Y más de una vez hemos pensado internamente en buscar la forma de acercar los servicios de gestorías y despachos de abogados (legal, laboral, mercantil, fiscal…) al mundo online con herramientas que fueran de utilidad tanto para los profesionales que dan el servicio como para las empresas que los reciben. Y en este camino está “Map y Asociados, abogados y consultores fiscales”. Aunque no podemos ver su portal asesor para clientes, disponen de una herramienta online para gestionar todas las comunicaciones, incidencias y trabajos relativos a tu empresa como cliente, lo que sin duda genera confianza en los clientes.

Pero aún me parece más interesante la oferta de servicios online concretada en varios “productos” a un precio más que razonable:

• mail express, respuestas en 4 horas por correo electrónico
• mail económico, respuestas en 24 horas por correo electrónico
• voz express, consultas con respuestas en 4 horas por teléfono
• contrato 10: paquete de 10 consultas por teléfono

Me parece un gran ejemplo de cómo un servicio tradicionalmente presencial, lento y relativamente costoso, pasa a ser un servicio online, rápido y económico.

Desde el punto de vista de marketing también es una gran forma de conseguir nuevos clientes para sus servicios de asesoría y consultoría legal y fiscal atrayendo al cliente con pequeños servicios que puede probar antes de contratar otros de mayor calado.

egoArchive

Buscador personal basado en archivo con capturas de pantalla de todas las páginas que visitas.

Halalati

Creación y gestión de aplicaciones virales en Facebook.

joinbox

Agregador social que permite ver todas tus noticias, correos, y medios sociales en una sola web.

Newshype

Agregador de la blogosfera alemana.

niriu

Consigue y ofrece ayuda en tu barrio.

replydone

Ayuda a las empresas a responder al correo electrónico basándose en los correos que ya se han enviado.

Scitotec

Simplificación del manejo de datos para empresas.

Shopgate

Aplicación de compra para el teléfono móvil.

Spoovel

Plataforma social de ofertas.

storytude

Aplicación iphone de guías turísticas alemanas en audio.

Trust You

Base de datos mundial de opiniones.

wahwah.fm

Plataforma móvil de música.

¿Cuál créeis que se llevara el premio?

Renault  va a lanzar el próximo año varios modelos de coches eléctricos: Twizy, Fluence y Dezire. Aparte del diseño y del hecho de que se trate de vehículos eléctricos, lo más interesante desde el punto de vista de los modelos de negocio es su idea de vender los coches y alquilar las baterías. Con este sistema la vida útil de la batería deja de ser un problema y su reciclaje debería ser más sencillo. Además, la empresa se garantiza una fuente de ingresos recurrente.

Matthieu Tenembaum, director adjunto del programa de vehículos eléctricos, explica en esta entrevista las principales cualidades de estos coches así como el modelo de negocio y los partenariados que se están preparando con gobiernos locales y grandes empresas para la implitación de los postes de recarga.

El Twizzy se fabricará en Valladolid y estará disponible en principio a finales de 2011.

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Actualización 09/12/2010: Presentación de Carlos Ghosn, CEO de Renault-Nissan, en el plenario de LeWeb sobre los nuevos coches eléctricos de Renault.

Me ha costado resumir en el titular el tema de hoy, así que aquí está el largo más explicativo: “desarrollo exprés y low cost de aplicaciones que apoyen un neogocio (no aplicaciones para ser vendidas como negocio)”. Para el que todavía tenga dudas, me refiero a tiendas online, aplicaciones de gestión, control de procesos, etc, aquellas aplicaciones que no se van a ofrecer como parte de nuestro negocio (venta o SaaS) sino que nos sirven para vender nuestros productos o servicios o gestionar nuestros procesos de negocio o clientes.

¿Por qué iba yo a querer una tienda online,  CRM a medida o cualquier otra herramienta en tiempo récord y a bajo coste? ¿Es compatible acortar los plazos de desarrollo con acortar el coste del mismo? Pues bien, aunque supongo que la mayoría de vosotros piensa que no es necesario ni recomendable, y que además no se puede, yo creo firmemente en este tipo de desarrollos.

