema! qué tienen en común emprendedores como los americanos Steve Jobs y Jeff Bezos, o los españoles Amancio Ortega fundador de Zara y José Ramón García fundador de Blusens? cómo voy a emprender yo si no tengo un método? es la agenda el método del emprendedor? es el excel? es el equipo? es el plan de negocio? mucho me temo que es el plan de negocio, al menos eso es lo que transmitió el mismo José Ramón García en la charla a la que pude asistir la semana pasada en Encuentros Emprendedores. El problema del plan de negocio es que muchos emprendedores lo ven como una obligación de cara a conseguir inversión para su proyecto, otros piensan en el plan de negocio una vez al año cuando tienen que hacer el consejo de administración.
El plan de negocio ha de ser una estrategia a seguir, el cuaderno donde anotamos nuestros experimentos, el entrenamiento donde desarrollamos nuestro negocio, el boceto donde plasmamos nuestras ideas, el plano con el que construir nuestro modelo de negocio, el sistema de especulación con el que llegar a ser rentables y el guión de la historia que nos lleva a ser los líderes.
En el día a día es donde se desarrolla nuestro plan de negocio, ningún científico monta un experimento y se va del laboratorio pensando que todo saldrá como espera. El método científico está formado por una serie de procesos: observación, inducción, hipótesis, experimentación, demostración y tesis. Nosotros emprendedores tenemos que ser capaces de desarrollar nuestro plan de negocio con ese rigor científico y saber que nuestro trabajo cotidiano se ajusta a una estrategia marcada que nos lleva a conseguir nuestros objetivos.
Emprender “a ojo” no es la mejor forma de crear una empresa, desarrolla tu método, trabaja en el plan de negocio.
25 Enero 2010 at 11:26 am
Estás confundiendo el método científico con metodologías de trabajo. No es lo mismo.
25 Enero 2010 at 12:35 pm
Diego está en lo cierto
25 Enero 2010 at 12:50 pm
Cada vez me gustan menos los Business Plan. Estoy cansado de ver gente paralizada durante meses haciendo su plan de negocio, que si algún día llegan a ponerlo en marcha, cambiará sustancialmente al cabo de un par de meses (si no antes).
Creo que para poner en marcha un nuevo negocio es necesario conocer el sector, tus competidores y qué estrategia vas a llevar a cabo. Pero la ejecución de la estrategia, tanto la parte de operaciones como la de Márketing, variará substancialmente de lo planteado desde casi el comienzo, a menos que los emprendedores tengan mucha experiencia en proyectos afines.
Mi consejo es tener un Plan de Negocios iterativo, con una parte estratégica y de negocio bien trabajada y con el resto de áreas en continuo proceso de revisión (una vez al mes dedicarle unas horas). Y ponerse en marcha pronto con un pequeño proyecto piloto que irá creciendo poco a poco en funcionalidades, clientes, usuarios,etc, que nos permita equivocarnos en algún punto de nuestro planteamiento inicial. Así seremos capaces de virar un poco el rumbo de nuestro plan inicial (tantas veces como errores ó cambios del entorno detectemos) para que no se asemeje a cambiar la dirección del Titanic cuando ha visto su iceberg.
25 Enero 2010 at 2:46 pm
Comparto la opinión de Diego.
Creo que el éxito de los emprendedores no radica en el plan de negocio, si no en la suma de la constancia (teoría de las 10.000 horas), talento y la suerte de estar en el lugar adecuado en el momento adecuado.
Te recomiendo el libro Fueras de serie, de Malcom Gladwell
25 Enero 2010 at 2:50 pm
Yo después de unos 10 años de experiencia en gestión de procesos de negocio y 5 en una start-up elaboré el método que explico aqui:
http://entrepreneurship.blogs.ie.edu/2009/09/04/diseno-de-operaciones-para-start-ups/
25 Enero 2010 at 2:52 pm
Desgraciadamente el metodo cientifico no se puede aplicar al plan de negocio ya que nunca se puede deducir una tesis del tipo: dadas unas condiciones X,Y,Z nuestra facturacion final sera 10*x+2y-z.
El metodo cientifico busca modelos universales que puedan explicar la realidad, cosa que en el mundo de los negocios es practicamente imposible.
En mi opinion para crear una buena startup hay que tener mas de oportunista y vision que de cientifico. Es mas, si te ciñes a tu plan de empresa como un cientifico se ciñe meticulosamente al cuaderno de laboratorio donde tiene registrados sus experimentos podemos dejar pasar un maravilloso plan B.
25 Enero 2010 at 3:40 pm
+-35.000
25 Enero 2010 at 5:04 pm
No será un método científico pero se te ha entendido perfectamente.
Buen post. Saludos
25 Enero 2010 at 6:09 pm
Se denomina arte al emprender, porque no puedes probar su resultado(tesis de éxito) con ningún método!
25 Enero 2010 at 7:08 pm
Tienes 10 webs que cumplen las condiciones , contratas 3 backlinks en cada una y puedes sacar 150 € / mes sin trabajo ninguno.
Se podría hacer en el sistema ?
