Esto conlleva una visión de los negocios muy especial. La cruda realidad te ayuda a ver las cosas más claras.

Tal y como dice Asier, tener pocos recursos, te hace valorar cada euro que inviertes y ganas. Y te ayuda a priorizar lo que verdaderamente aporta valor a tu negocio y lo que no. Un emprendedor que comienza con pocos recursos y autofinanciándose… si tiene éxito.. será un empresario con aptitudes muy valoradas.

Nosotros hemos logrado en dos años, ser una empresa rentable, y con opciones de crecimiento. Y esto lo hemos logrado con mucho sacrificio, paciencia, capacidad de trabajo, imaginación, creatividad y sobre todo por invertir tiempo en lo productivo y no en buscar ayudas.

En un principio nos apuntamos a SeedRocket, y comentamos la idea a algún inversor. Ha sido una suerte que no siguiésemos adelante por ese camino.
Nos hubiésemos perdido un montón de experiencias, desde mi punto de vista necesarias para un emprendedor.

Hace unos meses conseguimos una financiación por parte de caja rural de navarra, nos vino genial para mejorar nuestra infraestructura y adquirir recursos que antes no teníamos, pero mucho antes de todo eso tuvimos que aprender a priorizar y esa etapa es la que nos hizo aprovechar mucho mejor los recursos a los que posteriormente pudimos optar.

Desde nuestro punto de vista es mejor tener clientes que financiación, ellos junto a tu juicio, criterio y experiencia te van a hacer ver de forma cristalina cuales son tus carencias y puntos fuertes, para que puedas invertir en los mismos. Al principio te puedes encontrar demasiado a ciegas.

No estoy de acuerdo en lo de “aprende a programar”. Si en tu negocio es clave la parte técnica y no la dominas como un experto, no vas a poder competir de forma eficaz y mientras aprendes ¿quién pretendes que se ocupe de todo lo demás? Hay un montón de cosas que no son técnicas en una empresa con base tecnológica.

Tampoco creo que sea bueno asociarse con alguien sólo porque sea técnico, son necesarias muchas aptitudes y actitudes en una persona para que ésta pueda ser tu socio. Un técnico puede ser muy bueno pero puede no ser autónomo, no tener capacidad de análisis, un punto de vista fuera de lo técnico o ser tan comprometido como tú con tu proyecto.

Un saludo

Empiezo a estar cansado de leer constantemente que si fulanito ha “levantado” (curiosa palabra por cierto, y bastante autoexplicativa)tanto millones y que si menganito ha “levantado” tantos trillones. Mentalicemonos un poco en la cultura del esfuerzo y no en la de hacerse millonario en una semana.

Ya era hora de un poco de sensatez

quizás tenga algo que ver el hecho de que la informática es una de las profesiones con más intrusismo laboral que existen, y que las empresas, startups incluídas, se equivocan contratando profesionales de estos sectores porque resultan mucho más barato, y la hora de la verdad no tienen preparación. Las empresas e incluso la administración pública.

Luego está el caso del emprendedor eminencia, es decir, aquel emprendedor que contrata a un profesional para cubrir una necesidad, y cuando le tiene, le impone su forma de trabajar e invade su campo perniciosamente; que es otro de los efectos de tanto intrusismo. ¡Señores, dejen trabajar a los verdaderos profesionales en sus proyectos, saldrán ganando!