Cuando hablo de montar una tienda online rápidamente en Wordpress con un plugin surgen muchos detractores que acusan a esta solución de incompleta, poco profesional o poco útil. Tengo claro que no es para todos, así lo he dicho, pero me dan la razón muchos que han optado por esta vía y están más que satisfechos.

Lo mismo puede ocurrir con cualquier herramienta de gestión del negocio, no necesitamos la mejor ni la más grande, y casi siempre necesitamos algo que no nos aportan las herramientas estandarizadas. La solución es un desarrollo a medida, pero rápido y barato, salvo que seamos una gran empresa a la que nos sobra el dinero, y esto sí se puede hacer.

¿Cómo se puede conseguir un desarrollo rápido y barato adecuado en funcionalidad? Para empezar una vez que tengamos la funcionalidad definida de nuestra aplicación la reduciremos hasta en un 50% quitando lo no importante. Una vez hecho esto tenemos varias opciones que podemos combinar:

• abrir nuestra mente y pensar que muchas aplicaciones que se diseñaron con un objetivo pueden servir para otro bien distinto de forma aceptable y satisfactoria aunque no sea óptima.
• utilizar un CMS lo más sencillo posible (en código y gestión) para incorporarle nuestra funcionalidad. (No, ese no, he dicho lo más sencillo posible :)
• utilizar un plugin funcional de una herramienta para convertirlo en standalone, que funcione sin la herramienta base
• hacer un desarrollo desde cero que haga muy pocas cosas cubriendo sólo las partes de gestión más pesadas aunque no cubra el proceso completo, y olvidándonos del diseño (es una herramienta de gestión, no un escaparate).

Lo más complicado de todo esto es, si no somos programadores, es encontrar a quien lo haga. ¿Alguien quiere montar una factoría de software low cost?

Ideas4all ha logrado con el Big Bang Challenge (patrocinador actual de Loogic.com)  llamar la atención durante el último mes con su presencia en numerosos eventos como Iniciador, Cava&Tweets, First Tuesday, Beers&Blogs y otros.

El Instituto de Empresa ha organizado charlas en su escuela para dar a conocer la iniciativa y otras instituciones de formación como Caixanova y la Fundación y Universidad Deusto han participado en su difusión.

La  ideas más votada con 53 votos y la que le sigue de cerca con 48 votos, están relacionadas con las nuevas tecnologías, Internet y Redes sociales y con 46 votos aparece una opción relacionada con los medios de comunicación. Por el número de votos una nueva idea estos días podría hacerse con el primer puesto.

Destacan por la cantidad de ideas las relacionadas con redes sociales y con servicios para pequeñas empresas y autónomos sobre todo en el sector financiero.

Personalmente me ha llamado la atención una de las ideas que nos ha comentado Ideas4all, la de crear una red social o base de información entorno al mundo del té (desconozco si ya existe algo parecido). En España no somos unos grandes bebedores de té, pero una red social internacional puede ser muy interesante al respecto. Por aquí hemos hablado de café (hay quien tiene ganas de hacer cosas en este mundo) y de vino (sector que podría estar al borde de la saturación con toda las iniciativas online que han surgido recientemente), pero la cultura del té es tan importante para sus seguidores como el café y el vino para los suyos.

Si alguno de vosotros ha presentado una idea al Big Bang Challenge relacionada con el mundo de los negocios online y redes sociales y quiere comentarla por aquí para ganar votos tenéis los comentarios abiertos.

Si no hiciera eso estaría desinformado, y eso me gusta menos que leer noticias mal contadas, con falta de información o rigor, o manipuladas.

El caso es que he estado unos días fuera en un hotel, bastante perdido del mundo, en el que no ofrecen periódicos a sus huéspedes. Y me ha entrado mono de periódicos. Cuando voy a un hotel a descansar me gusta sentarme en uno de esos salones comunes y ojear un par de periódicos durante largo rato. Ya que no me conecto apenas a internet, esos días no leo esas noticias enlazadas en blogs, twitter y demás.

