Analizando el impacto de una serie de contenidos




Durante doce días de agosto consecutivos (excluyendo fines de semana) he publicado un breve artículo de una serie enfocada en ideas sobre el proceso de arranque de un nuevo neogocio o emprendimiento. El que haya seguido la serie se habrá dado cuenta de mi interés en medir lo que ocurre con cada actividad que realizamos.

Pues bien, voy a medir lo que ha ocurrido con esta serie de artículos publicados.

Contexto:

  • días centrales del mes de agosto en el que el tráfico online disminuye con respecto a otros meses.
  • ritmo de publicación con contenidos en el blog moderadamente bajo (dos de media) y pocas publicaciones sobre inversiones que son las más atractivas (leídas) en Loogic.
  • tráfico general del blog uniforme durante el mes.

Resultados de analizar los datos de visitas a los contenidos de la serie:

  • la etiqueta de la serie emprender en septiembre enlazada en todos los artículos ha generado en conjunto un número de visitas superior al del artículo individual más visitado: repetir el enlace es buena idea porque siempre hay alguien que lo ve por primera vez.
  • cada artículo de la serie ha sido menos leído que el anterior: cada vez era menos interesante para los lectores asiduos.
  • el último artículo de la serie ha sido leído tres veces menos que el primero: a los lectores fieles les ha cansado la línea argumental o se les ha hecho muy pesado seguir día a día de mi discurrir.
  • ninguno de los artículos parece haber posicionado bien en Mr.G: no era la intención, no estaban optimizados y eran más bien breves, así que no hay sorpresas.

Mis conclusiones personales:

  • parece que las series de artículos tan largas no suponen un beneficio adicional para el blog.
  • parec que es mejor escribir un artículo largo que dos cortos.
  • parece que repetir los enlaces hacia un contenido es bueno para generar tráfico adicional entre los usuarios menos habituales.
  • estas conclusiones no son extrapolables a ninguna otra serie de este blog o de cualquier otro: la influencia del momento del año (vacaciones para una gran cantidad de profesionales), temática de opinión, perfil de visitantes, etc. Por eso en mis conclusiones digo “parece que”.
  • en cuanto se me ocurra una serie de una temática (que yo crea) interesante volveré a repetir a ver qué pasa.

Y para los que no lo habéis leído, aquí están los artículos:

Curso de Marketing Digital para emprendedores en la aceleradora Proyecto FAST de Seseña




FAST

Mi primera actividad formativa del nuevo curso que ahora comienza será la realización de Curso de Marketing Digital dentro del programa de formación que realiza la aceleradora Proyecto FAST de Seseña con las startups y emprendedores que forman parte de su segundo programa de aceleración, que en esta ocasión está especializado en ecommerce.

El curso tiene una duración de 20 horas y se desarrollará durante los días 2, 9, 16 y 23 de Septiembre con horario 16 a 21 horas en el Centro de Emprendedores Seseña Tech. Es un curso gratuito y está abierto a la participación de cualquier emprendedor, aunque no forme parte del programa de aceleración, por lo tanto es una buena oportunidad de formación en marketing online para aquellos emprendedores de la zona de influencia de Madrid ya que Seseña está realmente cerca.

Bewa7er realiza con éxito su primera operación: Zacatrus




Bewa7er

Tal y como os contamos en su presentación hace tan solo un par de meses Bewa7er se presenta como un mercado secundario de inversión en empresas no cotizadas y ahora acaba de anunciar la realización de su primera operación. Se trata de la operación de compraventa de acciones del ecommerce de juegos de mesa Zacatrus, en la que 3 inversores minoritarios que invirtieron en 2011, salen ahora del accionariado de la empresa, en la que entran a formar parte Bewa7er Market como socio con derechos económicos y políticos en representación de los 3 inversores en derechos económicos de las participaciones compradas por Bewa7er: el fondo Cabiedes and Partners y los business angels Yago Arbeloa y Marek Fodor.

Así nos cuentan desde Bewa7er la importancia que tiene esta noticia: esta operación nos permite dar un paso más en la validación de nuestro modelo y de nuestro encaje de mercado. Hemos podido dar salida a inversores iniciales en la startup que salen con una plusvalía, reducir el número de socios de Zacatrus y dar acceso a los derechos económicos a 3 nuevos inversores. Estos nuevos inversores, Cabiedes, Arbeloa y Fodor, invierten con mayor liquidez que si hubieran invertido directamente en Zacatrus: podrán mantener sus derechos económicos de Zacatrus, o ponerlos a la venta cuando quieran en Bewa7er.