25 Enero 2010 at 11:56 pm
Gracias a todos por vuestros comentarios, leyendo algunos me viene a la cabeza que yo de joven quería ser científico pero mi inteligencia no da para tanto, así que me pasé de la ciencia al arte y ahora soy emprendedor :)
26 Enero 2010 at 1:44 am
Yo creo que aunque no sea un método exacto , si no hacemos un plan de negocio por muy pequeño que sea el proyecto a mi entender y por mi experiencia es muy posible que la idea no llegue a su fin y si llega capaz no llegue con todo lo que se pensó , ya que se iran cambiando cosas en el camino y al no tenerlo documentado puede ser un buen lio o perdida de dinero. Perdida de dinero ? Sí, porque con un plan de negocios los usaremos como una agenda en la que nos marcará nuestro camino , nos guiará y si el proyecto llega a tener éxito y la necesidad de tener más gente en él seguramente ni sabremos que tendra que hacer esa persona , o peor aún no podremos aprovechar el potencial de cada persona en el proyecto ya que ni se sabrá que puntos hay que seguir. Es solo una percepción mia y que la experiencia me ha dado. Gran post Javier!! Saludos.
26 Enero 2010 at 9:10 am
Creo que confundes método y metodología con otras cosas.
Y algunos de los que citas no tenían método ni metodología. Simplemente han tenido suerte, y otros han tenido suerte y contactos que le han abierto las puertas.
Estoy pensando en una empresa de las que citas, que dicen que hace I+D+I, y lo que hace es pillar al chino de turno sus productos, ponerle su marca y traducir manuales y el software. Y recibir subvenciones. Como hacen muchos otros, pero como tiene buenos contactos han tenido más éxito. Eso no es método, ni ser emprendedor, para mi es ser un avispado aprovechado. Y normalmente las empresas así creadas caen tan rápido como han subido.
Tengo mucha familia en las américas, con muy buenos negocios y grandes negocios y no saben ni lo que es debe ni haber, solo dicen TRABAJO MUCHAS HORAS, y con cerca de 80 años siguen currando.
Como muchos gallegos y españoles por el mundo que tienen empresas multimillonarias, no les hables de métodos ni de planes de empresa, sino de esfuerzo diario, horas sin dormir y de pasar hambre y frío. Con suerte saben hacer una regla de 3. Y curiosamente son de las mejores empresas del mundo, sin planes de negocio, ni “hojas de ruta” ni gaitas.
Creo que últimamente se ha puesto mucho de moda todo este tinglado con un único objetivo, ganar dinero de los que van a esos cursillos. Y repetiré hasta la saciedad el tema de la bolsa, todas sus metodologías son buenísimas y explican todos los subidones y bajones A POSTERIORI. Ninguna es BUENA porque no es capaz de funcionar A PRIORI. Sino todos seríamos ricos. Yin y Yang, equilibrio. Para que unos ganen otros tienen que perder, no hay más. Ni metodologías ni gaitas.
26 Enero 2010 at 9:13 am
Se me olvidaba aquí en España lo del I+D+I tiene otro significado, porque aquí ni dios investiga nada.
Grandes empresas reciben subvenciones por ello y presentan año tras año el mismo proyecto pero dándole la vuelta, para que parezca algo nuevo. Y sino que pregunten los clusters del automóvil por ejemplo o en muchas facultades. Los investigadores aprenden solamente a HACER PAPELEO para cobrar subvenciones que luego no tendrán uso ni resultados.
A lo que iba I+D+I aquí es Importar + Distribuir + Imprimir manuales en español
26 Enero 2010 at 10:59 pm
Yo estudié guión cinematográfico y teníamos “la biblia”, que era lo que definía lo que iba a ser el guión final.
Constaba de titulo provisional, idea, argumento, personajes, una escena para dar el estilo y el desarrollo.
Es útil para vendérselo a un productor antes de pasarse a escribir el guión final.
27 Enero 2010 at 10:22 am
Estoy de acuerdo con el planteamiento de este foro, EL METODO, lo que no es lógico es que el plan de empresa sea mas importante que el proyecto, que para el P.E. se asesore, se den cursos, se subvencione, se apruebe, se consolide, se justifique, pero una vez desarrollado el P.E. solo sea para arrancar una empresa y las instituciones públicas ya se despreocupen de la viabilidad y problemas de la empresa que ha comenzado a funcionar. En Septiembre de 2009 hice un curso de la comunidad de Madrid para nuevos empresarios, lo único que importaba en ese curso era JUSTIFICAR en el balance que las ganancias eran evidentemente mayor que los gastos, para llegar a ese balance no importaba el metodo euristico que se quisiese usar, No era necesario hacer estudo de mercado, no era necesario haber realizado un plan de marketing, eso si si tenias SEXO FEMENINO, tu plan de empresa era arrancado con un apoyo a fondo perdido de 6000Euros.
27 Enero 2010 at 7:52 pm
Luis Angel veo que has entendido el concepto, la idea es mostrar números verdes aunque mientas. Porque no hay manera científica de saber si vas a vender de un producto 5 o 5000 unidades, sino no habría los éxitos/fracasos que hay en el mercado, y por empresas muy experimentadas.
Y la empresa es lo de menos. Lo importante es nadar en la ambulancia como decía Manquiña.
11 Febrero 2010 at 11:45 am
Me ha encantado tu artículo, coincido 100% con lo que dices, y me he tomado la libertad de recomendarlo en mi blog
http://www.lopeztrujillo.com/blog/2010/02/lecturas-recomendadas-consejos-para-promocionar-tu-negocio-online-google-reader-el-metodo/
Miguel Ángel “Google Humano” López Trujillo
http://www.googlehumano.com