Enseguida pensé en Bubok, que podría estaría dándole vueltas a cómo acordar con los periódicos nacionales y regionales de toda España la confección de un periódico en papel personalizado para mí, con las noticias que me interesan: tecnología, medio ambiente, economía… Yo encargaría el periódico antes de irme de vacaciones para los días de mi estancia en el hotel y ellos me lo enviarían por la mañana en pdf a la recepción que me lo entregaría por wifi a mi pc, e-book, móvil, etc, o me lo imprimiría en papel reciclado y tinta ecológica.

Que conste que esto me lo acabo de inventar, no tengo ni idea de si Bubok ha pensado algo parecido, nadie me ha dicho nada ni he escuchado nada al respecto, pero no se me ocurre otra empresa que fuera capaz de hacer algo así (ya hacen algo parecido con una revista, no me funciona el enlace de su blog que quería poner).

Mientras espero a que una cadena de centros comerciales líder de este país saque al mercado su propio e-book de bajo coste y que los hoteles me puedan pasar por wifi o bluetooth mi periódico personalizdo continuaré como hasta ahora.

¿Alguien quiere hacer de personalizador de periódicos y montar un servicio de envío por correo de los enlaces a las noticias que a cada usuario le interesan? Debería ser un sistema automático con supervisión manual, porque para leer paja ya se vale uno mismo. Sería como clipping de prensa de toda la vida, pero simplificado y para todo tipo de usuarios y bolsillos, y sólo de medios online.

En mi Google Docs tengo una carpeta dedicada a ideas de negocio que empieza a estar demasiado llena, solo pongo por escrito aquellas que me parecen realizables y se adaptan a la forma de trabajar que tenemos en Inventa Internet, nuestros proyectos han de ser autofinanciados y nos han de permitir seguir con nuestra forma de “teletrabajar”. Tengo algunas ideas bastante desarrolladas, otras que solo son un esbozo y algunas que ya he descartado por falta de interés o proyección.

Ideas que ya he descartado:

Buscadores verticales de cursos y turismo rural. Me llamaba la atención que habiendo buscadores verticales de empleo, inmobiliaria y coches, no lo hubiera en otros sectores donde funcionan bastante bien los clasificados como son la formación y el turismo rural. En ambas temáticas hay un buen número de portales con información sobre cursos y casas rurales, no tendría sentido crear un agregador que recogiera los contenidos publicados en todos esos portales para cada temática? Estuve un tiempo dando vueltas a esta idea y llegué a hablar con los responsables de los principales portales de esas temáticas, con TopRural y Emagister y en ambos casos me dieron una razón para no llevar a cabo el proyecto que parecía demoledora, esos portales en sus temáticas respectivas tienen la mayoría de los contenidos del sector, es decir que de crear un agregador la repetición de anuncios sería muy alta por lo que se estaría creando muy poco valor para el usuario. Parece que esto no ocurre en otros sectores como inmobiliaria y empleo donde ningún portal llega a tener la mayoría de anuncios del sector. Idea descartada.

Portal de información hiperlocal. Una idea que tenía bastante desarrollada, con modelo de negocio, bocetos de la web, estudio de la competencia, … incluso llegué la lanzar un globo sonda con un esbozo de la idea: quiero montar nuevo proyecto web con información de ciudades de todo el mundo, usando Google Maps, metroblogs, anuncios clasificados y directorio de empresas. Pero entonces llegó Google y acaparó el mercado. Busca farmacias en Toledo. De los 650 pixels que yo veo de la página del buscador en la pantalla de mi macbook el propio Google ha acaparado con sus propios resultados 450 pixels con lo que solo deja para resultados independientes 230 pixels, es decir, Google se ha zampado el negocio de la información local. Haz otra prueba, busca ferreterías en Valladolid o peluquerías en Cadiz. Cualquier negocio local que quiera invertir en publicidad en internet por lógica dedicará el máximo de recursos a Google, no solo por Adwords sino porque ahora puede aparecer directamente en los resultados orgánicos para una búsqueda local. Idea descartada.

