El ascenso de Bernardo Hernández en Google es imparable, desde aquí en su día le dimos la enhorabuena y le hicimos unas preguntas para conocer un poco mejor sobre esta nueva responsabilidad en la empresa:

Como director mundial de marketing de producto cuáles son los objetivos que te planteas a medio plazo? crees que en un gigante como es Google los objetivos que se plantee una persona pueden configurar la estrategia general de la empresa?

El objetivo fundamental es ayudar a los productos donde los productos los necesitan. Google tiene algo de especial y es que nuestro producto construyó la marca, y no al revés. Nuestro producto nos precede, y el marketing que tenemos que hacer es por tanto un marketing no tradicional de ayuda y soporte. Desde esta perspectiva es fundamental tomarle el pulso constantemente a los productos, y estar muy al tanto de la evolución del mercado. Claro que creo que una sola persona puede afectar la estrategia de una empresa, la estrategia es cuestión de unas pocas cosas claras bien ejecutadas. Esto puede ser la responsabilidad de una sola persona perfectamente.

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Entrevistamos a Alberto Pena, fundador de ThinkWasabi, viendo el sitio en profundidad me ha gustado mucho la forma en la que está organizado y diseñado el blog, creo que para muchos puede ser una buena inspiración.

Me gusta saber cómo surgen las ideas para crear un blog, nos puedes hablar en tu caso de dónde surgió la inspiración?

Gran parte de esas ideas y de la inspiración nacen de la experiencia personal, de problemas que me encuentro, de retos a los que me enfrento o me he enfrentado, de las particularidades de tal o cual aplicación, de trucos que leo o descubro y que luego me aplico, etc. Podríamos decir que buena parte de los contenidos nacen de la experiencia de usuario y de emprendedor.

Otra parte importante viene de la investigación y la curiosidad. De un tiempo a esta parte me estoy volcando en los contenidos relacionados con Productividad y Organización. Eso exige leer muchos libros y artículos de expertos en la materia. Sus propuestas y planteamientos generan ideas que me aplico y que luego traduzco en forma artículos y guías.

Y por último de aportaciones de los lectores. Tengo la inmensa suerte de contar con unos lectores muy inquietos y activos que permanentemente me están sugiriendo nuevos artículos, aplicaciones o usos que he de investigar.
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Con motivo del impresionante logro de alcanzar los 5 millones de usuarios en la red de blogs Ocio Networks entrevistamos a su fundador Alejandro Suarez.

5 millones de usuarios únicos al mes para una red de blogs que lleva solo dos años y medio en funcionamiento. Habéis superado claramente en usuarios y tráfico a la mayoría de redes existentes, de las cuales muchas empezaron a funcionar hace 4 años. Dónde está el secreto del éxito?

Yo creo que aun no hemos empatado con nadie y me esfuerzo en recordármelo y recordárselo a parte de mi equipo. Nuestra hoja de ruta nos plantea el reto de 7 millones de usuarios para terminar 2009 y francamente a estas alturas es difícil saber si será posible. Lo único que se es que es el plazo que nos marcamos, y que lo intentaremos. Pero está complicado.

Si creo, Javier, que la lucha por la audiencia es relativa; es un mal necesario porque al contrario que en televisión las audiencias no son excluyentes. La clave se centrará en tener un trocito del pastel publicitario, esa es la lucha de verdad, la excluyente, es la lucha por sobrevivir, y para ello hay que estar en la zona donde de verdad hay opciones, es necesario tener millones de usuarios.
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Entrevistamos a David Boronat, fundador de Mybestplay, el espacio online de encuentro entre jugadores o deportistas, entrenadores, clubs y representantes.

Cómo surgió la idea de crear Mybestplay? viste una oportunidad de negocio o pensaste en crear una nueva oportunidad de mercado?

Desde Multiplica – consultora especializada en persuabilidad, conversión y experiencia de usuario – siempre hemos tenido la vocación de detectar iniciativas en la red que pudieran un relevante potencial aplicando el conocimiento que atesoramos tras decenas y decenas de proyectos realizados para importantes compañías en los años.

En este sentido, hace 4 años Multiplica identificó un proyecto llamado Mificha.com, que pretendía intermediar entre jugadores, clubs y managers de todo el mundo. La iniciativa nos pareció muy interesante pero constatábamos un importante error en su modelo. Mificha.com no estaba pensado para maximizar la consecución de su masa crítica y la generación de contactos entre los usuarios del sistema. Desde Multiplica, se trabajo en replantear el modelo de negocio para hacerlo más abierto, desarrollar una marca más internacional: Mybestplay, aglutinar nuevos deportes, crear una experiencia de usuario más 2.0 y desarrollar nuevas funcionalidades: inclusión de vídeos por parte de jugadores, inclusión de ofertas y pruebas de clubs o anuncios de representantes.

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Entrevistamos a Carles Enric Lopez, fundador de la empresa de venta de mapas por internet Netmaps.

Nos podrías hablar en líneas generales sobre el negocio en el que se basa Netmaps?

Netmaps surge de una simple idea en 1997; aunar una red digital como internet, en pleno desarrollo, con un producto digital, los mapas. Esta simbiosis básica, facilitaba la desaparación del coste de transporte. Este transporte cero a cualquier lugar del mundo significaba una internacionalización del producto de forma automática, cualquier país era nuestro mercado.

Nuestros mapas son los masters que están presentes en productos impresos como Directorios Telefónicos, Tours Operadores, Mapas Promocionales, Empresas de Turismo, Editoriales o Distribución, y un largo etc de soluciones donde se requiera una cartografía visual y actualizada.

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