Una noticia que es muy positiva para el ecosistema de las startups en España ya que supone un aumento de la liquidez tan esperada en nuestro sector, tanto por parte de los emprendedores como de los inversores, que ahora tienen mejores oportunidades para desarrollar su actividad.

Mybrana, fotos y vídeos con realidad aumentada




mybrana

Mybrana es un proyecto que comenzó a gestarse en 2012 y en el que actualmente está trabajando un equipo de doce personas. Han desarrollado una tecnología de reconocimiento de personas y lugares a través de una cámara. El objetivo es crear una red social para compartir fotos y vídeos enriquecidos con stickers (pegatinas, animaciones) y realidad aumentada.

En 2014 han lanzado Mybrana app para iOS y en septiembre tienen previsto el lanzamiento de la versión Android y la funcionalidad 3D. Ya cuentan con 10.000 usuarios en la plataforma.

Han estado en la aceleradora Top Seed Labs y han recibido reconocimiento internacional a su potencial como startup. Han invertido hasta ahora 300mil euros y en este momento están preparando el proyecto para presentarlo ante inversores de EEUU.

Recientemente hemos podido ver que un proyecto similar ha alcanzado la final del certamen BBVA Open Talent.

vLex compra la startup argentina Quolaw




quolaw

Me gusta mucho dar este tipo de noticias ya que pienso que comprar otras empresas para crecer debería ser una práctica más habitual entre las empresas tecnológicas y más cuando se trata de entrar en nuevos mercados donde el esfuerzo a realizar para la puesta en marcha es mucho mayor que en el mercado propio.

Por lo tanto creo que es una buena noticia esta operación en la que vLex compra de Quolaw, un SaaS que ayuda a los profesionales legales a trabajar de manera más eficiente, permitiendo el acceso online a la información sobre sus clientes y a la propia de su ejercicio profesional. Gracias a esta operación vLex podrá ampliar su oferta de productos y servicios para los profesionales del sector legal.

Quolaw, fue fundada por dos jóvenes abogadas argentinas, Yael Frylinsztein y Lorella Jalles, para ofrecer un software de gestión de despachos profesionales que mejora la productividad, la colaboración entre profesionales de un despacho, y reduce el tiempo invertido en gestionar tareas rutinarias. Actualmente la empresa cuenta con una importante base de clientes en Argentina y otros países latinoamericanos. La startup ha participado en los programas de aceleración de Wayra y Plug and Play Spain. Por su parte vLex fue fundada por Lluis Faus en 1998 y actualmente cuenta entre sus principales accionistas a socios de
referencia como Caixa Capital Risc, la gestora de capital riesgo de “la Caixa”.

Prepárate para emprender en septiembre (y XII): Vendiendo (o no)




Este es el último artículo breve de la serie emprender en septiembre.

A estas alturas (después de todos los demás procesos y actividades) ya estarás vendiendo tu producto. ¿No vendes como esperabas? No pasa nada, aunque si has acertado a la primera eres mi héroe. Estás muy cerca del éxito, si no vendes como tenías previsto, o incluso si los planes te están saliendo bien, sugiero que no olvides algunas cosas como las siguientes:

  • Pregunta: primero a tus clientes, después a los que tienes alrededor. Todo lo que te digan es valioso, tendrás que tamizarlo, pero en cada comentario sobre tu producto encontrarás claves de mejora.
  • Mide: para saber lo que pasa realmente en tu negocio, de dónde vienen los clientes, etc., tienes que medir. Medir es de un capítulo anterior, pero es tan importante que no puedes dejar de hacerlo para poder tomar decisiones sobre tu negocio con la mayor cantidad de información posible.
  • Cambia: dicen que si va bien mejor no tocarlo, pero si tu negocio no evoluciona acabará por desaparecer así que no pierdas la oportunidad de cambiar cosas, probar alternativas, nuevos caminos, etc. Entre otras cosas para eso estás midiendo.
  • Busca sinergias: no descartes colaboraciones con otros negocios. Sé generoso mientras no te ates con nada ni con nadie (a mí nunca me han gustado las exclusividades), no tienes nada que perder y puede que mucho que ganar.
  • Refuerza tu equipo: lidera tu equipo de trabajo si lo tienes, guíalo y refuérzalo donde sea necesario. Pocos negocios funcionan sin un buen equipo. ¿Eres un emprendedor orquesta? Vale, pero con equipo.

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