Buscador de contenido generado por el usuario. De esta idea incluso hemos llegado a hacer un experimento desarrollando un buscador de Twitter pero como tardamos tanto en hacerlo el propio Twitter ha llegado a poner el buscador en su home y en la página de cada uno de los usuarios. La idea no era limitarlo solo a Twitter sino a todo tipo de redes y aplicaciones sociales donde el contenido es creado por el usuario. El buscador mostraría resultados específicos para opiniones, fotos, vídeos, audio, presentaciones, … y se usaría la api de los distintos servicios web para realizar una búsqueda lo más adecuada posible a las necesidades de los usuarios. A estas alturas parece claro que la competencia real de Google son las redes sociales, el buscador a los sitios web de contenido nos tiene pillados por completo pero las redes sociales no lo necesitan para conseguir tráfico, es más, algunas como Tuenti son totalmente cerradas y no dependen en nada del tráfico que les aporta el buscador. El contenido generado por el usuario ya es el protagonista de la red, un buscador especializado en ese contenido podría tener mucho futuro pero la idea no se me ha ocurrido solo a mi, la competencia es enorme y las probabilidades de éxito se reducen significativamente. Idea descartada.

Agregador de información sobre empresas y marcas. Un día leí un artículo que decía que lo que más buscaba la gente en Google eran nombres de empresas y marcas pero por alguna razón que no lo publicaban en sus famosos zeitgeist. A mi como usuario me gustaría mucho tener un sitio web donde ver todas las noticias y opiniones que se publican en la red de empresas a las que admiro o de las que me interesa tener información porque quiera invertir en ellas al cotizar en bolsa o incluso realizar algún negocio. La idea es crear páginas del tipo zara.loquesea.com, nike.loquesea.com o bmw.loquesea.com y en ellas tener todas las noticias que se publican en medios, blogs, las opiniones de usuarios en redes sociales, incluso fotos y vídeos sobre esas empresas. Pero el problema es cómo se monetiza esto, creo que sería relativamente fácil atraer tráfico a esas páginas porque como digo los usuarios buscan información sobre empresas y marcas pero la forma de rentabilizarlo sería con publicidad y “el horno no está para bollos”. Idea descartada.

Estas son las ideas de negocio en las que mas he pensado pero que he descartado en función de los criterios que yo busco a la hora de poner en marcha un nuevo proyecto. Esto no quiere decir que no sean ideas viables pero por mi forma de trabajar creo que no sería capaz de convertirlas en buenos negocios. Vamos ahora con las ideas que me rondan la cabeza y que durante estos días de asueto estoy pensando mucho más en ellas. Algunas me “atormentan” desde hace mucho tiempo, es la situación del tren que veo pasar pero no encuentro la forma de subirme a él ya sea porque va muy rápido o porque soy un miedoso.

Ideas que estoy madurando:

Salud, salud, salud. Creo que es la temática con más futuro en la red, en Estados Unidos ya es una realidad y en España empieza a haber indicios que indican que la gente confían en la red a la hora de encontrar información sobre medicamentos, enfermedades, tratamientos, … Yo tengo muy claro que es una temática compleja, que nadie debe poner su confianza únicamente en lo que lee en internet, al igual que no debe hacerlo de lo que oye en la radio o en la tele, siempre hay que contar con el consejo médico a la hora de tomar decisiones que afecten a nuestra salud pero la red es un gran aliado si queremos estar bien informados sobre todo lo que se refiere a nuestro bienestar y salud. El caso de Scott Adams, creador de la tira cómica Dilbert, me parece el ejemplo perfecto de la relevancia que va a tener la red en todo lo que se refiere a la temática salud. Y en España? me llama la atención que haya tan pocos proyectos nuevos sobre esta temática, hay muchas páginas temáticas pero creo que faltan proyectos ambiciosos, que primen la participación, Vi.vu es una excepción y veo grandes oportunidades para hacer proyectos en esa línea.

Comercio electrónico. El furor de los outlet online y sus impresionantes cifras de ventas han dado la vuelta a un panorama donde muchos ya habíamos perdido la esperanza. El mito de que los españoles no compramos por internet ha caído y es el momento de buscar oportunidades para llevar negocios de venta de productos en el mundo real a la red. Los estudios sobre el sector lo corroboran. Pero vender por internet no es como montar un blog, hay que tener una gran cantidad de factores que en algunos casos hacen que las barreras de entrada sean mucho mayores que lo que suelen ser en los negocios de la red, la gestión de stocks es una de esas barreras. Montar una tienda, desarrollar tecnología o crear un servicio relacionado con el comercio electrónico, esa es la cuestión. Todo tiene sus pros y sus contras, el sector es muy atractivo y puede aportar importantes beneficios pero falta esa chispa de inspiración que nos haga tomar una decisión al respecto.

Clasificados Business to Business. A los clasificados les tengo muchas ganas, probablemente es el negocio en el que más he pensado. En el año 2000 tenía una carpeta donde guardaba carteles que cogía de los tablones de anuncios de la universidad y buscaba la inspiración para llevar ese modelo a la red, por entonces no existían Loquo, Habitamos, Mundoanuncio, … pero yo fui muy corto de miras y en lugar de montar un sitio de clasificados me dio por la biotecnología, me parecía un sector con mucho más futuro, ahora veo que estaba totalmente equivocado. El problema es que la competencia es enorme, es un claro ejemplo de océano rojo donde las únicas oportunidades están en ser un gran SEO y donde hay empresas como OLX y eBay que están decididas a comerse el mercado. Descarto crear un portal de anuncios clasificados pero creo que puede haber oportunidades en clasificados de temas relacionados con las empresas, si la gente usa la red para encontrar un piso de alquiler lo lógico sería que las empresas hicieran lo mismo para encontrar una oficina o una nave industrial, no? este es un ejemplo de las posibilidades que veo en el tema de anuncios clasificados para empresas.

Servicios para empresas. Muchos pensamos que existe un gran negocio en todo lo que tiene que ver con ofrecer servicios a las PYMES. En España hay más de 3 millones de empresas y todas necesitan servicios, son negocios que además de empleados tienen que contratar todo tipo de servicios a otras empresas. Es de lógica que esas empresas acudan a la red para contratar esos servicios y que muchos de los que ahora se realizan de forma offline se empiecen a hacer de forma online. La facturación es un ejemplo claro, pero hay muchos otros servicios que pueden realizarse en la red y que facilitarían enormemente la gestión de las empresas y de los profesionales independientes. Por una pequeña cuota mensual las empresas ahorrarían tiempo y dinero si aprovechasen todo el potencial de la red y en base a eso se podrían crear muchos negocios online. Pero la realidad es otra y parece que las empresas le tienen alergia a todo lo que tiene que ver con internet. Habrá que seguir pensando en la forma de cambiar esos prejuicios o al menos de adaptarse a ellos.

Red social distribuída. Un tema del que últimamente he comentado en varias ocasiones y al que visto el éxito que están teniendo tanto Facebook como Twitter cada vez le veo más posibilidades. Por los trabajos que realizamos de consultoría a través de Inventa Internet estamos obteniendo mucha experiencia en lo que llaman social media y comprobando el gran potencial de las redes sociales para transmitir una iniciativa o un mensaje desde una empresa. Viendo los “following” de muchos usuarios de Twitter comprobamos que están interesados por seguir a marcas, empresas o proyectos web, no solo a personas de carne y hueso. En las redes sociales el usuario está muy receptivo a los mensajes que se generan y esto hay que poder aprovecharlo. Falta encontrar un tema con un importante interés comercial y desarrollar una estrategia que incluya un sitio web y sobre todo una importante presencia en redes como Twitter, Facebook, Youtube, Linkedin, … El modelo de negocio pasaría por el revenue sharing que muchas de estas plataformas ya utilizan.

Ahí queda eso, espero que vuestros comentarios me ayuden a aclarar un poco las ideas.

Y ahora me planteo algo un poco más radical, ¿podemos hacer un paralelismo con otro caso que pueda suponer la ruina de una empresa si no hace caso al usuario o si hace lo contrario de lo que los usuarios esperan sin capacidad de reacción?

Acordémonos de Movable-Type cuando decidió que la mejor manera de hacer negocio era hacer que todo el mundo pasara por caja después de haberles regalado el software que usaban. Por dinero o por traición, pero su cuota de mercado disminuyó más de lo que hubieran imaginado nunca.

Ahora esa cuota de mercado (y un poco más) la tiene Wordpress y la empresa que lo sostiene, Automattic, está ganando mucho dinero con la consultoría y la implementación de soluciones basadas en Wordpress, tanto que se ha dedicado a comprar algunos de los servicios más interesantes que se crearon a su alrededor.

Nosotros mismos estamos utilizando Wordpress como aplicación para diversos usos diferentes de un blog por su versatilidad y plugins existentes. Pero los problemas de seguridad empiezan a ser demasiado graves. La frase  “Actualiza a WordPress 2.8.1 por seguridad” o similar que yo vanamente esperaba que desapareciera después de la versión 2.8.0 ha vuelto, o mejor dicho, en realidad nunca se fue.

Todos las aplicaciones tienen incidencias de seguridad, y cuánto más se usan más personas localizan fortuitamente o de manera intencionada los puntos débiles para ser utilizados por los spamers de enlaces en internet. No seré yo quien diga de quién es la culpa, pero la realidad es que empieza a ser insostenible.

Actualizar a la última versión de WP, no siempre posible, no es garantía de que los plugins que estamos utilizando no sean vulnerables. Y tampoco podemos siempre aplicar medidas colaterales para que las vulnerabilidades no puedan ser aprovechadas.

Creo que el negocio de Automattic debería dar un giro que procurara limitar las vulnerabilidades tanto propias como de los plugins que se desarrollan y que la propia empresa relaciona y permite descargar asignándoles una confianza en materia de seguridad que probablemente no se han ganado.

Enlazando con el título de este artículo, ¿podrán los usuarios presionar al equipo de desarrollo de Wordpress para que intervenga seriamente en este asunto? O mejor dicho, ¿querrán los usuarios presionar para conseguirlo? ¿Son los usuarios de WP lo suficientemente maduros como usuarios de software para ejercer esta presión (presupongo que deberían)? ¿Es desmedido por mi parte pedir que Automatic se haga corresponsable de la seguridad de los plugins de otros ya que ellos han establecido la forma en que deben desarrollarse?

La licencia de Wordpress dice que la aplicación se entrega “tal cual”, es decir, allá cada cual si la usa (la licencia GPL es perversa pero no por esto). Y cualquier empresa puede realizar consultoría sobre Wordpress, no sólo sus creadores. ¿Deberíamos también nosostros ser corresponsables de la seguridad de la aplicación y los plugins que permiten que hagamos negocio?

Asumiendo que nadie tiene la culpa y nadie tiene por qué hacer nada al respecto, ¿es hora de que algún valiente desarrolle un nuevo CMS para blogs (y mucho más) con la intención de quedarse con parte de la cuota de mercado de Wordpress a costa de sus vulnerabilidades de seguridad, generando un nuevo negocio empresarial a su alrededor?

Es más, ¿no es una buena oportunidad para una empresa añadir a su negocio el servicio de verificación y certificación de plugins para WP.  Por una pequeña cuota anual, los usuarios podrían acceder a un repositorio de plugins verificado y certificado por esta empresa independiente. Y por un poco más, un segundo repositorio con plugins parcheados para evitar incidencias de seguridad. Y por un poco más te revisan cualquier plugin que no esté en los repositorios anteriores. Si alguien se decide a montarlo que nos lo cuente.

La web tendría que ser como una red social donde los novios piden que se apunten las personas que van a ir de invitados a la boda, está claro que habrá mucha gente que no entre a la red social porque sea mayor o no lo interese pero la mayoría pueden hacerlo y creo que el éxito que tienen redes sociales familiares como Genoom es una prueba de ello. En la web el invitado podría participar junto con los novios en la toma de decisiones respecto a la organización de la boda, por ejemplo. Elegir el templo o lugar de celebración, los novios e invitados pueden dar distintas posibilidades y entre todos por medio de votaciones seleccionar el que más guste al grupo. Otros elementos que podrían considerarse para tomar una decisión entre todos: el restaurante para el baquete, la colocación de los invitados, el menú, la discoteca para la celebración, … incluso para los novios más atrevidos que los invitados les ayuden a elegir los trajes, el coche de alquiler y el viaje de luna de miel.

En una aplicación así se podría configurar para que unos usuarios tengan mayor relevancia a la hora de tomar las decisiones que otros, por ejemplo los novios serían los que más puntos tendrían e incluso podrían vetar decisiones, los padres y padrinos también tendrían más poder de decisión que el resto de invitados. En una situación en la que las redes sociales empiezan a ser usadas por mucha gente, donde la organización de una boda es un acto social en si mismo y donde muchos novios busca hacer algo original con lo que sorprender a sus invitados, esta idea puede tener bastante sentido y seguro que tendría muy buena acogida entre medios de comunicación deseosos de ideas originales.

No sería descartable organizarlo como una aplicación dentro de Facebook, si los novios ya tienen a parte de su familia y amigos dentro de la red social puede facilitarse bastante el proceso de participación.

El caso es que la retransmisión de eventos en directo, en tiempo real, se ha extendido como una parte del negocio de los periódicos generales y deportivos online. De manera directa o indirecta, por rendimientos publicitarios, valor añadido o fidelización, es un elemento del negocio de contenidos online.

Y ahora viene Twitter. Yo mismo he retransmitido eventos en directo a través de posts en Biocarburante, actualizando el post de seguimiento. Pero Twitter lo pone mucho más fácil, y los grandes medios tradicionales del papel se han dado cuenta y todos tiene sus cuenta en Twitter (algunos con aprovechados que usan un nombre similar no sé muy bien con qué objetivo): @el_pais, @elmundoes, @abc_es.

Y están probando a utilizar sus cuentas para retransmitir en directo determinados eventos. Hace unos días una cuenta de elpais.es  (@el_pais_madrid) narró durante toda la semana la visita de la comisión de evaluación del COI para Madrid 2016. Y hace un par de días @abc_es y @el_pais retransmitía en directo el debate sobre el estado de la Nación. Yo también lo hice hasta que terminó el intercambio de piropos entre Zapatero y Rajoy (y se me quejó un seguidor, que el resto debían estar montando en bici o algo así).

Así que los grandes se han subido al tren de estar a la última en esto de internet, y ya casi no quedan asientos libres.

Pero a lo que voy, es al negocio sobre Twitter, y en concreto el de las retransmisiones en directo. Que nadie dude que toda actividad de una empresa, y sobre todo de las grandes, es parte del negocio aunque no le saquen un rendimiento directo contante y sonante

¿Pero podemos montar un negocio exclusivamente basado en las retransmisiones en directo a través de Twitter? Yo estoy convencido de que sí, y muchas más cosas, pero hace falta un poco de imaginación y ganas para ponerse a montarlo de una forma un poco más elaborada que abrir una cuenta y ponerse a escribir mensajes.

De todas formas todo al que le guste esta idea de negocio, que espere un poco a que se masifique el uso de Twitter. Como ejemplo de seguimiento, la retransmisión de la visita de la comisión del COI tenía alrededor de 100 seguidores. O todavía hay pocos twitteros o no hicieron mucho esfuerzo de difusión.

Pero tampoco os durmais en los laureles, porque los grandes, con dinero detrás, cada vez aprenden más rápido y ya no se van a bajar del tren.